ការងារផលិតកម្មបរិយាយប្រធានផ្នែកនៃការផលិត, អនុប្រធានផលិតកម្ម

ផលិតកម្ម - គឺជាដំណើរការនៃការបង្កើតស្មុគស្មាញទ្រព្យសម្បត្តិ។ នៅក្នុងផលិតកម្មណាមួយដែលប្រើម៉ាស៊ីននិងឧបករណ៍, សម្ភារៈ, ថាមពលនិងការងារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនិងមេដឹកនាំបន្ទាប់បន្សំ (តំណាង, ប្រធាននាយកដ្ឋានផលិតកម្ម, មន្ទីរការផ្លាស់ប្តូរ) មានធាតុទាំងអស់នេះត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពដើម្បីទីបំផុតបានផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាពនៅលើពេលវេលានិងស្របតាមការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយជាមួយនឹងការអនុម័ត។

តម្រូវការសម្រាប់ផលិតកម្ម

កម្មវិធីគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម - ឈានមុខតំណែង។ ជាមេដឹកនាំមួយគាត់គឺជាការទទួលខុសត្រូវចំពោះតំបន់នៃការងារដែលបានធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលនៃសហគ្រាស។

គាត់មានដើម្បីធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្ត, មិនមែនគ្រាន់តែសម្តែងការបញ្ជាទិញដោយដៃ។ នោះគឺត្រូវតែមានចំណេះដឹងដែលអាចជួយធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តខាងស្ដាំនៅលើបញ្ហាដែលទាក់ទងទៅនឹងដំណើរការនៃការផលិតនោះទេ។

ដូច្នេះផលិតកម្មបរិយាយការងារចាំបាច់ពាក់ព័ន្ធនឹងការតម្រូវឱ្យមានការអប់រំអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបទពិសោធន៍ការងារ។ ការអប់រំគួរតែជាទម្រង់ខ្ពស់បំផុតនិងជាប្រធានបទពិសោធនៅក្នុងសហគ្រាសស្រដៀងគ្នានេះ - យ៉ាងហោចណាស់បីទៅប្រាំឆ្នាំ។ ការងារសង្ខេបអនុប្រធានតម្រូវឱ្យមានទំហំតូចផលិតខុសគ្នាតែមួយគត់ដើម្បីបទពិសោធន៍នៃការត្រួតពិនិត្យការងារ។ ពេលខ្លះនិយោជកគឺជាអ្នកដែលមានតម្រូវការសម្រាប់ចំណែកប្រវែងសេវាសម្រាប់ទាំងពីរនេះ: គួរតែមានបទពិសោធនៅក្នុងទីតាំងការគ្រប់គ្រងដោយគ្មានការសេចក្ដីយោងទៅកន្លែងការងារនិងបទពិសោធផលិតជាក់លាក់មួយ។

ជាធម្មតារួមបញ្ចូលទាំងការផងដែរនិយោជកចំណេះដឹងនៃការតម្រូវឱ្យមានបច្ចេកវិទ្យាសម័យទំនើប។ ឧទាហរណ៍បរិយាយការងារសម្រាប់ប្រធានផលិតគ្រឿងសង្ហារឹមដែលជាធម្មតារួមបញ្ចូលទាំងតម្រូវការសម្រាប់បទពិសោធការងារនៅក្នុងរោងចក្រផលិតគ្រឿងសង្ហារឹមនិងការបច្ចេកវិទ្យាជំនាញ។ ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសង្ហារឹមអាចក្លាយទៅជាការប្រកួតប្រជែងតែប៉ុណ្ណោះដោយប្រើដំណោះស្រាយចុងក្រោយបំផុតនៅក្នុងការរចនានិងសម្ភារៈនៃគ្រឿងសង្ហារឹមទំនើប។

អ្វីដែលគួរដឹងថាអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម

ក្រៅពីការបច្ចេកទេសនៅលើទម្រង់ចំណេះដឹងនេះក្បាល (និងបានទាមទារដោយផលិតកម្មបរិយាយការងារ) គួរតែដឹងថាបទប្បញ្ញត្តិនិងច្បាប់គ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងផលិតកម្មនិងការងារគ្រឹះនៃច្បាប់បរិស្ថាន។

សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទទួលបានជោគជ័យនៃគ្រឿងរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតនៅក្នុងការិយាល័យគួរដឹងមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងនិងការេពាណិជ្ជកម្ម, ច្បាប់ការឆ្លើយឆ្លងអាជីវកម្មនេះ។

ពីក្បាលតម្រូវឱ្យមានចំណេះដឹងនៃទ្រឹស្តីសម័យទំនើបរបស់អង្គការនៃការផលិត, ការធ្វើផែនការនិងការទស្សទាយបច្ចេកទេសត្រូវការ ធនធានសម្ភារៈ និងឧបករណ៍, វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគរបស់រដ្ឋនៃធនធានទាំងនេះ, លំដាប់នៃការគូរឡើងនិងការយល់ព្រមផលិតកម្មនៃផែនការរយៈពេលខ្លីវែងនិងច្បាប់និងបទបញ្ជាដែល ការពារការងារនៅក្នុងសហគ្រាស។

ផលិតកម្មភារកិច្ច

ជាមនុស្សសំខាន់ក្នុងការផលិតត្រូវបានចាត់ទុកថាជាចៅហ្វាយរបស់គាត់។

សហគ្រាសផលិតជាផលិតផលទីផ្សារជារៀងរាល់ដាក់ទៅប្រធានភារកិច្ចរបស់ពួកគេ, ប៉ុន្តែពួកគេអាចត្រូវបានចែកទៅជាក្រុមដែលមាននៅក្នុងសំណុំបែបបទមួយឬមួយផ្សេងទៀតរួមបញ្ចូលទាំងការបរិយាយការងារ។

ជាដំបូងនៃការទាំងអស់គាត់បានសម្រេចចិត្តដើម្បីភារកិច្ចរបស់អង្គការ។ ការជ្រើសរើសនេះមានអ្នកជំនាញនិងអ្នកចាត់ការទូទៅនៃអង្គភាពក្រោមបង្គាប់, ការបញ្ជាក់របស់ពួកគេ ទទួលខុសមុខងារ, សុវត្ថិភាពការងារនិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃគុណភាពរបស់ខ្លួនដើម្បីធានាការត្រួតពិនិត្យនិងការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរឹង។

បញ្ហាបច្ចេកទេស - ជាការល្អប្រសើរនិងជាសេចក្តីណែនាំនៃការផលិតបច្ចេកទេសថ្មីពីលក្ខខណ្ឌ។

មុនពេលជំហរក្បាលនិងបញ្ហាអនាម័យ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងបទប្បញ្ញត្តិនៃអនាម័យវិធានការបង្ការនិងវាយតម្លៃពីប្រសិទ្ធិភាពនៃគ្រឿងអនាម័យ។ នេះគឺជាការពិតជាភារកិច្ចសំខាន់មួយសម្រាប់ប្រធានណាមួយផលិតកម្មនិងផលិតម្ហូបអាហារសង្ខេបប្រមុខនៃការងារដែលខ្លួនបានរឹតបន្តឹងការបង្រៀនសូម្បីតែច្រើនទៀត។

បញ្ហាសង្គម - ខ្យល់, កំដៅ, រដ្ឋនៃការផលិតនិងគ្រួសារបរិវេណ, ការផ្តល់សម្លៀកបំពាក់ការពារបុគ្គលិកនិងជាមួយអាហារពិសេសប្រសិនបើចាំបាច់ - មានផងដែរនៅក្នុងបន្ទុករបស់គាត់។

បញ្ហាបទប្បញ្ញត្តិនិងច្បាប់និងប៉ារ៉ាម៉ែត្របន្ទាត់វាផលិតកម្មនិងស្តង់ដាសហគ្រាសផ្នែកច្បាប់និងបទប្បញ្ញតម្រូវការឧស្សាហកម្មនិងស្ដង់ដារ។

ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ

ពីកម្មវិធីសម្រាប់តំណែងនេះនិយោជកទាមទារបទពិសោធនៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត, សមត្ថភាពក្នុងការទស្សន៍ទាយជម្រើសនៃបទពិសោធនិងការលើកទឹកចិត្ត, ជំនាញគ្រប់គ្រងប្រជាជននិងបញ្ចុះបញ្ចូលដើម្បីប្រតិភូនិងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចនិងភារកិច្ចនេះ។

ចំពោះមេដឹកនាំមួយវាជាការសំខាន់ដើម្បីឱ្យមានសមត្ថភាពក្នុងការបញ្ចូលគ្នានូវការប្រមូលនិងការផ្តោតសំខាន់ទៅលើការប្រឈមមុខនឹងភារកិច្ចឧស្សាហកម្មនេះ។

អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មជាក្បួនមួយដែលមិនធ្វើការចរចាទេប៉ុន្តែជាញឹកញាប់និយោជកសំខាន់បទពិសោធន៍នេះនិងនៅក្នុងបញ្ជីនៃភារកិច្ចដែលបានបង់ធាតុនៅលើការចូលរួមក្នុងការចរចានេះ, ឧទាហរណ៍, ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ឬសម្ភារៈឆៅ។

ជួនកាលក្បាលតម្រូវឱ្យមានចំណេះដឹងនៃភាសាបរទេស, ប្រសិនបើ, ឧទាហរណ៍, ក្រុមហ៊ុនឬការប្រើឧបករណ៍ស្មុគ្រស្មាញមួយរួមគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតបរទេសដែលត្រូវការការគាំទ្របច្ចេកទេសថេរ។

លក្ខណៈសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួន

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ខ្លួនជាអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនោះត្រូវតែមានលក្ខណៈសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួនអស្ចារ្យ។ វាគួរតែត្រូវ ជំនាញវិភាគ និងការគិតឡូជីខល; ជំនាញអង្គការនិងផ្នត់គំនិតជាយុទ្ធសាស្រ្ត; ជំនឿចិត្តលើខ្លួនឯងនិងសមត្ថភាពដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ប្រធានមានឋានៈខ្ពស់ដូច - មេដឹកនាំនៅក្នុងធម្មជាតិ, វាត្រូវតែបែងចែកការផ្តួចផ្តើ, ការសម្រេចចិត្ត, សមត្ថភាពក្នុងការទទួលយកហានិភ័យនិងការទទួលខុសត្រូវ។ ការប្តេជ្ញាចិត្ត, ថាមពល, ការទំនាក់ទំនង, ការអះអាងនិងការទាមទារ, ការខិតខំប្រឹងប្រែងនៃភាពជោគជ័យនិងការបង្កើតថ្មី, ការច្នៃប្រឌិតនិងចំណេះដឹងប៉ិនប្រសប់និងភាពតានតឹងគាត់ត្រូវការ។

ប្រធានស្តីទីផលិតកម្ម

ការងារសង្ខេបផលិតកម្មដែលកំពុងនាំមុខគ្រឿងផលិតដែលអាចរួមបញ្ចូលនូវបញ្ជីវែងនិងលម្អិតនៃភារកិច្ច។ ទ្រង់នឹងដឹកនាំបុគ្គលិកដែលបានចូលរួមនៅក្នុងការជ្រើសរើសនិងការបណ្តុះបណ្តារបស់ខ្លួនប្រសិនបើចាំបាច់; ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តផែនការផលិតនៅក្នុងបន្ទាត់ជាមួយបច្ចេកវិទ្យានិងគុណភាពនៃផលិតផល, លក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេសនិងការថែរក្សាបានទាន់ពេលវេលានៃឧបករណ៍ការផលិត; អនុលោមតាមច្បាប់និងបទប្បញ្ញត្តិនៃការការពារពលកម្មនិងសុវត្ថិភាព។

មេដឹកនាំវិភាគប្រសិទ្ធិភាពនៃការប្រតិបត្ដិការនិងលទ្ធផលនៃរបាយការណ៍របស់ខ្លួន។ លើសពីនេះទៀតក្រោមការដឹកនាំរបស់លោកបានបង្កើតវិធានការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មនិងកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ខ្លួនទំនើបកម្មនៃឧបករណ៍ការកសាងឡើងវិញនិងការ។

លោកបានចូលរួមក្នុងការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនិងការអភិវឌ្ឍនៃផែនការផលិតកម្មរយៈពេលវែងកំណត់ជួរនិងការចាត់ថ្នាក់របស់ខ្លួន។

បរិយាយការងារឧបនាយក។ ជាធម្មតាមានភារកិច្ចផលិតជាមួយគ្នានេះដែរប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានគេលាបនៅក្នុងលម្អិតបន្ថែម, ដោយយោងពិសេសទៅទម្រង់របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

ប្រធានស្តីទីនាយកដ្ឋានផលិតកម្ម

នាយកដ្ឋានផលិតកម្មនេះគឺជាផ្នែកនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មណាមួយ។ ប្រធាននាយកដ្ឋានគឺជាប្រធានបទត្រូវអ្នកគ្រប់គ្រងការផលិតឬការរងរបស់លោក។ ប្រធាននាយកដ្ឋាននៃកាតព្វកិច្ចនៃការបង្រៀនការផលិតត្រូវតែរួមបញ្ចូលឃ្លាមួយបញ្ជាក់ដែលគឺជាប្រធានបទត្រូវផ្លូវការនេះ។

ប្រធាននាយកដ្ឋានផលិតកម្មនៃមុខតំណែងត្រូវបានទាមទារដើម្បីត្រួតពិនិត្យការងារស្តីពីផែនការអភិវឌ្ឍនិងការលៃតម្រូវការបច្ចុប្បន្ននិងកាលវិភាគប្រតិទិនយ៉ាងលឿនលៃតម្រូវ, ត្រួតពិនិត្យនិងរក្សាកំណត់ត្រាប្រចាំថ្ងៃរបស់ដំណើរការផលិតកម្ម។ វាគួរតែត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពផងដែរនៃការងារក្នុងការរីកចំរើននិងដើម្បីរៀបចំការចេញផ្សាយនៃផលិតផលថ្មីនេះ។

ប្រធាននាយកដ្ឋានវិភាគការអនុវត្តនៃការបែកបាក់ប្រតិបត្តិការ, ការកំណត់ឱកាសឯកសណ្ឋាននិងបញ្ចប់ការទាញយករបស់ពួកគេនិងផ្តល់នូវការផលិតទិន្នន័យ។

វាគឺជាប្រធាននាយកដ្ឋានផលិតកម្មសម្របសម្រួលការងាររបស់គ្រឿងដឹកជញ្ជូនឃ្លាំងវត្ថុធាតុដើមនិងហាងសហគ្រាសនោះ។

ប្រធាននាយកដ្ឋានស្តីទី

ក្បាលនាយកដ្ឋានដាក់ស្នើទៅប្រធានផលិតកម្ម។ បរិយាយការងារជាប្រធានផ្នែកផលិតកម្មមិនតម្រូវឱ្យគាត់ចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងនិងច្បាប់ប៉ុន្តែមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអង្គការនៃការងារនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសនេះគឺត្រូវបានទាមទារ។ មេការនោះគួរតែចាត់វិធានការដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើទំនិញពាក់កណ្តាលបានបញ្ចប់ឬបញ្ចប់ការផលិត, កាត់បន្ថយភាពស្មុគស្មាញនៃផលិតផលនិងកម្លាំងពលកម្មការចំណាយក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផលនេះ។ កាត់បន្ថយការចំណាយនៅក្នុងសិក្ខាសាលាគ្នានាំឱ្យការថយចុះសរុបនៅក្នុងការចំណាយនៃផលិតផលបានបញ្ចប់។

ប្រសិនបើមានអ្នកគ្រប់គ្រងការផលិតនិងឧបៈរបស់គាត់អាចនឹងមិនដឹងថានៅក្នុងគោលការណ៍នៃការប្រតិបត្ដិលម្អិតឧបករណ៍សិក្ខាសាលានេះការ, មេការត្រូវតែដឹងថាពួកគេយ៉ាងហ្មត់ចត់ព្រមទាំងរបៀបប្រើប្រាស់ឧបករណ៍និងច្បាប់នៃការចូលដំណើរការទៅកម្មករនិងអ្នកឈរមើលរបស់គាត់។ មេការទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុលោមតាមសុវត្ថិភាពនៅក្នុងហាង, ការជ្រើសរើស, ការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។

Foreman អន្តរកម្មជាមួយការគ្រប់គ្រងនៃមន្ទីរផ្សេងទៀតចូលរួមនៅក្នុងការផលិតនៃផលិតផលនេះបានផ្តល់នូវការលើផ្នែកផ្ដល់តម្លៃនៃដំណើរការបច្ចេកវិទ្យាជាបន្តការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មីដោយប្រើទុនបម្រុងផលិតកម្មនិងសិក្សាបទពិសោធនៃក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកនិងរុស្ស៊ី។

ប្រធានស្តីទីផ្លាស់ប្តូរ

ប្រសិនបើមានការប្រព្រឹត្ដនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មពីរឬច្រើននៅក្នុង បុគ្គលិក ណែនាំប្រធាននៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ការរៀបរាប់នៃផលិតកម្មផ្លាស់ប្តូរការងាររួមបញ្ចូលទាំងកាតព្វកិច្ចដើម្បីធានាការផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាព, អង្គការនៃការប្រើប្រាស់សមហេតុផលនៃបរិក្ខានិងមុនផលិតបានទាន់ពេលវេលានោះទេ។

អ្នកគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរជានិច្ចត្រួតពិនិត្យការផ្តល់ធនធានសម្ភារៈ, ការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមសន្សំសំចៃនិងសមាសភាគនេះគឺមានប្រតិបត្ដិការបច្ចេកទេសឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវ, ការពារ, កំណត់និងមូលហេតុនៃការសម្តែងលុបបំបាត់ការមិនពេញចិត្តនៃឧបករណ៍នេះ, អនុញ្ញាតឱ្យចលនានៃផលិតផលក្នុងដំណើរការផលិត។

កម្មវិធីគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនេះបានវិភាគលទ្ធផលនៃគ្រឿងក្នុងមួយការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មនេះបានប្រសិនបើមានការពន្យាពេលត្រូវបានគេ - មូលហេតុនិងកត្តានៃការរៀបការរបស់ពួកគេ។

កម្មវិធីគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរសំរបសំរួលការងាររបស់ចៅហ្វាយនាយនៃគ្រឿងផលិតកម្ម, ត្រួតពិនិត្យអនុលោមតាមឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យានិងការងារវិន័យបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងនិងស្តង់ដាសុវត្ថិភាព។ វាអាចផ្តល់នូវប្រធាននៃសំណើសិក្ខាសាលាស្តីពីការដាក់ពិន័យលើការរំលោភលើវិន័យ។

មុនពេលផលិតកម្មគឺតែងតែមានភារកិច្ចស្មុគស្មាញនិងសម្បូរបែបដែលមនុស្សម្នាក់មិនអាចត្រូវបានដោះស្រាយ។ ដូច្នេះវាសំខាន់ក្នុងការបែងចែកសមត្ថកិច្ចភារកិច្ចរវាងក្បាលនិងការផ្តោតលើលទ្ធផលរួម។