ដំណាក់កាលសំខាន់នៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចការគ្រប់គ្រង

ការសម្រេចចិត្តណាមួយ - វាគឺជាការទទួលខុសត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តនិងការគ្រប់គ្រង-- ជាការទទួលខុស doubly ដោយសារតែការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងរបស់អាស្រ័យលើប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការទាំងមូលនិងប្រជាជនធ្វើការនៅក្នុងវា។ ដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត - វាគឺជាជួរទាំងមូលនៃសកម្មភាព។ ជាដំណោះស្រាយត្រូវតែឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលជាច្រើននៃការរៀបចំនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីត្រូវបានទទួលយកសម្រាប់ការប្រតិបត្តិ។ ដំណាក់កាលសំខាន់នៃ ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចការគ្រប់គ្រង :

1.Sbor និងការវិភាគអំពីស្ថានភាពនៃការដែលត្រូវដោះស្រាយ។ យើងត្រូវព្យាយាមដើម្បីប្រមូលពត្រឹមត្រូវនិងពេញលេញច្រើនដោយប្រើប្រភពច្រើន។ បន្ទាប់មក, បរិមាណគឺបរិមាណពបម្លែងទៅតែចង់បានគុណភាព។

2. គ្រាប់បាល់បញ្ជាក់។ មេដឹកនាំមានបទពិសោធគួរតែអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណអាទិភាពស្របតាមបន្ថែមទៀតដែលបានបន្លិចយន្តការធនធាននិងកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ស្ថានភាពនេះ។

3. ដំណាក់កាលនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងមិនគ្រប់ដោយគ្មានការអភិវឌ្ឍនៃប្រព័ន្ធការវាយតំលៃ។ វិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួនអ្នកគ្រប់គ្រងគ្នាដើម្បីវាយតម្លៃពីស្ថានភាពនិងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្ទាល់របស់ខ្លួនសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងនិងចំណេះដឹងបទពិសោធនេះ។

4. ការវិភាគស្ថានភាពនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់កត្តាមួយចំនួនដែលមានផលប៉ះពាល់ទៅលើស្ថានភាពនេះ

5. ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃស្ថានភាពនេះ។ ពេលខ្លះនេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលជំហានដែលជាការមួយនៃសមាសភាគវិភាគស្ថានភាព។ នៅក្នុងដំណាក់កាលនេះវាត្រូវបានបង្កើតឡើងពីសារៈសំខាន់នៃបញ្ហានេះ, ការស៊ើបអង្កេតលទ្ធភាពនៃផលប៉ះពាល់នៃបញ្ហានៅលើដំណើរការផលិតកម្ម។ ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ, ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនេះគួរតែគ្រប់គ្រាន់។

6. បង្កើតការព្យាករនៃការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត។ គ្រប់ដំណាក់កាលនៃការសម្រេចចិត្តធ្វើការគ្រប់គ្រងទៅជា-សញ្ញាបត្រតិចឬច្រើនក្ដីពឹងផ្អែកលើសមត្ថភាពក្នុងការទស្សន៍ទាយដែលជាប្រធាននាពេលអនាគតនៃការអភិវឌ្ឍនៃស្ថានភាពនេះ។ ការព្យាករពីស្ថានភាពនេះធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់ការសម្រេចចិត្តច្រើនជម្រើស។

7. តើមានអ្វីកើតឡើងនៅក្នុងដំណាក់កាលទីប្រាំពីរគឺដំណោះស្រាយជំនួសជំនាន់នេះ។ ដំណាក់កាលនៃការសម្រេចចិត្តទាំងអស់មុនគ្រប់គ្រងគួរតែបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ដំណាក់កាលនេះ។

8. ជ្រើសឥទ្ធិពលគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកហើយកូរដែលមិនចាំបាច់។ បន្ទាប់ពី culling ប្រសិទ្ធភាពឬគ្មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការនេះត្រូវបានចាកចេញតែម្នាក់ឯង, អតិបរមានៃជម្រើសពីរ, ការប៉ះពាល់បន្ថែមទៀត។

9. ការអភិវឌ្ឍនៃសេណារីយ៉ូដែលបានចោទប្រកាន់នៃការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនៃស្ថានភាពនេះ។ បន្ទាប់ពីការអនុម័តនៃសេចក្តីសម្រេចរដ្ឋបាលណាមួយ, ស្ថានភាពនេះនឹងអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស, យ៉ាងឆាប់រហ័សឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរកាលៈទេសៈនោះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួនសំខាន់ជាងពេលវេលា។

ការវាយតម្លៃរបស់អ្នកជំនាញ 10. ផលប៉ះពាល់នៃជម្រើសការគ្រប់គ្រងទំនង។ ការវាយតម្លៃនេះនឹងស្ថិតនៅចំណាត់ថ្នាក់គ្រប់គ្រងគុណភាពសកម្មភាព, យកទៅក្នុងគណនីក្នុងប្រព័ន្ធការវាយតម្លៃដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណកម្រិតនៃការសំរេចបានគេរំពឹងទុកថាគោលដៅ, វាយតម្លៃការចំណាយលើសម្ភារៈដែលនឹងអនុវត្តតាមជាលទ្ធផលនៃការរំពឹងទុកជាសេណារីយោ។

11. រួម ការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញ ត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍សម្រាប់ការធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងសំខាន់។ ពួកគេបានអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយកជាមូលដ្ឋានសមហេតុផលសម្រាប់ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចដែលមានប្រសិទ្ធិភាព។

12. អភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតផែនការសកម្មភាពមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យបង្កើតនូវវិធានការដើម្បីអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចរដ្ឋបាលក្នុងជីវិត។

ការត្រួតពិនិត្យដំណោះស្រាយ 13. អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកត្រួតពិនិត្យការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនិងឆាប់ទទួលគម្លាតមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនណាមួយពីគម្រោងទទួលយក។

ការវិភាគ 14 លទ្ធផលធ្វើឱ្យវាអាចវាយតម្លៃប្រសិទ្ធិភាពនៃការសម្រេចចិត្តនេះមានសក្តានុពលដែលអាចធ្វើបាននិងការនៃអង្គការនេះ។

ជំហានទាំងអស់នេះគឺការអនុម័តនៃការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាលដែលត្រូវបានបន្តដោយដំណាក់កាលនៃឥទ្ធិពលរដ្ឋបាល។ ឥទ្ធិពលរដ្ឋបាលកាន់តែល្អប្រសើរនិងមានប្រសិទ្ធិភាពជាច្រើនទៀតដែលជាអង្គការដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបន្ថែមទៀតដែលបានបើកដំណើរការសេដ្ឋកិច្ច។ ដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃនិងការវិភាគនៃការសម្តែងសេដ្ឋកិច្ចអាចត្រូវបានវាយតម្លៃនិងប្រសិទ្ធភាពនៃការធ្វើក្បាល។