ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ - តើវាគឺជាអ្វី?

ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្ដិការ (ឬការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្ដិការ) ទាក់ទងនឹងភារកិច្ចនាពេលបច្ចុប្បន្នប៉ុន្តែនេះមិនមានន័យថាការសម្រេចចិត្តដែលមាននៅក្នុងវាគឺមិនសំខាន់ទេ។ ផ្ទុយទៅវិញដោយគ្មានដំណោះស្រាយនៃការងារប្រចាំថ្ងៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនអាចទៅរួចទេ។

ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្ដិការពិតគឺការបង្កើតការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងការកាត់បន្ថយចំណាយសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយមិនបាត់បង់គុណភាពនៃលទ្ធផលនៃសកម្មភាពនេះ។ ដូច្នេះការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្ដិការក្នុងដំណោះស្រាយនៃការងារប្រចាំថ្ងៃទាក់ទងនឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជារួមនៃការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិការដែលទទួលបានជោគជ័យត្រូវបានចម្លងដោយដៃគូប្រកួតប្រជែងដូច្នេះវាកម្រមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងហោចណាស់ក្នុងរយៈពេលយូរ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមានន័យថាមិនចាំបាច់ស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលមិនមានលក្ខណៈស្តង់ដារដែលអាចធ្វើឱ្យសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនមានសុទិដ្ឋិនិយម។ អ្នកត្រួសត្រាយជាក្បួននៅតែយកក្រែមខ្លះចេញ។

មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្ដិគឺជាវិធីមួយឬមួយផ្សេងទៀតបានបំបែកនៅទូទាំងសេវានានារបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យប្រធាននៃសេវាកម្មទាំងនេះបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផលិតកម្មនៅក្នុងផ្នែករបស់ពួកគេដែលជាចុងក្រោយនឹងមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

ដោយមិនសង្ស័យការគ្រប់គ្រងប្រតិបតិ្តការគួរតែត្រូវបានផ្អែកលើយុទ្ធសាស្ត្រ។ ឧទាហរណ៍ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ដែលត្រូវបានដាក់នៅលើទីផ្សារនៅក្នុងផ្នែកដែលមានតម្លៃថោកទំនងជាមិនសំរេចក្នុងការទទួលទានអាហារពេលថ្ងៃត្រង់ដែលមានបីវគ្គដែលតម្លៃនឹងត្រូវដាក់បញ្ចូលនៅក្នុងសំបុត្រ។ ការសម្រេចចិត្តបែបនេះនឹងមិនសមហេតុផល។ ឬអ្នកផលិតផលិតផលប្រណីតមិនអាចកាត់បន្ថយការចំណាយផលិតកម្មបានទេដោយប្រើវត្ថុធាតុដើមដែលមានតម្លៃថោក គុណភាពនៃផលិតផលចុងក្រោយ។

ការសិក្សាពីការគ្រប់គ្រងប្រតិបតិ្តការក្នុងសាកលវិទ្យាល័យឬការបណ្តុះបណ្តាលនៅនឹងកន្លែងគឺពិតជាមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ពីព្រោះនៅក្នុងអង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុននិងការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួនបន្ថែមលើបទពិសោធន៍បទពិសោធន៍ចំណេះដឹងខាងទ្រឹស្តីនិងជាក់ស្តែងគឺចាំបាច់។

លើសពីនេះទៀតចំណេះដឹងនៃគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការវាយតម្លៃលទ្ធផលរបស់ក្រុមហ៊ុនជាទូទៅ។ ការរៀនវិន័យនេះមានប្រយោជន៍មិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកគណនេយ្យអ្នកទីផ្សារអ្នកទីផ្សារនិងអ្នកសរសេរកម្មវិធីថែមទៀតផង។

ការវិភាគប្រតិបត្តិការ នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុដែលជាផ្នែកនៃការធ្វើផែនការរយៈពេលខ្លីជួយតាមដានការពឹងផ្អែកនៃការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងន័យរូបិយវត្ថុពោលគឺប្រាក់ចំណេញលើថ្លៃដើមផលិតកម្មនិងបរិមាណរបស់វា។

ការវិភាគនេះត្រូវបានគេហៅថាការវិភាគ បំបែក - សូម្បីតែ វាអាចគណនារួមទាំងបរិមាណនិងធម្មជាតិនៃការផលិតដែលក្នុងនោះលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងសូន្យ។ វាក៏ជួយកំណត់ កំរិតចំណេញ របស់ក្រុមហ៊ុននិងអនុញ្ញាតឱ្យ ព្យាករណ៍អំពី ផលវិបាក ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ នៃការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់។

ដូច្នេះការវិភាគប្រតិបត្ដិការនិងការគ្រប់គ្រងប្រតិបតិ្តការត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធដូច្នេះសហគ្រិននិងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានវិញ្ញាសាទាំងនេះដូច្នេះក្រុមហ៊ុនមិនត្រឹមតែបន្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងអភិវឌ្ឍឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។