គោលការណ៍និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង

បញ្ហាចម្បងរបស់អង្គការណាមួយ - ប្រាក់ចំណេញ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងនេះ អាស្រ័យលើអ្វីដែលមុខងារនិងវិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងត្រូវបានប្រើក្នុងការងារនេះ។ វាគឺជាការមិនអាចទៅរួចទេដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលល្អប្រសិនបើអ្នកមិនបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធការងាររបស់អ្នក។ គំនិតសុទិដ្ឋិនិយមរៀបចំសកម្មភាពអនុញ្ញាតឱ្យប្រើប្រាស់ឆ្លាតនៃគោលការណ៍និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង។
តើធ្វើដូចម្តេចសម្ងាត់បច្ចេកទេសគ្រប់គ្រង?

1. វិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការនិងច្បាប់អនុញ្ញាតឱ្យដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណសកម្មភាពព្រំដែនចម្បង: ទម្រង់បែបបទនិងច្បាប់រៀបចំអង្គការដែលរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការចាត់តាំងនៃក្រុមហ៊ុនប្រតិបត្ដិការនិងសកម្មភាពស្ថានភាពសិទ្ធិនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិកល

2. ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលបច្ចេកទេស, អនុញ្ញាតឱ្យរៀបចំសកម្មភាពរបស់អង្គការនេះដោយផ្អែកលើតួនាទីរបស់កម្មករនិងការអនុវត្តផ្ទាល់ដោយពួកគេ។
វិធីសាស្រ្តទាំងនេះលើកទឹកចិត្តដល់ការឧស្សាហ៍ព្យាយាម, ប៉ុន្តែការធ្វើមិនបានស្វាគមន៍គំនិតផ្តួចផ្តើ, ការកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធិភាពនោះទេដោយសារតែវាមិនយកទៅក្នុងគណនីនិងមិនត្រូវប្រើលក្ខណៈពិសេសទាំងអស់នេះ។

វិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច 3. អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងនោះទេព្រោះពួកគេត្រូវបានផ្អែកលើការចាប់អារម្មណ៍ជាសម្ភារៈនៃបុគ្គលិក។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះរួមជាមួយនឹងរដ្ឋបាលលើកកំពស់ប្រសិទ្ធិភាពរបស់អង្គការនេះ។ ជាលទ្ធផលការកាត់បន្ថយការចំណាយច្រើនជាងប្រាក់ចំណេញដែលនាំឱ្យមានការចេញដែលបុគ្គលិកត្រូវបានបង់ប្រាក់បន្ថែម។

វិធីសាស្រ្ត 4 សេដ្ឋកិច្ចសង្គមកិច្ច ប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រង ដែលបានស្ថិតនៅក្នុងការជួបតម្រូវការនៃលំដាប់ខ្ពស់ជាងសម្ភារៈ។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាវិធីសាស្រ្តទាំងនេះមិនអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រជាជនដែលបានចូលរួមនៅក្នុងការងារបញ្ញា។

5. បច្ចេកទេសសង្គមផ្លូវចិត្តបានរចនាឡើងដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលនៅក្នុងក្រុមផ្លូវចិត្តនិងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងបាននិងអ្នកក្រោមបង្គាប់; នៅពេលជាមួយគ្នានេះពួកគេផ្តល់ឱកាសដល់បុគ្គលិកក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្ត, ជាលទ្ធផលនៅក្នុងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជននិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់ពួកគេទាំងមូល។

មុខងារសំខាន់និងវិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជានិច្ច។ វិធីសាស្រ្តការត្រួតពិនិត្យ មិនជំទាស់និងការធ្វើអន្តរកម្ម។ ទាក់ទងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធគោលការណ៍មិនតិចនៃការគ្រប់គ្រងនិងវិធីសាស្រ្តដូចដែលអតីតត្រូវបានចេញមកពីក្រោយ។

សូមពិចារណាគោលការណ៍ដែល នៃការគ្រប់គ្រង។ ពួកគេបានរួមបញ្ចូលទាំង

1. tvorchectva cochetanie និង naychnocti: នៅលើមូលដ្ឋាននោះ znaniya ppofeccionalnye ដាក់និងជំនាញហើយមានតែវិចារណញាណឬ imppovizatsiya ម្តងម្កាលត្រូវបានគេប្រើ!
2. ផ្តោតលើសមិទ្ធិផលនៃគោលដៅជាក់លាក់និងដោះស្រាយបញ្ហានេះ!
3. ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការ versatile និងជំនាញដែលសំដៅលើវិធីសាស្រ្តដោះស្រាយបញ្ហាជាលក្ខណៈបុគ្គលទៅជាក់លាក់;
4. លំហូរការងារ;
5. បន្ត;
6. ការរួមបញ្ចូលគ្នាសមហេតុផលនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាលនិងការរដ្ឋបាល;
7. យកចិត្តទុកដាក់ទៅនឹងតម្រូវការរបស់បុគ្គលនៃបុគ្គលិកនិងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេជាមធ្យោបាយនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការងារនេះមួយ;
8. សុចរិតភាពនៃសិទ្ធិនិងការទទួលខុសត្រូវនៅគ្រប់កម្រិតនៃប្រតិបត្ដិការនេះមិនលើសពីសិទ្ធិរបស់និយោជិតនៅលើការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់ដូចដែលវាអាចនាំឱ្យមានការបំពាននៃការគ្រប់គ្រងព្រមទាំងដើម្បីបង្ក្រាបសកម្មភាពនិងការផ្តួចផ្តើបុគ្គលិក, ព្រោះវានាំឱ្យមានការផ្តន្ទាទោស;
9. ការប្រកួតប្រជែងនៃសមាជិកនៃការគ្រប់គ្រងនាំឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកដោយផ្អែកលើសម្ភារៈ, ការផ្សព្វផ្សាយនិងអង្គការនៃស្មារតីបុគ្គលិកដែលបានឈានដល់លទ្ធផលអតិបរមា;
10. ការចូលរួមអតិបរមានៃបុគ្គលិកនៅក្នុងដំណើរការនៃការទទួលយកការចាំបាច់ ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង។ ការចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះបុគ្គលិកនៅកម្រិតផ្សេងគ្នានាំឱ្យមានការទទួលយកនិងអនុវត្តដំណោះស្រាយងាយស្រួលរចនាឡើងដើម្បីសម្រេចបានគោលបំណងជាក់លាក់មួយចំនួនជាជាងអ្នកដែលបានមកចុះពីការដឹកនាំនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃលំដាប់មួយ។