ពាណិជ្ជកម្ម, ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស
គំនិតនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងនិងការចាត់ថ្នាក់ផ្នែករបស់ខ្លួន
គំនិតនៃការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាលពាក់ព័ន្ធនឹងផលប៉ះពាល់ដោយឆន្ទះនៅលើក្រុម, ការធ្វើផែនការនិងការរៀបចំគោលបំណងសម្រេចឱ្យបាននូវសកម្មភាពដែល ការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនឬអង្គការរួមទាំងការប្រព្រឹត្ដរបស់ក្រឡាបញ្ជីដើម្បីដោះស្រាយផលប៉ះពាល់នៃ វត្ថុបញ្ជា។ ជាធម្មតាឯកសារទាំងនេះត្រូវបានផ្អែកលើ:
- ពិចារណាទិន្នន័យពិតប្រាកដដែលលក្ខណៈពិសេសនៅពីស្ថានភាពការងារ;
- គោលបំណងការធ្វើផែនការសកម្មភាព;
- កម្មវិធីដល់ទីបញ្ចប់។
ការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងអង្គការ - ជាគ្រាមួយនៃសកម្មភាពសំខាន់បំផុតនៃការដឹកនាំរបស់ខ្លួន។ ប្រតិបត្ដិការត្រឹមត្រូវឬមិនត្រឹមត្រូវអាចនាំឱ្យមានការដួលរលំរបស់ក្រុមហ៊ុនឬភាពរុងរឿងនេះ។
ការចាត់ថ្នាក់
គំនិតនេះ សេចក្តីសម្រេចរដ្ឋបាលដែល មិនច្បាស់លាស់ក្នុងការបំពេញរបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះពួកគេអាចត្រូវបានចាត់ទុកនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសំណុំបែបបទ។ ក្នុងករណីនេះពួកគេអាចជា:
- តែមួយគត់នៅពេលដែល សិទ្ធិបោះឆ្នោតនេះ គឺគ្រាន់តែជាបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងខ្ពស់បំផុត។
- Collegiate, នៅពេលដែលមុនពេលទទួលយកការសម្រេចចិត្តមួយក្បាលប្រឹក្សាយោបល់ជាមួយអ្នកជំនាញ, យកទៅក្នុងគណនីគំនិតទាំងអស់ដែលបានស្នើឡើង។ នេះជាការសម្រេចចិត្តការអនុម័តនិងការអនុវត្តនៅក្នុងវិធីនេះនាំឱ្យមានភាពជោគជ័យច្រើនបំផុត។
- Collective ដែលត្រូវបានយកនៅលើមូលដ្ឋាននៃការបោះឆ្នោតសរុប។ មិនមានការដោះស្រាយគោលការណ៍ណែនាំទាំងអស់នៅក្នុងរបៀបមួយដែលអាចត្រូវបានយក។
ប្រសិនបើមានគំនិតនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងចាត់ទុកនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការ«ម្រួ "របស់ពួកគេ, ការកម្រិតចំនួនបួនគឺ:
- ទម្លាប់។ អ្នកចាត់ការទូទៅបានទទួលយកនៅក្នុងការអនុលោមជាមួយកម្មវិធីមុនបានរៀបចំនៃសកម្មភាព។ កម្មវិធីគ្រប់គ្រងភារកិច្ច: ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណស្ថានភាពដូចដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកម្មវិធីនេះដែលបានយកមួយនៃដំណោះស្រាយដែលបានផ្ដល់អនុសាសន៍។ នេះមានន័យថាតម្រូវការទៅគ្រប់គ្រងនៃតំណភ្ជាប់នេះ: ការប្តេជ្ញាចិត្ត, សមត្ថកិច្ច, ស្ថិរភាព, សមត្ថភាពដើម្បីអនុវត្តតាមកម្មវិធី។
- ជ្រើសរើស។ ប្រធានជ្រើសពីចំនួននៃដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើបានគឺគ្រាន់តែជារឿងមួយ: ការល្អប្រសើរបំផុត។
- បន្ស៊ាំ។ តម្រូវឱ្យមានការគ្រប់គ្រងនូវសមត្ថភាពក្នុងការបោះបង់ចោលគម្រោងស្ដង់ដារនិងអនុម័តដំណោះស្រាយដែលប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការសម័យទំនើបបញ្ហាចាស់។ ភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពបែបនេះគឺអាស្រ័យលើសមត្ថភាពក្នុងការគិតថានៅខាងក្រៅប្រអប់និងជាប្រធានច្នៃប្រឌិត។
- ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ គំនិតនៃការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាលនៃប្រភេទនេះជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការកើតនៃបញ្ហាមិនបានជួបប្រទះពីមុននិងសមត្ថភាពជំនាញវិជ្ជាជីវៈជាថ្មីទទួលយកការសម្រេចចិត្តបានជូនដំណឹងទៅនឹងបច្ចេកទេសឬវិទ្យាសាស្រ្តនោះទេ។ សម្រាប់ការអនុម័តនៃការសន្និដ្ឋានបែបនេះត្រូវទទួលការបង្វឹកបង្វឺនយ៉ាងល្អនៅក្នុងជំនាញរបស់ពួកគេដើម្បីអាចប្រើគំនិតច្នៃប្រឌិតនៃអ្នកជំនាញផ្សេងទៀត។
គំនិតនៃការសម្រេចចិត្តរដ្ឋបាល។ ជំហានត្រួតពិនិត្យដូច
ការអនុម័តនូវដំណោះស្រាយណែនាំ - ដំណើរការពហុជំហានមួយស្មុគស្មាញ។ វាមានដំណាក់កាលជាច្រើន។
- សិក្សា។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះបញ្ជាក់បញ្ហាដែលមានស្រាប់, បានទទួលស្គាល់ជាលក្ខណៈធម្មជាតិរបស់ខ្លួនការវិភាគនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលអាចនាំឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ បន្ទាប់ពីនោះនឹងរាល់ទិន្នន័យចាំបាច់និងបង្កើត គំរូគំនិតនៃ បញ្ហានេះដើម្បីត្រូវបានដោះស្រាយ។
- ការអភិវឌ្ឍគំនិត។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះក្បាលអាចធ្វើការដោយឯករាជ្យនោះទេប៉ុន្តែទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ធំបំផុតនឹង«គំនិត»ឬការងាររួមលើការស្វែងរកដំណោះស្រាយ។
- វាយតំលៃគំនិត។
- ការអនុម័តជាបន្ទាន់។
Similar articles
Trending Now