គោលការណ៍គ្រប់គ្រង

គោលបំណងនៃសកម្មភាពនៃការផលិតនេះគឺដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញដោយការកាត់បន្ថយចំណាយបង្កើនផលិតភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទុនបម្រុងដែលមានទាំងអស់។ តួនាទីសំខាន់ក្នុងនេះគឺការគ្រប់គ្រង។ ជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម, ការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានទិន្នន័យទូលំទូលាយនៃវិទ្យាសាស្រ្តជាច្រើនអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនទាំងអស់។ គោលការណ៍ណែនាំនៅពេលដូចគ្នានេះដែរដែលច្បាប់ទាំងអស់គឺមានគោលការណ៍សម្រេចចិត្តនៃការគ្រប់គ្រង។

គោលការណ៍គ្រប់គ្រងការបំលែងច្បាប់គោលបំណងនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងដែលបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីការទោរទន់សំខាន់បំផុតនិងកើតឡើងនៅក្នុងអង្គការនេះ។

ច្បាប់និងគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងការផ្តល់ការឆ្លើយតបជាបន្ទាន់របស់អង្គការខាងក្រោមនេះការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថានលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅនិងខាងក្នុង។

ច្បាប់សំខាន់បំផុតដែលកំណត់វ៉ិចទ័រនៃការអភិវឌ្ឍនៃអង្គការនេះហើយជាផលវិបាកមួយការគ្រប់គ្រង, រួមបញ្ចូលចំនួននៃនិន្នាការដែលមានគោលដៅនិងអនុវត្តនៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចមួយ។

ទាំងនេះរួមមានជាពិសេសដល់ការអភិវឌ្ឍនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចវិទ្យាសាស្ដ្រដែលមានមូលដ្ឋាន, ផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកទេសជាមូលដ្ឋានដោយមានការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចនេះ។ មិនតិចសំខាន់គឺភាពទៀងទាត់នៃការគ្រប់គ្រងដើម្បីកំណត់កម្រិតនៃឥទ្ធិពលនៃបរិយាកាសខាងក្រៅនៅក្នុងការបង្កើតនៃ យុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការ និងជ្រើសបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងសមរម្យ។ សនិទាននៃ កម្រិតការគ្រប់គ្រង របស់អង្គការនិងការប្រើប្រាស់នៃការត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេដែលមាននិន្នាការសំខាន់នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនៃការគ្រប់គ្រងជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងសំខាន់។ គ្រប់គ្រងត្រូវតែមានមូលដ្ឋានក្នុងការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួនលើការប្រើប្រាស់ការគ្រប់គ្រងលំនាំនៃការគ្រោងទុក។ ទោះជាយ៉ាងណា, ប្រហែលជាមួយច្បាប់ដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺការផ្លាស់ប្តូរថាមវន្ត គោលការណ៍គ្រប់គ្រង អង្គការនេះនិងមុខងារសំខាន់របស់ខ្លួន។

ស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃច្បាប់ដែលបានរៀបរាប់ខាងលើនេះគឺជាគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រង។ ពួកគេបានបង្កើតបានជាតម្រូវការជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ ការគ្រប់គ្រង, វិធីសាស្រ្តនៃ ការអនុវត្តរបស់ខ្លួនមុខងារនិង រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងគោលការណ៍ទូទៅនិងជាក់លាក់។

គោលការណ៍គ្រប់គ្រងទូទៅត្រូវបានបង្កើតជាលើកដំបូងបុរាណ ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រង លោក Henri Fayol ។ គាត់បានរកឃើញ 14 គាត់ជឿគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានការគ្រប់គ្រង។ ទាំងនេះរួមមាន: គោលការណ៍នៃផ្នែកនៃការងារ, ការរួបរួមនៃការបញ្ជានិងគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ Scalar នេះ។ វា presupposes អត្ថិភាពនៃខ្សែសង្វាក់ទាំងមូលនៃពាក្យបញ្ជាពីអ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីអនុវត្តឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពច្រើនបំផុត គោលដៅនៃអង្គការនេះ។ ដូច្នេះអ្នកនិពន្ធនាំយើងទៅការពិតដែលថាវត្តមាននៃសិទ្ធិអំណាច, វិន័យ, កណ្តាលនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់នៃផលប្រយោជន៍នៃការបញ្ជាទិញនេះ - គោលការណ៍សំខាន់បំផុតនៃការគ្រប់គ្រង។ ទោះជាយ៉ាងណា, បុគ្គលិកទេនឹងមិនអនុវត្តគោលដៅទាំងអស់ដែលបានកំណត់សម្រាប់ពួកគេដោយមិនចាំបាច់មានការអនុវត្តគោលការណ៍នៃសេចក្ដីសុចរិតនិងសំណងសម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Smart គួរតែគាំទ្រដល់ការលើកកម្ពស់ស្មារតីក្រុមហ៊ុននិងផ្តួចផ្តើមក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។ មានតែនៅក្នុងវិធីនេះវានឹងធានាឱ្យបាននូវគោលការណ៍ស្ថិរភាពបុគ្គលិកដែលយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការកាត់បន្ថយកម្រិតនៃផលរបរ។

គោលការណ៍ធានាភាពជោគជ័យនៃការអនុលោមភាពការអង្គការនេះទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ប្រសិទ្ធិភាពការផលិតនិងការកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ប្រព័ន្ធ។

លក្ខខណ្ឌ undoubted សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការនេះគឺជាតម្រូវការដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីជាក់លាក់របស់អង្គការជាពិសេសវិស័យឧស្សាហកម្មនៅក្នុងនោះវាអនុវត្ដវា។ វាធ្វើតាមគោលការណ៍នៃធម្មជាតិការគ្រប់គ្រងមានឯកទេសមួយក្នុងគោលបំណងដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍរូបមន្តមួយសម្រាប់ផលប៉ះពាល់លើអង្គការរដ្ឋបាលដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អពីសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។