បរិស្ថានផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ

អ្នកចាត់ការទូទៅណាមួយគួរតែយល់ថាអ្វីដែលអង្គការផ្ទៃក្នុងថ្ងៃពុធ។ ការគ្រប់គ្រងការជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការពិចារណានៃសមាសភាគសំខាន់របស់ខ្លួនប្រាំ: គោលបំណង, រចនាសម្ព័ន្ធ, ការងារ, បច្ចេកវិទ្យា, មនុស្ស។

អង្គការនេះ - ការអប់រំរួមមួយដែលដើរតួនាទីជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយជាក់លាក់។ គ្រាប់ស៊ុតបញ្ចូលទី - លទ្ធផលគឺក្រុមមនុស្សនៅក្នុងអង្គការនេះកំពុងព្យាយាមដើម្បីសម្រេចបាននូវការរួមគ្នា។

ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថានខាងក្នុងរបស់អង្គការជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹង គោលបំណងគ្រប់គ្រងនេះ ថាវាត្រូវការចាំបាច់ដើម្បីតំណាងក្រាហ្វដើមឈើមួយដើម។ នៅក្នុងការវានៅក្នុងកម្រិតខ្ពស់បំផុតមានគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តដែល, ឧទាហរណ៍, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តក្រុមហ៊ុននេះអស់រយៈពេល 5 ឆ្នាំត្រូវបានគេដែលមានទីតាំងស្ថិតនៅក្រោមគោលដៅទាំងនោះដែលនឹងរួមចំណែកដល់ការអនុវត្តមេ។ ចំនួននៃកម្រិតអាស្រ័យលើកម្រិតនៃការលម្អិតនិងទំហំនៃអង្គការនេះ។

ជាការពិតណាស់គ្រឿងគោលដៅខុសគ្នានោះទេប៉ុន្តែច្បាប់ជាមូលដ្ឋាន នៃគោលបំណងដើមឈើនេះ គឺថាមិនមានគោលបំណងរណបមិនអាចជាការផ្ទុយទៅនឹងមួយដែលឈរនៅខាងលើវា។

នេះជាធាតុបន្ទាប់ដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការបរិស្ថានខាងក្នុង - រចនាសម្ព័ន។ វា presupposes បន្ទាប់បន្សំ កម្រិតការត្រួតពិនិត្យ, ដែលបានផ្តល់នូវសមិទ្ធិផលប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនៃ គោលដៅទាំងនេះ។

ជាក់ស្តែងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមធ្យមឬធំណាមួយដែលមានការបែងចែកឯកទេសនៃការងារ, ឧ, មានជំនាញផ្នែកផ្សេងគ្នា: ទីផ្សារក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ, ការដឹកជញ្ជូន, ល

ភារកិច្ច - ធាតុក្រោយដែលបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីបរិស្ថានខាងក្នុង របស់អង្គការនេះ។ ការគ្រប់គ្រង ជាប្រពៃណីបានមើលឃើញនូវបញ្ហានេះក្នុងវិធីបីយ៉ាង: ភ្ជាប់ជាមួយនឹងមនុស្ស, ជាមួយនឹងវត្ថុនិងព។

បច្ចេកវិទ្យា - ផងដែរមួយនៃអថេរសំខាន់ដែលតំណាងឱ្យច្រើនជាងគ្រឿងម៉ាស៊ីននិងឧបករណ៍។ ឧទាហរណ៍លោក Charles Perrow បានឱ្យដឹងថាបច្ចេកវិទ្យា - វាគឺជាមធ្យោបាយដែលធនធានដំបូងត្រូវបានបម្លែងទៅជាលទ្ធផលដែលចង់បាន, ដែលយើងកំពុងព្យាយាមដើម្បីសម្រេចបានដោយការខំប្រឹងប្រែងរួម។

នៅលើ Woodward និងលោក Thompson: មានបច្ចេកវិទ្យាការចាត់ថ្នាក់ពីរគឺល្បីបំផុត។

ឃ Woodward បាន:

- តែមួយបាច់តូចឬបុគ្គល (ផលិតផលិតផលតែមួយឬស៊េរីតូចមួយ);

- ម៉ាស់ (ទំនិញត្រូវបានផលិតក្នុងបរិមាណធំ, ដែលពួកគេគឺស្ទើរតែទាំងស្រុងទៅឬដូចគ្នាគ្នា);

- បន្ត (ដោយសារឧបករណ៍និងគ្រឿងម៉ាស៊ីនត្រូវបានផលិតទំនិញនៅជុំវិញនាឡិកា) ។

ជេលោក Thompson:

- បច្ចេកវិទ្យាពហុតំណ (ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះស៊េរីនៃភារកិច្ចជាក់លាក់មួយ);

- អន្តរការី (មនុស្សដែលចូលមកជាមួយគ្នានៅក្នុងក្រុមមួយនិងក្លាយជាពឹងផ្អែកលើគ្នាទៅវិញទៅមក);

- ពឹងផ្អែកលើ (ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចមួយត្រូវតែមានជំនាញនិងសមត្ថភាពពិសេស) ឧទាហរណ៍ដើម្បីផ្ដល់ការព្យាបាលអ្នកជំងឺត្រឹមត្រូវនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យមួយ, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យមានសញ្ញាបត្រសមរម្យ។

ចុងក្រោយនេះនៅលើបញ្ជីនេះប៉ុន្តែមិនបានយ៉ាងហោចណាស់, អថេរដែលត្រូវបានតំណាងដោយអង្គការផ្ទៃក្នុងនៃបរិស្ថាន - បុគ្គលិកឬមនុស្ស។ បុគ្គលិកជារៀងរាល់ក្នុងក្រុមណាមួយ manifests ខ្លួនវាផ្ទាល់នៅក្នុងវិធីផ្សេងគ្នាដូចដែលបានកំណត់ដោយកត្តាមួយចំនួនដូចជាសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចជាក់លាក់, តម្រូវការ, គ្រឹះសំខាន់និងគុណតម្លៃនិងដូច្នេះនៅលើនោះ។

ជាការពិតណាស់អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែមានគំនិតនៃការដែលក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមនេះត្រូវបានដឹងថាជាមេដឹកនាំសំខាន់មួយ។ អ្នកចាត់ការទូទៅមានសមត្ថកិច្ចជ្រើសរើសរចនាប័ទ្មនៃឥរិយាបទដែលជាសមរម្យទៅនឹងស្ថានភាពពិសេសនិងប្រជាជនពិសេសមួយដែលនាំឱ្យការពិតដែលថាកម្មករមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតសម្រេចកិច្ចការនេះមុនពេលពួកគេ។

ដូច្នេះបរិស្ថានខាងក្នុងមានអថេរដែលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់រយៈពេលប្រាំគ្នា។ ដូច្នេះ, បញ្ហាទាំងអស់ដែលបានទប់ស្កាត់ដោយផ្ទាល់ពីការកំណត់គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុននិងបុគ្គលិកដែលអនុវត្តគោលដៅទាំងនេះតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យា។