ការលើកទឹកចិត្តជាមួយមុខងារគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក

ប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការណាមួយអាស្រ័យលើថាតើបុគ្គលិករបស់ខ្លួនមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលខ្ពស់។ សូម្បីតែជាមួយបច្ចេកវិទ្យាទំនើបបំផុតដែលត្រូវបានប្រើក្នុងការផលិត, ប៉ុន្តែដោយគ្មានការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បុគ្គលិកក្នុងការងាររបស់ពួកគេ, មិនមានការរំពឹងថានឹងមានការកើនឡើងក្នុងការទទួលបានប្រាក់ចំណេញមួយ។ សព្វថ្ងៃនេះការលើកទឹកចិត្តជាមុខងារគ្រប់គ្រងមួយនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃ គោលនយោបាយបុគ្គលិក និងប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តក្នុងការបង្កើនវិធានការគុណភាពការងារ។ ជ្រើសវិធីសាស្ត្រនៃការរំញោចអាស្រ័យលើក្បួនដែលបានបង្កើតឡើងអង្គការនេះគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួន, ទំនាក់ទំនងរវាងថ្នាក់និងបុគ្គលិក។ ជ្រើសរើសបានត្រឹមត្រូវ ការលើកទឹកចិត្តជាមុខងារគ្រប់គ្រងមួយ យ៉ាងសំខាន់អាចបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសនិងផ្តល់វាជាមួយនឹងទិន្នផលខ្ពស់មានស្ថេរភាព។

Conventionally, វិធានការទាំងនេះអាចត្រូវបានចែកជា 3 ក្រុម: ហិរញ្ញវត្ថុសង្គមនិងផ្លូវចិត្ត។ ការប្រើប្រាស់តែប្រភេទមួយនៃការជំរុញសេដ្ឋកិច្ចនេះគឺមិនមានប្រសិទ្ធភាពនោះទេព្រោះការ លើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក អាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើកាលៈទេសៈជាក់លាក់។ សម្រាប់ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុរួមបញ្ចូលទាំងវិធានការកើនឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ដូចជា, ប្រាក់រង្វាន់, ការដកស្រង់ពិន័យប្រាក់រង្វាន់ជាច្រើន។ ការលើកទឹកចិត្តសង្គមត្រូវបានផ្តល់នូវផលប្រយោជន៍បន្ថែមទៀត (នៅសល់នៅក្នុង Sanatorium ធានារ៉ាប់រងប្រាក់រង្វាន់ជំនួយក្នុងការទទួលបានអ្វីមួយ) ។ វិធានការផ្លូវចិត្តផ្ញើទៅមហិច្ឆតារបស់បុគ្គលនោះ, បំណងប្រាថ្នារបស់គាត់បានអះអាងដោយខ្លួនឯង។ ពួកគេអាចត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃការសរសើរតម្កើងជាសាធារណៈពីការគ្រប់គ្រង, ការផ្តល់អំណាចបន្ថែមទៀត, ការបង្កើនស្ថានភាពនៃនិយោជិតរបស់ខ្លួនពីកម្មករភាពឯកោផ្សេងទៀត។

វាគឺមានតំលៃកត់សម្គាល់លើកទឹកចិត្តដែលជាការ មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គឺជាដំណើរការឆ្ងាញ់ណាស់ដែលប៉ះពាល់ដល់និយោជិតដោយ aligning គោលដៅនិងគោលបំណងរបស់អង្គការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេរួមគ្នា, អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេទៅធ្វើការបានច្រើនយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាព។ សម្រាប់ហេតុផលនេះវាជាការសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការជ្រើសរើសយកគំនិតស្តាំ, វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង ការលើកទឹកចិត្ត, ផ្តល់នូវការសម្រាប់ផលអវិជ្ជមានដែលអាចធ្វើបាន។ វិធានការការលើកទឹកចិត្តមិនគួរមានជាអចិន្ត្រៃយ៍ដោយសារតែបុគ្គលិកដែលទទួលបានប្រើដើម្បីឱ្យពួកគេហើយនឹងពិចារណាលើពួកគេដូចជាផ្នែកមួយនៃការធម្មតា ថ្ងៃធ្វើការ។ ឧទាហរណ៍ការកើនឡើងប្រាក់ខែអចិន្រ្តៃយ៍នឹងត្រូវបានបទដ្ឋានជាជាងការលើកទឹកចិត្តដើម្បីធ្វើការជាមួយ។ បុគ្គលិកនឹងដឹងពីអ្វីដែលនឹងនៅតែមានការកើនឡើងប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេទៅហើយមិនយូរទៀតទេព្យាយាមដើម្បីទទួលបានវា។ យកចិត្តទុកដាក់ពិសេសគួរតែត្រូវបានបង់ទៅទម្រង់អវិជ្ជមាននៃការរំញោចរបស់និយោជិត។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងការផាកពិន័យបន្ទោស។ ប្រសិនបើពួកគេកើតមានឡើងជាទៀងទាត់កម្មករបាត់បង់ចំណាប់អារម្មណ៍នៅកន្លែងធ្វើការហើយនឹងទទួលយកវត្តមានរបស់ខ្លួននៅកន្លែងធ្វើការ, ដូចជាខ្ញុំបម្រើរដ្ឋបង្ខំ។

កុំមើលស្រាលតួនាទីនៃការលើកទឹកចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនោះទេព្រោះតាមរយៈការវាមនុស្សម្នាក់ភ្ញាក់ឡើងចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើការងារហើយគាត់ព្យាយាមដើម្បីមានប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនដែលមានបុគ្គលិក។ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដើម្បីជួយគួរមានអារម្មណ៍ស្រួលនៅកន្លែងធ្វើការ, រៀនដើម្បីធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តផ្ទាល់របស់ខ្លួននិងអភិវឌ្ឍសក្តានុពលរបស់ពួកគេ។ ចំពោះបុគ្គលណាមួយវាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការមានអារម្មណ៍ថាមានចាំបាច់និងមានប្រយោជន៍ដូច្នេះអ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវតែអនុវត្តទៀងទាត់សកម្មភាពដែលបញ្ជាក់ថាការគោរពរបស់ពួកគេសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីបង្ហាញអំពីរបៀបដែលលោកបានកោតសរសើរពួកគេនិងការងាររបស់ពួកគេ។ នេះអាចជាកិច្ចប្រជុំដែលជាកន្លែងដែលលោកនឹងបង្ហាញពីការដឹងគុណសម្រាប់ការងារមនុស្សដែលបានទទួលវា។

ជាការពិតការលើកទឹកចិត្តជាមុខងារគ្រប់គ្រងមួយនេះគឺជាយន្តការស្មុគស្មាញដែលតម្រូវឱ្យមានការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពថេរ។ សម្រាប់ការប្រព្រឹត្តទៅយ៉ាងរលូនរបស់ខ្លួននៃតម្រូវការក្នុងការធ្វើការសិក្សាដែលបង្ហាញពីតម្រូវការបុគ្គលិករបស់បំណងប្រាថ្នានិងការផ្ដល់យោបល់។ វាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការជ្រើសរើសមេដឹកនាំនៃវិធីសាស្រ្តខាងស្តាំដល់បុគ្គលិកនោះទេ។ ការលើកទឹកចិត្តត្រូវតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រព័ន្ធជានិច្ចនិងសម្រួលដែលនឹងដាស់ការប្រាក់ក្នុងសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកនេះ។ គោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធត្រឹមត្រូវនឹងនាំឱ្យមានកំណើនប្រាក់ចំណូលនិងប្រាក់ចំណេញពីកំណើនបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនមួយ។