អ្នកចាត់ការទូទៅបន្ទាត់: អត្តសញ្ញាណសកម្មភាពគ្រប់គ្រងភារកិច្ចនិងមុខងារ

អង្គការទាំងអស់មានស៊ុមវត្ថុបញ្ជា។ ពួកគេបានរួមបញ្ចូលទាំងបីប្រភេទរបស់ប្រជាជន: សិល្បករវិជ្ជាជីវៈនិងនាយកប្រតិបត្តិ។ ក្រោយមកទៀតនៅក្នុងវេនត្រូវបានគេបែងចែកទៅជា:

• មុខងារដែលមានការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់មន្ទីរជាក់លាក់ដែលអនុវត្តមុខងារជាក់លាក់នៅក្នុងវាលនៃការគ្រប់គ្រង។
• លីនេអ៊ែរសកម្មភាពនៅលើគោលការណ៍នៃការរួបរួមនៃពាក្យបញ្ជាដែលមានមូលដ្ឋាន។ ពួកគេគឺជាការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលឬផ្នែកដាច់ដោយឡែករបស់ខ្លួនដូចជាការគ្រប់គ្រងដីសហជីពនិងដូច្នេះនៅលើ។

និយមន័យ

អ្នកចាត់ការទូទៅបន្ទាត់គឺប្រធានផ្នែកដាច់ដោយឡែកមួយ, ពាណិជ្ជកម្មឬឧស្សាហកម្ម។ ជាមួយនឹងការប្រគល់ទៅឱ្យគាត់ដោយអង្គភាពវត្ថុបញ្ជាដែលគាត់បានសំរបសំរួលការងាររបស់បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់, ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ដែលទាក់ទងទៅនឹងការប្រព្រឹត្តទៅនៃនាយកដ្ឋានរបស់គាត់ (ការិយាល័យនាយកដ្ឋានក្រុមហ៊ុន) នេះ។

វាជារបស់ប្រធានមួយនៃបទប្បញ្ញត្តិនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំនេះ។ តើអ្វីដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែច្រើននិងកាន់តែពិបាក, ខ្ពស់ជាងតម្រូវការនឹងត្រូវបានដាក់ដើម្បីសុំទីតាំងនេះ។ បុរសម្នាក់, ប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវជាក់លាក់សិទ្ធិផ្នែករដ្ឋបាលនិងច្បាប់នៃឥរិយាបទ, តែងតែសម្ដែងជាលក្ខណៈបុគ្គល, ដូច្នេះជារៀងរាល់ជាការសំខាន់ដើម្បីអាចគ្រប់គ្រងអ្នកក្រោមបង្គាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់និងដើម្បីប្រគល់អំណាចធ្វើជាចាំបាច់។

ការទទួលខុសត្រូវចម្បង

សកម្មភាពគ្រប់គ្រង នៃការគ្រប់គ្រងខ្សែបានបង្ហាញថាពួកគេគួរតែទទួលខុសត្រូវសម្រាប់តំបន់បណ្ដាញដែលបានផ្ដល់របស់ពួកគេ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះពួកគេត្រូវតែ:

• ដើម្បីត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្ដិត្រឹមត្រូវនិងរលូននៃអង្គភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានអនុញ្ញាត;
• ក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចដែលទាក់ទងនឹងការងារ;
• មានសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក;
• កែលម្អការងាររបស់អង្គការនេះបង្កើនប្រសិទ្ធភាពវា។

ប្រសិនបើកម្មវិធីគ្រប់គ្រងបន្ទាត់សំដៅទៅលើភារកិច្ចរបស់ខ្លួនប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវដឹងពីរបៀបដើម្បីគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកប្រសិទ្ធិភាពព្រមទាំងដំណើរការផលិតកម្មក្រុមហ៊ុននេះមានឱកាសល្អក្នុងការទិញសុខុមាលភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងទទួលបានជោគជ័យ។

ភារកិច្ចនិងមុខងារ

អ្នកចាត់ការទូទៅបន្ទាត់ដំណើរចំនួននៃមុខងារនិងភារកិច្ចមួយ:

1. ការត្រួតពិនិត្យលើអាកប្បកិរិយានៃដំណើរការផលិតនេះ; ការដោះស្រាយបញ្ហា។
2. ត្រួតពិនិត្យដើម្បីធានាថាកម្មករដែលប្រកាន់ខ្ជាប់ច្បាប់ការងារនិងវិន័យដើម្បីអនុវត្តតាមច្បាប់នៃការការពារសុវត្ថិភាពនិងការងារ។
3. បណ្តុះបណ្តាការយល់ដឹងសម្រាប់បុគ្គលិក; ការបង្កើតក្រុមសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេគ្រប់គ្រងនិងវិជ្ជាជីវៈជំនាញរបស់ខ្លួន។
4. ការអនុវត្តនូវវិធានការសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ត្រឹមត្រូវនៃឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់និងឧបករណ៍អនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌតម្រូវសុខភាពការងារ។
5. មួយក្នុងចំណោមភារកិច្ចសំខាន់ដែលអនុវត្តដោយប្រធានផ្នែកនេះគឺការអនុម័តនៃការងារដែលបានបញ្ចប់នេះ។
6. ការដំឡើងនិងការពន្យល់ការងារនៃគោលដៅផលិតកម្មត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តរបស់ពួកគេ, សង្ខេបលទ្ធផល។
7. វិភាគបុគ្គលិក, ការផ្សព្វផ្សាយរបស់ពួកគេ, ដាក់ពិន័យ, ការបណ្តុះបណ្តាល; ការធ្វើការងារការអប់រំ, ការកសាងក្រុម។
8. ការទទួលយកវិធានការដើម្បីកែលម្អផលិតភាពកាត់បន្ថយការចំណាយលើការកែលម្អលក្ខខណ្ឌនៃសកម្មភាពដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ, ការផ្សព្វផ្សាយបទពិសោធន៍ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនិងដូច្នេះនៅលើ។

ប្រសិទ្ធិភាពនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល

ទីតាំងនៃក្បាលនេះមានផលប៉ះពាល់ដល់ឥរិយាបថរបស់ខ្លួននិងលំដាប់នៃសកម្មភាពទាក់ទងទៅនឹងបញ្ហាក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការនេះនិងការចែកចាយនៃអំណាចនេះ។ វាកំណត់តួនាទីក្នុងសង្គមនិងមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងនេះ។

មានប្រសិទ្ធិភាពគ្រប់គ្រងផ្នែកប្រតិបត្ដិការរបស់ខ្លួនជាមេអាចត្រូវបានវាយតម្លៃដោយប៉ារ៉ាម៉ែត្រច្រើន:

• លទ្ធផលវាយតម្លៃនៃអង្គការមុខងារព្រមទាំងការចំណាយនៃការដំណើរការគ្រប់គ្រងនេះ។
• កម្រិតនៃអង្គការនិងមាតិកានៃក្បាល។
• របបនៃរចនាសម្ព័នរបស់ក្រុមហ៊ុននេះសមត្ថភាពរបស់អង្គការនិងបច្ចេកទេសរបស់ខ្លួន។
• សមត្ថភាពក្នុងការជំរុញឱ្យមនុស្សទទួលបានឱ្យពួកគេដើម្បីធ្វើឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនជារៀងរាល់។

ប្រធានផ្នែក

មេការនេះគឺជាការគ្រប់គ្រងពាក់កណ្តាលបន្ទាត់មួយ។ គាត់ត្រូវតែមានការអប់រំមធ្យមសិក្សាវិជ្ជាជីវៈឬបច្ចេកទេសខ្ពស់ដូចជាបទពិសោធនៃសកម្មភាពដែលជាការយ៉ាងហោចណាស់បីទៅប្រាំឆ្នាំ។

ទីតាំងនេះជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពដូចខាងក្រោម:

• សិក្ខាសាលាការគ្រប់គ្រង;
• ការអនុវត្តភារកិច្ចផលិត;
• ការកែលម្អបច្ចេកវិទ្យា;
• ការធ្វើផែនការនិងគណនេយ្យការងារ;
• ការបង្កើតបរិយាកាសការងារមួយដែលមានសុវត្ថិភាព;
• វិធានការសម្រាប់ការថែរក្សាឧបករណ៍នេះ;
• ការជ្រើសរើស;
• ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ;
• ការបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលក្នុងក្រុម។

មេការត្រូវតែស៊ាំជាមួយបច្ចេកវិទ្យានៃការផលិតឯកសាររបស់អង្គការនេះសំខាន់, វិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើផែនការប្រសិទ្ធិភាពនិងការរំញោចនៃកម្មករការគ្រប់គ្រងនិងមូលដ្ឋាននៃសេដ្ឋកិច្ច, ការច្បាប់ការពារពលកម្ម។

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

កម្មវិធីគ្រប់គ្រងបន្ទាត់អាទិភាព - ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។ វាគឺជាការល្អប្រសើរជាងមុនយ៉ាងច្រើនក្នុងការវិនិយោគមិនមែននៅក្នុង សមត្ថភាពផលិតកម្ម និងកែលម្អបណ្តុះបណ្តា។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកត្រូវតែបណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិកដែលប៉ះពាល់ដល់ចំនួននៃការជំនាញនិងចំណេះដឹងនេះ; កែលម្អលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ពួកគេ; ដើម្បីបញ្ជូនមនុស្សទៅជាបំបែរជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។

អ្នកចាត់ការទូទៅបន្ទាត់ត្រូវ:

• គាំទ្រដល់សមាជិកនៃបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពក្នុងការរៀនសូត្រទាំងនោះ;
• អនុវត្តការអនុវត្តន៍ល្អបំផុត;
• អភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្មដែលមានជំនាញ;
• កាត់បន្ថយចំណូល;
• ជម្រុញអ្នកដទៃទៀតដើម្បីគ្រប់គ្រងសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។

ដូច្នេះក្បាលបន្ទាត់ប្រភេទការអនុវត្តភារកិច្ចសំខាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសមហេតុផលរបស់ក្រុមហ៊ុនឬចំណែករងដាច់ដោយឡែករបស់ខ្លួន។ ពួកគេត្រូវតែធ្វើអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការផលិត, មិនត្រឹមតែតាមរយៈការកម្មវិធីនៃបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតថ្មីនោះទេប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍរបស់បុគ្គលិក។ មួយមេដឹកនាំល្អដឹងពេលល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកផែនការនិងធ្វើឱ្យការលៃតម្រូវដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផលដែលត្រឹមត្រូវ។