មានគម្រោងជាមុខងារមួយនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងសហគ្រាសសម័យទំនើប

មានគម្រោងការជាមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងមួយដែលជានិយមន័យនៃភាពខុសគ្នានៃបញ្ហានៃការប្រព្រឹត្តទៅនិងការអភិវឌ្ឍរបស់សហគ្រាសព្រមទាំងវិធីនិងប្រាក់ដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេ។ ណាមួយដែលចាំបាច់ទាមទារឱ្យមានការអង្គការការធ្វើផែនការ, ដោយសារតែវាត្រូវចំណាយពេលជាច្រើននៃការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាលមួយ:

•ធនធានត្រូវបានត្រៀមបម្រុង;
•សកម្មភាពសម្របសម្រួលក្នុងចំណោមការបែកបាក់ដាច់ដោយឡែក;
•សហការជាមួយទីផ្សារ;
•រចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងដែលមានប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានបង្កើតឡើង;
•សកម្មភាពបានគ្រប់គ្រង;
•អភិវឌ្ឍអង្គការនាពេលអនាគត។

មានគម្រោងការជាមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងមួយដែលអាចផ្តល់នូវការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលានិងជៀសវាងការប្រញាប់ក្នុងការសម្រេចចិត្តនេះ។ ជាមួយនឹងការវាបានកំណត់គោលបំណងច្បាស់លាស់និងវិធីត្រឹមត្រូវដើម្បីអនុវត្តវានិងការត្រួតពិនិត្យកាតព្វកិច្ចនៃស្ថានភាពនេះ។

មុខងារធម្មតានៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសហគ្រាសនេះ:
- ការធ្វើផែនការនិងការព្យាករ!
- រៀបចំការងារនេះ;
- លើកទឹកចិត្ត;
- កូអរដោនេនិងការត្រួតពិនិត្យ;
- ការត្រួតពិនិត្យការសម្តែង, ការថតវិភាគ។

មុខងារក្នុងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់យកទៅក្នុងគណនីសកម្មភាពនេះ:
- ការអនុវត្តនៃការធ្វើផែនការសេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គមនាពេលបច្ចុប្បន្ននិងអនាគត;
- ដើម្បីរៀបចំការងារលើស្តង់ដារ;
- ការធ្វើគណនេយ្យនិងរបាយការណ៍;
- ការអនុវត្តវិភាគសេដ្ឋកិច្ច;
- ផលិតកម្មរៀបចំបច្ចេកទេស;
- ដើម្បីរៀបចំផលិត;
- ត្រួតពិនិត្យដំណើរការនេះ;
- មានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិត;

មុខងារគ្រប់គ្រងសម័យទំនើប - សម្បូរបែបណាស់។
មានគម្រោងការជាមួយ មុខងារគ្រប់គ្រង, វាគឺ:
•ការកំណត់គោលដៅ (គោលបំណងដែលបានកំណត់);
•ការរួមបញ្ចូលគ្នា (ការសម្របសម្រួល) នៃគោលបំណងនិងមធ្យោបាយនៃការសម្រេចបាននូវវា;
•អភិវឌ្ឍឬការរួបរួមនៃប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់របស់ក្រុមហ៊ុន, និងការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគតរបស់ខ្លួន។
ការកំណត់គោលដៅគឺមានភារកិច្ចអភិវឌ្ឍហើយវាជាគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុននិងគោលដៅនៃការទូទៅរបស់បុគ្គលគ្រឿងរបស់ខ្លួន។ លទ្ធផលនេះគឺជាគោលដៅផ្សេងគ្នាដែលស្ថិតនៅមូលដ្ឋាននៃផែនការ។

ដើម្បីសម្រេចផែនការនេះផងដែរគឺត្រូវបានទាមទារឱ្យមានប្រព័ន្ធអង្គការដែលបានបង្កើតឡើង។ ការងាររបស់ក្រុមហ៊ុននេះ ត្រូវបានដឹកនាំ, ដើម្បីទទួលបានគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក, និងរបៀបដើម្បីកសាងនិងការសម្របសម្រួលការងារនេះលទ្ធផលប្រែប្រួល។ សូម្បីតែផែនការល្អឥតខ្ចោះភាគច្រើននឹងមិនត្រូវបានអនុវត្តបើសិនជាមិនមានអង្គការបែបនេះ។ រចនាសម្ព័ន្ធសម្តែងត្រូវតែមាន។ ក្រៅពីនេះអង្គការនេះត្រូវតែអាចធ្វើការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងពេលអនាគតដោយសារតែប្រសិនបើវាគឺជាការមិន, បន្ទាប់មកអ្វីគ្រប់យ៉ាងវេញ។ សកម្មភាពរបស់អង្គការនៅអនាគតអាស្រ័យលើបរិស្ថាននៅលើជំនាញនិងចំណេះដឹងរបស់បុគ្គលិកនេះ, ពីកន្លែងទាំងនោះដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។

ទាំងអស់ធ្វើផែនការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះអាចត្រូវបានចែកទៅជាកម្រិតដូចខាងក្រោម: យុទ្ធសាស្រ្តនិងប្រតិបត្តិការ។ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលជាមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងមួយដែលជានិយមន័យនៃគោលបំណងនិងនីតិវិធីសម្រាប់អង្គការក្នុងរយៈពេលវែងវាគឺជាប្រព័ន្ធប្រតិបតិ្តការតាមរយៈការដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអង្គការមួយទៅពេលបច្ចុប្បន្ន។ ទាំងពីរ ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការ ត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងអង្គការនេះជាទូទៅជាមួយនឹងគ្រឿងជាក់លាក់ទាំងអស់និងគឺជាគន្លឹះដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការសម្របសម្រួលសកម្មភាព។ ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីអង្គការនៅក្នុងទូទៅ, កាលវិភាគនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងវិធីមួយ:

1. អភិវឌ បេសកកម្មរបស់អង្គការនេះ។
2. យកទៅក្នុងគណនីបេសកកម្ម, ការអភិវឌ្ឍជាប្រវត្តិសាស្ត្រយុទ្ធសាស្រ្តឬតំបន់នៃការងារ (សំដៅជាញឹកញាប់ថាជាគោលដៅគោលគុណភាព) ។
3. ដើម្បីវាយតម្លៃនិងវិភាគខាងក្រៅនិង បរិស្ថានខាងក្នុងរបស់អង្គការនេះ។
4. កំណត់ជម្រើសយុទ្ធសាស្រ្ត។
5. ជ្រើសជាយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់មួយឬវិធីនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ ឆ្លើយទៅនឹងសំណួរ "តើមានអ្វីដើម្បីអនុវត្ត?" ។
6. ពេលវិធីជំនួសដើម្បីទទួលបានវា, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីអភិវឌ្ឍផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ, សម្តែងនីតិវិធីអនុលោមតាមច្បាប់នេះមានគោលបំណងដើម្បីត្រូវបានដំឡើងនិងជ្រើស។

ដោយផ្អែកលើការខាងលើវាអាចត្រូវបានសន្និដ្ឋានថាការធ្វើផែនការគ្រប់គ្រងមួយដែលជាមុខងារដែលអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសសម័យទំនើបនេះបានដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រសិទ្ធិភាពខ្លាំងណាស់និងថាមវន្ត, ដោយមិនចាំបាច់ចំណាយមូលនិធិបន្ថែម។