ការគ្រប់គ្រងជម្លោះនៅអង្គការ

ទំនាក់ទំនងក្នុងការងារផលប៉ះពាល់នៃការរួមលើការងារសហគ្រាស។ វិធីបុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្នាទៅវិញទៅមកនេះប៉ះពាល់ដល់របស់ពួកគេ រដ្ឋអារម្មណ៍, ការសម្តែងនិងដូច្នេះនៅលើ។ ការគ្រប់គ្រងជម្លោះ ក្នុងសហគ្រាសគឺជាការងារលំបាក។ អ្នកត្រូវដឹងថាអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ, របស់ពួកគេ មានលក្ខណៈចិត្តសាស្រ្ត ក្នុងការប្រមើលមើលអារម្មណ៍របស់ពួកគេ។

ការគ្រប់គ្រងជម្លោះនៅក្នុងក្រុម

បុគ្គលិកនៃសហគ្រាសណាមួយដែលមានច្រើនខុសពីគ្នា។ ជាការពិតណាស់ពួកគេទាំងអស់មានការយល់ឃើញផ្សេងគ្នានៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅជុំវិញ។ ទស្សនៈផ្សេងគ្នានៅលើព្រឹត្តិការណ៍ដូចគ្នានេះគឺជាបាតុភូតធម្មជាតិណាស់, ប៉ុន្តែកុំភ្លេចថាវាគឺជាការជាមួយពួកគេនិងចាប់ផ្តើមជម្លោះ។

សារៈសំខាន់នៃជម្លោះនេះស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាការប្រឆាំងមតិឥរិយាបថផលប្រយោជន៍, ចល់, ការព្យាយាមដើម្បីគាបសង្កត់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ទាំងអស់នេះនាំឱ្យមានការពិតដែលថាការងាររបស់ក្រុមនេះត្រូវបានទទួលបានកាន់តែអាក្រក់, ការអន្តរកម្មធម្មតាបាត់។ ការគ្រប់គ្រងនៃ ជម្លោះនៅក្នុងអង្គការនេះ គួរតែយកអ្នកចាត់ការទូទៅ។ ស្ថានភាពដែលអាចក្លាយទៅជាអ្វីមួយមិនល្អគាត់គួរតែប្រមើលមើលនិងការពារពួកគេបានកើតមានឡើងមុនពេលដែលសូម្បីតែ។ ការគ្រប់គ្រងនៃជម្លោះនៅក្នុងអង្គការនេះ - ប្រភេទមួយនៃសិល្បៈដែលជួបដោយចៃដន្យ, គឺមិនមែនជាការងាយស្រួលដូច្នេះដើម្បីមេ។

មូលហេតុនៃជម្លោះ គឺមានភាពខុសគ្នា។ នាយកសាលាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាបី។ ជាលើកដំបូងនេះទាក់ទងទៅនឹងគោលបំណងនោះ។ បន្ទាត់ខាងក្រោមគឺថាភាគីផ្សេងគ្នាបានមើលឃើញនាពេលអនាគតនៃវត្ថុដូចគ្នានេះ។ ប្រភេទទីពីរនៃជម្លោះគឺពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់ទៅ: ភាគីដែលមិនអាចឈានដល់ការយល់ស្របក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាដែលមានស្រាប់នេះ។ ក្រុមចុងក្រោយនៃជម្លោះនេះមានបានផុសឡើងដោយសារថាអារម្មណ៍និងចិត្ដគំនិតដែលមនុស្សមានចំពោះគ្នា។ ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់ការគ្រប់គ្រងនៃជម្លោះនៅក្នុងអង្គការនេះដើម្បីឱ្យយល់ពីសារៈសំខាន់ចាំបាច់របស់ពួកគេដើម្បីកំណត់អ្វីមួយដែលពួកគេត្រូវបានភ្ជាប់។

ចិត្ដសាស្ដ្រដែលមានប្រាំកំរិតនៃជម្លោះ:

- នៅក្នុងបុគ្គលនេះ;

- រវាងបុគ្គល;

- នៅក្នុងក្រុមនេះ;

- រវាងក្រុមនេះ;

- នៅក្នុងអង្គការមួយ។

ប្រភពនៃជម្លោះគឺខុសគ្នាផងដែរ:

- កង្វះនៃឯករាជភាពនេះ;

- កង្វះធនធាន;

- ការទទួលខុសត្រូវផ្សេងគ្នានិងដូច្នេះនៅលើ។

ការគ្រប់គ្រងជម្លោះនៅអង្គការត្រូវបានអនុវត្តដោយវិធីសាស្រ្តជាច្រើន។ ទាំងនេះរួមមាន:

- អ្នកដែលមានមូលដ្ឋានលើការប្រើប្រាស់នៃគោលការណ៍ណែនាំដែលបានកាន់កាប់នេះ;

- អ្នកដែលបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបំបែកនៃភាគីសង្គ្រាមនេះ;

- អ្នកដែលបានភ្ជាប់ជាមួយយន្តការសមាហរណកម្មរចនាឡើងដើម្បីត្រួតពិនិត្យការប៉ះទង្គិច (អភិរក្សនិងដូច្នេះនៅលើ);

- វិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសហជីពរបស់ប្រជាជនតាមរយៈសកម្មភាពរួម។

មុខងារនេះគឺជាជម្លោះទាំងនោះ។ ដែលស្ថិតនៅក្រោមការត្រួតពិនិត្យនៃការគ្រប់គ្រង។ ពួកគេត្រូវបានផ្ដល់សម្រាប់ការមួយចំនួនដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍និងការអនុវត្តសម្រាប់អង្គការនេះ។ ពួកគេជាធម្មតាកើតឡើងក្នុងពេលមានជម្លោះអាជីវកម្មកិច្ចប្រជុំនិងដូច្នេះនៅលើ។ អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថាភាគីទាំងពីរកំពុងស្ថិតនៅក្នុងការត្រួតពិនិត្យពេញលេញនៃការមិនត្រឹមតែខ្លួនឯងតែស្ថានភាពទាំងមូល។

មិនមានសកម្មភាពវាបានហៅការប៉ះទង្គិចដែលបានចេញពីការគ្រប់គ្រងនេះ។ លោកពិតជានឹងកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការផលិត, ការកើតនៃទំនាក់ទំនងអរិភាពនេះ misallocation នៃធនធាននិងដូច្នេះនៅលើ។

ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចបញ្ឈប់ជម្លោះដែលមិនចាំបាច់នៅក្នុងការជាមុន, វាគឺជាការល្អបំផុតដើម្បីយកវាចេញដោយទន់ភ្លន់និងស្ងាត់។ ក្នុងករណីខ្លះវាគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរជាធម្មតាល័ក្ខខ័ណ្ឌដែលកម្មករនិយោជិតមាន។ អ្នកចាត់ការទូទៅដែលមានបទពិសោធន៍ដឹងថាយ៉ាងខ្លាំងផងដែរនៅពេលដែលអ្នកត្រូវព្យាយាមដើម្បីនាំយកមនុស្សដែលមូលហេតុទូទៅ, ហើយនៅពេលដែលវាជាការល្អប្រសើរជាងមុនទៅឆ្ងាយអប្បរមាពីគ្នា។

ក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរអ្នកគ្រប់គ្រងអាចនឹងងាកទៅរកការសន្ទនាត្រង់។ ក្នុងអំឡុងពេលនាងបញ្ចេញមតិរបស់ពួកគេទៅនឹងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនេះបើយោងតាមរបៀបជម្លោះនេះប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវប្រាកដថាដើម្បីកំណត់ផលវិបាកនៃការដែលនឹងអាចធ្វើទៅបានប្រសិនបើជម្លោះនេះមិនបញ្ចប់នៅទីនេះនិងឥឡូវនេះ។