មូលដ្ឋានមានប្រសិទ្ធិភាពសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង - អត្ថិភាពមានប្រសិទ្ធិភាពនៃប្រធានបទនេះ

មូលដ្ឋាននៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង - ការបង្កើតនៃគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់ប្រធានបទទង្វើជាក់លាក់មួយដែលត្រូវបានកំណត់ដោយកម្មវិធីនៃសកម្មភាពទាំងអស់ សហគ្រាស។ ការអនុវត្តន៍វិធានការទាំងនេះមានគោលបំណងនៅក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលកំពុងរីកចម្រើនប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពនៃការព្រួយបារម្ភនៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃច្បាប់បច្ចុប្បន្ននេះច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្តទៅនៃភាគច្រើនបំផុតនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យនិងវិភាគត្រូវគ្នានៃពរដ្ឋរបស់ខ្លួន។

យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការធ្វើឱ្យមូលដ្ឋាន ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង គឺដើម្បីកំណត់សកម្មភាពដើម្បីសម្រេចគោលដៅអាជីវកម្មនាពេលអនាគត។ ក្នុងករណីនេះការសម្រេចចិត្តរដ្ឋបាលទាក់ទងទៅនឹងបញ្ហាកំពុងរីកចម្រើននៅក្នុងជានិច្ចអង្គការនេះ។ ការសម្រេចចិត្តតិបត្តិការក្នុងគោលបំណងបញ្ហាបច្ចុប្បន្នជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

មូលដ្ឋានទ្រឹស្តីនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចក្នុងការប្រតិបត្ដិការនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មណាមួយយន្តហោះអាចត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយមានមុខតំណែងប្រាំ។ មណ្ឌលសេដ្ឋកិច្ច - ការអនុម័តណាមួយដែល សេចក្តីសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាល ដែលមានមូលដ្ឋានលើការចំណាយពិតប្រាកដ, ការអនុវត្តន៍ដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងទទួលបានប្រាក់ចំណេញជាក់លាក់ឬការបាត់បង់។ មូលដ្ឋានសម្រាប់ការធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តរបស់អង្គការការគ្រប់គ្រងបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការអភិវឌ្ឍរបស់បុគ្គលិកនៃគម្រោងជាមួយនឹងការអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់របស់ខ្លួន។ ទីតាំងបច្ចេកវិទ្យាគឺជាប្រធានបទត្រូវក្បួនដោះស្រាយជាក់លាក់មួយនៅក្នុងការអនុម័តនិងការអនុវត្តដំណោះស្រាយមួយ។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងករណីនៃការរំលោភលើក្បួនដោះស្រាយនេះគឺមានលទ្ធភាពនៃការកាត់បន្ថយយ៉ាងសំខាន់នៃប្រសិទ្ធភាពទូទៅរបស់សកម្មភាពនៃអង្គភាពអាជីវកម្មមួយ។ នេះជាមូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងមានន័យថាការអនុលោមតាមច្បាប់ដែលអាចអនុវត្តបាន។ វិធីសាស្រ្តសមហេតុផលដើម្បីការអនុម័តការសម្រេចចិត្តសមរម្យយោងតាមការសិក្សាវិភាគរបស់គាត់។

ពេលពិចារណាវាលកម្មវិធីផ្សេងគ្នាវិធានការអនុវត្តគួរតែយកទៅក្នុងគណនីផលប៉ះពាល់នៃកត្តាមួយចំនួនលើលទ្ធផលបេតុង។ ឧទាហរណ៍មូលដ្ឋានផ្លូវចិត្តនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចការគ្រប់គ្រងរួមមានការពិចារណានៃតម្រូវការ, ផលប្រយោជន៍, ការជម្រុញលើកទឹកចិត្ត, ឥរិយាបទនិងតម្លៃរបស់បុគ្គលិកចូលរួមនៅក្នុងការអនុវត្តវិធានការទាំងនេះ។

នៅក្នុងករណីណា, ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់មួយដើម្បីឱ្យជម្រើសនៃក្បួនដោះស្រាយជាក់លាក់មួយនេះគឺដោយសារតែកត្តាជាច្រើន។ ដែលសំខាន់នេះគឺភាពមិនប្រាកដប្រជាដែលអមភាគច្រើននៃបញ្ហានៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ វត្តមាននៃដំណើរការអភិវឌ្ឍនៃការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាលដែលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជួយកាត់បន្ថយភាពមិនច្បាស់លាស់របស់ពួកគេ។ ដូចដែលគំនិតនេះត្រូវបានយល់បញ្ជីនៃស្ថានភាពព្រិលនិងស្រពិចស្រពិលមួយកើតឡើងដែលវាគឺដោយសារតែពមិនគ្រប់គ្រាន់។

ភាពមិនច្បាស់លាស់បួនកម្រិតនៃការត្រូវអាចរកបាន:

- ទាប, មិនប៉ះពាល់ដល់ធម្មជាតិទូទៅនៃការសម្រេចចិត្តនេះ;

- ខ្នាតមធ្យមដែលតម្រូវឱ្យមានការពិនិត្យឡើងវិញមួយចំនួននីតិវិធីការអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយមួយ;

- ខ្ពស់ក្នុងគោលបំណងដើម្បីអភិវឌ្ឍនីតិវិធីថ្មីសម្រាប់ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច;

- ជ្រុលខ្ពស់ដែលជាហួសពីការយល់របស់អ្នកចាត់ការទូទៅដែលមានដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តមួយចំនួនផងដែរ។