ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មដែលមិនមែនជាពេលបច្ចុប្បន្ននិងសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន

បើយោងទៅតាមទ្រឹស្តីការគ្រប់គ្រងសម័យទំនើប ទ្រព្យសម្បត្តិមិនមែនជាការបច្ចុប្បន្ន របស់សហគ្រាស (VA) គឺជាធាតុសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទាំងមូលដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងអង្គភាពមួយចំនួនធ្វើសកម្មភាពអាជីវកម្ម។ វាគឺជាការរក្សាបាននូវរបបដែលក្នុងនោះមានដូចជាការធ្វើឱ្យទាន់សម័យមានបានទាន់ពេលវេលាធនធានហិរញ្ញវត្ថុនិងកម្រិតនៃការតម្រូវឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេនៅក្នុងផលប្រយោជន៍នៃសកម្មភាពអាជីវកម្មនេះ។ គោលនយោបាយការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងតំបន់នេះត្រូវបានកសាងឡើងនៅក្នុងដំណាក់កាលជាច្រើនដែលជាសំខាន់គឺ:

- ការវិភាគនៃទ្រព្យសកម្មដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹង:

ក) ដើម្បីសិក្សាពីសក្ដានុពលនៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងបរិមាណ VA, នៅក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងសក្ដានុពលនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងផលិតកម្មនិងបរិមាណលក់នៃផលិតផល,

ខសិក្សានៃការផ្លាស់ប្តូរសមាសភាពនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃកត្តានេះ)

គ) ការវាយតម្លៃនៃការពាក់ VA

ឆ) កំណត់និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពល្បឿនចំណូលរយៈពេល VA

ឃ) ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធិភាព នៃការប្រើ VA ។

- បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃទំហំនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃ VA បាន;

- សកម្មភាពសម្រាប់ភាពទាន់សម័យនៃការនិងបង្កើតការចំណាយ BA ជួសជុលនេះការ!

- ការគ្រប់គ្រងនៃការមិនបច្ចុប្បន្ន ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគ្រាស នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការស្វែងរកមធ្យោបាយថ្មីនិងធានាឱ្យបាននូវការប្រើប្រាស់ទុនបម្រុងដើម្បីមានប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។

ផ្នែកសំខាន់មួយនៃគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងនេះគឺមានការកើនឡើងផងដែរ ក្នុងសកម្មភាពអាជីវកម្ម របស់ក្រុមហ៊ុនសហគ្រាសឬស្ថាប័ន។ សកម្មភាពដូចជាការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពអាជីវកម្មគឺជាប្រព័ន្ធនៃដំណើរការសេដ្ឋកិច្ចចំណងទាក់ទងនិងឯករាជ្យនិងសូចនាករដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។ វាអាចត្រូវបានតំណាងនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃ 3 គ្រឿងបាន - ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រង សកម្មភាពទីផ្សារ, ការផលិតនិងទីផ្សារនៃផលិតផលទាំងនេះ។ បើគ្មានការវិភាគនិងវាយតម្លៃនៃការប្រើប្រាស់ក្រុមហ៊ុននឹងមិនអាចវាស់បានត្រឹមត្រូវដើម្បីធ្វើឱ្យកម្មវិធីផលិតកម្ម។ ផែនការនិងការប៉ាន់ស្មានដោយផ្អែកលើពមិនពិត, នឹងក្លាយជារបស់ធម្មជាតិ probabilistic; ពួកគេនឹងមិនមានតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចនិងអាចនាំអោយ "overstocking" ផលិតផលគឺមិននៅក្នុងតម្រូវការ។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលការត្រួតពិនិត្យនេះអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាផ្នែកមួយនៃសកម្មភាពដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនមានការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្ននៃសហគ្រាសទាំងមូល។ វាត្រូវបានកំណត់ដោយការពិតដែលថា, ឧទាហរណ៍, ពេលវេលារងចាំការបាត់បង់នៃវត្ថុធាតុដើម (អាពាហ៍ពិពាហ៍), ការប្រើប្រសិទ្ធភាពនៃបំណុលនិងមូលធន - ទាំងអស់នេះអាចនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៅក្នុងការចំណាយសហគ្រាសនិងជាលទ្ធផលលទ្ធភាពនៃការកាត់បន្ថយការទទួលប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់។ ការគ្រប់គ្រងការលក់ជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការវិភាគនិងវាយតម្លៃនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ផលិតផល។ នោះគឺជាការសិក្សានៃផលិតផលស្រដៀងគ្នា, ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងភាពងាយរងគ្រោះក្នុងគោលបំណងដើម្បីជៀសវាងកំហុសទាំងនេះនៅក្នុងផលិតផលរបស់ខ្លួន។ ការអភិវឌ្ឍនៃគោលនយោបាយកំណត់តម្លៃដែលមានរួមបញ្ចូលទាំងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជននៃប្រាក់ចំណូលផ្សេងគ្នា (ការផលិតនៃការ "សេដ្ឋកិច្ច" - ដើម្បី "VIP" ថ្នាក់) ។ និន្នាការមួយទៀតគឺជាការវិភាគនិងការវាយតម្លការគណនាជាមួយនឹងអតិថិជន (អតិថិជន) ។ ពីល្បឿនឈាមរត់នៃមូលនិធិក្នុងការគណនានេះគឺអាស្រ័យលើតម្រូវការនៃសហគ្រាសក្នុងធនធានហិរញ្ញវត្ថុនេះ។ មូលនិធិទំហំតូចដាក់ក្នុងគណនីទទួលមូលនិធិទាំងនេះធ្វើចរាចរណ៍វិញបានលឿនជាងមុននិងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើន។ រយៈពេលនៃការកើនឡើងនៅក្នុងចំណូលនៃមូលនិធិក្នុងការគណនានេះបាននាំឱ្យមានការខ្វះខាតប្រាក់ឧបត្ថម្ភមួយនិងជាលទ្ធផលវាមានតំរូវការចាំបាច់ដើម្បីទាក់ទាញបន្ថែមទៀតនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពីប្រភពដែលជាញឹកញាប់គឺការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដែលមានតម្លៃថ្លៃមួយ។

ប្លុកនៃដំណើរការបទប្បញ្ញត្តិសកម្មភាពអាជីវកម្មគឺវាមានចំណងទាក់ទងនិងឯករាជ្យ។ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារបញ្ហាថាតើបានផលិតយ៉ាងល្អអាស្រ័យលើការអនុវត្តនៃផលិតផលទាំងនេះ។ និងតម្រូវការទំនិញនិងសេវាកម្មនេះគឺអាចធ្វើទៅបានដែលបានផ្តល់បញ្ហាផលិតផលដែលមានគុណភាពសមរម្យ។

ប្រភេទនៃមុខងារគ្រប់គ្រងនេះគឺដើម្បី:

1. សេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃគោលបំណងរបស់សហគ្រាសនេះ;

2. ការធ្វើផែនការដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេ;

3. ការអភិវឌ្ឍនៃបទប្បញ្ញត្តិការប្រើប្រាស់ធនធាននេះ;

4. បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តនៃការអភិវឌ្ឍសហគ្រាស;

5. ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិកនិងបុគ្គលិករបស់សហគ្រាសដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនិងគោលបំណងនេះ;

6. ការធ្វើផែនការនិងការបែងចែកធនធាននៅក្នុងលំហនិងពេលវេលា;

7. គណនីលទ្ធផលដែលសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះការវិភាគនិងការត្រួតពិនិត្យនៃគម្លាត។

វាត្រូវបានយល់ថាការគ្រប់គ្រងសកម្មមិនត្រូវបានកំណត់ទៅនឹងការអភិវឌ្ឍនៃវិធានការដើម្បីដោះស្រាយយឺត ចំណូលទ្រព្យសម្បត្តិ និងមូលធននិងរួមបញ្ចូលទាំងជួរធំនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងលើការទំនាក់ទំនងនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនិងអង្គភាពផលិតកម្ម។

វាអាចត្រូវបានទាក់ទងទៅនឹងប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលជាការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិជាសាច់ប្រាក់របស់សហគ្រាសដែលជាផ្នែកមួយនៃមុខងារគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម។ ការត្រួតពិនិត្យនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានាឱ្យបាននូវភាពប្រសើរឡើងនៃសក្តានុពលវិនិយោគរបស់សហគ្រាស។ ការគ្រប់គ្រងមាតិកាសំខាន់បម្រើដើម្បីរក្សាសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការសងកាតព្វកិច្ចដែលមានស្រាប់ភ្លាមទាំងអស់ពោលគឺដើម្បីធានាឱ្យមានធន។

គោលបំណងសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងនេះគឺដើម្បីសាងសង់មួយចំនួនទឹកប្រាក់យ៉ាងសំខាន់នៃទ្រព្យសកម្មប្រាក់។ ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិមិនមែនជាការនាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងបរិបទនៃកិច្ចការនេះគឺជាឧបករណ៍ចាំបាច់សម្រាប់ការបង្កើនតម្លៃនៃតុល្យភាពមធ្យមដូចបញ្ហានេះអាចដោះស្រាយបាននៅលើមូលដ្ឋាននៃការសន្សំការចំណាយមួយដែលទូលំទូលាយនិងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃគ្រឿងផលិតនិងសេវាកម្មសហគ្រាសដទៃទៀតទាំងអស់។