វិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រង

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស - សកម្មភាពគោលបំណងផលប៉ះពាល់លើបុគ្គលឬក្រុមមួយដែលផ្តោតលើការសម្រេច បានពេញលេញអាចធ្វើទៅបាន សមត្ថភាពបុគ្គលិកការអនុវត្តច្បាប់និងគោលបំណង, លក្ខខណ្ឌ, យុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការនេះ។

វិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកមូលដ្ឋាន:

1. សេដ្ឋកិច្ច។
2. សរីរាង្គ។
3. humanistic ។

វិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចដល់ធនធានមនុស្ស

ក្នុងករណីនេះនៅក្នុងកន្លែងដំបូងគឺការបណ្តុះបណ្តាបច្ចេកទេសនៃការបុគ្គលិក, មិនគ្រប់គ្រង។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះដើម្បីគ្រប់គ្រងនៃគោលការណ៍ដូចខាងក្រោមនេះគឺ:

• សាមគ្គីភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ការបញ្ជាទិញផ្តល់ឱ្យតែក្បាលមួយ;
• ការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរឹងឋានានុក្រម!
• ការត្រួតពិនិត្យកម្រិតសំឡេងថេរ។ ចំនួននៃអ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវតែមានដូចជាដើម្បីជៀសវាងបញ្ហាណាមួយនៅក្នុងការសម្របសម្រួលនិងទំនាក់ទំនង;
• តុល្យភាពរវាងសិទ្ធិអំណាចនិងការទទួលខុសត្រូវ។
• វិន័យ;
• សមភាពក្នុងកម្រិតបុគ្គលគ្នារបស់អង្គការ;
• កម្មករចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលលទ្ធផលចុងក្រោយ។

វិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានសរីរាង្គមនុស្ស

ក្នុងករណីនេះផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងពិសេស។ ផ្តោតលើ ធនធានមនុស្ស។ អង្គការនេះត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាសារពាង្គកាយនោះដែលរស់នៅក្នុងបរិស្ថាននិងការធ្វើអន្តរកម្មជាមួយវា។ ក្នុងន័យនេះស្រដៀងពីរបានប្រើ។ សូមអរគុណដល់ពួកគេបានបង្កើតទស្សនៈថ្មីស្តីពីភាពជាក់ស្តែងអង្គការ:

1. លក្ខខណ្ឌបែបនេះត្រូវបានណែនាំទៅក្នុងឈាមរត់, ជាតម្រូវការ, គោលបំណងជម្រុញ, កំណើតនិងតាមកាលកំណត់ភាពចាស់ជរានិងការស្លាប់របស់អង្គការ។
2. គំរូនៃការរចនាសម្ព័នរបស់អង្គការនេះត្រូវបានថតដោយខួរក្បាលរបស់មនុស្ស។ នេះត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបង្ហាញវានៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃផ្នែកដែលតភ្ជាប់បន្ទាត់បញ្ជា, ការត្រួតពិនិត្យនិងការទំនាក់ទំនង។

វិធីសាស្រ្តក្នុង humanistic ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

និន្នាការនេះបានក្លាយជាការពេញនិយមជាពិសេសនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ គំនិតសំខាន់ដែលត្រូវបានសាងសង់ឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យវិធីសាស្ដ្រ - តម្លៃនិង គោលដៅរបស់អង្គការដែលជា គោលការណ៍នៃឥរិយាបទនិងរបៀបដើម្បីដោះស្រាយស្ថានភាពខុសគ្នា, គួរតែច្បាស់លាស់និងអាចចូលដំណើរការបានដើម្បីឱ្យអ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុង កម្លាំងពលកម្ម។ ទាំងអស់នេះត្រូវបានគេហៅថា វប្បធម៍របស់អង្គការ។ វាអាចនៅក្នុងអង្គការនីមួយរបស់ខ្លួន។ វាអាស្រ័យលើមនោគមវិជ្ជានៃសហគមន៍សង្គមច្បាប់និងធ្វើពិធីប្រចាំថ្ងៃ, ឱ្យតម្លៃ inherent នៅក្នុងសហគមន៍ជាក់លាក់មួយ។

ក្នុងសង្គមសព្វថ្ងៃនេះវាត្រូវបានក្លាយផលប៉ះពាល់គួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាច្រើនទៀតនៅលើបរិបទវប្បធម៍របស់ អង្គការនៃការងារ គ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិក។ ឧទាហរណ៍ភាពទាក់ទាញនេះគឺប្រទេសជប៉ុន។ វិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេដើម្បីការគ្រប់គ្រងការជា root គឺមានភាពខុសគ្នាពីអឺរ៉ុប។ សកម្មភាពសំខាន់នៃក្បាលរបស់ក្រុមហ៊ុនជប៉ុន - ការបង្កើនផលិតភាពរបស់បុគ្គលិក។ ចំពោះការប្រៀបធៀប, ភាគច្រើនបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងអាមេរិកនិងអឺរ៉ុបបានតាំងខ្លួនគោលដៅតែមួយ - ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណេញជាមួយការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងហោចណាស់មួយ។

នេះជាលក្ខណៈពិសេសលក្ខណៈនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងប្រទេសជប៉ុន:

1. ការធានានៃការងារសម្រាប់បុគ្គលិកគ្នានិងការបង្កើតឡើងនូវស្ថានភាពការជឿទុកចិត្តមួយ។ មិនមានការគំរាមកំហែងនៃការបណ្តេញចេញ, មានគឺជាឱកាសពិតប្រាកដសម្រាប់កំណើនអាជីព។ ទាំងអស់នេះគឺជាការលើកទឹកចិត្តល្អប្រសើរសម្រាប់បុគ្គលិក។ លើសពីនេះទៀតគឺជាប្រព័ន្ធការងារជីវិត។ នៅក្រុមហ៊ុនគ្នាបានបង្កើតប្រព័ន្ធនៃការបង់បន្ថេម, ប្រាក់រង្វាន់មួយ, និងនៅលើដូច្នេះសម្រាប់ពេលវេលាធ្វើការ។ មនុស្សដែលមានការចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងសម្ភារៈ, ដូច្នេះដូចជាមិនមែនដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការងារ។
2. ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្អែកលើទិន្នន័យនេះ។ ការប្រមូលនិងការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធរបស់ទិន្នន័យប្រសិទ្ធិភាពផលិតកម្ម។
3. ផ្តោតជាសំខាន់លើគុណភាព។ កិច្ចការសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃការផលិត - ទិញយកទិន្នន័យនិងការត្រួតពិនិត្យគុណភាព។
4. វត្តមានដោយគ្មានលក្ខណនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសហគ្រាសក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃបាន។
5. តម្លាភាពនិងតម្លៃដែលបានចែករំលែក។ មូលដ្ឋានទូទៅសម្រាប់គ្រប់កម្រិតទាំងអស់របស់កម្មករនិយោជិត។ នេះបង្កើនការយល់ដឹងនិងការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការសម្តែងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។