សក្តានុពលបុគ្គលិក

"កម្មាភិបាលសម្រេចចិត្តអ្វីគ្រប់យ៉ាង" - ឃ្លាសន្មតថាការស្តាលីននេះ។ ប៉ុន្តែទោះបីជានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះប៉ុន្មាននឹងមិនយល់ស្របជាមួយនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះ។ សូម្បីតែនៅក្នុងវត្តមាននៃសម្ភារៈខ្លាំងនិងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសរបស់កម្មករគ្មានសមត្ថភាពនេះអាចពន្យឺតដំណើរការផលិតកម្ម។

នេះគឺជាការដែលគេហៅថា "សមត្ថភាពរបស់មនុស្ស" ។ មុនដំបូងសូមឱ្យយើងពិចារណាផ្នែកទីពីរនៃនិយមន័យនេះ។ ដូច្នេះអ្វីដែលជាសក្តានុពលនោះ? លក្ខណៈពិសេសដែលបានលាក់វាជាការមួយចំនួន, កម្លាំងដែលអាចត្រូវបានគេយកនៅក្នុងពេលវេលានៃតម្រូវការ។ បុគ្គលិកមានសក្តានុពល - ជំនាញនិងសមត្ថភាពរបស់វាបុគ្គលិកដើម្បីអនុវត្តការរបស់ខ្លួនដើម្បីផ្តល់ជូននូវសមត្ថភាពសកម្មភាពសំខាន់នៃក្រុមហ៊ុន, ក្រុមហ៊ុនរោងចក្រឬផលិតកម្មផ្សេងទៀតណាមួយនៃប្រធានបទនេះ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយទិដ្ឋភាពដូចជាលក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈ, សម្តែង, ចំនេះដឹងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងជំនាញ, បទពិសោធនិងការច្នៃប្រឌិត។ សក្តានុពលបុគ្គលិករបស់សហគ្រាស - នេះមិនមែនជាលក្ខណៈតែមួយគត់នៃកម្មករបុគ្គលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការដំណើរការនៅក្នុងក្រុមជាមួយការអនុវត្តន៍គ្នាហើយបើចាំបាច់, ការផ្តល់ជំនួយ។

វាជាការសំខាន់ដើម្បីជានិច្ចកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។ ហើយនេះគឺដើម្បីវិសាលភាពធំមួយត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃការគ្រប់គ្រងទៅឱ្យបុគ្គលិក។ សហគ្រាសគ្នាត្រូវការ អ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់, ដែលមានការលើកទឹកចិត្តទៅនឹងការងារមានផលិតភាពមួយ។ ហើយវាអាស្រ័យទៅលើការគ្រប់គ្រងដែលមានទេពកោសល្យ។ ខាងលើវាគឺជានិយមន័យនៃពាក្យនៅក្នុងន័យទូលំទូលាយនេះ។ នៅក្នុងការតូចចង្អៀតកាន់តែច្រើន - វាអាចមានន័យថាចំនួននៃដំណឹងជ្រើសរើសបុគ្គលិកការងារបម្រុងទុកណាមួយឡើយ។ វាធ្វើឱ្យយល់បានដើម្បីសម្គាល់ជារឿងមួយដែលជា "ធនធានមនុស្សរយៈពេលវែង»។ វារួមបញ្ចូលទាំងបុគ្គលិកអ្នកដែលអាចដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបន្ទាន់នៃការអភិវឌ្ឍនៃការផលិត, និងមានសមាសភាគសំខាន់ពីរ - បច្ចុប្បន្ននិងគោលដៅសក្តានុពល។ នៅក្នុងករណីដំបូងដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីកម្មករដែលត្រូវបានបម្រុងទុកដើម្បីអនុវត្តប្រតិបត្តិការជាមូលដ្ឋាន។ ហើយនៅក្នុងលើកទីពីរ (កំណត់គោលដៅជាធនធានមនុស្ស) - ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាជំនួយដើម្បីដោះស្រាយភារកិច្ចជាក់លាក់នៃការអភិវឌ្ឍការផលិត, បង្កើនការប្រកួតប្រជែងសហគ្រាស។ នេះ - មានការរៀបចំពិសេសដែលតម្រូវឱ្យមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដាច់ដោយឡែកមួយ។ បុគ្គលិកបែបនេះមិនមានបំណងដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការធម្មតា។

គោលបំណងនិងភារកិច្ចការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដោយផ្អែកលើតម្រូវការដើម្បីធានាជោគជ័យនៃការប្រតិបត្ដិការមួយនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចសហគ្រាសទីផ្សារទំនើប។ ដើម្បីឱ្យការងារដើម្បីទាក់ទាញអ្នកជំនាញឈរមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគាំទ្រការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្លួននិងដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរបំផុតសម្រាប់សកម្មភាពដែលមានប្រសិទ្ធិភាពរបស់ពួកគេ។ នេះជាភារកិច្ចការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាមូលដ្ឋាន។ វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តដំណើរការដូចខាងក្រោម: ការវាយតំលៃបុគ្គលិក និងការអភិវឌ្ឍមូលដ្ឋានចំណេះដឹង។ ក្រោយមកទៀតគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យមានភាពឆ្លាតវៃ ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង។ ការវាយតម្លៃរបស់បុគ្គលិកត្រូវបានអនុវត្តនៅលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពដែលលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈ។ វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តជាពិសេសដើម្បីសម្រេចចិត្តលើការតែងតាំងរបស់និយោជិតទៅទីតាំងជាក់លាក់មួយ។

គោលនយោបាយបុគ្គលិក ក្នុងសហគ្រាសណាមួយគួរតែត្រូវបានផ្អែកលើការបណ្តុះបណ្តាលនិងការលើកកម្ពស់នៃការបម្រុងបុគ្គលិក។ នោះគឺជា, អ្នកជំនាញដែលអាចយកជាការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន មុខតំណែង។ នេះ ប្រព័ន្ធគឺស្ថិតក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀតដែលផ្តោតលើការកែលម្អជំនាញនៃការគ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះធនធានមនុស្សនិងទេពកោសល្យ - វាជាបាតុភូតចំណងទាក់ទងគ្នាខ្លាំងណាស់, បើទោះបីជាពួកគេជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទផ្សេងគ្នា។ បានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងជាក់លាក់នាពេលអនាគតនៃក្រុមចុងក្រោយបានយកមុខតំណែងបុគ្គលិកខ្ពស់ជាង។ មុខងារសំខាន់របស់ខ្លួនស្ថិតនៅក្នុងការធានាភាពអាចជឿជាក់ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។

នៅក្នុងករណីមួយចំនួន, បុគ្គលិកបម្រុងច្រើនបំផុតដើម្បីរក្សាការមានសមត្ថភាពភាពអាចជឿជាក់បាននៃ ប្រព័ន្ធផលិតកម្ម។ ក្នុងករណីនេះអ្នកជំនាញដែលនៅតែមាននៅក្នុងការប្រកាសរបស់លោកទទួលបានជំនាញថាលោកនឹងទទួលយកនៅលើប្រកាសមួយផ្សេងទៀត។ ខណៈពេលដែលនៅលើក្រោយទៀតវាស្រូបយកចំណេះដឹងនិងជំនាញថ្មី, ទទួលបានជំនាញបន្ថែម។ ដូច្នេះកម្មករមានសក្តានុពលបង្កើន។