កម្មន្តសាលនិងផលិតកម្មប្រព័ន្ធ: និយមន័យច្បាប់និងពូជ

ប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងឧបករណ៍និងមនុស្សដែលធ្វើការជាមួយគ្នា។ ពួកគេបានអនុវត្តមុខងាររបស់ខ្លួននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌចន្លោះពិសេសបរិស្ថានធ្វើការស្របតាមភារកិច្ចនេះ។ ប្រព័ន្ធផលិតកម្មនិងផលិតផលរួមនៃធាតុត្រូវបានជាក់លាក់។

លក្ខណៈទូទៅ

ប្រព័ន្ធផលិតកម្មមានសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកឬនៅក្នុងការភ្ជាប់ជាមួយគ្នាដើម្បីបំពេញសំណួរទាំងនេះឬផ្សេងទៀតនិងតម្រូវការរបស់អតិថិជនតាមរយៈសក្តានុពលនិងសេវាកម្មផលិតទំនិញ។ ការកើតនៃរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះត្រូវបានបង្កឡើងដោយរូបរាងឬបង្កើតតម្រូវការទីផ្សារ។ ពួកគេគួរតែត្រូវបានសម្រួលដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការទំនិញប្រើប្រាស់រយៈពេលវែង។ ដូច្នេះគោលបំណងនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលមាននៅក្នុងការផលិតនិងការលក់នៃផលិតផលបានទាមទារនៅក្នុងទីផ្សារ។

ដំណាក់កាល

ប្រព័ន្ធនេះ នៃដំណើរការផលិត គឺលំដាប់នៃការប្រតិបត្ដិការដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយការផ្លាស់ប្តូរនៃការសមា្ភារៈនិងវត្ថុធាតុដើមក្នុងការទំនិញនិងសេវាកម្មនេះ។ នៅក្នុងស្មុគស្មាញនេះគឺមានការផ្លាស់ប្តូរនៃការប្រើប្រាស់នៅក្នុងការងារមូលនិធិនេះ។ ពួកគេបានឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលដូចខាងក្រោម:

1. យន្ត។ ជាផ្នែកមួយនៃកម្លាំងពលកម្មដោយដៃរបស់វាត្រូវបានជំនួសដោយផ្នែកម៉ាស៊ីនមួយ។
2. ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ វាគឺជាការផ្ទេរពេញលេញនៃឧបករណ៍នៃប្រតិបត្តិការមេកានិច។ ការចូលរួមរបស់មនុស្សស្វ័យប្រវត្តិកម្មកាត់បន្ថយក្នុងការងារនេះ។
3. ស្តង់ដារ។ វាសន្មត់ថាឯកសណ្ឋាននៃផ្នែកប្រតិបត្ដិការ, ផលិតផល, សារតែការដែលសមាសភាគផលិតផលនិងមនុស្សដែលមានផ្លាស់ប្តូរបាន។
4. កុំព្យូទ័រ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីបង្កើតឱកាសសម្រាប់ changeover អាចបត់បែនឧបករណ៍សម្រាប់ការផលិតនៃជួរចម្រុះនៃផលិតផល។

ប្រភេទនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្ម

ពួកគេត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងការអនុលោមតាមដំណាក់កាលនៃការបង្កើតឧស្សាហកម្មសម័យទំនើបនេះ។ ដោយអាស្រ័យលើវិធីសាស្រ្តកាត់បន្ថយចំណាយនេះ, អង្គការ, បច្ចេកវិទ្យាកម្រិតនៃប្រភេទដូចខាងក្រោម:

1. វិទ្យាសាស្រ្តជាមុនទន់ (យោធាអនាធិបតេយ្យ) ។
2. វិទ្យាសាស្រ្តដែលទន់, ដែលមានមូលដ្ឋានលើបច្ចេកវិទ្យាដែលអាចបត់បែនបាន (toyotizm) ។
3. វិទ្យាសាស្រ្តដែលជាការលំបាក (Fordism) ។

សូមពិចារណាអំពីប្រភេទនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មទាំងនេះនៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀត។

រចនាសម្ព័អនាធិបតេយ្យយោធា

ប្រព័ន្ធនៃសកម្មភាពឧស្សាហកម្មមួយដែលមានលក្ខណៈពិសេសដូចខាងក្រោម:

1. តំបន់គន្លឹះ - ចាប់យកទីផ្សារថ្មីសម្រាប់ការលក់ទំនិញទៅរបស់ពួកគេមានតម្លៃថោក។
2. manufactory និងផលិតផលរោងចក្របានធ្វើ។ វាត្រូវបានផ្អែកលើយន្ត, ការផ្ទេរមុខងារសំខាន់នៃឧបករណ៍នេះផ្តល់នូវការតូចចង្អៀត, កម្មករជំនាញសាមញ្ញ។
3. ពុម្ពនិង polushablonnaya សកម្មភាពឯកតា។
4. ចង្វាក់បង្ខំនៃការងារដែលបានផ្តល់ឱ្យម៉ាស៊ីន។
5. ប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃសម្ភារៈនិងធនធានមនុស្សសម្រាប់ការកាត់បន្ថយរបស់ខ្លួននៅក្នុងតម្លៃ។
6. ប្រតិបត្ដិការធម្មតា។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនៅក្នុងករណីនេះគឺធម្មជាតិនៃជម្លោះនេះ។ ជាការពិតណាស់, ដោយសារតែនេះនាងបានហៅថាជាយោធាអនាធិបតេយ្យនិយម។ ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃទំនាក់ទំនងផលិតកម្មមិនស្ថិតស្ថេរណាស់។

Fordism

ស្ថាបនិកនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មនេះបានក្លាយជាជីក្រុមហ៊ុន Ford ។ គាត់បានបង្កើតទ្រឹស្តីដែលថាបទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ដែលមានដូចខាងក្រោម:

1. ខ្ពស់បង់ការងាររបស់កម្មករនិយោជិត។
2. ការត្រួតពិនិត្យនៃចំនួនម៉ោង។ និយោជិតត្រូវតែធ្វើការ 48 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ប៉ុន្តែមិនមានច្រើនទៀត។
3. ធានាឱ្យមានម៉ាស៊ីនដែលអាចធ្វើបានល្អបំផុតរបស់រដ្ឋ, ភាពបរិសុទ្ធដាច់ខាតរបស់ខ្លួន។
4. ការដាំដុះនៃការគោរពមនុស្សដើម្បីខ្លួនឯងនិងចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមកនោះ។

ដោយអនុលោមតាមគោលការណ៍ទាំងនេះត្រូវបានគេណែនាំថ្ងៃ 8 ម៉ោងនិងការកំណត់ប្រាក់ខែពីរដងដូចជាច្រើនដូចមានកំណត់នៅក្នុងបទដ្ឋានទទួលយកបានជាទូទៅនោះទេ។ ក្រុមហ៊ុន Ford បានបង្កើតសាលារៀនមួយដោយមានអាហារូបករណ៍, បានបើកមន្ទីរពិសោធន៍សង្គមដែលបានអនុវត្តការសិក្សារបស់លក្ខខណ្ឌការងារ, កម្សាន្តនិងបុគ្គលិកគ្រួសារ។ នៅពេលជាមួយគ្នានេះលោកបានយកការថែទាំរបស់អតិថិជនសក្តានុពល។ ជាពិសេសការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសត្រូវបានបង់ទៅការផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាពនិងការអភិវឌ្ឍនៃបណ្តាញសេវា, រថយន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់, ការធ្លាក់ចុះតម្លៃការយល់ដឹង។ ក្នុងនាមជាតម្រូវការយ៉ាងតឹងរឹងមួយដែលបានគាំទ្រសេចក្តីណែនាំនៃការម៉ាស៊ីនសម្រាប់ការងារលំបាក, ការបង្កើតថ្មីយ៉ាងឆាប់រហ័សនោះ។ យ៉ាងតឹងរឹងគ្រប់គ្រងអនាម័យអនាម័យផាល់, យកទៅក្នុងគណនីលក្ខណៈខាងសរីរវិទ្យានៃកម្មករនិយោជិតក្នុងការចែកចាយរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការជាក់លាក់ (តម្រូវឱ្យមានការច្នៃប្រឌិតឬឯកតានិមិត្ដ) ។ រថយន្ត Ford ជាផ្នែកមួយនៃអ្នកដែលបានបង្កើតទស្សនវិជ្ជានៃការអនុវត្តន៍នេះ។ កុសលបុរសនេះនិងអ្នកផ្សេងទៀតដែលបានគាំទ្រគំនិតស្រដៀងគ្នានេះ, មាននៅក្នុងការបញ្ជាក់ពីគោលការណ៍គន្លឹះជួយគាំទ្រដល់អង្គការនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្ម។ បច្ចុប្បន្ននេះពួកគេមិនបានបាត់បង់ការពាក់ព័ន្ធរបស់ខ្លួននោះទេប៉ុន្តែនៅលើផ្ទុយមកវិញ, ក្លាយជាច្រើនជាងតម្រូវការ។

លក្ខណៈពិសេស

គោលបំណងសំខាន់នៃ Fordism ក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយផលិតកម្ម។ ក្នុងចំណោមលក្ខណៈពិសេសនៃរចនាសម្ព័ន្ធដូចខាងក្រោមនេះអាចត្រូវបានបានរៀបរាប់:

1. ការផ្ញើតាមបំពង់ផលិតកម្ម។
2. លទ្ធភាពរកបាននៃឧទ្យានឯកទេសម៉ាស៊ីន។
3. patterned ការងារសាមញ្ញ។
4. ចង្វាក់បេះដូងបង្ខំ conveyor មួយជាក់លាក់។
5. បុគ្គលិកមានជំនាញទាប។
6. សៀរៀល (ម៉ាស់) ផលិតកម្ម។
7. ចំណាយមានទំហំតូចសម្រាប់បង្កើនមូលនិធិដើម្បីកសាងបំពង់បង្ហូរប្រេងថ្មី។
8. ការចំណូលបុគ្គលិកធំ។

ការគ្រប់គ្រង

វារួមបញ្ចូលទាំង:

1. ការធ្វើផែនការផលិតកម្ម។ វាត្រូវបានគេអនុវត្តនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃការវាយតម្លៃរបស់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ, មនុស្សនិងមួយ ធនធានសម្ភារៈ។
2. ការនាំផ្លូវ។ វាគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍នៃលំដាប់និងផ្លូវតាមរយៈឧបករណ៍នៃទំនិញនេះ។
3. បញ្ជូន។ វាផ្ដល់នូវការចែកចាយ ផ្លូវផ្លូវបញ្ជូន- និងភារកិច្ចផលិតសម្រាប់គ្រឿងសហគ្រាស។
4. កាលវិភាគ។ វាគឺជាការបង្កើតក្រាហ្វិកនិងការសម្របសម្រួលនៃដំណាក់កាលនៃដំណើរការវិធីសាស្រ្តនិងផលិត (នៅក្នុងស៊េរីឬស្រប) នេះ។
5. ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព។
6. ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការបច្ចេកទេសផលិតកម្មនិងការចែកចាយនៃមុខងារក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។

Toyotizm

ប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលបានពិភាក្សាខាងលើមិនត្រូវបានសម្គាល់ដោយភាពបត់បែននិងសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌ។ Toyotizm - ការឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការសម្រាប់អ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់, កំណើននៃការចល័តឧស្សាហកម្មនេះ។ វាដើរតួនាទីជាផលិតកម្មទំនើបនិងប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចនេះ។ គោលការណ៍សំខាន់របស់ខ្លួនគឺដើម្បីស្វែងរកការរួមបញ្ចូលគ្នានៃតម្លៃរបស់មនុស្សល្អបំផុត, បណ្តុះបណ្តាសំរបសំរួលជាបន្តដើម្បីផ្លាស់ប្តូរជានិច្ចលក្ខខណ្ឌ។ វាត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់, ការប្រើប្រាស់ polushablonnogo និងការងារប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតនោះទេ។ នៅក្នុងបរិបទនេះការរចនានិងផលិតកម្មប្រព័ន្ធដែលអាចបត់បែនបាន។ អំពើក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ដែលជាសំណុំនៃក្រុមហ៊ុនឯកទេសយ៉ាងខ្ពស់មួយ, ការអភិវឌ្ឍបណ្តាញនៃសាខាមួយ។

ការអភិវឌ្ឍនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មប្រភេទអាចបត់បែនបាននៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន

ពួកគេបានចាប់ផ្តើមត្រូវបានណែនាំដោយទំនាក់ទំនងនេះ, នៅពាក់កណ្ដាលសតវត្សទី 20 ។ ការអភិវឌ្ឍទទួលបានជោគជ័យនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មរបស់ប្រភេទដែលបានកត់សម្គាល់ឃើញថានៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។ នៅក្នុងសហគ្រាសបានចាប់ផ្តើមដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការគំរូកុំព្យូទ័រ។ វាបានសំរបសំរួលពនៃការទាំងអស់ គ្រឿងរចនាសម្ព័ន្ធ និងធានានិរន្តរភាពអាជីវកម្ម។ ផលិតកម្មនិងប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសនៃប្រភេទនេះជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ពីវគ្គសិក្សានៃទិន្នផលនិងការត្រួតពិនិត្យសារពើភ័ណ្ឌនេះ។ ការបន្តត្រូវបានផ្ដល់ដោយការចែកចាយសម្ភារ "គ្រាន់តែនៅក្នុងពេលវេលា" នៅកន្លែងដែលត្រឹមត្រូវនិងក្នុងបរិមាណទាមទារ។ ម៉ូដែលនេះត្រូវបានគេហៅថា "kanban" ។ នាយកដ្ឋានសហគ្រាសគ្រោងការរីកកាលវិភាគប្រចាំសប្ដាហ៍ឬប្រចាំខែសម្រាប់ការផលិតនៃផលិតផលថ្មីនេះ។ ដូច្នេះវាមិនបានធ្វើសកម្មភាពជាគម្រោងផលិតកម្មសម្រាប់រោងចក្រនីមួយ។ ប្រតិបត្ដិការអភិវឌ្ឍជារៀងរាល់កាលវិភាគថ្ងៃការងារសម្របសម្រួលទាំងស្រុង conveyor សំខាន់។ សិក្ខាសាលាផ្សេងទៀតត្រូវបានទាក់ទងគ្នាតាមរយៈប្រព័ន្ធនៃ "kanban" នេះ។ បច្ចេកទេសរបស់ប្រទេសជប៉ុនត្រូវបានគេស្គាល់ទូទាំងពិភពលោកសម្រាប់គុណភាពរបស់ខ្លួន។ ប្រជាប្រិយភាពបែបនេះត្រូវបានផ្ដល់ដោយការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរឹងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ បុគ្គលិកណាមួយនៅក្នុងការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់អារម្មណ៍សម្រាប់ផលិតផលផលិតបុគ្គល។ រង្វង់ពិសេសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព។ សមាជិករបស់ខ្លួនត្រូវតែបន្តបង្កើនជំនាញនិងចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ។

គោលការណ៍

ប្រព័ន្ធផលិតកម្មចម្បងក្នុងពិភពលោកសព្វថ្ងៃនេះត្រូវបានផ្អែកលើ:

1. ការធ្វើផែនការធនធាន។ ដោយអនុលោមតាមគម្រោងការងារទូទៅបង្កើតព្យាករលក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុ, ការអភិវឌ្ឍវិស្វកម្ម, កាលវិភាគការងារ។
2. ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព។
3. ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ វារួមបញ្ចូលទាំងការសិក្សាអំពីលក្ខណៈបុគ្គលរបស់បុគ្គលមួយដើម្បីធានាឱ្យបាននូវនិរន្តរភាពនិងសុវត្ថិភាព។ ក្នុងសហគ្រាសណែនាំកាលវិភាគអាចបត់បែនបានពង្រីកជួរនៃមុខងារបុគ្គលិក។ កម្មករខ្លួនគេត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុង អង្គការរបស់ផលិតកម្ម។ យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគឺត្រូវបានបង់ទៅឱ្យក្រុមអ្នកជំនាញការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងខាងក្នុង។

លក្ខណៈពិសេសនៃឧស្សាហកម្មរុស្ស៊ី

បច្ចុប្បន្ននេះសកម្មភាពនៃគំរូសហគ្រាស, គ្របដណ្តប់គ្រប់ដំណាក់កាលនៃសហគ្រាស។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងការមិនត្រឹមតែលទ្ធផលដោយផ្ទាល់ទេតែថែមទាំងការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ផលិតកម្មរបស់ខ្លួននិងទីផ្សារនៃផលិតផលបានបញ្ចប់។ នៅលើរបៀបដើម្បីរៀបចំឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពប្រព័ន្ធអាស្រ័យទៅលើគុណភាពនៃទំនិញ, កម្រិតនៃការចំណាយ, ការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ក្នុងនាមជាកត្តាសំខាន់កំហិតការអភិវឌ្ឍនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីគឺកង្វះនៃការគ្រប់គ្រងលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់និងកង្វះនៃការអំពីសក្តានុពលនិងការរំពឹងទុកនៃទំនើបកម្ម។

ជាពិសេសការគ្រប់គ្រង

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការផលិតនេះគឺជាបទប្បញ្ញត្តិនៃសហគ្រាសយល់ដឹងទាំងមូល។ នេះជាគម្រោងដំបូងដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍគំរូល្អប្រសើរបំផុតនៃការប្រព្រឹត្តទៅរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ការគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងការធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីទីតាំងនៃកន្លែង, សេចក្តីណែនាំនៃច្បាប់និងស្តង់ដា។ មុខងារប្រព័ន្ធគួរតែត្រូវបានត្រួតពិនិត្យជានិច្ច។ នេះមានន័យថាវាត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើងការបញ្ជាទិញផ្លូវស្លាប់, ដែលបានកំណត់លក្ខខណ្ឌនៃការចុះចាញ់របស់ពួកគេ។ វាសំខាន់ស្មើគ្នាគឺជាការ រក្សាសមា្ភារៈ, សមាសភាគ, ផ្នែកនិងផលិតផលនៅក្នុងសហគ្រាស។ ការត្រួតពិនិត្យបែបនេះគួរតែត្រូវបានធានានៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃក្រុមហ៊ុននេះ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសផលិតផលិតផលនេះគួរទាមទារឱ្យនៅលើទីផ្សារ។ ក្នុងករណីនេះវាគួរតែមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ដែលធ្វើឱ្យវាល្អប្រសើរជាងមុនផ្សេងគ្នាសម្រាប់ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនមកពីផ្សេងទៀត។ ក្នុងន័យនេះក្រុមអ្នកជំនាញមួយគឺដើម្បីអភិវឌ្ឍការរចនាផលិតផលមួយដែលនឹងបង្កើតក្រុមហ៊ុននេះឬដើម្បីប្រើការអភិវឌ្ឍជោគជ័យដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេ។