ធម្មជាតិនិងការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងប្រភេទ

នៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃគណៈកម្មការរបស់អង្គការណាមួយនៅលើមូលដ្ឋានប្រចាំថ្ងៃមួយដែលមានស្ថានភាពនៅពេលដែលក្បាលគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការជ្រើសរើសយកមួយក្នុងចំណោមសកម្មភាពជាច្រើនដែលអាចធ្វើបាននៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតដើម្បីធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តមួយ។ ចាប់តាំងពីឥរិយាបថរបស់ អ្នកចូលរួមទីផ្សារ តែងតែមានភាពមិនច្បាស់លាស់ភាគរយកម្រិតខ្ពស់លំដាប់វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគអនាគត, ដែលតាមរយៈការត្រួតពិនិត្យការវិភាគសេណារីយ៉ូដែលអាចធ្វើបាននិងជ្រើសជាដំណោះស្រាយល្អបំផុតពីច្រើន។

ធម្មជាតិនិងប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាលដែលមិនអាចត្រូវបានចាត់ទុកដោយមិនកំណត់ទិដ្ឋភាពដែលនៅក្នុងឥទ្ធិពលលើការអភិវឌ្ឍស្មុគស្មាញដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រងមានប្រសិទ្ធិភាព។ ទិដ្ឋភាពទាំងនេះរួមមាន: ដំណឹង, សេដ្ឋកិច្ច, ចិត្តសាស្រ្ត, គណិតវិទ្យា, បច្ចេកទេស, អង្គការ, ឡូជីខល, ទិដ្ឋភាពផ្នែកច្បាប់និងអ្នកដទៃទៀតជាច្រើន។ នៅក្នុងរយៈពេលខ្លី, ដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចពាក់ព័ន្ធនឹងផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់លើប្រធានបទឬវត្ថុនៃប្រព័ន្ធបញ្ជាប្រព័ន្ធរងការត្រួតពិនិត្យទៅនេះ។

ចំណាត់ថ្នាក់ស្តង់ដាផ្តល់ជូននូវប្រភេទដូចខាងក្រោមនៃការសម្រេចចិត្តរដ្ឋបាល: ប្រពៃណីនិងមិនប្រពៃណី។ ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើប្រពៃណីនៃការវ៉ារ្យ៉ង់នៃការជ្រើសរើសការសម្រេចចិត្តនេះដែលបានកើតឡើងមុននេះ។ ទម្រង់នៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង Nontraditional - វាគឺជាវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតនិងការព្រមព្រៀងគ្នាដើម្បីធ្វើសេចក្តីសម្រេច, ការស្វែងរកជម្រើសថ្មី។

ដែលមានមូលដ្ឋាននៅលើខាងលើយើងអាចសន្និដ្ឋានថាការសម្រេចចិត្តគឺការគ្រប់គ្រងតាមបែបប្រពៃណីផ្លូវការនិងយ៉ាងខ្លាំងអាចយកនៅលើការអភិវឌ្ឍក្បួនដោះស្រាយជាក់លាក់ពីមុន។ សកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងបានក្លាយទៅជាប្រសិទ្ធិភាពបន្ថែមទៀតដោយសារតែការប្រូបាប៊ីលីតេនៃកំហុសនៅពេលដែលការធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តមួយម្តងហើយម្តងទៀតមានការថយចុះនិងពេលវេលាដែលបានចំណាយលើការអនុម័ត, រក្សាទុកដោយការបំបាត់ការស្វែងរកវ៉ារ្យ៉ង់ល្អប្រសើរបំផុតនោះទេ។ ជាធម្មតា, សម្រាប់ស្ថានភាពស្ដង់ដារដូចជា ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងទទួលយក សំណុំបែបបទនៃការណែនាំ, ច្បាប់និងបទប្បញ្ញត្តិនេះ។

ប៉ុន្តែគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់មិនត្រូវបានលេងនៅលើសេណារីយ៉ូជាក់លាក់មួយគឺមានអ្នកដែលវិធីសាស្រ្តនេះគឺមិនអាចអនុវត្តផ្លូវការ។ វាជាការទាំងនេះប្រភេទនៃរដ្ឋបាលសម្រេចចិត្តបង្ហាញពីសក្តានុពលនៃក្បាល។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់, ប្រធាននៃតុល្យភាពរវាងពីរប្រភេទទាំងនេះដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានបញ្ហាដែលកើតឡើងតាមរយៈភាពខុសគ្នានៃវិធីសាស្រ្តនិងគោលការណ៍មួយ។

មាតិកានិងប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តដូចជាប្រព័ន្ធ, ការរួមបញ្ចូល, រួម, ថាមវន្តការបន្តពូជ, ដំណើរ, រដ្ឋបាលគណិតវិទ្យា, ទីផ្សារ, ស្ថានភាព, អាកប្បកិរិយានេះ។

វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ ទាក់ទងនឹងការភ្ជាប់នៃសមាសភាគនៅក្នុងប្រព័ន្ធឬវត្ថុ។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មនៅក្នុងការពិនិត្យប្រព័ន្ធរងទាំងទំនាក់ទំនងរវាងកម្រិតនិងអង្គភាព។ វិធីសាស្ដ្រសមាហរណកម្មបង្កប់ន័យតំបន់ស្មុគស្មាញនិងការគ្រប់គ្រងភាពសម្បូរបែបនៃទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងនៃថាមវន្តនៅក្នុងវត្ថុការអភិវឌ្ឍគ្រាមភាសារបស់ខ្លួនហើយបង្កឱ្យមានផលប៉ះពាល់ទំនាក់ទំនង។ វិធីសាស្រ្តបន្តពូជគឺជាការបើកអចិន្រ្តៃប្រភេទជាក់លាក់នៃផលិតផល។ វិធីសាស្រ្តដំណើការ ដោយផ្អែកលើមុខងារគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង។ វិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាល - បទប្បញ្ញត្តិនេះនិងអាកប្បកិរិយាតឹងរឹងនៃច្បាប់តួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវ។ វិធីសាស្រ្តទីផ្សារ orients ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដើម្បីប្រើប្រាស់។ វិធីសាស្រ្តមុខងារចាត់ទុកគ្រប់តម្រូវការជាសំណុំនៃមុខងារដែលតម្រូវឱ្យមានការពេញចិត្ត។ វិធីសាស្រ្តស្ថានភាព កំណត់កម្រិតនៃភាពងាយស្រួលនៃពិសេសមួយ វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង ស្ថានភាពជាក់លាក់។ សេចក្តីសង្ខេបវិធីសាស្រ្តគណិតវិទ្យា - នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅជាការគ្រប់គ្រងបរិមាណបានប៉ាន់ប្រមាណដោយប្រើវិធីសាស្រ្តនិងវាយតម្លៃអ្នកជំនាញគណិតវិទ្យាពិន្ទុនិងកុំព្យូទ័រ។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការសម្តែងអាកប្បកិរិយាខុសប្លែកបង្កើនគុណភាពអង្គការដោយបង្កើនការងារនៃនៃធនធានសហគ្រាសនេះ។