លោក Frederick Taylor បាន។ ស្ថាបនិកនៃអង្គការវិទ្យាសាស្រ្តនៃកម្លាំងពលកម្មនិងការគ្រប់គ្រង

គោលបំណងសំខាន់នៃអាជីវកម្មណាមួយ - ការកែលម្អការសម្តែងផ្ទាល់របស់ពួកគេប៉ារ៉ាម៉ែត្រ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះ, អ្នកត្រូវការដើម្បីបង្កើនផលិតភាពរបស់បុគ្គលិកនិងការកាត់បន្ថយការចំណាយដែលមិនចាំបាច់។ លោក Frederick Winslow Taylor បានកំណត់អត្តសញ្ញាណកត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់ ផលិតភាព ទេប៉ុន្តែថែមទាំងបានធ្វើឱ្យអ្នកបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្រ្ត។ តាមរយៈស៊េរីនៃការពិសោធន៍មួយដែលគាត់បានកំណត់ពេលមធ្យមនៃការបញ្ចប់នៃប្រតិបត្តិការជាក់លាក់បទដ្ឋានវិធីល្អប្រសើរបំផុតនិងការអនុវត្តរបស់ពួកគេនៃការ។

លោក Frederick Taylor សួរថា: ជីវប្រវត្តិមួយ

អនាគតនៃវិទ្យាសាស្រ្តគ្រប់គ្រងស្ថាបនិក, កើតនៅក្នុងឆ្នាំ 1856 នៅក្នុងក្រុមគ្រួសារមេធាវីនៅរដ្ឋ Pennsylvania ។ លោកបានសិក្សានៅក្នុងប្រទេសបារាំងនិងប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ហើយក្រោយមកនៅក្នុងរដ្ឋ New Hampshire, ក្នុង Exeter Academy ។ លោក Frederick Winslow Taylor បានបម្រុងទុកពីដំបូងនឹងក្លាយជាមេធាវីដូចឪពុករបស់គាត់។ លោកបានបញ្ចប់ការសិក្សាដោយជោគជ័យក្នុងឆ្នាំ 1847 ពីសាកលវិទ្យាល័យ Harvard College ក្នុងជំនាញនេះទេប៉ុន្តែលោកបានបង្ហាញពីបញ្ហាចក្ខុវិស័យដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យគាត់បន្តការសិក្សារបស់គាត់។

អាជីពរបស់លោកលោក Frederick លោក Taylor បានចាប់ផ្តើមជាគំរូកូនជាង, ពេលខ្លះគឺមានគ្រឿងចក្រម្នាក់នោះទេប៉ុន្តែនៅអាយុ 35 ឆ្នាំនេះត្រូវបានតែងតាំងជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ការគ្រប់គ្រងមួយបន្ទាប់ពីបានធ្វើដោយជោគជ័យស៊េរីនៃការពិសោធន៍នៅក្នុងរោងម៉ាស៊ីនកិនដែកមួយនៅក្នុង Midvele និងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលរបស់ពួកគេបានធ្វើការផ្ដល់យោបល់ដែលមានតម្លៃក្នុងការគ្រប់គ្រង។ នៅទីនេះលោកគឺប្រាំមួយឆ្នាំបានបាត់ពីប្រាក់ឈ្នួលកម្មករសាមញ្ញដើម្បី-វិស្វករដែលប្រធានក្នុងការទទួលបានការអប់រំស្របគ្នាការឆ្លើយឆ្លងបច្ចេកទេសនិងជាលើកដំបូងប្រាក់ខែសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនខុសគ្នានេះបើយោងតាមផលិតភាពរបស់ពួកគេ។

សមិទ្ធិផលដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ

ក្នុងឆ្នាំ 1890 ដែលជាស្ថាបនិកអនាគតនៃការបញ្ចប់អាជីពវិស្វកម្ម Taylor ហើយបានក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ទូទៅនៃការផលិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនវិនិយោគទីក្រុង Philadelphia ។ បីឆ្នាំក្រោយមកលោកបានសម្រេចចិត្តក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់និងបានក្លាយជាលើកដំបូងនៅក្នុង ប្រវត្តិសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង ដោយអ្នកពិគ្រោះយោបល់ឯកជន។ ស្របគ្នានេះលោក Frederick Taylor បានចូលរួមនៅក្នុងប្រជាប្រិយភាពនៃ វិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្រ្ត នៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មតាមរយៈសមាជិកភាពរបស់ខ្លួននៅក្នុងសង្គមនៃមេកានិចវិស្វករអាមេរិចលោកបានបង្កើតអង្គការមិនតែម្នាក់ឯងដើម្បីឧទ្ទិសបញ្ហានេះនៅឡើយទេ។

ទ្រឹស្តីគំនិតដែលបាននាំគាត់នៅទូទាំងពិភពលោកប្រជាប្រិយភាពដែលជាអ្នកវិទ្យាសាស្រ្តបានពន្យល់នៅក្នុងការប្រព្រឹត្ដចំនួនបីសំខាន់:

• "ការគ្រប់គ្រងរោងចក្រ";
• «គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្រ្ត ";
• «សក្ខីកម្មមុនពេលដែលសភាដោយគណៈកម្មាការពិសេសមួយ "។

ការពិសោធន៍ជាក់ស្តែង

ខណៈពេលដែលកំពុងធ្វើការនៅរោងចក្រដែកមួយលោក Taylor បានស៊ើបអង្កេតពេលវេលាដែលបានចំណាយលើការប្រតិបត្តិនៃប្រតិបត្តិការផលិតកម្មបុគ្គល។ ការពិសោធន៍ជាលើកដំបូងគឺដើម្បីវាស់ពេលសំខាន់នៃការកាត់ដែកជ្រូក។ លោក Frederick Taylor បានអាចឈានទៅដល់ការផលិតភាពមធ្យមនៃបទដ្ឋានការងារដែលបន្ទាប់មកបានចាប់ផ្តើមត្រូវបានពង្រីកដល់កម្មករទាំងអស់។ ជាលទ្ធផលប្រាក់ខែកើនឡើងរបស់សហគ្រាស 1,6 ដងដោយសារតែការបង្កើនផលិតភាពដោយជិត 4 ដងនិង rationalizing ដំណើរការផលិតនៃការ ingots ។

សារៈសំខាន់នៃការពិសោធន៍ទីពីរដែលធ្វើឡើងដោយលោក Taylor នេះគឺដើម្បីកំណត់វិធីល្អបំផុតដើម្បីសម្រុះសម្រួល workpieces នៅលើម៉ាស៊ីនជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងពិសេសដោយគាត់និងល្បឿននៃការកាត់ស្តាំ។ សហគ្រាសនេះមានរាប់ម៉ឺននាក់នៃការពិសោធន៍ដែលបានបង្ហាញកត្តាចំនួន 12 ដែលមានឥទ្ធិពលលើប្រសិទ្ធភាពចុងក្រោយត្រូវបានធ្វើឡើង។

ទ្រឹស្តីស្រាវជ្រាវ

ការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្រ្ត - រយៈពេលឆ័ត្រមួយសម្រាប់គំនិតដែលបានដាក់ចេញដោយគោរពទៅនឹងទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលោក Taylor ។ វិធីសាស្រ្តរបស់គាត់ពាក់ព័ន្ធនឹងវដ្តម្តងទៀតនៃខ្លីលំដាប់លម្អិតនៃភារកិច្ចសម្រាប់សមាជិកបុគ្គលិកគ្នា, ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តគោលដៅនិងការលើកទឹកចិត្តរបស់កម្មករដោយប្រើប្រព័ន្ធរង្វាន់ជាក់ស្តែងនោះទេ។ ប្រើនៅថ្ងៃនេះនៅក្នុងអង្គការភាគច្រើនប្រព័ន្ធខុសគ្នា នៃការលាភ និងប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការសម្តែងនេះត្រូវបានសាងសង់ឡើងនៅលើពេលប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ បើយោងទៅតាមក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការចម្បង Andrzej Huchinski និងកីឡាករ David Buchanan ប្រសិទ្ធភាពអាចទាយ, និងការត្រួតពិនិត្យនៃដំណើរការផលិតកម្ម - វាគឺជាគោលដៅចម្បងដែលត្រូវបានសន្មតថាមកពីការគ្រប់គ្រង Taylor ជាលោក Frederick វិទ្យាសាស្រ្តរបស់ខ្លួន។

ការទំនាក់ទំនងនៃជីវិតផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈ

ជាលទ្ធផលនៃការពិចារណានៃពេលវេលាពិតប្រាកដដែលបានប្រតិបត្ដិការជួយកាត់បន្ថយតម្រូវការមួយពលកម្មកម្មករ embittered រហូតដល់ព្យាយាមសម្លាប់អ្នកវិទ្យាសាស្រ្តនោះទេ។ ដំបូងទោះបីជាមេដឹកនាំអាជីវកម្មប្រឆាំងនឹងវាហើយក្នុងសភាសហរដ្ឋអាមេរិកដែលជាគណៈកម្មាការពិសេសមួយដើម្បីសិក្សាពីការរកឃើញរបស់គាត់ត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1895 Taylor បានលះបង់ខ្លួនការសិក្សារបស់អង្គការវិទ្យាសាស្រ្តនៅទីនោះ។ លើសពីពេលដែលគាត់បានចូលមកដល់ការសន្និដ្ឋានថាសុខុមាលភាពរបស់សហគ្រាសនេះគឺអាចធ្វើបានតែស្ថិតនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់បុគ្គលិកនីមួយ។ អ្នកវិទ្យាសាស្រ្តបានស្លាប់នៅអាយុ 59 មកពីជំងឺរលាកសួតដោយបន្សល់ទុកការសន្និដ្ឋាននេះដើម្បីជម្រុញក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវនិងសហគ្រិននៅថ្ងៃនេះ។

លោក Frederick Taylor សួរថា: គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រង

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្រ្តត្រូវបានផ្អែកលើ "សសរ" បី: ស្តង់ដារនៃដំណើរការការងារ, ការជ្រើសរើសនិងការបណ្ដុះបណ្ដាលជាប្រព័ន្ធបុគ្គលិក, ការលើកទឹកចិត្តរូបិយវត្ថុរង្វាន់សម្រាប់ការសម្តែងជាការល្អមួយ។ មូលហេតុសំខាន់សម្រាប់ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៃ Taylor បាន - គឺការលើកទឹកចិត្តមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តកម្មករដូច្នេះពួកគេគ្រាន់តែមានការយកចិត្តទុកដាក់សហគ្រិនសម័យទំនើប។

នៅក្នុងបេះដូងនៃប្រព័ន្ធដែលបង្កើតឡើងដោយអ្នកវិទ្យាសាស្រ្ត អង្គការពលកម្ម មាន 4 គោលការណ៍:

• យកចិត្តទុកដាក់ប្រុងប្រយ័ត្នទៅនឹងសមាសភាគបុគ្គលនៃដំណើរការផលិតកម្មឱ្យមានការបង្កើតច្បាប់និងរូបមន្តសម្រាប់ការប្រតិបត្តិដែលមានប្រសិទ្ធិភាពរបស់ពួកគេ។
• ការជ្រើសរើសដោយប្រុងប្រយ័ត្ននៃបុគ្គលិក, បណ្តុះបណ្តារបស់ពួកគេនិងការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈព្រមទាំងបណ្តេញចេញនៃអ្នកទាំងនោះដែលមិនអាចយល់ពីការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្រ្តនេះ។
• ការគ្រប់គ្រងការផ្តល់មតិជាមួយបុគ្គលិកនិងចំណុចនៃឧស្សាហកម្មនិងវិទ្យាសាស្ត្រ។
• ការចែកចាយនៃមុខងាររវាងថ្នាក់គ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិក: ជាលើកដំបូងគឺជាការទទួលខុសត្រូវចំពោះគុណភាពនិងបរិមាណនៃផលិតផលចុងក្រោយខណៈដែលអ្នកផ្សេងទៀត - សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃអនុសាសន៍សម្រាប់ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងអង្គការពលកម្ម។

គោលការណ៍ខាងលើបានបង្ហាញថា Taylor ជាការត្រឹមត្រូវនោះទេព្រោះសតវត្សក្រោយមកពួកគេគឺជាមូលដ្ឋាននៃការប្រព្រឹត្តទៅនៃសហគ្រាសណាមួយនិងការសិក្សារបស់ប្រព័ន្ធបញ្ជានេះ - ជាផ្នែកមួយនៃការស្រាវជ្រាវទិសដៅសំខាន់។