វដ្ត Mgmt ការគ្រប់គ្រង

ដំណើរការរដ្ឋបាល - ជាអង្គការនៃគ្រប់ប្រភេទនៃសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មមួយ។ ការប្តេជ្ញាចិត្តនេះដោយផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងមិនអាចត្រូវបានបំបែកពីវត្ថុរបស់ខ្លួននិងធម្មជាតិនៃអនុគមន៍គ្រប់គ្រងនៃវដ្តនេះអាស្រ័យលើជាក់លាក់នៃដំណើរការផលិតឬការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនេះ។

ទូទៅនិងការគ្រប់គ្រងពិសេស

មុខងារពីរប្រភេទដែលត្រូវបានគេដឹងថានៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនេះ: ទាក់ទងទៅនឹងការទូទៅ (ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រព័ន្ធទាំងអស់) ឬជាក់លាក់ទៅនឹងប្រព័ន្ធដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

មុខងារទូទៅទាក់ទងទៅនឹងតំបន់ទាំងនោះដែលមាននៅក្នុងសហគ្រាសផ្សេងគ្នាត្រូវបានរៀបចំនៅក្នុងវិធីដែលស្រដៀងគ្នាមួយ, ឧទាហរណ៍, ការត្រួតពិនិត្យនៃការផ្តល់សំបុត្រ, សម្អតការិយាល័យជួសជុលឧបករណ៍ការិយាល័យ។ មុខងារជាក់លាក់គឺ inherent នៅក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាសបេតុង (ស្វែងរកសម្រាប់អ្នកជំនាញក្នុងការសរសេរកម្មវិធីវេចខ្ចប់ឬមនុស្សយន្ដ-ជួសជុលខ្សែក្រវ៉ាត់ conveyor មួយ) ។

វដ្តអង្គការរដ្ឋបាល

ការគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានផ្ដល់នូវការសម្រាប់ការអនុវត្តភារកិច្ចទាំងនេះ:

• ការអភិវឌ្ឍនៃផែនការអនាគតនិងបច្ចុប្បន្ន។
• អង្គការនិងបទប្បញ្ញត្តិនៃផលិតកម្ម (ពាណិជ្ជកម្មផ្សេងទៀតពិគ្រោះយោបល់ឬ) សកម្មភាព។
• បុគ្គលិកលើកទឹកចិត្តនិងសម្របសម្រួល។
• ការត្រួតពិនិត្យនិងការកត់ត្រាពីលទ្ធផលនៃដំណើរការផលិតកម្មនេះ។

ក្រុមទាំងនេះបានធ្វើឱ្យកើនឡើងមុខងារនៃដំណាក់កាលរដ្ឋបាលនៃវដ្តដែលត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងផែនការ, អង្គការ, ការលើកទឹកចិត្តនិងការត្រួតពិនិត្យនោះទេ។

ការគ្រប់គ្រងវដ្តវាត្រូវបានហៅដោយសារតែលំដាប់នៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងនេះត្រូវបានកំណត់ដោយនិរន្តរភាព។ វាមានការចាប់ផ្តើមមួយ, បន្ទាប់មកត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយនៃពេលវេលា (សប្តាហ៍, ទសវត្សរ៍, ខែ, ត្រីមាស, ឆ្នាំ) ។

តម្លៃនៃការធ្វើផែនការនៅក្នុងបរិបទនៃសហគ្រាស

លក្ខណៈពិសេសនេះត្រូវបានហៅដោយត្រឹមត្រូវដែលសំខាន់បំផុតក្នុងទាំងមូល ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រង។ ការអនុវត្ដន៍របស់ខ្លួនធានាបរិមាណសមាមាត្រទៅផលិតកម្មនៃការប្រតិបត្ដិការមិនមានការរំខានពីនាយកដ្ឋាននានាព្រមទាំងការប្រើប្រាស់របបនៃសម្ភារៈដែលអាចប្រើបាន, ពលកម្មនិងធនធានហិរញ្ញវត្ថុទេ។ ការធ្វើផែនការជាក់ស្តែងនិងល្អគឺជាការចាំបាច់សម្រាប់អង្គការនៃការពិតណាស់ត្រឹមត្រូវនៃការផលិត, ពោលគឺសម្រាប់ដំណើរការ vnutrenneproizvodstvennyh ថាមវន្តសមតា។

នៅក្នុងការពិត, ការធ្វើផែនការអាចត្រូវបានគេហៅថាការកំណត់គោលដៅនិងការកំណត់អត្តសញ្ញាណវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេ។

ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការ: យុទ្ធសាស្រ្ត

គម្រោងអភិវឌ្ឍន៍, ជាដំបូងនៃដំណាក់កាលនៃវដ្តការគ្រប់គ្រង, ការពីមុខអ្វីផ្សេងទៀត។ សម្រាប់កម្រិតនីមួយនៃអង្គការនេះត្រូវបានកំណត់ដោយជាក់លាក់មួយ ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការ។

លើការអភិវឌ្ឍកម្រិតខ្ពស់មួយ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្នុងការផលិតនេះពីគេហៅថាសំណុំល្អប្រសើរបំផុតត្រូវបានច្បាប់និងការអនុវត្តន៍នៃការលើកកម្ពស់បេសកកម្មនិងថាគោលបំណងទូទៅសមិទ្ធិផលនិងជាក់លាក់នៃក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួន។ ភារកិច្ចសំខាន់នៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺដើម្បីកំណត់ការពិតណាស់មេដែលជារចនាប័ទ្មនៃឥរិយាបទនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះបានកាន់កាប់ទីផ្សារពិសេសទីផ្សារ។

កំណត់រកវិធីដើម្បីចៀសវាងវិបត្តិនេះនិងដើម្បីចូលរួមនៅក្នុងផលិតផលថ្មីនៅលើទីផ្សារផងដែររួមបញ្ចូលទាំងការគ្រប់គ្រងបែបនេះ។ វដ្តនៃការគ្រប់គ្រងដំណាក់កាលដែលបម្រើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមួយគឺជាធម្មតាមានរយៈពេលយូរណាស់។ អភិវឌ្ឍផែនការសកលដែលជាធម្មតាកើតឡើងម្តងក្នុងមួយបីឬប្រាំឆ្នាំ។

តើអ្វីជាការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺជាប្រតិបត្ដិការនិងការ

នៅកណ្តាលនិងទាបជាង កម្រិតនៃរដ្ឋាភិបាល កំពុងអភិវឌ្ឍផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនិងប្រតិបត្តិការរៀង។

ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺជាគោលដៅមធ្យមជាក់លាក់ដើម្បីធានាឱ្យបានការអនុវត្តន៍គោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្ត។ ប្រភេទនៃសកម្មភាពនេះជាផ្នែកមួយនៃវដ្តនៃការគ្រប់គ្រងនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាល។

ប្រតិបត្តិការលទ្ធផលនៃការធ្វើផែនការនេះ - ទាំងនេះគឺថាការគ្រប់គ្រងការរកគ្រាប់បាល់ដោយផ្ទាល់អនុវត្តលើការអភិវឌ្ឍបណ្ដាញ។ ពួកគេគឺជាការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការកំណត់ភារកិច្ចប្រចាំថ្ងៃ (យុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលខ្លី) ។

ប្រភេទការកំណត់ពេលបានរៀបរាប់គឺមានប្រព័ន្ធរួម - ទូទៅឬជារឿងធម្មតានោះ ផែនការ (ផែនការអាជីវកម្ម របស់សហគ្រាស) ។ ការធ្វើផែនការ - វិធីតែមួយគត់ដើម្បីកាត់បន្ថយកម្រិតនៃហានិភ័យនិងភាពមិនប្រាកដប្រជាក្នុងទីផ្សារ។

គោលការណ៍ការធ្វើផែនការ

ដោយផ្អែកលើការពិតដែលថាការគ្រប់គ្រងទាំងមូលវដ្តនៃការធ្វើផែនការនេះផ្អែកលើ, វាគួរតែជាពីទស្សនៈរបស់នេះ:

• ស្មុគស្មាញ។ នេះមានន័យថានៅក្នុងដំណើរនៃការទាំងអស់ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់និងស្ថានភាពនេះគួរតែត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនី។
• ភាពត្រឹមត្រូវ។ ការកសាងផែនការពាក់ព័ន្ធនិងប្រាកដនិយមអាចធ្វើទៅបានដោយប្រើប្រាស់មធ្យោបាយដែលអាចប្រើបាន, យុទ្ធសាស្រ្ត, នីតិវិធីនិងវិធីសាស្រ្តនៃការព្យាករដែលបានផ្ដល់នូវបច្ចេកវិទ្យាទំនើបទាំងអស់។
• បន្ត (ទំនាក់ទំនងនៃទស្សនវិស័យនិងការធ្វើផែនការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ) ។
• ភាពបត់បែន (ពេលខ្លះនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាអាទិភាពចាំបាច់ដើម្បីបោះបង់ចោល ballast នេះ) ។
• សេដ្ឋកិច្ច។ អ្នកសង្កេតការណ៍នៃការចំណាយលើការធ្វើផែនការសមាមាត្រនៃការទទួលជ័យជម្នះជាលទ្ធផលមួយដើម្បីជៀសវាងការចំណាយខ្ពស់ដោយគ្មានហេតុផលសមរម្យ។

គោលការណ៍នៃភាពសុចរិត, ការបង្រួបបង្រួមដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍនៃផែនការអនាគតនិងបច្ចុប្បន្ននេះត្រូវបានចាត់ទុកជាលក្ខណៈសំខាន់សម្រាប់និរន្តរភាពនៃដំណើរការផលិត, ការបន្តអាជីវកម្មនិងស្ថិរភាពនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន។

អង្គការឆាក

អង្គការ - នេះគឺជាជំហានបន្ទាប់បន្ទាប់ពីការធ្វើផែនការដែលនៅតែបន្តវដ្តគ្រប់គ្រង។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះអ្នកចាត់ការទូទៅភារកិច្ចនេះគឺដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរបំផុតសម្រាប់សកម្មភាពនៃសមាជិកទាំងអស់របស់ក្រុមនេះដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាព។ គាត់ត្រូវការដើម្បីសំរបសំរួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលិកនិងដឹកនាំពួកគេដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។

ការអនុវត្តន៍នៃលក្ខណៈពិសេសនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយរចនាសម្ព័ន្ធមួយនៅលើសហគ្រាស។ ចំពោះការអនុវត្តទទួលបានជោគជ័យនៃសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកអ្នកគ្រប់គ្រងកំណត់តារាចម្រៀងដែលទទួលខុសត្រូវនិងមនុស្សដែលតែងតាំងដើម្បីការងារជាក់លាក់។ លើសពីនេះទៀតតួនាទីរបស់ខ្លួនរួមមានការថែទាំដែលថានៅទូទាំងដំណើរការនេះមានត្រូវបានគេមិនសូវមានធនធាន (ផ្នែកទន់ឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុកម្លាំងពលកម្ម) ។

មួយចំនួននៃការលើកទឹកចិត្តពាក្យ

សមាសភាគសំខាន់នៃការទទួលបានជោគជ័យក្លាយជារៀងរាល់សហគ្រាសចំណាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកក្នុងមុខងារការងារសម្តែងរបស់ពួកគេ។ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដើម្បីឱ្យមានសកម្ម, ការចូលរួមរបស់ពួកគេក្នុងគោលបំណងសមិទ្ធិផលរួមគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុនព្រមទាំងវិធីស្វែងរកការដើម្បីកែលម្អគុណភាពនៃការសម្តែងរបស់ពួកគេត្រូវបានគេហៅថាការលើកទឹកចិត្ត។ នេះជាវិធីសាស្រ្តទូទៅបំផុតដែលរួមចំណែកដល់ការពង្រឹង "ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងវិញ្ញាណ»នៃអង្គការរបស់កម្មករនេះគឺមានការលើកទឹកចិត្ត:

• សម្ភារៈ។
• សព្វថ្ងៃ។

ដោយមធ្យោបាយនៃការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈរួមមានរង្វាន់ប្រាក់រង្វាន់និងអត្ថប្រយោជន៍, ការបង់ប្រាក់បន្ថែមនិងអំណោយ។

ការលើកកម្ពស់សីល - វាគឺជាការសរសើរ, ការបញ្ចេញមតិជាសាធារណៈនៃការដឹងគុណ, ការដាក់រូបថតមួយនៅលើរមៀលកិត្ដិយសនិងអ្នកដទៃទៀត។

ការត្រួតពិនិត្យ - ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃវដ្តការគ្រប់គ្រង

ពេលដែលសកម្មភាពត្រូវបានគេយកទៅសម្រេចបាននូវគោលបំណងនេះ, លទ្ធផលដែលត្រូវបានវាស់, វាយតម្លៃនិងប្រៀបធៀបជាមួយនឹងសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកនោះទេ។
សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រង, ការគ្រប់គ្រងវដ្តដែលបានបញ្ចប់ដើម្បីវិភាគទិន្នន័យនិងការណែនាំបន្ថែមទៀតក្នុងការកែ។

ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងនេះបានសម្គាល់បីប្រភេទនៃការត្រួតពិនិត្យ:

• បឋម។
• នាពេលបច្ចុប្បន្ន។
• ចុងក្រោយ។

ផ្លាស់ប្តូរការសម្រេចចិត្តមុននិងការលៃតម្រូវទៅនឹងក្បួនដោះស្រាយការណែនាំនិងច្បាប់គឺជាការចាប់ផ្តើមនៃវដ្តការគ្រប់គ្រងថ្មី។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឡើងវិញគម្រោងសកម្មភាពជាមួយការកំណត់ថ្មី, បម្រុងទុកភារកិច្ចនិងតាមដានការប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេ។ លទ្ធផលនេះគឺជាវដ្តថ្មីមួយផងដែរត្រូវតែទទួលការពិនិត្យនិងវិភាគ។

ការគ្រប់គ្រងវដ្តម៉ោង

វដ្តការគ្រប់គ្រងគន្លឹះកំណត់ដោយការកើតឡើងនៅក្នុងពេលវេលានិងចន្លោះ។ ថិរវេលារបស់ពួកគេអាចមានជួរពីពីរបីនាទីទៅខែ, ការប្រើប្រាស់នៃការក្លាយជាកន្លែងកងពលតូចក្រុមតារាចម្រៀងនិងក្រុមហ៊ុនដោយខ្លួនវាផ្ទាល់។

ដូច្នេះយើងអាចនិយាយអំពីការពីរប្រភេទនៃវដ្តការគ្រប់គ្រងការវាស់វែង:

• ពេលវេលា។
• ក្របខ័ណ្ឌ spatial ។

មួយអ្នកគ្រប់គ្រងល្អត្រូវបានចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងការកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលបានចំណាយលើវដ្តនីមួយ។ ការមើលជិតលោកអ្នកអាចមើលឃើញថារយៈពេលនៃដំណើរការរដ្ឋបាលត្រូវបានរងឥទ្ធិពលដោយល្បឿននៃជំហានជាមូលដ្ឋាន: ការប្រមូលផ្ដុំ, ការបញ្ជូននិងដំណើរការនៃវដ្តទិន្នន័យព ដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រង (ការអភិវឌ្ឍនិងអនុម័ត) ព្រមទាំងអង្គការនៃការប្រតិបត្តិនេះ។

ដែលអាចប្រើការរក្សាទុកធនធានក្នុងការបកស្រាយពេលនីតិវិធីអង្គការនិងឯកសារដោយប្រើមធ្យោបាយបច្ចេកទេសកំឡុងពេលប្រតិបត្តិនៃចំនួននៃនីតិវិធីមួយព្រមទាំងកាត់បន្ថយពេលវេលាឧទ្ទិសដល់ប្រតិបត្តិការជាក់លាក់។