ស្ដង់ដារអន្ដរជាតិគ្រប់គ្រងគម្រោង

ប្រសិនបើមានបញ្ហានៃសកម្មភាពបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពមួយ, និងបញ្ហាអនុវត្តច្បាប់លេចឡើងដោយខ្លួនវាផ្ទាល់។ អាជីវកម្មដោយផ្ទាល់នេះត្រូវការ, យ៉ាងសកម្មតាមបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងគម្រោង។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះបានយ៉ាងហោចណាស់អ្នកផ្សេងទៀតចាប់អារម្មណ៍ក្នុងដើម្បីបញ្ជាក់បទពិសោធជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកទៅកាន់មិត្តរួមការងារនិងនិយោជក។ គាត់ចង់បង្ហាញពីចំណេះដឹងនិងជំនាញរបស់ពួកគេជានាយករដ្ឋមន្រ្តីដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងការទទួលបានប្រាក់ខែសម្រាប់ពួកគេថ្លៃមួយ។ នៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយស្តង់ដារការគ្រប់គ្រងគម្រោងការសំខាន់ខ្លាំងណាស់នេះ។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់, ដោយផ្អែកលើការពួកវាទេអ្នកអាចអនុវត្តការងាររបស់ខ្លួននិងបង្ហាញពីវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្លួនផ្ទាល់។

ស្តង់ដា

ស្ដង់ដារត្រូវបានចាត់ទុកថាជាបទដ្ឋាននិងគំរូនៃវត្ថុដែលមានប្រៀបធៀបជាមួយបាតុភូតបែបផ្សេងទៀត។ អ្នកអាចហៅស្ដង់ដារឯកសារដែលបានបញ្ជាក់វិធានបទប្បញ្ញត្តិនិងតម្រូវការដើម្បីវាយតម្លៃអនុលោមតាមពួកគេនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្ម។ តែរវាងនិយមន័យទីមួយនិងទីពីរជាភាពខុសគ្នាសំខាន់។ ដែលត្រូវគ្នាជាលើកដំបូងទៅល្អ, និងលើកទីពីរមានតែអនុសាសន៍លើរបៀបដើម្បីរកវា។

ពិភពលោកនេះមានច្រើនជាងពាក់កណ្តាលសតវត្សទីមួយដែលប្រារព្ធធ្វើការអនុវត្តការរចនានានា។ ហេតុនេះហើយបានជាមនុស្សរាប់លាននីតិវិធីនៃធម្មជាតិនេះត្រូវបានអនុវត្តរួមទាំងអ្នកដែលប្រើជាដំណោះស្រាយតែមួយគត់នៃបញ្ហាជាច្រើន។ នៅក្នុងការតភ្ជាប់នេះនិងមានតម្រូវការដើម្បី systematize ដំណើរការនេះ, ការបង្កើតនិងការបង្រួបបង្រួមរបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះវានៅទីបំផុតបានក្លាយជាសាខាមួយនៃការគ្រប់គ្រងដាច់ដោយឡែក, ដែលជាកន្លែងដែលមានភាពខុសគ្នានៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងបទដ្ឋានហើយ។

ដំបូងវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់វាក្យស័ព្ទទូទៅនិងគំនិតដើម្បីអាចទទួលបាននៅពេលក្រោយនិងសង្ខេបតម្រូវការសម្រាប់ការងារនិងគុណភាពរបស់ខ្លួន។ ការអភិវឌ្ឍនៃបច្ចេកវិទ្យាធ្វើឡើងគ្រប់គ្រងគម្រោងនានា។ នៅលើមូលដ្ឋាននេះ, វាគឺជាឡូជីខលថាមានតម្រូវការក្នុងការកំណត់នូវអ្វីដែលមានគុណសម្បត្ដិនិងជំនាញមនុស្សម្នាក់ដែលត្រូវការឱ្យត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង, និងអ្វីដែលជំហានវាគួរតែយកដើម្បីក្លាយជាមេដឹកនាំទទួលបានជោគជ័យ។

ប្រភេទនៃស្តង់ដា

ដូច្នេះវាមានតម្រូវការក្នុងការបង្កើតស្ថាប័នការរៀនត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងតំបន់នេះ។ នៅពេលដំបូង, អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានធ្វើឡើងនៅថ្នាក់ជាតិនិងបន្ទាប់មកបានកើតឡើងទៅអន្តរជាតិ។ ដូច្នេះស្ថាប័នទាំងនេះត្រូវបានប្រមូលបង្គរនិងរចនាសម្ព័ន្ធបទពិសោធដើម្បីយល់ពីរបៀបក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង, ដូច្នេះវាបានផ្តល់លទ្ធផលច្បាស់លាស់។ ដើម្បីកំណត់ស្តង់ដារការគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវបានវិភាគនិងសំយោគការអនុវត្តន៍ល្អបំផុត។ ដើម្បីសម្រេចរឿងនេះ, ការគ្រប់គ្រងប្រើសមាសភាគពីរ: វត្ថុនិងប្រធានបទ។ ដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគម្រោងបុគ្គលនិងក្រុមហ៊ុនទាំងមូលរួមជាមួយនឹងតម្រូវការគុណវុឌ្ឍិនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះ។ ដូច្នេះមានដំណោះស្រាយវិធីសាសែ្តនាក់ទៅ:

1. ការកំណត់និងការយល់ដឹងពីវាក្យស័ព្ទវត្ថុនៃសកម្មភាពនៃតំបន់នេះនិងតួនាទីរបស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងគម្រោងនេះ។
2. ការធានានេះអ្នកជំនាញការអភិវឌ្ឍនិងការគ្រប់គ្រងដែលបានអនុវត្តប្រភេទនៃការសម្តែងសកម្មភាពការរចនានិងការកើនឡើងនិងប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងទាំងនេះ។
3. ក្នុងអំឡុងពេលវិញ្ញាបនប័ត្រនេះគឺជាចម្បងការវាយតម្លៃនិងការអះអាងរបស់អ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពនិងទីពីរមានខ្លួនឯងបានអនុវត្តន៍ការវាយតំលៃត្រូវបានប្រើដោយបុគ្គលិកទាំងនេះ។

ស្តង់ដារគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចត្រូវបានចែកចេញជាបួនប្រភេទ: អន្ដរជាតិ, ជាតិឧស្សាហកម្មនិងសហគ្រាស។

វិទ្យាស្ថានសន្ទស្សន៍ PMI នៃស្តង់ដារនិង

ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងគម្រោងការបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងប្រទេសអាមេរិកនៅក្នុងហុកសិបនេះ។ វាត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយកត្តាមួយចំនួន, ក្នុងចំណោមអ្នកដែលបានក្លាយជាប្រធានសម័យនុយក្លេអ៊ែរការវាយលុក, ការប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងសហភាពសូវៀតសម្រាប់ការសញ្ជ័យនៃទំហំនិងការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តការពារជាតិថ្មីរបស់មួយ។ មានពេលការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងមួយហើយតម្រូវការក្នុងការបង្កើតនិងគ្រប់គ្រងគម្រោងមួយដើម្បីបង្កើតគំរូជាសកលសម្រាប់នេះគឺមិនអាចប្រកែកជាធម្មតានោះទេ។ ដូច្នេះនៅឆ្នាំ 1969 សហរដ្ឋអាមេរិកបានបង្កើតអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដំបូងវិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនៃស្តង់ដារនោះទេ។ ការគ្រប់គ្រងគម្រោងដោយផ្អែកលើស្តង់ដាររបស់ PMI បានប្រារព្ធធ្វើឡើងនៅជុំវិញពិភពលោកនិងមានបុគ្គលិកជំនាញផ្នែកនេះបានច្រើនជាងបីលាននាក់នៅក្នុងវិស័យនេះ។

ដូច្នេះត្រូវបានបង្កើតស្តង់ដារជាមូលដ្ឋានដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងជាប្រព័ន្ធនៃបទពិសោធនៃគម្រោងជាទូទៅទទួលបានជោគជ័យ, ដែលត្រូវបានពិនិត្យជាទៀងទាត់ដោយបុគ្គលិកនៃវិទ្យាស្ថាននេះ។ មគ្គុទេសក៍នេះ ហើយវាបានក្លាយទៅជាស្ដង់ដារជាតិនៅក្នុងវាលនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅអាមេរិក។ ផលិតភាពនិងភាពជោគជ័យនៃស្ដង់ដារនេះបាននាំគាត់ពីថ្នាក់ជាតិដល់កម្រិតអន្តរជាតិ។ ដូច្នេះនៅពេលនេះដោយផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងគម្រោងស្ដង់ដាររបស់ PMI PMBOK ប្រើដោយក្រុមហ៊ុននៅជុំវិញពិភពលោក។ ហើយជានិច្ចអភិវឌ្ឍកំណែថ្មីរបស់ស្ដង់ដារដោយផ្អែកលើការចងក្រងទៀងទាត់នៃការអនុវត្តន៍ល្អនិងចំណេះដឹងទ្រឹស្តី។

គំរូអន្តរកម្មនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងគម្រោង

ទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងគម្រោងបង្កើតឡើងមូលដ្ឋាននៃមគ្គុទ្ទេស PMBOK នេះ។ វាត្រូវបានសាងសង់ឡើងនៅលើទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃម៉ូដែលដំណើរការនិងត្រូវចំណាយពេលចូលទៅក្នុងគណនីដំណាក់កាលទាំងអស់នៃ វដ្តជីវិតរបស់គម្រោង។ លើសពីនេះទៀតវាត្រូវចំណាយពេលចូលទៅក្នុងគណនីតំបន់មុខងារទាំងអស់នៃចំនេះដឹងទាក់ទងទៅនឹងការគ្រប់គ្រងនិងតំបន់របស់ពួកគេក្នុងកន្លែងអន្តរកម្មការស្រាវជ្រាវនេះ។ ជាកន្លែងសំខាន់នៅក្នុងស្ដង់ដារដែលបានចំណាយពេលផែនការគ្រប់គ្រងនោះ។ មុនពេលមានការបោះពុម្ពជាលើកដំបូង, វិទ្យាស្ថានម្ភៃឆ្នាំប្រមូលទិន្នន័យចាំបាច់និងព។ និងនៅឆ្នាំ 1986 រួចទៅហើយ, សន្ទស្សន៍ PMI បានចេញការណែនាំជាលើកដំបូងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការស្រាវជ្រាវរបស់ពួកគេដែលត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជានិច្ចក្នុងការអនុលោមតាមនិន្នាការសម័យទំនើប។ បច្ចុប្បន្ននេះមានការបោះពុម្ពផ្សេងគ្នាទទួលបានជោគជ័យក្នុងការជួយប្រាំជានិងតំណាងឱ្យការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មការគ្រប់គ្រងគម្រោងស្តង់ដាអាមេរិកជាតិ។

ស្តង់ដារ ISO

ជាការពិតណាស់នៅលើពិភពលោកដែលមានស្តង់ដាជាច្រើនដែលបានចូលមកដល់កម្រិតពិភពលោក។ ហើយគ្នានៃពួកគេគឺជាការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីទទួលបានកន្លែងនៃមេដឹកនាំនៃបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះ។ មានការអភិវឌ្ឍថេរនៃទីផ្សារវិញ្ញាបនប័ត្រនិងការនៃការផ្តល់សេវាពិគ្រោះយោបល់គឺ។ វាបាននិយាយអំពីអនាគតនៃការទិសដៅនេះ។ និងផ្នែកធំបំផុតនៃទីផ្សារអាចទទួលយកសាជីវកម្មដែលបានទទួលអំណាចគ្រប់កម្រិត - ពីដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដើម្បីឱ្យពិភពលោក។ ថាវានឹងដោះស្រាយជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលនិងវិញ្ញាបនប័ត្ររបស់អ្នកជំនាញ, ការអភិវឌ្ឍជាលទ្ធផលនៃគណនីរបស់ពួកគេ។

ISO (ISO) គឺជាអង្គការអន្តរជាតិដែលចំណាស់ជាងគេបំផុតនិងមានអានុភាពបំផុតដើម្បីឧទ្ទិសដល់ស្តង់ដារនៃតំបន់ស្ទើរតែទាំងអស់នៃអាជីវកម្មនិងបច្ចេកវិទ្យា។ ដោយសារតែនាងគឺជាមេដឹកនាំនៃស្តង់ដារនៅថ្នាក់ពិភពលោកវាមានសិទ្ធិដើម្បីណែនាំស្តង់ដារថ្មីណាមួយចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះ, អ្វីដែលជាការពិតគឺមានភាពខុសគ្នាពីក្រុមហ៊ុនចម្បងរបស់ខ្លួនផ្សេងទៀត។ វាអាចផ្តល់នូវបណ្តាញឥតខ្ចោះរបស់ខ្លួនគាត់ផ្សព្វផ្សាយជាការរួមចំណែកទៅខាងការិយាធិបតេយ្យនៃរដ្ឋស្ទើរតែទាំងអស់។ ការពិតគឺថាឱកាសសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំទាំងអស់បានចេញផ្សាយស្តង់ដារការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនអាយអេសអូគម្រោង 21500: 2012 ។ នេះជាមគ្គុទេសក៍ជាមូលដ្ឋានក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅក្នុងភាគច្រើននៃប្រទេសលើពិភពលោក។

ISO 21500 មិនដូច: ឆ្នាំ 2012 ពី PMBOK នេះ

ស្ដង់ដារលើកដំបូងនៅក្នុងវាលនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានបង្កើតឡើង ISO ក្នុងឆ្នាំ 2003 ។ វាមានគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានដែលអាចធានាបាននូវការប្រតិបត្តិគម្រោងនេះមានគុណភាព។ ទោះបីជាផែនការរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការចែកចាយនៃឯកសារនេះពួកគេមិនត្រូវបានរាប់ជាសុចរិត។ ដូច្នេះនៅឆ្នាំ 2012, អាយអេសអូបានបង្កើតឯកសារថ្មីក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសន្ទស្សន៍ PMI ។ ឥឡូវនេះគ្រប់គ្រងគម្រោងបានក្លាយជាស្ដង់ដារគូប្រជែងរបស់ខ្លួនដែលស្រដៀងគ្នាទៅក្នុងទិដ្ឋភាពជាច្រើន។ ការនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងការអភិរក្សនៃស្ថិរភាពនិងភាពពេញលេញនៃផលិតផល។

លក្ខណៈពិសេសសំខាន់នៃស្ដង់ដារគឺមានដូចខាងក្រោម:

• ការជ្រើសរើសវិធីល្អបំផុតដើម្បីឱ្យការអនុវត្តគម្រោងនេះដោយមិនគិតពីការបញ្ជាក់របស់ខ្លួន;
• ជាទូទៅថាគឺជាការយល់ដល់អ្នកចូលរួមទាំងអស់នៃគម្រោងនេះដែលបង្ហាញពីគោលការណ៍គ្រប់គ្រងមានប្រសិទ្ធិភាពនិងយន្តការ;
• ផ្ដល់មូលដ្ឋានឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តការរចនាមួយ;
• គឺមកពីមូលដ្ឋានថារួមបញ្ចូលគ្នានូវកម្រិតស្តង់ដារនៃការទាំងអស់នៅក្នុងវាលនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះ។

វាប្រែថាស្ដង់ដារទាំងពីរនេះគឺស្រដៀងគ្នាខ្លាំងណាស់នៅក្នុងមាតិកា។ ការវិភាគទូលំទូលាយបំផុតនៃភាពខុសគ្នារវាងគម្រោងនេះត្រូវបានអ្នកវិទ្យាសាស្រ្តប៉ូឡូញ Stanislav Gashik បន្លិចភាពខុសគ្នាទាំងអស់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៃស្តង់ដារនេះ។

ទិសដៅស្តង់ដារ ICB IPMA

សមាគមគ្រប់គ្រងគម្រោងអន្តរជាតិ IPMA ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅប្រទេសស្វីសនៅឆ្នាំ 1965 ។ គោលបំណងសំខាន់នៃការបង្កើតរបស់ខ្លួនគឺដើម្បីផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍រវាងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនៃរដ្ឋផ្សេងគ្នា។ ហើយនៅក្នុងឆ្នាំ 1998 យើងបានបង្កើតគំនិតនៃប្រព័ន្ធវិញ្ញាបនប័ត្ររបស់បុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងវាលនៃគម្រោងនេះ។ នោះគឺជាប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានគេសន្មត់ថាដើម្បីទទួលបានស្ដង់ដារនៅលើមូលដ្ឋាននៃដែលនឹងត្រូវបានទៅជាអ្នកជំនាញបញ្ជាក់សមត្ថកិច្ចនេះ។ ដូច្នេះវាត្រូវបានបង្កើតស្តង់ដារ ICB ដោយផ្អែកលើបទពិសោធពីអតីតកាលនិងយកទៅក្នុងគណនីតម្រូវការជាតិសម្រាប់ប្រទេសភាគច្រើនសមត្ថកិច្ចរបស់អឺរ៉ុបនៅ។ នៅពេលដូចគ្នានេះដែរម៉ូដែលកម្រិតនៃការចំនួនបួនត្រូវបានអនុម័តវិញ្ញាបនប័ត្រ។

ផ្ទុយទៅនឹងស្ដង់ដារអន្ដរជាតិនិងការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលបានរៀបរាប់រួចទៅហើយសាជីវកម្មនៅ, ICB IPMA បានយកបទពិសោធរចនាសម្ព័ន្ធគ្រឹះរបស់ខ្លួនចំណះដឹងនិងជំនាញរបស់មេដឹកនាំនៅក្នុងវាលនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះ។ គោលបំណងចម្បងរបស់វាគឺដើម្បីកំណត់តម្រូវការបានទទួលយកជាអន្តរជាតិសម្រាប់សមត្ថភាពអ្នកជំនាញនាយករដ្ឋមន្ត្រី។ នៅពេលនេះវាគឺជាលើកទីបីនៅក្នុងការដែលប្រជុំគ្នា 46 ធាតុបីក្រុម: បច្ចេកទេស, សមត្ថកិច្ចអាកប្បកិរិយានិងការព្រមព្រៀង។ ក្រោយមកទៀតត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងសមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំយុទ្ធសាស្រ្តមានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីកសាងពាក់ព័ន្ធនឹងគ្រប់ភាគីពាក់ព័ន្ធ។

នៅទីនោះត្រូវបានអភិវឌ្ឍផងដែរជានិមិត្តរូបគំនូរបំព្រួញភ្នែករាង។ វាបានចុះផ្សាយទាំងអស់របស់ក្រុមនេះ។ មគ្គុទេសក៍នេះគឺមិនមានការរៀបរាប់បច្ចេកទេសជាក់លាក់ដំណើរការឬឧបករណ៍នៃការគ្រប់គ្រង។ ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តនេះជាវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវដើម្បីចំណេះដឹងជំនាញនិងការទំនាក់ទំនង។ ប៉ុន្តែវាអាចជួយកំណត់ថាតើការដាក់ពាក្យស្នើសុំសម្រាប់តួនាទីរបស់ប្រធាននៃសាធារណរដ្ឋ Moldova នេះគឺត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីទទួលយកនៅក្នុងអ្វីដែលការិយាល័យនិងវានៅតែត្រូវការតំបន់ដើម្បីអភិវឌ្ឍ។

ចាប់ពីពេលនេះវាហាក់ដូចជាថាវាគឺជាស្តង់ដារផ្សេងគ្នា diametrically, នៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការដែលវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាដើម្បីវិញ្ញាបនប័ត្រ។ វិញ្ញាបនប័ត្រ PMI បានអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលចំណងជើងនៃ PMP, និងការគ្រប់គ្រងគម្រោងអន្ដរជាតិស្ដង់ដារគឺដូចគ្នាក្នុងករណីនេះ។ ទទួលបានការបញ្ជាក់នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងអាចនៅក្នុងរដ្ឋធានីនិងផ្លូវ Petersburg ។ អ្នកត្រូវទៅតាមរយៈបីដំណាក់កាលគឺ: បទសម្ភាសមួយជាមួយនិងការប្រឡងមុនគុណវុឌ្ឍិឆ្លងកាត់។

ប្រសិនបើយើងយកជាមូលដ្ឋានប្រតិបត្ដិការរសើបនៃប្រព័ន្ធ, នៅក្នុងករណីនៃវិធីសាស្រ្តនៃការតំរង់ទិសអាមេរិចគឺដើម្បីសំណុំតែមួយនៃចំណេះដឹងនិងគំនិត។ ប៉ុន្តែ IPMA វាយតម្លៃអាជីវកម្មនិងលក្ខណៈសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បេក្ខជន។

2 កូនស្ដេចស្ដង់ដារ

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងស្ដង់ដារជាតិរបស់កូនស្ដេចមួយផ្សេងទៀត 2 ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅចក្រភពអង់គ្លេសហើយបច្ចុប្បន្នត្រូវបានប្រើនៅជុំវិញពិភពលោក។ ប៉ុន្តែដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នកដឹកនាំអាមេរិច, គាត់បានគឺមិនអាចទេព្រោះវាជាវិធីសាស្រ្តមួយសម្រាប់ប្រភេទឯកជនជាក់លាក់នៃគម្រោង។ នៅក្នុងមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួនដាក់ចុះការណែនាំច្បាស់លាស់ដែលធានាភាពជឿជាក់នៃការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពនៃគម្រោងនេះ។ បើទោះបីជាវិសាលភាពមានកម្រិតនៃស្ដង់ដារ, ការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងប្រទេសអង់គ្លេស, វានៅតែត្រូវបានគេប្រើឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់យ៉ាងទូលំទូលាយ។ ការប្រើប្រាស់របស់ខ្លួននៅក្នុងការរចនាអាយ-ការអភិវឌ្ឍនិងការចាប់ផ្តើមទីផ្សារនៃផលិតផលថ្មីនៅក្នុងវិស័យលំនៅដ្ឋាន, វិស្វកម្មនិងក្នុងវិស័យសាធារណៈ។

វិធីសាស្រ្តនេះរួមបញ្ចូលទាំងមូលដ្ឋានវិស័យផែនការ, អង្គការ, គុណភាពនិងហានិភ័យក្នុងចំណោមរឿងផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងកម្មវិធីនៃគម្រោងនេះស្តង់ដាគុណភាពសម្រាប់សំណុំជាក់លាក់ការគ្រប់គ្រងមួយត្រូវការដើម្បីតាមដានយ៉ាងជិតស្និតនិងធ្វើតាមជានិច្ចបច្ចេកវិទ្យាដែលជាខ្លាំងណាស់លម្អិតនិងវិធីសាស្រ្តក្នុងការរៀបរាប់យ៉ាងខ្លាំងនោះ។ មានការលៃតម្រូវថេរដល់បរិស្ថានគម្រោងនេះជំនាន់នៃផលិតផលគ្រប់គ្រងនិងគាំទ្រដល់ពួកគេជាមួយនឹងឯកសារជា។ ប្រើជាញឹកញាប់នៅលើគោលការណ៍ស្បែកប្រាំពីរនិងដំណើរការ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវស្តង់ដារការសម្តែងមួយចំនួននៃគម្រោងដែលមានគុណភាព។ ប៉ុន្តែមានគុណវិបត្តិមួយ - ការសិក្សាមិនមានការគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់នៃការទំនាក់ទំនងភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍និងមានចំនួននៃដំណើរការផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានរៀបរាប់នៅក្នុងស្ដង់ដារអន្ដរជាតិការគ្រប់គ្រងគម្រោងអាមេរិក។

ការជ្រើសរើសអនុវត្តនិងប្រើបន្សំនៃស្តង់ដារ

ក្រៅពីនេះមានស្តង់ដារជាតិរុស្ស៊ីដែលប៉ះពាល់ដល់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ ការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនចូលចិត្តប្រើសម្រាប់វិញ្ញាបនប័ត្រស្តង់ដារបរទេសនៃគម្រោងនិងការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នាស្តង់ដាររបស់រដ្ឋជាច្រើនបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់បុគ្គលព្រមទាំងបទដ្ឋានអន្តរជាតិ។

ទាក់ទងទៅនឹងការតម្រឹមនៃស្តង់ដារ, ថាដោយគ្មានគាត់នៅក្នុងករណីជាច្រើនជាធម្មតាមិនអាចធ្វើការដោយគ្មាន។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនបានប្រើប្រាស់ស្តង់ដារបស់អង់គ្លេសតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តបន្ថែមទៀតស្រដៀងគ្នាទៅនឹង PMBOK នេះ។ នៅក្នុងវេន, ការប្រើប្រាស់តែស្ដង់ដារអាមេរិកបាននាំឱ្យមានការខ្វះខាតនៃវិធីសាស្រ្តធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម។ ប៉ុន្តែអាយអេសអូឬសមមូល - ស្ដង់ដារគ្រប់គ្រងគម្រោង ISO 21500-2014 ៛ GOST - អាចបង្កើតតម្រូវការសង្ខេបដោយមិនចាំបាច់តម្រូវឱ្យមានការសម្របខ្លួនទៅនឹងសាជីវកម្មជាក់លាក់។ នៅក្នុងទូទៅ, ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តណាមួយដែលត្រូវតែសម្របខ្លួនទៅនឹងវប្បគ្រប់គ្រងនៃអង្គការនេះដែលជាកន្លែងដែលវាត្រូវបានប្រើ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ក្រោយពីបានពិនិត្យបទដ្ឋានអន្តរជាតិគ្រប់គ្រងគម្រោងស្ទើរតែទាំងអស់យើងអាចនិយាយដោយសុវត្ថិភាពថាស្តង់ដារក្នុងស្រុកមិនបានអនុវត្តនៅក្នុងការអនុវត្តដោយគ្មានការបន្ថែមបរទេស។ នៅក្នុងវេន, ស្តង់ដារអន្តរជាតិទាមទារឱ្យមានការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនិងការលៃតម្រូវទៅនឹងចិត្តគំនិតនិងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្នុងប្រទេសរបស់យើង។ ដូច្នេះរឿងតែមួយគត់ដែលបានចាកចេញទៅរាប់វាជាការពិតដែលថាយើងនឹងមានស្តង់ដាក្នុងស្រុកដែលបានកែប្រែដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់វិស័យការគ្រប់គ្រងគម្រោងអាជីវកម្មនិងនេះ។ ប៉ុន្តែរហូតដល់ពេលដែលវាកើតឡើង, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវស្តង់ដារផ្សេងគ្នានៅក្នុងវាលនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងសម្រាប់ប្រសិទ្ធិភាពនៃការងារលទ្ធផលនៃការជំនាញនៅក្នុងល្ងាចនេះ។