ពិគ្រោះយោបល់គ្រប់គ្រង។ ប្រឹក្សាយោបល់ - វាគឺជាអ្វី? ប្រភេទនៃការពិគ្រោះយោបល់

យ៉ាងឆាប់រហ័សបច្ចេកវិទ្យាអភិវឌ្ឍមិនគេចវិស័យនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្សណាមួយឡើយ។ ការបង្កើតថ្មីដែលបានប៉ះដំណើរការទីផ្សារនិងជាការពិតណាស់មានបំណងនិងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអង្គការនិងក្រុមហ៊ុនដែលមានបំណងចង់នៅតែមានច្រើនបំផុតដូច្នេះដើម្បីនិយាយ, "និន្នាការមួយ" ដើម្បីជានិច្ចយុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្ដ្រមានភាពប្រសើរឡើង។

ការពិគ្រោះយោបល់ជាអ្វី?

ជាញឹកញាប់ណាស់នៅក្នុងការប្រឈមមុខនឹងការអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័សបែបនេះក្រុមហ៊ុននិងអង្គការជាច្រើនមានការយល់ដឹងអំពីខ្វះធ្ងន់ធ្ងរប្រភពធនធានក្នុងស្រុករបស់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកគេត្រូវបានបង្ខំឱ្យស្វែងរកជំនួយពី អ្នកជំនាញមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ដែលមានប្រភេទតែមួយគត់នៃការផ្តល់សេវា - ពិគ្រោះយោបល់។ តើវាជាអ្វី?

នៅក្នុងន័យទូលំទូលាយនៃពាក្យពិគ្រោះយោបល់ - ពិគ្រោះយោបល់មួយ។ ស្នូលរបស់ខ្លួនគឺជាប្រភេទពិសេសនៃការផ្តល់សេវាបញ្ញាក្នុងគោលបំណងនៅក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយល្អបំផុតនៅក្នុងកាលៈទេសៈនេះ។ នីតិវិធីនេះត្រូវបានអនុវត្តជាអ្នកជំនាញ, អ្នកជំនាញមួយក្រុមអ្នកឬក្រុមហ៊ុននិងអង្គការទាំងមូលសូម្បីតែដែលមានជំនាញខាងនៅក្នុងតំបន់នេះ។

ប្រភេទនេះ សកម្មភាពបញ្ញា អនុវត្តមិនត្រឹមតែទទួលបានដំបូន្មានដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។ ក្រុមអ្នកជំនាញអាចផ្តល់ជូនអង្គការរបស់អតិថិជននិងការអនុវត្តមុខងារអង្គការនិងបច្ចេកទេសជាក់លាក់។

ប្រឹក្សាយោបល់និយមន័យ

ជួរនៃបញ្ហាដែលអាចដោះស្រាយបានតាមរយៈការពិគ្រោះយោបល់និងមានទំហំគ្រប់គ្រាន់ទេ។ លើសពីនេះទៀតក្រុមហ៊ុនឯកទេសអាចជាសម្បូរបែបណាស់: ពីទម្រង់តូចចង្អៀត, ការរត់ក្នុងទិសដៅដូចគ្នានេះនៃសកម្មភាព (ឧទាហរណ៍សវនកម្មនិងប្រឹក្សាយោបល់) ទៅដែលអាចគ្របដណ្តប់ធំបំផុតជួរពេញលេញនៃសេវាកម្មនៅតំបន់នេះ។ បន្តពីនេះវាដូចខាងក្រោមដែលថាជារៀងរាល់ដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈឬអង្គការដែលធ្វើការនៅក្នុងវិស័យនេះបានដាក់នៅក្នុងនិយមន័យនៃការពិគ្រោះយោបល់មានអត្ថន័យពិសេសដែលត្រូវបានកំណត់ដោយសកម្មភាពផ្ទាល់។

ដូច្នេះក្នុងដំបូន្មានន័យធំ - នេះគឺជាទម្រង់មួយនៃសកម្មភាពបញ្ញាភារកិច្ចសំខាន់បំផុតនៃការដែលជាការវិភាគកំណត់ទិសដៅជោគជ័យនៃការអភិវឌ្ឍនិងការប្រើប្រាស់វិទ្យាសាស្ដ្រនិងបច្ចេកវិទ្យាព្រមទាំងការបង្កើតថ្មីរបស់អង្គការនិងសេដ្ឋកិច្ចដែលមានមូលដ្ឋានលើបញ្ហាដែននិងអតិថិជន។

ការប្រឹក្សាយោបល់គឺអាចដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើនដែលទាក់ទងទៅនឹងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋបាលនិងការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងយុទ្ធសាស្រ្តការធ្វើផែនការ, ការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពដោយផ្ទាល់នៃការប្រព្រឹត្តទៅនៃអង្គការដំណើរការអាជីវកម្ម, ទីផ្សារការស្រាវជ្រាវនិងការទស្សទាយលគ្រាន់តែដាក់ប្រឹក្សាយោបល់ - .. ប្រភេទនៃរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់មួយ ជំនួយដែលបានផ្តល់ដោយក្រុមអ្នកជំនាញខាងក្រៅនៅក្នុងវាលជាក់លាក់មួយ។

គោលដៅសំខាន់នៃសកម្មភាពនេះ - ការកែលម្អគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងទាំងមូលនៃអង្គការនេះដែលជាការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលព្រមទាំងមានការកើនឡើងនៅក្នុងការផលិតភាពការងាររបស់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនគ្នានិងទាំងមូលមួយ។

ផ្តល់ប្រឹក្សា។ តើវាជាអ្វី?

តើនរណាត្រូវការជំនួយពីក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់នេះ? តាមក្បួនមួយដំបូងនៃការទាំងអស់វាជាអាជីវកម្មឬអង្គការដែលបាននៅចំណុចមួយចំនួនបានរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ។ ទោះជាយ៉ាងណា, ជាការអនុវត្តន៍ជាក់ស្តែងបង្ហាញជួរនៃការផ្តល់សេវាពិគ្រោះយោបល់នេះមិនត្រូវបានហាមឃាត់។ ដូច្នេះនៅពេលដែលនិងដែលអាចហៅនៅលើអ្នកជំនាញ?

• នេះជាករណីដំបូង។ ពេលដែលនរណាម្នាក់ឬអង្គភាពផ្សេងទៀតដោយមិនគិតពីស្ថានភាពរបស់ខ្លួនគ្រោងរៀបចំនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលដែលអាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការពង្រីកសកម្មភាពនេះបានផ្លាស់ប្តូរភាពជាម្ចាស់, ការផ្លាស់ប្តូរខានៅក្នុងវិសាលគមនៃសកម្មភាពឬបំបែរទៅបន្ទាត់ផ្សេងទៀតនៃអាជីវកម្ម។
• នេះជាករណីទីពីរ។ ពេលដែលអង្គការមួយដែលមានស្ថានភាពនៃការដែលអាចទុកចិត្តបានក្នុងគោលបំណងដើម្បីដាក់ដោយជោគជ័យដោយខ្លួនវាផ្ទាល់នៅលើទីផ្សារនិងបង្កើតរូបភាពចាំបាច់សម្រាប់ដៃគូរបស់ខ្លួន, ស្វែងរកសេវាអ្នកជំនាញនៅក្នុងវិស័យនៃការពិគ្រោះយោបល់នេះបានអនុវត្ដសវនកម្មនៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួននិងបាននាំវាទៅយកចិត្តទុកដាក់របស់ដៃគូមានសក្តានុពលនិងអតិថិជន។
• ករណីទីបី។ នៅពេលដែលអង្គការឬក្រុមហ៊ុនគឺស្ថិតនៅក្នុងរដ្ឋសំខាន់ (ឬការក្ស័យធន) និងមិនអាចស្វែងរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននេះ (ខ្វះបទពិសោធនិងកងកម្លាំងផ្ទៃក្នុងដើម្បីចាកចេញពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន) ។ ក្នុងករណីនេះវាគឺជាទីប្រឹក្សាដើម្បីស្វែងរកជំនួយពីក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់មួយ។

ទម្រង់ឬប្រភេទនៃការពិគ្រោះយោបល់

• ការងារនេះគឺជាការវិភាគមួយវិភាគការសិក្សាប្រុងប្រយ័ត្ននិងវាយតម្លៃនៃសកម្មភាពនៅលើកសិដ្ឋានរបស់អង្គការ, ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន, គម្រោងវិនិយោគ, ការវិភាគនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងទីផ្សារនិងដូច្នេះនៅលើ។ ឃ
• ទស្សន៍ទាយ - ដោយផ្អែកលើការវិភាគទិន្នន័យអ្នកជំនាញលទ្ធផល, ពិគ្រោះយោបល់គ្រប់គ្រងអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេហៅថាទិសដៅការព្យាករបានបង្ហាញខាងលើ។
• ដំបូន្មាននៅលើភាពខុសគ្នានៃបញ្ហាដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ដោយអង្គការប្រតិបត្ដិការ, ទីផ្សារ, សកម្មភាពដៃគូប្រកួតប្រជែងនិងការជាដើមនេះ។
• សវនកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនម៉ាស៊ីនភ្ញៀវ។
• ចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងសកម្មភាពអតិថិជនសហគ្រាស - ការធ្វើផែនការ, ការដោះស្រាយបញ្ហានៅក្នុងឯកជននិងកម្រិតទូទៅ, ការអភិវឌ្ឍនិងសេចក្តីណែនាំនៃការធ្វើសមាហរណកម្មប្រព័ន្ធច្នៃប្រឌិតថ្មីនិងដូច្នេះនៅលើ ..

នេះជាទិសដៅសំខាន់នៃការពិគ្រោះយោបល់

ក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់ផ្សេងគ្នាមាននិយមន័យផ្សេងគ្នានៃប្រភេទសំខាន់នៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើបទពិសោធផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងនិងការបញ្ជាក់នៃការផ្តល់សេវាដែលបានផ្ដល់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែល, ក្នុងគោលបំណងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណនិន្នាការសំខាន់, វាគឺមានតំលៃពិចារណាបទពិសោធរបស់ក្រុមហ៊ុន "Big ប្រាំមួយ" និងនៅលើមូលដ្ឋាននៃពដែលទទួលបានដើម្បីបង្កើតការចាត់ថ្នាក់រួម។

បញ្ជីរបស់សេវាដែលបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុននេះគឺខ្លាំងណាស់ជាក់លាក់និងដូចគ្នា។ លើសពីនេះទៀតនេះគឺមិនមែនបញ្ជីរចនាសម្ព័ន្ធនិងមានរចនាសម្ព័ន្ធតិចតួច។ នេះគឺដោយសារតែជាចម្បងការពិតដែលថាសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់អ្នកប្រើចុង, មិនមែនជាអ្នកវិភាគដែលសិក្សាពីសេវាពិគ្រោះយោបល់នេះ។ មិនរាប់បញ្ចូលពីជួរសរុបនៃសេវាកម្មតំបន់ជាក់លាក់និងវិស័យនៃសេដ្ឋកិច្ច (សុខភាពឧបករណ៍និងថាមពលព្រមទាំងទំនាក់ទំនងនិងថ្នាំ), អ្នកអាចទទួលបានប្រភេទនៃនិន្នាការទូទៅមួយនិងនៅលើមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួនក្នុងការបម្រុងទុកការចាត់ថ្នាក់ដូចខាងក្រោមនៃសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់:

1. ការពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងវាលនៃការផ្តល់សេវាផ្នែកច្បាប់និងពន្ធនេះ។
2. សវនកម្មសកម្មភាពសវនកម្មនិងគណនេយ្យ។
3. ពិគ្រោះយោបល់គ្រប់គ្រង។

ការប្រឹក្សាយោបល់ការគ្រប់គ្រង

ហេតុអ្វីបានជាប្រភេទនៃសេវានេះគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកដោយឡែកពីគ្នា? ក្នុងគោលបំណងដើម្បីឆ្លើយសំណួរនេះយើងត្រូវតែត្រឡប់ទៅការចាត់ថ្នាក់លទ្ធផល។ ប្រសិនបើវាមិនរាប់បញ្ចូលសវនកម្មនិងគណនេយ្យផងដែរដូចជាការផ្តល់សេវាផ្នែកច្បាប់និងពន្ធដែលជាវិសាលគមលទ្ធផលនៃការផ្តល់សេវាផ្សេងទៀតត្រូវបានកាត់បន្ថយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៅក្នុងវិធីមួយឬមួយផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធទៅនឹងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងនេះ (ការធ្វើផែនការការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនិងការរៀបចំអាជីវកម្មនៃដំណើរការអាជីវកម្មជាដើម ។ ឃ។ ) ។

អភិបាលកិច្ចគឺជាអ្វី? ទីមួយគឺផលប៉ះពាល់មួយចំនួននៅលើក្រុមហ៊ុនឬបុគ្គលិកដែលមានទាំងនៅក្នុងប្រព័ន្ធទាំងមូលដែលជាសមិទ្ធិផលនៃគោលដៅជាក់លាក់និងគោលបំណងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធទាំងមូល។ លបំណងប់ង:

• ការសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពអតិបរមានៅក្នុងប្រព័ន្ធនាពេលបច្ចុប្បន្នដែលមានស្រាប់។
• បង្កើតប្រព័ន្ធថ្មីមួយដោយផ្អែកលើការដែលមានស្រាប់។
• ការលុបបំបាត់នៃប្រព័ន្ធចាស់។

ដោយផ្អែកលើខាងលើនេះវាជាសំណួរឡូជីខលណាស់កើតឡើង: តើអ្វីទៅជាការពិគ្រោះយោបល់ការគ្រប់គ្រង? នៅក្នុងន័យទូលំទូលាយ - គឺជាដំណោះស្រាយទៅនឹងសំណុំរឿងធម្មតាមួយនៃបញ្ហាដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធកម្មវិធីគ្រប់គ្រងយន្តការស្មុគស្មាញនៅក្នុងភាពខុសគ្នានៃវាលមួយ។

ការពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងវាលនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ

តម្រូវការសម្រាប់សំណុំបែបបទដែលបានពិគ្រោះយោបល់បែបនេះកើតឡើងនៅក្នុងករណីនៃការផ្លាស់ប្តូរព្យាករថានៅក្នុងសកម្មភាពនៃអង្គភាពមួយនេះបានខ្សោះជីវជាតិនៃសកម្មភាពនេះបានដំណើរការទាំងភាពមិនច្បាស់លាស់លទ្ធផលទស្សនវិស័យបន្ថែមទៀត។ នៅក្នុងទីតាំងនេះ, ជាក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់គ្រប់គ្រងមានតួអក្សរដែលបានរំពឹងទុកនិងមានពហុមុខងារ។ ក្នុងករណីនេះការងាររបស់អ្នកជំនាញដែលប៉ះទិដ្ឋភាពនៃអាជីវកម្មដែលរួមទាំងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ, សេដ្ឋកិច្ច, បច្ចេកវិទ្យា, ច្បាប់, ផ្លូវចិត្តនិងសង្គមព្រមទាំងតំបន់ផ្សេងទៀតរបស់អង្គការនេះ។

នៅលើមូលដ្ឋាននៃការវិភាគរបស់អ្នកប្រឹក្សាយោបល់របស់ក្រុមហ៊ុនមួយអាចផ្តល់អនុសាសន៍វិធីល្អបំផុតនៃផ្នែកនៃការងាររវាងបុគ្គលិកនិងមន្ទីរមុខងារនិងការរួមគ្នាជាមួយនឹងនេះនេះបង្កើតជាភារកិច្ចសំខាន់បន្ថែមទៀតរវាងមន្ទីរ។

លើសពីនេះទៀតសេវាកម្មរបស់អ្នកជំនាញនៅក្នុងវិស័យនៃការពិគ្រោះយោបល់មួយដែលអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការរៀបចំនៃប្រព័ន្ធធ្វើសេចក្តីសម្រេចនិងការត្រួតពិនិត្យ, ការគ្រប់គ្រងពនិងដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធមួយសម្រាប់ការឆ្លើយតបជាក់លាក់នៅក្នុងស្ថានភាពវិបត្តិបន្ទាន់។ សេវាពិគ្រោះយោបល់មានគោលបំណងផងដែរការអភិវឌ្ឍនៃគម្រោងវិនិយោគដែលជាការទិញក្រុមហ៊ុនថ្មីមួយឬការរួមបញ្ចូលគ្នាច្រើន, ការសម្របសម្រួលនៃប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុមួយចំនួនដូចការប្តេជ្ញាចិត្តនៃការចំណាយពិតប្រាកដនៃក្រុមហ៊ុនទិញបាន។

ការពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាពនេះ

បច្ចុប្បន្ននេះប្រសើរឡើងនៃបច្ចេកវិទ្យាគឺមានយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងបានបង្កប់យ៉ាងរឹងមាំនៅស្ទើរតែគ្រប់វិស័យនៃសកម្មភាព។ នោះជាមូលហេតុដែលដំបូន្មាននៅក្នុងតំបន់នេះដូចជាការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តប្រព័ន្ធសមស្របដើម្បីទទួលបានក្រុមហ៊ុនឬអង្គការបំផុត។ ប្រឹក្សាយោបល់, ការវាយតម្លៃដែលអាស្រ័យទៅលើលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អ្នកជំនាញនៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាមួយនេះគឺដើម្បីធ្វើការស្រាវជ្រាវនៅក្នុងវាលនៃការបង្កើតថ្មីដែលថ្មីនិងកំពុងរីកចម្រើននេះនិន្នាការក្នុងការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួនព្រមទាំងផ្ដល់នូវការស្រាវជ្រាវទូលំទូលាយនៅក្នុងវាលនៃកំព្យូទ័រនិងកម្មវិធីទូទៅ។

លើសពីនេះទៀតក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងវាលនេះផ្ដល់ពបច្ចុប្បន្នអំពីផលិតផលនិងការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតផ្សេងគ្នាព្រមទាំងអនុវត្តសកម្មភាពនានាដែលមានបំណងស្វែងរកការការយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចេកវិទ្យានៅពស្តាំ។

ដោយមានការយល់ព្រមរបស់ម៉ាស៊ីនភ្ញៀវពិគ្រោះយោបល់អង្គការនេះក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងការរចនានិងការបង្កើតប្រព័ន្ធពសាជីវកម្មនិងការរួមបញ្ចូលផលិតផលកម្មវិធីនិងផ្ដល់នូវការចាប់ផ្តើមឡើង, ថែទាំនិងសេវានៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។ ក្នុងករណីនេះរបស់ក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់នេះបានបើកដំណើរការធ្វើសមាហរណកម្មប្រព័ន្ធមួយ។

ពិគ្រោះយោបល់និងសមាសធាតុរបស់វា

ទិដ្ឋភាពដែលសំខាន់ក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការមួយនេះគឺដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តគោលនយោបាយទីផ្សារព្រមទាំងការបង្កើតនិងរក្សាបាននូវរូបភាពនៃសហគ្រាសទាំងមូល។ ជានិច្ចការប្រកួតប្រជែងកំពុងតែកើនឡើងមិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងយកចិត្តទុកដាក់ទៅនឹងតម្រូវការនិងតម្រូវការរបស់អតិថិជនសក្តានុពល - ត្រូវបានក្លាយជាការគណនាសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងនៃការរំពឹងទុកនៃផលិតផលសកម្មភាពមួយឬ។ គ្រាន់តែដាក់ប្រព័ន្ធនេះឥឡូវកំពុងធ្វើការដើម្បី "បង្កើតនិងជួបតម្រូវការមួយនោះ" ។ ក្នុងករណីនេះអ្នកគួរតែយកចិត្តទុកដាក់ដោយផ្ទាល់ដើម្បីធ្វើការពិគ្រោះយោបល់គ្រប់គ្រង។

ដូច្នេះប្រឹក្សាការគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានតំណាងដោយសមាសភាគដូចខាងក្រោមនេះ:

• ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។
• ការរៀបចំឡើងវិញឬការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្ម: ពីផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនិងការផ្លាស់ប្តូអនីតិជនទៅជាការរៀបចំឡើងវិញពេញលេញរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។
• ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។
• ប្រឹក្សាវិបត្តិ - ការពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងវាលនៃការស្ដារឡើងវិញនៃក្រុមហ៊ុនឬសហគ្រាសព្រមទាំងដោះស្រាយបញ្ហានេះបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការក្ស័យធនរបស់អង្គការមួយ។
• សេវាប្រឹក្សាយោបល់ទាក់ទងទៅនឹងការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាឬការទិញយកក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលជាម្ចាស់របស់អង្គការថ្មី។
• ពិគ្រោះយោបល់និងការធ្វើផែនការនៅក្នុងវាលនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច, ហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាស, ការវិភាគនៃគម្រោងវិនិយោគព្រមទាំងជំនួយក្នុងការរៀបចំការព្យាករហិរញ្ញវត្ថុ។
• ការពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងវាលនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស (រួមបញ្ចូលទាំងការបណ្តុះបណ្តាឯកទេសបុគ្គលិកនិងបុគ្គលិកលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់) ព្រមទាំងការបង្កើត (ឬធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង) នៃវប្បធម៍និងបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៃរចនាប័ទ្មផ្ទាល់។
• ការពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យានិងសេវាកម្មដែលទាក់ទងពដូចជាការអភិវឌ្ឍនៃប្រព័ន្ធពត៍មានរបស់ក្រុមហ៊ុននិងការធ្វើសមាហរណកម្មរបស់ខ្លួន។
• ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់។
• ការពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងវាលនៃការធ្វើទីផ្សារ, យុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយនិងការបង្កើតរូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។
• អាជីវកម្មឬអង្គការមួយចំនួនប្រើការប្រឹក្សាការគ្រប់គ្រងវិបត្តិសមរម្យ។

នៅពេលជាមួយគ្នានេះវាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាការបំបែកនៃសមាសភាគនេះគឺមានលក្ខខណ្ឌ, ចាប់តាំងពីពួកគឺវាមានចំណងទាក់ទងទាំងអស់និងត្រូវកំណត់គោលដៅនៅក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាមួយដែលត្រូវបានគេហៅថា "ក្រុមហ៊ុនផ្តល់ប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រង»។

កម្លាំងពលកម្ម

នេះគឺជាការមួយនៃតំបន់ភាគច្រើននៃការពិគ្រោះយោបល់ជោគជ័យ - ប្រភពខាងក្រៅ (កម្លាំងពលកម្ម) ។ នេះជាវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតពិតដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសឬក្រុមហ៊ុនដែលមិនតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគយ៉ាងច្រើនហើយត្រូវបានផ្អែកលើការផ្ទេរពេញលេញឬដោយផ្នែកនៃភារកិច្ចទម្លាប់នេះ (គណនាគណនេយ្យនិងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងបុគ្គលិក, ការគណនាពន្ធនិងដូច្នេះនៅលើ។ អិន) ប្រឹក្សាយោបល់របស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការផ្តោត នៅលើការដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ធំ។

អង្គការនៃសេវាបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជនពីអ្នកជំនាញ, ដូច្នេះទាំងស្រុងជំនួសរបស់ពួកគេ ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ។ បទបង្ហាញជាប្រភេទនៃកម្លាំងពលកម្មគឺជាបុរាណមួយដែលមិនតម្រូវឱ្យមានការពិគ្រោះយោបល់បណ្តុះបណ្តានៅក្នុងជម្រៅសម្រាប់គាត់។ ទោះជាយ៉ាងណាក្រុមហ៊ុនរង្វាន់ Waterhouse ផ្តល់ជូនកំណែផ្សេងគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៃកម្លាំងពលកម្មដែលត្រូវដូចខាងក្រោម: បច្ចេកទេសមួយដែលត្រូវបានប្រើក្នុងនេះវាបានផ្ដល់នូវការមិនត្រឹមតែសម្រាប់ការផ្ទេរមុខងារមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែការជ្រើសរើសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់បុគ្គលិកដែលមានជំនាញខ្ពស់នេះ (អ្នកជំនាញនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយ) ដែលក្រោយមកបានក្លាយជាបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុននេះ រង្វាន់ Waterhouse ។

ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចចម្បងរបស់ពួកគេ (មុខងារទម្លាប់ដែលគេហៅថា) បានបង្កើតឡើងដោយការបែងចែកមានទីតាំងស្ថិតនៅក្នុងបរិវេណរបស់អតិថិជនហើយត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួននៅទីនោះ។

ចាប់តាំងពីវិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានគឺការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរពិគ្រោះយោបល់ពោលគឺវាត្រូវតែត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើវិធីសាស្រ្តពិសេសដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។ ភាពខុសគ្នានៃវិធីសាស្រ្តនៃការដែលអាចរកបាននៅថ្ងៃនេះវាជាការល្អប្រសើរបំផុត reengineering ដំណើរការអាជីវកម្ម។

វាធ្វើតាមពីចំណុចទាំងអស់ដែលអនុវត្តបានត្រឹមត្រូវនិងមានសមត្ថភាពចេញដោយពិគ្រោះយោបល់អាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមហ៊ុនឬក្រុមហ៊ុនដែលបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងផងដែរវប្បធម៍របស់ក្រុមហ៊ុននេះ, បង្កើត ដំណើរការការគ្រប់គ្រង បច្ចុប្បន្ននិងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ម៉ាស៊ីនភ្ញៀវ។ លើសពីនេះទៀតការផ្តល់សេវាពិគ្រោះយោបល់អាចត្រូវបាន deduced ពីក្រុមហ៊ុនស្ថានភាពវិបត្តិ, ការការពារការក្ស័យធនរបស់ខ្លួន។