ពាណិជ្ជកម្មការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

បញ្ជីបើកប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិក។ លទ្ធភាពរកបានធនធានមនុស្ស

ការស៊ើបអង្កេតនៃរដ្ឋរចនាសម្ព័ន្ធនិងការវាយតម្លៃនៃ សក្តានុពលការងារ នៃសហគ្រាស - កិច្ចការសំខាន់បំផុតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកជំនាញផ្នែកការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់។ ជាផ្នែកមួយនៃដំណោះស្រាយរបស់វាអាចត្រូវបានជួលវិធីសាស្រ្តដែលជាប់ទាក់ទងនឹងការគណនាសន្ទស្សន៍នេះជាបញ្ជីបើកប្រាក់ខែរបស់កម្មករនិយោជិត។ ភាពជាក់លាក់របស់ខ្លួនគឺជាអ្វី? តើធ្វើដូចម្តេចវាអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការអនុវត្ត?

តើអ្វីទៅជាការយល់ដឹងបញ្ជីបុគ្គលិកគឺជាអ្វី?

បញ្ជីបើកប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវតែរួមបញ្ចូលទាំងអស់ដែលត្រូវបានបុគ្គលិកនៅលើការងារជួលអចិន្រ្តៃយ៍, រដូវឬបណ្តោះអាសន្ន - ពីពេលនៃការចុះឈ្មោះរបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គការរដ្ឋ។ ក្នុងករណីនេះនៅលើបញ្ជីបើកប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិកជារៀងរាល់ថ្ងៃត្រូវបានរាប់ជាអ្នកជំនាញធ្វើការងារនិងវត្តមាននៅបាត់ខ្លួន។

បង្កើតឡើងដោយច្បាប់ច្បាប់គណនេយ្យបុគ្គលិកគឺដើម្បីវាស់ស្ទង់នៅក្នុងបញ្ជីនេះ:

- បុគ្គលិកដែលបានមកធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពព្រមទាំងអ្នកដែលមិនអនុវត្តមុខងារការងាររបស់ខ្លួនដោយហេតុផលនៃការអសកម្ម;

- បុគ្គលិកដែលមាននៅលើការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវប្រាក់ឈ្នួលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះ;

- បុគ្គលិកដែលមិនបង្ហាញឡើងសម្រាប់ការងារដោយសារតែជំងឺ;

- បុគ្គលិកដែលបានបរាជ័យក្នុងការបង្ហាញខ្លួននៅកន្លែងការងារដោយសារតែការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចសាធារណៈ

- បុគ្គលិកនាំយកនៅលើបុគ្គលិកនៅលើផ្នែកមួយថ្ងៃឬមួយសប្តាហ៍ឬក្រៅម៉ោង;

- កម្មករនិយោជិតនៃអង្គការកសិកម្ម

- អ្នកជំនាញបានអនុម័តបុគ្គលិកនៅលើការសាកល្បង;

- បុគ្គលិកដែលធ្វើការនៅតាមផ្ទះ;

- ប្រជាពលរដ្ឋដែលកំពុងសិក្សានៅទីភ្នាក់ងារនេះ;

- ប្រជាពលរដ្ឋដែលត្រូវបានចូលរួមជាបណ្តោះអាសន្នដើម្បីអនុវត្តការងារកសិកម្មខណៈពេលដែលរក្សាប្រាក់ឈ្នួលនៅការិយាល័យសំខាន់នេះ។

នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធបញ្ជីនៅក្នុងករណីនៃការទទួលយកទៅក្នុងគណនីនិយោជិតដែលធ្វើការក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃផ្នែកមួយម៉ោង, មិនរួមបញ្ចូលបុគ្គលិកដែលស្ថិតនៅក្រោមច្បាប់នេះដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពការងារនៅក្រោមកាលវិភាគអក្សរកាត់បាន - ឧទាហរណ៍នៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការមានអាយុអនីតិជន, ការអនុវត្តន៍នៃការងារនៅក្នុងស្ថានភាពគ្រោះថ្នាក់។ ផងដែរនៅលើពេលវេលាខ្លីអាចជាការងារដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនស្ត្រីជាមួយនឹងការសម្រាកបន្ថែមទៀតនៅក្នុងការងារការអនុវត្តសម្រាប់ការបំបៅដោះកូន។

បញ្ជីពេញលេញនៃប្រភេទរបស់កម្មករដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងបញ្ជីបើកប្រាក់ខែរបស់ក្រុមហ៊ុននេះសូមមើលការណែនាំនៅលើស្ថិតិនៃទំហំនៃបុគ្គលិកដែលបានអនុម័តដោយរដ្ឋស្ថិតិគណៈកម្មាធិនៃសហភាពសូវៀតនៅឆ្នាំ 1987 (សេចក្តីណែនាំពី 17.09.1987 № 17-10-0370) នេះ។ គួរឱ្យកត់សម្គាល់ថាប្រភពនៃច្បាប់នេះគឺនៅតែមាននៅក្នុងបែបផែន, និងផលប៉ះពាល់របស់វាមកលើយុត្តាធិការនៃកម្រិតសហព័ន្ធនេះ។

រចនាសម្ព័បញ្ជី: មូលដ្ឋានវិជ្ជាជីវៈ

សរុបមក, បញ្ជីបើកប្រាក់ខែរបស់កម្មករនិយោជិតតំណាងដោយ 3 ប្រភេទធំនៃអ្នកជំនាញការ:

- ធ្វើការនៅលើមូលដ្ឋានអចិន្រ្តៃយ៍ឬច្រើនជាងមួយឆ្នាំក្រោមកិច្ចសន្យាការងារមួយ;

- តុបតែងលម្អជាបណ្តោះអាសន្ន - សម្រាប់រយៈពេលមិនលើស 2 ខែ, និងនៅក្នុងករណីនៃការជំនួសនៃការអវត្តមានជាបណ្តោះអាសន្នមួយដែលអ្នកជំនាញបាន - មិនលើសពី 4 ខែ;

- កិច្ចសន្យាតាមរដូវកាលដែលត្រូវបានសន្និដ្ឋានសម្រាប់រយៈពេលមិនលើសពី 6 ខែ។

ប៉ុន្ដែភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើមាតិកានៃកិច្ចសន្យា, ការបង្កើតទំនាក់ទំនងផ្លូវច្បាប់រវាងបុគ្គលិកជាក់លាក់មួយនិងនិយោជក។ វាអាចត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាទម្រង់បញ្ជីនៃកម្មករនៅក្នុងលទ្ធផលឬថ្ងៃឈប់សម្រាកមួយដែលគួរតែត្រូវបានយកជាការចង្អុលបង្ហាញដែលត្រូវគ្នាដែលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅថ្ងៃធ្វើការមុន។ ដូចគ្នានេះ - ប្រសិនបើចុងសប្តាហ៍ឬថ្ងៃឈប់សម្រាកមួយថ្ងៃ 2 និងច្រើនទៀត។ ចំនួនបញ្ជី ជាគ្នានៃពួកគេត្រូវតែស្មើនឹងតួលេខដែលត្រូវគ្នាសម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការចុងសប្តាហ៍ដំបូងមុននេះឬថ្ងៃឈប់សម្រាក។

ដូច្នេះច្បាប់របស់ប្រទេសរុស្ស៊ីនឹងផ្តល់ឱ្យសម្រាប់ចំណាត់ថ្នាក់ស្មុគ្រស្មាញជាបញ្ជីបើកប្រាក់ខែរបស់កម្មករនិយោជិតចូលទៅក្នុងសហគ្រាសនោះ។ វានឹងមានប្រយោជន៍ដើម្បីពិចារណាថាអ្វីដែលកម្មករមិនត្រូវបានរួមបញ្ចូលវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងបញ្ជីដោយយោងទៅតាមស្តង់ដារបានអនុម័តដោយគណៈកម្មាធិរបស់រដ្ឋស្ថិតិនៃសហភាពសូវៀតនេះ។

បុគ្គលិកដែលមិនត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងបញ្ជីនេះ?

ក្នុងករណីនេះយើងកំពុងនិយាយអំពីកម្មករដែល:

- មិនបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការបុគ្គលិកនៃសហគ្រាសនិងការអនុវត្តមុខងារការងាររបស់ពួកគេក្នុងការអនុលោមតាមកិច្ចព្រមព្រៀងនេះនៅលើប្រតិបត្ដិការមួយម៉ោង;

- តុបតែងលម្អនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលជាផ្នែកមួយនៃការដាក់បញ្ចូលអង្គការផ្សេងទៀត;

- ចូលរួមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលស្ថិតក្រោមកិច្ចសន្យាជាមួយអង្គការរដ្ឋមួយ;

- បានតែងតាំងជាបណ្តោះអាសន្នដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតប្រសិនបើមិនត្រូវបានទុកថានៅលើប្រាក់ខែគោលនៃការប្រកាសសម្រាប់ពួកគេឡើយ

- មានគោលបំណងដើម្បីសិក្សាជាមួយការបំបែកពីការងារនិងការទទួលបានអាហារូបករណ៍ដោយនិយោជកមួយ;

- សិស្សវិទ្យាល័យក្នុងអំឡុងពេលការប្រឹក្សាអំពីអាជីពនេះ;

- បុគ្គលិកទទួលការបណ្តុះបណ្តាសម្រាប់ការងារនាពេលអនាគតក្នុងសហគ្រាសថ្មី;

- អ្នកជំនាញវ័យក្មេងដែលមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបានបង់ចាកចេញបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា;

- បានបញ្ជូនទៅនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកលិខិតលាលែងពីតំណែងមួយដូចជាដើម្បីបញ្ឈប់ការធ្វើការងារមុនការផុតកំណត់នៃការព្រមាននេះឬនៅក្នុងការអវត្តមានរបស់គាត់។

ដូច្នេះប្រសិនបើបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយបានអនុវត្ដសកម្មភាពការងារក្នុងរយៈពេលពីរកន្លះឬតិចជាងអត្រាដដែលឬជួលដោយក្រុមហ៊ុនមួយដែលជាកម្មករក្រៅម៉ោងផ្ទៃក្នុង, វាត្រូវបានរាប់ជាមនុស្សម្នាក់ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃអ្នកជំនាញអត្ជននេះ។

បញ្ជីបើកប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិកជាកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់មួយគួរតែរួមបញ្ចូលបុគ្គលិកទាំងអស់ដែលត្រូវបានអនុម័តនៅក្នុងស្ថានភាពនៃកាលបរិច្ឆេទដែលបានផ្ដល់និងនៅពេលជាមួយគ្នានេះក្រុមអ្នកជំនាញបានមិនគួរត្រូវបានរួមបញ្ចូលបណ្តេញចេញវា។

រួមជាមួយនឹងបញ្ជីនៃអ្នកតំណាងនៅក្នុងច្បាប់នេះមានបទប្បញ្ញត្តិរបស់រុស្ស៊ីនៅក្រោមការដែលអាចត្រូវបានកំណត់ដោយចំនួនមធ្យមនៃកម្មករនិយោជិត។ យើងនឹងសិក្សាលម្អិតជាក់លាក់របស់ខ្លួន។

តើអ្វីទៅជាចំនួនមធ្យមនៃបុគ្គលិកមានអ្វីខ្លះ?

សូចនាករចាត់ទុកអាចត្រូវបានប្រើដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់ដោយទំនាក់ទំនងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិករបស់សហគ្រាស។ ចំនួនមធ្យម (គណនា - ឧបករណ៍សំខាន់នៃការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួន) ត្រូវបានគណនាដូចខាងក្រោម: ផលបូកនៃរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនបានចុះបញ្ជីសម្រាប់ថ្ងៃទាំងអស់ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃរយៈពេលនៃរបាយការណ៍នេះ - ឧទាហរណ៍, ខែបែងចែកដោយចំនួនថ្ងៃនៃរយៈពេលរៀងនេះ។ អាចត្រូវបានគេយកឧទាហរណ៍តួលេខសរុបសម្រាប់ឆ្នាំដោយខែនិងបានបែងចែកដោយវិធីជាក់លាក់ 12 នៃកម្មវិធីនៃរូបមន្តអាស្រ័យលើបញ្ហាកំពុងប្រឈមសេវារបស់បុគ្គលិកនេះ។

នៅក្នុងការអនុវត្តជាមធ្យមនៃបុគ្គលិកចំនួនរបស់ក្រុមហ៊ុនបានអាចត្រូវបានកំណត់ជាឧទាហរណ៍នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង្កើតរបាយការណ៍។ ក្នុងករណីនេះតួលេខដែលត្រូវគ្នាគឺជាការបន្ថែមទៅក្នុងបញ្ជីនៃអ្នកតំណាងដែលត្រូវបានជួសជុលជាកាលបរិច្ឆេទដែលបានផ្តល់ឱ្យ: ដូច្នេះចំនួននៃអ្នកជំនាញនោះគឺការបញ្ចេញមតិជាមធ្យមនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃអំឡុងពេលរបាយការណ៍នេះ - ខែ, ត្រីមាស, ប្រាំមួយខែ, មួយឆ្នាំ។

ដោយប្រើបញ្ជីនៃតំណាងក្នុងការវាយតម្លៃនៃកម្លាំងពលកម្មនេះ

អនុវត្តសូចនាករដូចជាលេខបញ្ជីបើកប្រាក់ខែឬមធ្យមអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការវាយតំលៃ នៃធនធានការងារ របស់សហគ្រាស។ សូមឱ្យយើងសិក្សាទិដ្ឋភាពនេះនៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀត។

មានមួយចំនួនធំនៃលក្ខណៈកម្លាំងពលកម្មបានវិភាគការផ្តល់សេវាបុគ្គលិកនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតអាជីវកម្មដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអាជីវកម្មមាន។ កម្លាំងពលកម្ម - វាគឺជាការមួយនៃធនធានសំខាន់នៃអង្គការណាមួយ, ជំនាញនិងលក្ខណៈសំខាន់មួយផ្សេងទៀតដែលកំណត់ការប្រកួតប្រជែងនៃគំរូអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះដូច្នេះវាយតម្លៃរបស់ខ្លួននៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងជិតស្និទ្ធ។

លក្ខណៈសំខាន់នៃកម្លាំងពលកម្ម

ក្នុងចំណោមលក្ខណៈសំខាន់បំផុតនៃកម្លាំងពលកម្ម:

- កំណើន;

- សមាសភាពជ្រើសរើស;

- អ្នកជំនាញពិតជាធ្វើការ។

នៅក្រោមកំណើនការត្រឹមត្រូវណាស់ដែលបានយល់ទាំងស្រុងសន្ទស្សន៍នេះភាពខុសគ្នារវាងអ្នកជំនាញនៃចំនួននេះនៅដើមនិងចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលរាយការណ៍មួយ។ នៅក្នុងវេន, ដើម្បីគណនាសមាមាត្ររវាងតួលេខដែលត្រូវគ្នានៅចុងបញ្ចប់និងការចាប់ផ្តើមនៃរយៈពេលដែលយើងអាចកំណត់ថាអត្រាកំណើននៃកម្លាំងពលកម្មនេះ។ សូចនាករបែបនេះគឺសំខាន់ណាស់ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុននេះបានអនុវត្តការវាយតម្លៃបរិមាណនៃសក្តានុពលការងារ។

លើសពីនេះទៀតអាជីវកម្មបម្រើសេវាបុគ្គលិកអាចជួបបញ្ហាប្រឈមនេះបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការរៀបចំផែនការរចនាសម្ព័នរបស់រដ្ឋដោយផ្អែកលើការចាត់តាំងអ្នកជំនាញដើម្បីឱ្យប្រភេទផ្សេងគ្នានៃកម្មករនិយោជិត។ ក្នុងចំណោមសូចនាករសំខាន់បំផុតដែលបានប្រើនៅក្នុងករណីនេះ - បញ្ជីបើកប្រាក់ខែរបស់កម្មករបានជ្រើសរើសនេះ។ វាបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួនបុគ្គលិកដែលមាននៅលើទីកន្លែងនៃការងាររបស់ពួកអំឡុងពេលថ្ងៃបាន។ សូចនាករនេះអាចត្រូវបានកំណត់យកទៅក្នុងគណនីលៃតម្រូវផ្សេងគ្នា - ឧទាហរណ៍, អ្នកដែលយកគណនីនៃការចោទប្រកាន់ដែលមិនមែនជាការចូលរួមរបស់កម្មករនិយោជិតនៅកន្លែងធ្វើការ។

ប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់មួយទៀតដែលជាលក្ខណៈសម្គាល់នៃកម្លាំងពលកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនសន្ដិសុខនេះ - ចំនួនពិតប្រាកដនៃអ្នកជំនាញធ្វើការ។ វាមានភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានជាពិសេសពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិកចំនួន - ចាប់តាំងពីពេលជម្រើសនេះមិនបានរួមបញ្ចូលសូចនាករដូចជាពេលវេលារងចាំចំនួនទឹកប្រាក់ tselodnevnym នេះគឺអស់អ្នកដែលអ្នកជំនាញបានមិនមែនដើម្បីចាប់ផ្តើមការងារនៅក្នុងពេញមួយថ្ងៃនេះបើយោងតាមកាលវិភាគ។

ការវាយតម្លៃនៃកម្លាំងពលកម្ម: nuances បាន

សូមឱ្យយើងពិចារណានៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀតវិធីដែលសូចនាករទាំងនេះអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីអនុវត្តការវាយតម្លៃរបស់បុគ្គលិកសហគ្រាសនេះ។ កម្លាំងពលកម្ម - វាគឺជា, ដូចដែលយើងបានកត់សម្គាល់ឃើញខាងលើធនធានសំខាន់បំផុតនៃអង្គការនេះហើយដូច្នេះពួកគេគួរតែមានការត្រួតពិនិត្យនិងការឆ្លុះបញ្ចាំងពីការជាក់លាក់សមហេតុផលនៃការកសាងគំរូអាជីវកម្មមួយ។

គោលបំណងសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពក្នុងករណីនេះ - ដើម្បីផ្តល់នូវផលិតភាពជាអតិបរមានៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង្កើនកម្រិតសំឡេងបានដាក់នៅលើទីផ្សារនៃទំនិញឬសេវាដែលបានដូចជាការធានាប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់នៃការផលិត។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះ, ការគ្រប់គ្រងអាចអនុវត្តការវាយតម្លៃនៃរចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋសហគ្រាសនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ: ក្រុមហ៊ុនសន្ដិសុខនិងការបែកបាក់រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនកម្លាំងមនុស្សជាចាំបាច់អត្រាចំណូលសូចនាករដែលជាលក្ខណៈសម្គាល់ផលិតភាពការងារក្នុងសហគ្រាស, ការប្រើប្រាស់មានប្រសិទ្ធភាពនៃពេលវេលាបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់របបនៃសហគ្រាស បញ្ជីបើកប្រាក់ខែ។

ប្រភពនៃទិន្នន័យដោយមធ្យោបាយនៃការដែលអាចត្រូវបានទទួលបានដោយសូចនាករសំខាន់សម្រាប់ការដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាទាំងនេះ - ដូចជាឧទាហរណ៍ចំនួនមនុស្សនៅក្នុងអង្គការនេះទូលំទូលាយបញ្ជីឈ្មោះរបស់ពួកគេឬទំហំមធ្យម, ជាធម្មតាមានឯកសារដែលបានរាយការណ៍ - ឧទាហរណ៍ចំនួនសំណុំបែបបទ P-4 ព្រមទាំងប្រភពទិន្នន័យរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្ទៃក្នុង - ឧទាហរណ៍កំណត់ត្រាចូលរួមចងក្រងដោយអ្នកជំនាញនៃនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក។

ទិន្នន័យនៅលើធនធានមនុស្ស: លំដាប់នៃការវាយតំលៃ

សូមឱ្យយើងពិចារណាលំដាប់ដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តការវាយតម្លៃនៃធនធានមនុស្សនៃសហគ្រាស។

ការប្រើប្រាស់សូចនាករចាត់ទុកជាអ្នកជំនាញមានសមត្ថកិច្ចនៃក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មបុគ្គលិកដំបូងនៃការទាំងអស់សម្រាប់ពួកគេវិភាគគោលដៅដែលបានគ្រោងទុកអនុលោមជាមួយនេះ។ ប្រសិនបើមានការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានគេសង្កេតឃើញ, វាយតម្លៃមិនត្រឹមតែដោយលក្ខណៈបរិមាណរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែគុណភាព។ ក្នុងការវិភាគប៉ារ៉ាម៉ែត្រសម្រាប់ប្រភេទដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈផ្សេងគ្នាដែលបានកំណត់គម្លាតជាច្រើនពីតួលេខដែលបានកត់ត្រាក្នុងអំឡុងពេលការធ្វើរបាយការណ៍មុន, និងដោយផ្អែកលើការប្រៀបធៀបនៃការបកស្រាយទិន្នន័យត្រូវបានអនុវត្ត។ អតិថិជនចម្បងរបស់វាគឺការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការនេះដែលអាចប្រើទិន្នន័យសម្រាប់ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចនេះ:

- ការកើនឡើងនៅក្នុងចំនួននៃបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះ;

- អំពីបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះដើម្បីផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង្កើនផលិតភាពក្នុងសហគ្រាសនេះ;

- កែសំរួលអង្គការនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងនេះដើម្បីកែលម្អទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកនៃក្រុមហ៊ុននេះក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងបញ្ហាជាច្រើន។

វាគឺមានតំលៃកត់សម្គាល់ថាបញ្ជីនៃកម្មករនិយោជិតនេះ, ទំហំនិងផ្សេងទៀតលក្ខណៈជាមធ្យមរបស់ពួកគេត្រូវបានប្រើក្នុងការវាយតម្លៃសក្តានុពលការងាររបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានបំពេញដោយសូចនាករផ្សេងទៀតនៅក្នុងករណីជាច្រើនដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអនុវត្តការវិភាគស្ថានភាពនៃការរចនាសម្ព័នសូម្បីតែបន្ថែមនេះ។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងការគណនានៃការប្រកួតជម្រុះនេះអាចទទួលយកផ្នែកមួយនៃសហគ្រាសរដ្ឋដែលជារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃជំនាញនិងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក។ ក្នុងករណីជាច្រើន, និងការគ្រប់គ្រងរបស់មន្ត្រីក្រុមហ៊ុននេះក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីការធ្វើរចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋនេះអាចផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាកម្រិតខ្ពស់គ្រាន់តែលើការប្រើប្រាស់ដូចគ្នាជាងអង្គការមួយចំនួននៃវិធានគោលបំណងបង្កើនការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរបស់សហគ្រាសគំរូបុគ្គលិក។

ប៉ុន្តែនៅក្នុងករណីជាច្រើនដែលសំខាន់ជាងនេះគឺការផ្តល់ពិតប្រាកដដោយអ្នកជំនាញនៃទម្រង់ជាក់លាក់មួយ។ វាអាច transpire ថាក្រុមហ៊ុននេះខ្វះបុគ្គលិកដែលមានកម្រិតជំនាញចាំបាច់។

ដោយប្រើការវាយតម្លៃនៃធនធានពលកម្មក្នុងការពង្រីកអាជីវកម្មនេះ

ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធរបស់រដ្ឋអាចត្រូវបានប្រើក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលលក្ខណៈពង្រីកអាជីវកម្ម។ ការសិក្សាលម្អិតនៃសក្តានុពលការងារនៃសហគ្រាសមេ ការសម្តែងផលិតភាព របស់កម្មករដែលបានអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះនឹងកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការដាក់ពង្រាយសមត្ថភាពថ្មីរបស់សហគ្រាសនេះ - ឧទាហរណ៍, ប្រសិនបើអ្នកបើកបន្ទាត់រោងចក្រផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីក្រុងមួយផ្សេងទៀត។ អាចរកបានត្រៀមខ្លួនជាស្រេចនៃទិន្នន័យការវិភាគពីនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សនិងអ្នកចាត់ការទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនមេនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យតារាម៉ូដែលបុគ្គលិកមួយ, បង្កើតកាលវិភាគល្អប្រសើរបំផុត, អនុវត្តការចែកចាយនៃការប្រកាសនៃអ្នកជំនាញសម្រាប់ការបែកបាក់រចនាសម្ព័ន្ធនានានៃសហគ្រាស។

សេចក្តីសង្ខេប

ដូច្នេះការគណនាបញ្ជីបើកប្រាក់ខែនិងចំនួននៃបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅលើមូលដ្ឋាននៃតម្លៃមធ្យមនេះបានបំពេញដោយសូចនាករពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតនៃសក្តានុពលការងាររបស់ក្រុមហ៊ុននេះ - ឧទាហរណ៍ដោយគ្មានសមាសភាពមុនពេលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាធំបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការងារនៅសហគ្រាស, ការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពផលិតភាព , ការដាក់ពង្រាយសមត្ថភាពថ្មីរបស់សហគ្រាស។

វាជាការសំខាន់ដើម្បីទាក់ទងការវិភាគសូចនាករដែលពាក់ព័ន្ធរួមបញ្ចូលដូច្នេះលក្ខណៈនៃក្រុមជម្រុះជំនាញវិជ្ជាជីវៈបុគ្គលជាក់លាក់នៃនិន្នាការទីផ្សារនិងថាគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ផងដែរ - បទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធនានានៃច្បាប់របស់ប្រទេសរុស្ស៊ី។ ដំណោះស្រាយទទួលបានជោគជ័យនៃភារកិច្ចទាំងនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុននេះមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើននៅលើទីផ្សារ, ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចសម្រាប់អនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនទាំងពីរនិងផែនការដើម្បីរក្សាស្ថិរភាពអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 km.delachieve.com. Theme powered by WordPress.