អ្នកជំនាញវាយតម្លៃ: លក្ខណៈពិសេសវិធីសាស្រ្តនិងលទ្ធផលនៃការ

អ្នកជំនាញវាយតម្លៃ - គឺជាឈ្មោះនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃវិធីសាស្រ្តធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យដែលត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងយ៉ាងខ្លាំង, វិភាគសេដ្ឋកិច្ច, ចិត្តសាស្ត្រ, ទីផ្សារនិងតំបន់ផ្សេងទៀត។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកយើងដើម្បីរៀបរាប់អំពី categorize, ផ្ដល់ឋានៈជាក់លាក់ឬការប៉ាន់ស្មានទៅឱ្យព្រឹត្តិការណ៍និងគំនិតដែលមិនអាចកំណត់បាន។

ក្នុងករណីមួយចំនួន, ការពិនិត្យម៉ាស៊ីនដូចគ្នាមួយ

ក្នុងវគ្គនៃការស៊ើបអង្កេតណាមួយនៅក្នុងដំណាក់កាលណាមួយនៃខ្លួនរបស់វាអាចត្រូវបានអនុវត្ត វិធីសាស្រ្តក្នុងការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញ។ សកម្មភាពរដ្ឋបាល, គាត់អាចចូលមកនៅក្នុងស្រួល:

• នៅក្នុងជំហានការកំណត់គោលបំណងដំណើរការស្រាវជ្រាវ។
• នៅពេលដែលអ្នកកសាងឬសាកល្បងសម្មតិកម្មនេះ។
• សម្រាប់ការពន្យល់នៃស្ថានភាពបញ្ហានេះ។ ចំពោះការបកស្រាយនៃដំណើរការនិងព្រឹត្តិការណ៍នេះ។
• ក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវភាពគ្រប់គ្រាន់នៃឧបករណ៍ដែលបានប្រើ។
• ដើម្បីបង្កើតអនុសាសន៍ដូចជាសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលបំណងផ្សេងទៀតជាច្រើន។

ការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញបានសុចរិតនៅក្នុងករណីដែលជាកន្លែងដែលវាគឺជាការមិនអាចទៅរួចទេដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការគណនាត្រឹមត្រូវមួយ (ចងក្រងបញ្ឈរផ្លូវចិត្ត, ការសម្តែង, ការវាយតម្លៃនៃសេដ្ឋកិច្ច ភាពមិនប្រាកដប្រជានិងហានិភ័យ) ។

ភាគច្រើនជាញឹកញាប់, ការប្រើប្រាស់នៃការវាយតម្លៃបែបនេះបានក្លាយទៅជាមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងស្ថានភាពនៃការជ្រើសរើសតំណាងមួយឬច្រើននៃសំណុំដែលបានស្នើឡើងនេះ:

• ចាប់ផ្តើមចូលទៅក្នុងផលិតកម្មមួយនៃផលិតផលដែលបានបង្កើតវ៉ារ្យ៉ង់។
• ការជ្រើសរើសអវកាសយានិកពីបេក្ខជនជាច្រើន។
• និយមន័យនៃគម្រោង ការស្រាវជ្រាវដែលនឹងត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន។
• ការជ្រើសរើសរបស់ក្រុមហ៊ុននេះដែលនឹងទទួលបានឥណទានបរិស្ថាន។
• ការប្តេជ្ញាចិត្តនៃគម្រោងវិនិយោគសម្រាប់មូលនិធិវិនិយោគ។

ដែលជាអ្នកជំនាញនិងពីរបៀបដែលពួកគេធ្វើការ

ដូចជាឈ្មោះនៃវិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានរំពឹងថាការពិនិត្យមើលមនុស្សស្រករដើម្បីទាក់ទាញអ្នកជំនាញនិងអ្នកជំនាញមួយឬច្រើនបុគ្គលមានសមត្ថកិច្ចចំពោះការធ្វើឱ្យការវាយតម្លៃព្រមទាំងមតិយោបល់របស់ពួកគេនៃការដំណើរការ។ ការជ្រើសរើសអ្នកជំនាញត្រូវបានអនុវត្តយកទៅក្នុងគណនីនិងបទពិសោធគ្រប់គ្រាន់ការវិនិច្ឆ័យរបស់ពួកគេនៅក្នុងសិល្បៈ។

ការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញអាចត្រូវបានបញ្ជាក់ទាំងពីរបរិមាណនិងគុណភាព។ ការសិក្សាអ្នកជំនាញទាំងនេះត្រូវដឹកនាំគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកនៃអង្គភាពត្រួតពិនិត្យជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តនេះ។

ការអភិវឌ្ឍនៃការពិនិត្យម៉ាស៊ីនដូចគ្នាត្រូវបានអនុវត្តជាញឹកញាប់បំផុតដោយក្រុមការងារមួយដែលត្រូវបានរៀបចំសកម្មភាពរបស់អ្នកជំនាញ (ឬអ្នកជំនាញមួយចំនួន) ផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកមានក្នុងការប្រើមនុស្សច្រើនជាងមួយ, ពួកគេត្រូវបានរួបរួមក្នុងគណៈកម្មការជំនាញ។

តើមានមនុស្សប៉ុន្មានអ្នកជំនាញត្រូវការ?

ដោយអាស្រ័យលើភារកិច្ចជាក់លាក់និងឱកាសសម្រាប់អ្នកជំនាញក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញរបស់សហគ្រាសមួយឬច្រើនជាងមនុស្សស្រករគ្នាអាចត្រូវបានអញ្ជើញ។ ការប៉ាន់ប្រមាណរបស់អ្នកជំនាញដែលសំដៅដល់បុគ្គលឬជាសមូហភាព។

បុគ្គលដែលបានក្លាយទៅជាការវាយតម្លៃដែលមានលក្ខណៈជម្រៅសិស្សចំណេះដឹងគ្រូ។ ដូចគ្នានេះផងដែរយោងទៅប្រភេទនៃការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យបានបង្កើតឡើងដោយគ្រូពេទ្យ។ ទោះយ៉ាងណាបើស្ថានភាពចម្រូងចម្រាសឬការលំបាក (ជំងឺធ្ងន់ធ្ងរលើកឡើងពីបញ្ហានៃការបណ្តេញសិស្ស) ប្រទានទៅជាការសម្រេចចិត្តជាសមូហភាពរបស់សំណួរ។ វាមានការចាំបាច់សន្និសីទវេជ្ជសាស្រ្តនិងគណៈកម្មាធិអង្គការរបស់គ្រូបង្រៀន។

នេះជាក្បួនដោះស្រាយដូចគ្នាត្រូវបានអនុវត្តក្នុងកងទ័ពជាញឹកញាប់បំផុតគឺការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើងមេបញ្ជាការតែម្នាក់ឯងនោះទេតែប្រមូលផ្តុំក្រុមប្រឹក្សានៃសង្រ្គាមមួយ, ប្រសិនបើចាំបាច់។

លំដាប់នៃនីតិវិធីប៉ាន់ស្មាននេះ

លំដាប់នៃកាលបរិច្ឆេទបង្កើតនិងការប្លុកមិនលម្អៀងនេះតំណាងឱ្យដំណាក់កាលដូចខាងក្រោម:

1. ការវិភាគស្ថានភាពដែលអ្នកចង់ស្វែងរក។
2. ការជ្រើសរើសរបស់អ្នកជំនាញដើម្បីអនុវត្តនីតិវិធី។
3. ការសិក្សាមួយនៃវិធីដែលមានស្រាប់នៅក្នុងនោះការវាយតម្លៃរបស់អ្នកជំនាញការវាស់វែងនេះនឹងត្រូវបានអនុវត្ត។
4. ភាគច្រើននៃនីតិវិធីដឹកប៉ាន់ប្រមាណ។
5. ការកាត់បន្ថយនិងការវិភាគពទទួលបានក្នុងអំឡុងការវាយតំលៃ។

នេះអាចតម្រូវឱ្យមានការអនុវត្តសុពលភាពបញ្ចូលដែលនឹងត្រូវបានអ្នកជំនាញវាយតម្លៃដោយផ្អែក។ នៅក្នុងករណីមួយចំនួន, ក្រុមការងារគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរក្រុមអ្នកជំនាញឬរមណីយដ្ឋានដើម្បីវាស់វែងម្តងហើយម្តងទៀតនៃបញ្ហាដូចគ្នានេះ (នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីវាយតម្លៃប្រៀបធៀបបន្ថែមទៀតលទ្ធផលនៃគោលដៅទិន្នន័យពីប្រភពផ្សេងទៀត) ។

ការប៉ាន់ស្មាននៃការពិតណាស់: ដំណាក់កាលលក្ខណៈ

សារៈសំខាន់នៃការទទួលបានភាពជោគជ័យនៃការអស្ចារ្យសម្រាប់នីតិវិធីនេះគឺបញ្ហារបស់អង្គការមានសមត្ថកិច្ច:

• ផែនការចំណាយសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍នេះ (បង់សេវាកម្មរបស់អ្នកជំនាញនិងអ្នកជំនាញលើការវិភាគទិន្នន័យជួលទីតាំងអគារទិញសម្ភារការិយាល័យនេះ) ។
• ការរៀបចំសម្ភារចាំបាច់ (ការធ្វើសេចក្តីព្រាងនិងការបោះពុម្ពនៃទម្រង់បែបបទ, សារពើភ័ណ្ឌផ្នែកទន់) ។
• ការជ្រើសនិង briefing អ្នកសម្របសម្រួលនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះ។

នៅក្នុងដំណើរនេះអ្នកជំនាញនេះគួរតែត្រូវបានដឹកនាំដោយច្បាប់នៃការជ្រើសរើសនេះជាពេលវេលាបន្ថែមទៀតដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនប៉ះពាល់ដល់ភាពត្រឹមត្រូវរបស់ខ្លួន។

នៅពេលដែលចម្លើយរបស់អ្នកជំនាញទាំងអស់ដែលនឹងត្រូវទទួលបានការប៉ាន់ស្មាន របស់មតិអ្នកជំនាញ។ វាត្រូវការពេលចូលទៅក្នុងគណនីកម្រិតនៃការសុខដុមនីយកម្មមតិទាំងអស់។ បើគ្មានការយល់ព្រមច្បាស់លាស់, ក្រុមការងារនេះគួរតែកំណត់ពីភាពខុសគ្នាបណ្តាលឱ្យតាមដានការបង្កើតក្រុមមួយចំនួននៃគំនិតនិងកង្វះនៃទំនាក់ទំនងនេះជាលទ្ធផលនៃការពិនិត្យម៉ាស៊ីនដូចគ្នាមួយ។ បន្ទាប់មកសិក្សាកំហុសហើយអ្នកប្រមាណកសាងគំរូមួយដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលត្រូវបានទទួលនោះទេ។ នេះគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីជាបន្តបន្ទាប់អាចអនុវត្តជំនាញវិភាគ។

វិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីអនុវត្តការវាយតម្លៃរបស់បុគ្គលអ្នកជំនាញ: តើអ្វីទៅសំភាសន៍

ក្នុងចំណោមវិធីសាស្រ្តដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនិងត្រូវបានគេប្រើជាទូទៅគឺ:

• វិធីសាស្រ្តវិភាគ។
• វិធីសាស្រ្តស្គ្រីប។
• សំភាសន៍។

ដោយអនុលោមតាមវិធីសាស្រ្តនៃការសំភាសន៍, ការព្យាករមួយដែលនិយាយជាមួយអ្នកជំនាញមួយសួរសំណួរគាត់។ ប្រធានបទនៃការសន្ទនានេះគឺជាការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃវត្ថុមួយឬបាតុភូតនៅក្នុងសំណួរនេះ។ កម្មវិធីកម្រងសំណួរត្រូវបានបង្កើតនៅក្នុងជាមុន។

ប្រសិទ្ធភាពនៃការពិនិត្យគុណភាពនិងការពឹងផ្អែកដោយផ្ទាល់មានមនុស្សស្រករគ្នាទៅលើថាតើអ្នកជំនាញអាចនៅក្នុងពេលវេលាកំណត់មួយដើម្បីផ្តល់នូវការសន្និដ្ឋានមួយ។

ការពិនិត្យនៃវិធីសាស្រ្តវិភាគ

នៅពេលជ្រើសរើសយកវិធីសាស្រ្តវិភាគសម្រាប់ការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញគួរតែត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការអនុវត្ដន៍យ៉ាងម៉ត់ចត់នៃការងារឯករាជ្យ។ គាត់ជាដើម្បីវិភាគនិន្នាការ, ដើម្បីវាយតម្លៃស្ថានភាពនិងវិធីដែលអាចធ្វើការអភិវឌ្ឍនៃវត្ថុនៃការ, នៅក្នុងការទាក់ទងទៅនឹងការទស្សន៍ទាយនេះដែល។

ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃអ្នកជំនាញមានរួមបញ្ចូលទាំងការសិក្សានៃពទាំងអស់អំពីវត្ថុដែលអាចរកបានដើម្បីឱ្យអ្នកជំនាញនោះ។ លទ្ធផលនេះត្រូវបានចុះបញ្ជីជា កំណត់ហេតុមួយ។

អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តវិភាគបានក្លាយទៅជាអ្វីដែលអ្នកជំនាញអាចបង្ហាញសមត្ថភាពបុគ្គលទាំងអស់របស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាវិធីសាស្រ្តនេះគឺមិនសមស្របសម្រាប់ការវិភាគនៃប្រព័ន្ធធំនិងស្មុគ្រស្មាញ, ដូចជាអ្នកជំនាញអាចខ្វះចំណេះដឹងនៃវាលដែលពាក់ព័ន្ធ។

ការអនុវត្តន៍ដោយសរសេរស្គ្រីបជំនាញ

និយាយយ៉ាងតឹងរឹង, វិធីសាស្រ្តនេះមិនគួរត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈប៉ុណ្ណោះដើម្បីប្រភេទនៃវិធីសាស្រ្តបុគ្គលនៃការវាយតម្លៃ, ដូចដែលវាត្រូវបានគេប្រើដោយជោគជ័យសម្រាប់ការងារជាក្រុម។

ដើម្បីប្រើវិធីសាស្រ្តនេះ, អ្នកវាយតម្លៃគួរកំណត់តក្កនៃដំណើរការសិក្សានិងបាតុភូតនៅលើពេលវេលានិងលក្ខខណ្ឌនៃការបន្សំផ្សេងគ្នា។ បន្ទាប់មកគាត់នឹងអាចបង្កើតលំដាប់នៃព្រឹត្តិការណ៍សន្មត់ថា (ការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួន, ផ្លាស់ប្តូរពីស្ថានភាពនេះនៅពេលទៅរដ្ឋបានព្យាករថាការនេះ) ។ សេណារីយ៉ូបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណាក់កាលទាំងអស់នៃការដោះស្រាយបញ្ហានេះហើយនឹងផ្តល់ឱ្យសម្រាប់ការកើតនៃឧបសគ្គដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ជំនាញប្រមូលផ្តុំនៃ: វិធីសាស្រ្តនៃ "ការរិះរកគំនិតនេះ"

សម្រាប់ការវាយតម្លៃនៃខ្នាតធំស្មុគ្រស្មាញ, ប្រព័ន្ធច្រើនកម្រិតដែលមិនអាចធ្វើការដោយគ្មានការចូលរួមរបស់អ្នកជំនាញជាច្រើន។

បានផ្ដល់ភារកិច្ចដែលពួកគេអាចធ្វើការដោយប្រើវិធីសាស្រ្តដែល:

• ជំនាន់នៃគំនិតសមូហភាព ( "ព្យុះខួរក្បាល") ។
• "635" វិធីសាស្រ្ត។
• វិធីសាស្រ្ត Delphi ។
• គណៈកម្មការវាយតម្លៃ។

សូមអរគុណចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមនិងអង្គការពិសេស, អ្នកជំនាញមានប្រសិទ្ធិភាពអាចអនុវត្តនីតិវិធីស្មុគ្រស្មាញបំផុតដែលដូចជាអ្នកជំនាញខាង វាយតម្លៃហានិភ័យ សម្រាប់គម្រោងវិនិយោគឬសកម្មភាពព្យាករនៃប្រព័ន្ធនានា។

«បំផុស "អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីដោះសោទិន្នន័យដែលអ្នកជំនាញច្នៃប្រឌិតពេញលេញ។ ក្នុងដំណាក់កាលដំបូងអ្នកជំនាញយ៉ាងសកម្មបង្កើតគំនិត, បន្ទាប់មកប្រើ destructuring (ចុះពួកគេទៅនឹងការរិះគន់, បំផ្លាញ) ជំរុញ kontridei និងផលិតទស្សនៈជាប់ទាក់ទងគ្នា។

លក្ខខណ្ឌចម្បងសម្រាប់ការទទួលបានអវត្តមាននៃការរិះគន់នៅដើមនិងបាននិយាយថាគំនិតដោយឯកឯងដែលកើតឡើងទាំងអស់។

ភាពជាក់លាក់នៃវិធីសាស្រ្តនៃ "635" នេះ

វិធីសាស្រ្តនេះបានទទួលឈ្មោះនេះដោយសារតែការទទួលស្វាគមន៍ដែលត្រូវបានប្រើអ្នកជំនាញក្នុងការប្រើប្រាស់: អ្នកជំនាញនីមួយចំនួនប្រាំមួយបានសរសេរនៅលើក្រដាសបីផុសឡើងដោយឯកឯងគំនិតរយៈពេលប្រាំនាទី។

បន្ទាប់មកសន្លឹកបន្តទៅគណបក្សបន្ទាប់។ រយៈពេលនៃការព្យាបាល - មួយម៉ោងពាក់កណ្តាល។ ដូច្នេះ 108 នឹងត្រូវបានសរសេរសំណើ។

អ្វីដែលជាពិសេសអំពីវិធីសាស្រ្ត Delphi

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តនៃការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញនេះគឺតម្រូវសម្រាប់ការនីតិវិធីជាច្រើនទៀតយ៉ាងម៉ត់ចត់និងសមហេតុសមផលដែលនឹងផ្ដល់ឱ្យអ្នកនូវលទ្ធផលគោលបំណងជាច្រើននិងមានប្រយោជន៍។

វាត្រូវបានប្រើអ្នកជំនាញបានអញ្ជើញទៅស្ថាប័នវិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេសការវិនិយោគនិងការធានារ៉ាប់រងក្រុមហ៊ុនដូចនៅក្នុងករណីផ្សេងទៀតជាច្រើន។

សារៈសំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺថា mnogoturovye ធ្វើការសំភាសន៍ជាលក្ខណៈបុគ្គល (ជាញឹកញាប់ដោយមានជំនួយពីសំណួរ) ។ បន្ទាប់មកការវិភាគកុំព្យូទ័រអ្នកជំនាញសម្រាប់ការបង្កើតការប៉ាន់ប្រមាណមតិសមូហភាព។ នៅពេលជាមួយគ្នាកំណត់និងសង្ខេបអាគុយម៉ង់សម្រាប់ការការពារនៃការជំនុំជំរះគ្នា។

នៅក្នុងដំណាក់កាលបន្ទាប់លទ្ធផលនេះត្រូវបានបញ្ជូនទៅឱ្យអ្នកជំនាញសម្រាប់ការលៃតម្រូវបាន។ ការខ្វែងគំនិតរបស់ពួកគេជាមួយនឹងការវិនិច្ឆ័យរួមត្រូវតែមានភស្តុតាងនៅក្នុងការសរសេរ។ ជាលទ្ធផលការវិលត្រឡប់នៃការវាយតម្លៃជាច្រើននៅលើជួរលៃតម្រូវក្រុមការងារសំរេចធ្លាក់ចុះនិងវិន័យស្ដីអំពីទស្សនវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃវត្ថុដែលបានធ្វើតេស្តនេះរួមគ្នា។

តើអ្វីទៅជាវិធីសាស្រ្តល្អ:

1. ក្រុមអ្នកជំនាញបានចូលរួមនៅក្នុងការវាយតម្លៃនេះមិនបានស្គាល់គ្នានិងមិនប្រាស្រ័យទាក់ទង។ ដូច្នេះអន្តរកម្មរបស់ពួកគេគឺអាចធ្វើទៅបាន។
2. លទ្ធផលនៃការប្រកួតជុំទីមុនមានការចាប់អារម្មណ៍និងតម្លៃទៅឱ្យក្រុមការងារនេះ។
3. វាហាក់ដូចជាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីទទួលបានលក្ខណៈស្ថិតិនៃគំនិតក្រុម។

ទោះបីជាមានការចំណាយខ្ពស់និងរយៈពេលវិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានក្លាយជាវិធីល្អបំផុត prejudging ការអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែងនៃធម្មជាតិបញ្ហានៃស្ថានភាពនេះ។

ជាញឹកញាប់ការវាយតម្លៃនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងយ៉ាងពិសេស (បច្ចេកទេសគណៈកម្មការ) ថា "តារាងជុំ" ពិចារណាគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃបញ្ហានេះនិងយកការសម្រេចចិត្តយល់ព្រម។ គុណវិបត្តិនេះបានក្លាយទៅជាឥទ្ធិពលរបស់អ្នកចូលរួមនៅលើគ្នាទៅវិញទៅមកនិងការកាឡៃលទ្ធផលមួយ។ ឧទាហរណ៍មួយគឺការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញនៃគ្រូបង្រៀននិងគ្រូពេទ្យ។

វិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀត

នៅខាងលើយើងបានរាយវិធីសាស្រ្តទូទៅបំផុតនៃការសម្តែងពិនិត្យ, ប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃអង្គការឧស្សាហកម្មវិទ្យាសាស្រ្តនិងការស្រាវជ្រាវនិងការអនុវត្តផ្សេងទៀត។

ដោយអាស្រ័យលើស្ថានភាពជាក់លាក់ដែលអ្នកចង់ឱ្យទស្សន៍ទាយ, ដូចជានៅលើធនធាននិងសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសអាចត្រូវបានប្រើ:

• ការប្រកួតពាណិជ្ជកម្ម។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើឱ្យចំនួននៃការទាមទារឱ្យស្ថានភាពដើម្បីស្វែងរកលក្ខណៈពិសេសនៃប្រព័ន្ធបញ្ជាឬដំណើរការផ្សេងទៀត។
• "តុលាការ" - រឿងនៃការជំនុំជម្រះដែលក្នុងនោះអ្នកជំនាញមួយចំនួនវ៉ារ្យ៉ង់នៃការសម្រេចចិត្តការពារមួយផ្សេងទៀតកំពុងតែព្យាយាមដើម្បី refute ពួកគេ។
• វិធីសាស្រ្តរបាយការណ៍ - បន្ទាប់ពីការវិភាគអ្នកជំនាញបានសម្តែងគំនិតរបស់គាត់នៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃរបាយការណ៍វិភាគឬរបាយការណ៍នេះ។ នេះគឺមានសារៈសំខាន់នៅពេលដែលតម្រូវការសម្រាប់ប្រតិបត្ដិការសាមញ្ញ (ឧទាហរណ៍ការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញនៃរថយន្តសម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងពន្ធឬការខូចខាត) ។

ជាការសន្និដ្ឋានវាអាចត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាការមានមួយចំនួនធំនៃវិធីសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេសនៃការពិនិត្យពីមិត្តភក្តិបានអនុញ្ញាតឱ្យប្រធានសហគ្រាសនិងក្រុមការងារជ្រើសរើសយកជម្រើសដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់មួយ។