ប្រឹក្សាយោបល់ - តើនេះជាអ្វី? ការគ្រប់គ្រងនិងការប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុគឺជាអ្វី?

សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារទំនើបនិងបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ នៅក្នុងបរិយាកាសនៃការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់និងតម្រូវការអតិថិជនកំពុងកើនឡើងមួយដែលវាគឺជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការទាន់ពេលវេលានិងមានប្រសិទ្ធិភាពសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម។

ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនអន្ដរជាតិមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមអាជីវកម្មមធ្យមនិងតូចទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលកំពុងងាកទៅមជ្ឈមណ្ឌលប្រឹក្សាយោបល់។ ប្រឹក្សាយោបល់ - វាគឺជាអ្វី? ហេតុអ្វីបានជារៀងរាល់ឆ្នាំវាបានចំណាយពេលរាប់ពាន់លានដុល្លារ?

ទីប្រឹក្សា - ជាវិជ្ជាជីវៈបុរាណ

នៅក្នុងភាសាអង់គ្លេសពាក្យ«ពិគ្រោះយោបល់»មានន័យថា - ពិគ្រោះយោបល់។ វាមានចាក់ឬសនៅក្នុងអតីតកាលឆ្ងាយចាំប្រាំពីរ អ្នកប្រាជ្ញនៃប្រទេសក្រិកបុរាណ និងខុងជឺ។ ប៉ុន្តែជាអាជីពពិគ្រោះយោបល់ឯករាជ្យចាប់ផ្តើមបង្កើតតែនៅក្នុងដើមសតវត្សនេះ។

សតវត្សទី XX ត្រូវបានសម្គាល់ដោយការផុសឡើងនៃអ្នកពិគ្រោះយោបល់អ្នកត្រួសត្រាយដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដូចជាអេហ្វលោក Taylor, កតូចនេះ។ អង្គការដំបូងនៃសេវាពិគ្រោះយោបល់បានបើកធី Perrin និងលោក Emerson ។

ក្រោយមកទៀតនៅឆ្នាំ 1914 វាត្រូវបានគេបង្កើតឡើងដោយការផ្តល់សេវាស្រាវជ្រាវអាជីវកម្មអ៊ី Buzom "booze លោក Allen & Hamilton បាន-»។ ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ដំបូងបានផ្តោតលើការដោះស្រាយស្ថានភាពបញ្ហានៅកន្លែងការងារជាអង្គការនៃដំណើរការការងារនេះ, កាត់បន្ថយការចំណាយ។

ផ្តល់ប្រឹក្សា។ តើវាមានន័យអ្វីសព្វថ្ងៃនេះ?

ប្រឹក្សាយោបល់សម័យទំនើបផ្តល់នូវដំបូន្មាន, ការប្រឹក្សានិងជំនួយនៅក្នុងបញ្ហារដ្ឋបាល។ ការវាយតម្លៃនេះនៃស្ថានភាពនិងឱកាសស្មុគស្មាញវិធានការបណ្តុះបណ្តាសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។

ប្រឹក្សាយោបល់ត្រូវបានបែងចែកជាអ្នកជំនាញខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។ ពួកគេបានហៅអង្គការឯករាជ្យខាងក្រៅឬសហគ្រិនផ្តល់សេវាប្រឹក្សាសម្រាប់កិច្ចសន្យា។ អ្នកជំនាញនៅក្នុងផ្ទះផ្ទៃក្នុងក្រុមអ្នកវិភាគ។

ពិគ្រោះយោបល់អ្នកជំនាញបានចំនួននៃភាពខ្លាំងដែលមិនតែងតែមានវត្តមាននៅក្នុងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មមួយ: ស្វ័យភាពបើកចំហ, "nezamylenny" ការមើល; ជួរធំទូលាយនៃផលប្រយោជន៍ចូលដំណើរការទៅមូលដ្ឋានចំណេះដឹងយ៉ាងច្រើន។ ពួកគេត្រូវបានផ្ទុកតិច tekuchkoj និងបញ្ហាគ្រប់គ្រង។ អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់នៃការមានជំនាញដូច (ខាងក្រៅ) គឺជាបទពិសោធនៅក្នុងអង្គការផ្សេងគ្នាមួយ។

អាជីវកម្មប្រឹក្សាយោបល់

ពិគ្រោះយោបល់ជាបន្ទាត់នៃអាជីវកម្មមួយគឺមានពាក់ព័ន្ធនិងមានជោគជ័យ។ វាគឺជាជំនួយដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈបានផ្តល់ដោយអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពដើម្បីវិភាគបញ្ហាគ្រប់គ្រងនិងអនុវត្តវិធានការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការសម្តែងរបស់អង្គការ។ លក្ខណៈពិសេសរបស់វាគឺជាគំនិតគោលដៅអាជីពដែលមានតម្លៃពីនាយកប្រតិបត្តិមួយដូច្នេះ។

ប្រឹក្សាយោបល់ - ត្រូវបានការផ្តល់សេវានានាដល់អង្គការនៃលក្ខណៈពិសេសដូចជា:

• សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុននេះយកទៅក្នុងគណនីកត្តាទាំងអស់;
• សកម្មភាពគ្រប់គ្រង និងការវិនិយោគ;
• ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់;
• វិភាគទីផ្សារនិងការទស្សទាយ;
• កម្មវិធីទីផ្សារ;
• វិធានការប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ;
• ការវាយតម្លៃនៃវត្ថុនិងច្រើនទៀត។

តំបន់ពិគ្រោះយោបល់ទាំងអស់ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ដូច្នេះគោលបំណងសំខាន់នៃការប្រឹក្សាយោបល់ - ការគ្រប់គ្រងដើម្បីកែលម្អគុណភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសបង្កើនផលិតភាពរបស់បុគ្គលិកនីមួយ។

3 ដំណាក់កាលនៃការពិគ្រោះយោបល់

រចនាប័ទ្មការប្រឹក្សាយោបល់ 3

ប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ តើវាជាអ្វី?

ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃការសិក្សារបស់អង្គការនេះគឺដើម្បីវាស់ស្ថិរភាពនោះការចល័តនៃរដ្ឋធានីនិងប្រតិបត្តិការទ្រព្យសកម្ម។

ប្រឹក្សាយោបល់ - សំណុំនៃតំបន់សេវាកម្មវិភាគនិងផ្តល់យោបល់មួយ។ នៅក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុនេះគាត់បានមានបំណងបង្កើតប្រព័ន្ធតស៊ូ នៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ របស់ក្រុមហ៊ុន។ ដំបូន្មានហិរញ្ញវត្ថុមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ តើវាជាអ្វីនិងអ្វីដែលវាអាចរួមបញ្ចូលទិសដៅ?

1. ការវិភាគនិងសវនកម្មនៃសកម្មភាពទាំងអស់នៃការផលិតនិងការវិនិយោគរបស់អ្នកជំនាញ
2. អនុសាសន៍ធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុថវិកា;
3. ការអភិវឌ្ឍនៃវិធីសាស្រ្តនិងពង្រឹងប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ។

ការពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងវាលនៃការវិនិយោគដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការរចនា, ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មនិងកម្មវិធីវិនិយោគ។ យុទ្ធសាស្រ្តពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ - ពិគ្រោះយោបល់មួយលើការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសមាសភាពនៃរដ្ឋធានីនិងបង្កើនតម្លៃរបស់ខ្លួន។

តំបន់ដែលទាក់ទងទៅនឹងគណនេយ្យការគ្រប់គ្រង, ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន, ថវិកាវិនិយោគនិងនាយកដ្ឋានការវាយតម្លៃសេដ្ឋកិច្ច។

ពិគ្រោះយោបល់ក្នុងការគ្រប់គ្រង

ការគ្រប់គ្រងការប្រឹក្សាយោបល់ - គឺជាដំណើរការក្នុងគោលបំណងការបង្កើតទម្រង់ថ្មីនិងយន្តការនៃការគ្រប់គ្រង, ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនិងការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃដំណើរការទាំងអស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះ។

គោលបំណងនៃការប្រឹក្សាការគ្រប់គ្រងគឺ:

• ពិគ្រោះយោបល់គ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត, បណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិក;
• ការដោះស្រាយបញ្ហាអភិបាលកិច្ច;
• ស្វែងរកនិងការប្រើប្រាស់នៃសមត្ថភាពដែលមិនប្រើ!
• សមិទ្ធិផលនៃគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• ការអនុវត្តន៍បានស្នើឡើងបង្កើតថ្មីនៅក្នុងការងាររបស់សហគ្រាស។

ការប្រឹក្សាយោបល់ការគ្រប់គ្រងទិសដៅ

ដូច្នេះប្រឹក្សាការគ្រប់គ្រង - គឺដើម្បីជួយក្នុងការ ការអភិវឌ្ឍ នៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត បច្ចេកទេសគ្រប់គ្រង, ស្តង់ដា, កម្មវិធីលើកទឹកចិត្តឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធនិងគ្រូបង្វឹក។

ការពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងវាលនៃទីផ្សារ

ប្រឹក្សាទីផ្សារ - ការគ្រប់គ្រងការពិគ្រោះយោបល់ជាមួយការធ្វើទីផ្សារ, អង្គការការផ្សព្វផ្សាយនិងយុទ្ធនាការ, ការសាងសង់នៃការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម។

ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម - ត្រូវបានវិនិយោគនៅក្នុងការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលសម្រាប់ការរកប្រាក់ចំណេញនៃការអតិបរមានេះ។ ក្រុមហ៊ុនទីផ្សារត្រូវការថ្លឹងនិងការគណនា។ នៅក្នុងការពិតមានអង្គការជាច្រើនបង់ប្រាក់យ៉ាងច្រើនរហូតដល់ទៅពាក់កណ្តាលនៃការចំណាយថវិកាសរុបនៅលើការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

គោលបំណងសំខាន់នៃការពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងតំបន់នេះគឺដើម្បីបង្កើនការលក់និងការចំណាយថយចុះសម្រាប់អង្គការការលើកកម្ពស់ខ្លួនឯង។

គោលបំណងនៃការផ្តល់សេវាប្រឹក្សាយោបល់ដែលទីផ្សារនេះរួមមាន:

1. ការវាយតម្លៃនៃយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម;
2. បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនិងការបង្រួមអប្បបរមានៃថវិកានេះ;
3. ស្វែងរកប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបណ្តាញមានប្រសិទ្ធិភាព។

ក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់ការងារចាប់ផ្តើមជាមួយអង្គការសវនកម្មទីផ្សារ។ នេះត្រូវបានអមដោយការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្ត, យុទ្ធសាស្រ្តនិងទីតាំងផលិតផល, សេវាកម្មនៅលើទីផ្សារ។ ការប្រឹក្សាយោបល់ទាក់ទងនឹងការនិងការផ្តល់ប្រឹក្សាជាទៀងទាត់ជួយក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។

ប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកវិនិយោគទុន

សកម្មភាពវិនិយោគគឺការសុពលភាពនិងការអនុវត្តនៃមធ្យោបាយដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនៃការវិនិយោគ។ ជាមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួនគឺជាការគិតចេញផងដែរ គោលនយោបាយការវិនិយោគ។

អ្នកចាត់ការទូទៅក្រុមអ្នកវិនិយោគក្នុងគម្រោងវិនិយោគនិងការជ្រើសរើសមូលធនប្រាក់ចំនេញដំបូន្មានដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈពឹងលើដែលផ្តល់នូវដំបូន្មានការវិនិយោគ។ តើវាជាអ្វី?

ការពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងវាលនៃការវិនិយោគនេះគឺជាជំនួយដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈក្នុងការជ្រើសរើស:

• embodiments កម្មវិធីប្រសិទ្ធិភាពបន្ថែមទៀតនៃទ្រព្យ;
• គម្រោងរដ្ឋធានីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃអង្គការនេះនិងការយល់ដឹងពីគម្រោងនេះ។

ប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកវិនិយោគទុន - គឺ:

• សេចក្តីណែនាំនៃយន្តការសម្រាប់ការការពារផលប្រយោជន៍នៃសហគ្រាសនោះការផ្តល់ការធានានេះ;
• សេវាសម្រាប់ការចរចាជាមួយនឹងធនាគារក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងនិងអាជ្ញាធរសាធារណៈ
• ការអភិវឌ្ឍនៃគម្រោងវិនិយោគនិងគម្រោងមូលនិធិ;
• និន្នាការការព្យាករនៃចលនារដ្ឋធានី;
• ការវាយតម្លៃនៃនិន្នាការវិនិយោគនិងអនុសាសន៍ស្តីពីវិធីសាស្រ្តការផ្តល់មូលនិធិ។

ក្នុងការបន្ថែមទៅការវិនិយោគសេវាពិគ្រោះយោបល់រួមបញ្ចូលទាំងសកម្មភាពក្នុងការស្វែងរកនិងការទាក់ទាញវិនិយោគិន (សាជីវកម្មហិរញ្ញវត្ថុ), ការគ្រប់គ្រងនិងការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់នៃការវិនិយោគ។

ប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រង

ការថែរក្សាកំណត់ត្រាបុគ្គលិកអង្គការនៃលំហូរការងារ, ការគ្រប់គ្រងឯកសារ, ទំនាក់ទំនងនិងកម្មវិធីនៃការងារពលកម្មច្បាប់ - សកម្មភាពដែលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ការសម្តែងរបស់អង្គការណាមួយឡើយ។

ដំបូន្មានដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈលើបញ្ហាបុគ្គលិកកំពុងទទួលបានប្រជាប្រិយភាព។ ធនធានមនុស្សប្រឹក្សាយោបល់ - ជួរធំទូលាយមួយនៃការផ្តល់សេវា: ការវិភាគពីការវិនិច្ឆ័យនិងដើម្បីការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តគោលនយោបាយធនធានមនុស្ស។

• ជ្រើសរើសពលករកម្លាំងពលកម្មបុគ្គលិក។
• វិញ្ញាបនប័ត្រនិងការបង្វិល។
• ការបង្កើតគោលនយោបាយបុគ្គលិកវប្បសាជីវកម្ម។
• បុគ្គលិកគណនេយ្យនិងសវនកម្មការលំហូរការងារពីដំបូង។
• ការចុះបញ្ជីទំនាក់ទំនងការងារស្របតាមលក្ខខណ្ឌនៃច្បាប់។

បច្ចេកវិទ្យា - ប្រឹក្សាយោបល់

ការរៀបចំផែនការសកម្មភាពគម្រោងនៅក្នុងវាលនៃប្រព័ន្ធព, ការកសាងរចនាប្រព័ន្ធនិងកម្មវិធីត្រូវបានគេហៅថា IT-ការពិគ្រោះយោបល់។ ទិសដៅរបស់គាត់ខ្លាំងណាស់។ គោលបំណងសំខាន់របស់ខ្លួន: មានគុណភាពខ្ពស់អាយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលបំពេញតម្រូវការទាំងអស់នៃអាជីវកម្មសម័យទំនើប។

ជំនាញ IT-យោបល់អ្វីដែលវាគឺជានិងអ្វីដែលជាគោលបំណងរបស់ខ្លួន?

ដំបូង, ការបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាបច្ចេកវិទ្យានិងរក្សានៅកម្រិតពតម្រូវឱ្យយកទៅក្នុងតម្រូវការអាជីវកម្មគណនី។

ទីពីរនិយមន័យនៃតម្រូវការដើម្បីធានាថាវា-ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការនិងបញ្ហាកំណត់។ ទីបី, ស្វែងរកវាដំណោះស្រាយដែលបានបំពេញតាមគោលបំណងទាំងអស់នៃអង្គការនេះ។ ជាចុងក្រោយ, ការអភិវឌ្ឍនៃគំរូរបស់ប្រព័ន្ធពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

10 ភាពខុសគ្នាពីឧបាសកអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ដែលទទួលបានជោគជ័យ

និយ័តករនិងស្តង់ដារនៃសេវាពិគ្រោះយោបល់