ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្ស: បញ្ហាប្រឈមនិងទិសដៅ

ប្រសិទ្ធភាពនៃធនធានពលកម្មមានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់លើលក្ខណៈគុណភាពដូចក្រុមហ៊ុន, និងប្រាក់ចំណេញចំណាយទំហំផលិតកម្មនិងដូច្នេះនៅលើ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកវិភាគរដ្ឋរបស់ក្រុមហ៊ុននេះឬដើម្បីវាយតម្លៃពីដៃគូអាជីវកម្ម "សក្តានុពល" យកចិត្តទុកដាក់មិនត្រឹមតែទៅរដ្ឋស្នាក់នៅ ទ្រព្យសកម្មថេរ, ធនធានសម្ភារៈ ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទៅនឹងអ្វីដែលត្រូវបានទូសូចនាករដែលបង្ហាញពីរបបនៃការប្រើប្រាស់នៃស៊ុមនេះ។

ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ធនធានការងារ។ គោលបំណង:

1. ដើម្បីសិក្សានិងវាយតម្លៃពីសន្តិសុខរបស់ក្រុមហ៊ុននិងក្រុមហ៊ុនសាខារបស់ខ្លួន, និងបុគ្គលិកនៅក្នុងទូទៅ, ហើយនៅក្នុងអាជីពនិងប្រភេទ។

2. កំណត់និងពិនិត្យលក្ខណៈលំហូរនៃរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក។

3. កំណត់ទុនបម្រុងសក្ដានុពលនៃធនធានពលកម្មដើម្បីឱ្យបានពេញលេញជាងនិងបន្ទាប់មកប្រើពួកវាមានប្រសិទ្ធិភាព។

ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្ស: អ្វីដែលប្រភពនៃពប្រើ?

ពថាគឺជាការចាំបាច់សម្រាប់ការវិភាគនេះអាចត្រូវបានទទួលបានពី:

1. ផែនការការងារនេះ។

របាយការណ៍ការងារ 2 (ឯកសាររាយការណ៍ស្ថិតិ) ។

3. ទិន្នន័យនៃនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនិង timecard នេះ។

ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ធនធានពលកម្ម: ទិសដៅសំខាន់

ការសិក្សានេះចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃនៃកម្លាំងការងាររបស់សន្តិសុខក្រុមហ៊ុនមួយ។ ចំពោះគោលបំណងនេះ, វាពិនិត្យចំនួនបុគ្គលិកនៅក្នុងសមាសភាពនិងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន។

មួយក្នុងចំណោមតំបន់សំខាន់នៅក្នុងការវិភាគនេះ - គឺដើម្បីវាយតម្លៃពីកម្រិតនៃការប្រកួតជម្រុះបុគ្គលិកនេះ។ នៅពេលដូចគ្នានេះវាត្រូវបានកំណត់ដោយប្រភេទប្រាក់ឈ្នួលការងារពីវិស្វករ - បទពិសោធនិងការអប់រំ។

ចលនានៃបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានភ្ជាប់ទាំងពីរជាមួយនឹងការជ្រើសរើសនិងការបណ្តេញបុគ្គលិក - នេះគឺជាវត្ថុសំខាន់នៃការវិភាគដោយសារតែកម្រិតនៃស្ថិរភាពបុគ្គលិកនេះគឺជាកត្តាមួយដែលមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មជាពិសេសនៅលើផលិតភាព។

សម្រាប់ការវិភាគដោយប្រើចលនាសូចនាករដូចនៃកម្លាំងពលកម្មជា:

1. ចំណូលសរុប។ សមាមាត្រនេះជាចំនួនមនុស្សដែលបានជួលនិងច្រានចោលនៅក្នុងរយៈពេលវិភាគទៅ ចំនួន (មធ្យម) របស់និយោជិត។

2. ផលរបរនៅលើការទទួលស្វាគមន៍។ សមាមាត្រនៃចំនួនបុគ្គលិកនេះបានជួល, ចំនួន (មធ្យម) របស់និយោជិត។

3. ផលរបរសម្រាប់ការបណ្តេញចេញនេះ។ សមាមាត្រនេះជាចំនួនបុគ្គលិកបណ្តេញចេញនៅក្នុងរយៈពេលចំនួន (មធ្យម) នៃបុគ្គលិកផងដែរ។

4. ចរាចរណ៍បានទាមទារ។ សមាមាត្រនេះគឺជាចំនួនដែល បុគ្គលិកបណ្តេញចេញ សម្រាប់ហេតុផលហួសពីហេតុផលរបស់ក្រុមហ៊ុននិងមិនអាចជៀសវាងបាន, ចំនួន (មធ្យម) របស់និយោជិត។

5. ផលរបរដែលតំណាងឱ្យសមាមាត្រនៃចំនួនអ្នកដែលឈប់សម្រាប់អវត្តមានដោយខ្លួនឯងនិងដូច្នេះនៅលើ, ចំនួន (មធ្យម) នៃបុគ្គលិកផងដែរ។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរនិងទិន្នផលនិងសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀតនៃការសម្តែងក្រុមហ៊ុនអាស្រ័យលើរបៀបដែលមិនត្រឹមតែចំនួននៃបុគ្គលិកទេប៉ុន្តែផ្អែកលើទំហំពេលការងារដែលត្រូវបានប្រើ (សម្រាប់នេះគឺជាតុល្យភាពពិសេស) ព្រមទាំងផលិតភាព។ សម្រាប់ការវិភាគនៃប្រភេទក្រោយនេះត្រូវបានប្រើចំនួននៃសូចនាករ (ឯកជន Generalizing និងអង្គការជំនួយ): ម៉ោង, ជាមធ្យមការផ្លាស់ប្តូរ, ទិន្នផលមធ្យមប្រចាំឆ្នាំ នៃទិន្នផលក្នុងមួយកម្មករក្នុងបរិមាណនិងតម្លៃលក្ខខណ្ឌ, បញ្ចូលការងារឯកតាពេលវេលាដែលបានទាមទារដើម្បីអនុវត្តអង្គភាពមួយនៃការផលិត, និងអ្នកដទៃទៀត។

ត្រូវបានវិភាគសមាសភាពគុណភាពនៃ បុគ្គលិករបស់សហគ្រាស នៅលើដីដូចជាភេទវិជ្ជាជីវៈ, បទពិសោធ, ការអប់រំនិងអាយុរបស់អ្នកដទៃ។

ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ធនធានការងារនិងរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវផងដែរចំពោះសំណងនៃការបម្រុងទុកបុគ្គលិក។ ក្នុងការវាយតំលៃដោយសមហេតុផលនៃ វិក័យប័ត្រប្រាក់ឈ្នួល ដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការចំណាយផលិតកម្ម, វាត្រូវចំណាយពេលចូលទៅក្នុងគណនីទំហំដែលអត្រាកំណើនប្រាក់ឈ្នួលទាក់ទងទៅនឹងផលិតភាពការងារ។

បន្ទាប់រចនាសម្ព័ន្ធមូលនិធិនិងកត្តាផ្លាស់ប្តូររបស់ខ្លួន។ បានវាយតម្លៃវត្តមានឬប្រឈមទាក់ទងនៃការសន្សំបញ្ជីបើកប្រាក់ខែ។ មូលនិធិដែលបានចូលទៅក្នុងការបង់ប្រាក់ឈ្នួលត្រូវតែត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើការវិភាគនៃប្រាក់ចំណេញនិងការវិភាគនៃការផលិតនិងការលក់នៃផលិតផលនេះ។