តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យការផលិតមានប្រសិទ្ធិភាពនិងផលចំណេញ

សំណួរនៃ របៀបផលិតផលបានផល និងប្រសិទ្ធិភាពព្រួយបារម្ភស្ទើរតែសហគ្រិនទាំងអស់។ ជាការពិតភាពរុងរឿងនិងជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតណាមួយដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើគុណភាពនៃ ដំណើរការផលិតកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាវាមិនចាំបាច់ក្នុងការពិចារណាបញ្ហាជាមួយផលិតកម្មដាច់ដោយឡែកពីដំណើរការដទៃទៀតនៅក្នុងសហគ្រាស។ ដោយសារតែមុខជំនួញគួរតែមានមុខងារជាទូទៅទាំងមូលបើមិនដូច្នោះទេវិធានការនានាដែលត្រូវបានយកចេញក្នុងវិស័យតែមួយអាចមិនទទួលបានលទ្ធផលរំពឹងទុក។

បញ្ហាចម្បងនៃសហគ្រាសផលិត

ស្ទើរតែគ្រប់អង្គការទាំងអស់ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដូចគ្នា។ ក្នុងករណីភាគច្រើនពួកគេងាយស្រួលក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណជាពិសេសចាប់តាំងពីនិយោជិតជាច្រើនដឹងអំពីពួកគេ។

• កុំបំពេញកាលបរិច្ឆេទកំណត់សម្រាប់ការបញ្ជាទិញ។ ជាញឹកញាប់បំផុតនេះបាតុភូតមិនល្អគឺបណ្តាលមកពីការខ្វះខាតនៃប្រព័ន្ធត្រឹមត្រូវសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យការប្រតិបត្តិនៃលំដាប់មួយ។ ទាំងប្រសិទ្ធភាពទាបនៃបុគ្គលិក។ កត្តាខាងក្រៅនិងការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើពួកគេអាចជះឥទ្ធិពលលើបញ្ហានេះ។
• ផលិតកម្មគ្មានហេតុផល។ បាតុភូតនេះគឺមាននៅក្នុងសហគ្រាសភាគច្រើន។ វាបណ្តាលមកពីកង្វះការរៀបចំផែនការច្បាស់លាស់នៃដំណើរការនេះក៏ដូចជាការខកខានក្នុងការពិនិត្យមើលសេចក្ដីពិពណ៌នាការងារឬក៏ដោយអវត្តមានរបស់ពួកគេ។
• បញ្ហាផ្គត់ផ្គង់។ កង្វះនៃមុខតំណែងជាបុគ្គលនៃវត្ថុធាតុដើម, ដោយសារតែអ្វីដែលផលិតកម្មទំនេរគឺអាចធ្វើទៅបាន។ វាក៏អាចត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៅពេលដែលមានចំនួនដ៏ច្រើននៃការកើនឡើងនៅក្នុងឃ្លាំង។ ដូច្នេះការបម្លែងធនធានទាប។
• ចំណូលមិនល្អ។ វាអាចមានសា្ថ្រនភាពដ្រលមានមុខតំណ្ររជាច្រើនត្រូវបានទុកនៅក្នុងឃ្លាំងដោយសរការខ្វះតម្រូវការឬតាមរដូវកាលរបស់ទំនិញ។ ផ្ទុយទៅវិញផលិតផលដែលមានតម្រូវការមិនត្រូវបានផលិតក្នុងបរិមាណគ្រប់គ្រាន់ទេ។
• ការអនុវត្ត ERP ។ កម្មវិធីនិងសកម្មភាពជាច្រើនដែលសំដៅបង្កើន ប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម មិនបង្កើតលទ្ធផលរំពឹងទុក។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យការផលិតមានប្រសិទ្ធិភាព

ដោយចាត់ទុកថាអាជីវកម្មជាច្រើនទទួលរងពីបញ្ហាស្រដៀងគ្នានេះវាអាចសន្និដ្ឋានបានថាមូលហេតុនៃបាតុភូតបែបនេះពិបាកនឹងកំណត់។ ជាអកុសលវាជាករណីកម្រណាស់នៅពេលដំណោះស្រាយបញ្ហាស្ថិតនៅក្នុងគំនិតឬដំណោះស្រាយនេះគឺសាមញ្ញគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការកម្ចាត់ចោលនូវរាល់អវិជ្ជមានទាំងអស់។

ជាញឹកញាប់អ្នកត្រូវធ្វើការងារដែលមានការពិបាកយុត្តិធម៌វិភាគនិងពិនិត្យដំណាក់កាលទាំងអស់នៃវដ្តផលិតកម្ម។ លើសពីនេះទៅទៀតការវិភាគមិនអាចធ្វើបានដាច់ដោយឡែកពីដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះការសិក្សាលម្អិតគួរតែត្រូវបានទទួលទាំងការផ្គត់ផ្គង់និងការលក់និងគណនេយ្យ។ ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណតំណខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយមិនត្រឹមតែការផលិតទេវាចាំបាច់ក្នុងការគិតអំពីផ្លូវបញ្ជាទាំងមូលស្ថិតនៅក្រោមកញ្ចក់កែវពង្រីក: ពីការទទួលកម្មវិធីទៅអ្នកគ្រប់គ្រងរហូតដល់ទំនិញត្រូវបានបញ្ជូនទៅអតិថិជន។

តាមពិតការកំណត់អត្តសញ្ញាណមូលហេតុដើមដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់សហគ្រាសគឺជាគោលដៅសំខាន់បំផុត។ ហើយការសម្រេចចិត្តដើម្បីផលិតផលិតភាពមានប្រសិទ្ធភាពជាដំបូងចាំបាច់ត្រូវកំណត់រកមូលហេតុឫសគល់ក្នុងគោលបំណងដើម្បីប្រមូលផ្ដុំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងលើវា។

មូលហេតុនៃការផលិតគ្មានប្រសិទ្ធភាព

ជារឿយៗការកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហាចម្បង ៗ គឺស្មុគស្មាញដោយសារការបង្កើតសំណួរមិនត្រឹមត្រូវ។ ម្យ៉ាងវិញទៀតវាសមហេតុផលក្នុងការកាត់បន្ថយចំណាយ។ ការចំណាយសំខាន់នៃសហគ្រាសណាមួយដែលអ្នកអាចរក្សាទុក:

• រក្សាទុកនៅលើការជួល។
• រក្សាទុកនៅលើវត្ថុធាតុដើម។
• រក្សាទុកប្រាក់ឈ្នួល។
• រក្សាទុកតម្លៃសម្ភារៈ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីសាស្ត្រកាត់បន្ថយការចំណាយអាចនាំឱ្យមានផលវិបាកអវិជ្ជមាន។

ជាលទ្ធផលវិធានការណ៍បែបនេះដូចជាការបង្កើនបុគ្គលិកឬការទិញម៉ាស៊ីនថ្មីក៏អាចមានផលប៉ះពាល់តិចតួចទៅលើប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មផងដែរ។ ខ្លឹមសាររបស់វាមិនមាននៅក្នុង បរិមាណ សរុប នៃផលិតកម្ម ឬប្រាក់ចំណូលទេ។ វាជាការត្រឹមត្រូវបន្ថែមទៀតដើម្បីគណនាប៉ារ៉ាម៉ែត្រនេះពីការគណនាសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗដែលធ្វើការនៅក្នុងសហគ្រាស។

វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញចំណុចខ្សោយជាច្រើននៃផលិតកម្ម។ ការពិតបញ្ហាចម្បងនៃការរកប្រាក់ចំណេញតិចតួចនៃអាជីវកម្មណាមួយគឺជារឿយៗជាអង្គការក្រីក្រនិងការផ្សារភ្ជាប់នៃដំណើរការទាំងអស់ក៏ដូចជាភាពមិនមានតម្លាភាពសម្រាប់អ្នកចូលរួមផងដែរ។

អ្វីដែលចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃផលិតកម្ម

គោលបំណងធម្មជាតិរបស់ម្ចាស់អាជីវកម្មនីមួយៗគឺដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមាក្នុងតម្លៃអប្បបរមា។ ហើយសំណួរនេះពាក់ព័ន្ធនឹងវិស័យណាមួយនៃផលិតកម្ម។ វិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការសំរេចបានផលចំណេញខ្ពស់ធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មស្ទើរតែទាំងអស់។ ឧទាហរណ៍របៀបផលិតផលិតផលគ្រាប់ធញ្ញជាតិមានប្រសិទ្ធភាព? ឬរបៀបដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញនៃការធ្វើឱ្យតុរៀន? នៅពេលឆ្លើយសំនួរទាំងនេះវាចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីសូចនាករនៃការអនុវត្តស្រដៀងគ្នាក៏ដូចជាដើម្បីអនុវត្តវិធានការជាមូលដ្ឋានទូទៅដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ដំណើរការផលិតកម្ម។ ជាមួយនឹងការងារបន្ថែមទៀតលើការកែលម្អផលិតកម្មជាក់លាក់នៃសហគ្រាសនឹងមកដល់ជាបឋម។

ដែលបានផ្ដល់ឱ្យដើម្បីសន្សំប្រាក់មានដែនកំណត់សមហេតុផលមួយបន្ទាប់ពីការកាត់បន្ថយតម្លៃអាចបង្កឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់ធ្ងន់ធ្ងរចំពោះសហគ្រាសសំណួរចោទប្រកាន់ថា "តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យផលិតភាពមានប្រសិទ្ធភាពដោយប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀត?"

វិធីសាស្រ្តនៃការលើកកំពស់

វិធីសាស្រ្តដ៏សំខាន់បំផុតគឺដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការនីមួយៗនិងបុគ្គលិក។ លក្ខខណ្ឌចាំបាច់មួយចំនួនអាចត្រូវបានកំណត់ដោយការអនុវត្ដន៍នេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងយល់ពីរបៀបផលិតប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម:

• បុគ្គលិកនិមួយៗបំពេញការងាររបស់ខ្លួន។ នោះគឺមិនចាំបាច់មានមនុស្សសកលលោកដែលទទួលខុសត្រូវលើការងារជាច្រើនហើយនៅទីបំផុតចាប់ផ្តើមធ្វើកំហុស។
• សាកល្បងដំណើរការទាំងអស់។ វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើដូច្នេះដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណជម្រើសការងារល្អបំផុត។
• យកសកម្មភាពស្ទួនចេញ។ ឧទាហរណ៍នៅពេលដែលកំពុងធ្វើការជាមួយអតិថិជនម្នាក់មនុស្សម្នាក់ដែលធ្វើការជាមួយគាត់បញ្ចូលព័ត៌មានអំពីគាត់ចូលក្នុងឃ្លាំងទិន្នន័យរបស់គាត់។ ជាទូទៅនេះគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាប់មកគណនេយ្យករមេធាវីជាដើម។
• តម្លាភាពនៃដំណើរការទាំងអស់សម្រាប់បុគ្គលិក។ ឧបមាថាអ្នកចាត់ការដែលទទួលយកកម្មវិធីពីអតិថិជនគួរតែដឹងថាតើគាត់បានបង់វាឬមិននៅលំដាប់ណាដែលលំដាប់កំពុងត្រូវបានប្រតិបត្តិ។ ល។ នៅពេលជាមួយគ្នាអ្នកគ្រប់គ្រងហាងក៏ត្រូវដឹងថាតើការបញ្ជាទិញនឹងត្រូវបានទទួលនាពេលអនាគតយ៉ាងម៉េចដែរថាតើមានការពន្យារពេលណាមួយជាមួយ វត្ថុធាតុដើម។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ដូច្នេះនៅក្នុងកន្លែងដំបូងបានមកផលិតភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកគ្នា, ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានផលិតភាពពិតជាមានប្រសិទ្ធិភាព។ ប្រទេសរុស្ស៊ីបានដើរតួនាទីតិចតួចក្នុងការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។ ជារឿយៗកង្វះព័ត៌មានផ្តល់ភាពចាំបាច់ក្នុងការបញ្ចូលវិធីសាស្រ្តចម្លងពីក្រុមហ៊ុនបរទេសនៅក្នុងសហគ្រាសផលិតកម្ម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីសាស្រ្តបែបនេះអាចមានផលវិបាកអវិជ្ជមានព្រោះវិធីសាស្ត្រជាច្រើនមិនត្រូវបានប្រែប្រួលទៅនឹងការពិតរបស់យើងទេ។