Eychar - អ្នកគ្រប់គ្រងការជួល? ការទទួលខុសត្រូវនៃការ eychary ជាអ្វី?

Eychar - តើនេះជានរណា? ឥឡូវនេះមានមួយចំនួនតូចដែលអាចចាំច្បាស់នៅពេលដែលពាក្យនោះបានចូលសទ្ទានុក្រមនៃអាជីវកម្ម, headhunters និងកីឡាករផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីផ្សារការងារក្នុងស្រុកនិងផ្សេងទៀតបន្ទាប់ពីដប់ឬដប់ប្រាំឆ្នាំមកហើយគ្មាននរណាម្នាក់សូម្បីតែដឹងថាអ្វីដែលវាពិតជាមានន័យថា។

ការកសាងនាយក eychar មូលដ្ឋានហើយបច្ចុប្បន្នគឺជាការយឺតដោយសារតែតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកមួយគឺមិនដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងកំពូលទាំងអស់។

អាជីព

តើមានអ្វីអាចសុបិន្ត eychar នាយកវិជ្ជាជីវៈ? "ពិដាន" សម្រាប់គាត់ - ប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាសាជីវកម្ម។ ទោះបីជាពេលខ្លះវាកើតឡើងដែលថា eychar ក្លាយជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តធ្ងន់ធ្ងរនិងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ខ្លួន។ ជាជម្រើសមួយជំនួសការរីកចម្រើនអាជីព - នាយកធនធានមនុស្ស, ដែលបានក្លាយទៅជា "យ៉ាងជិតស្និទ" នៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះហើយគាត់បានទទួលដំណែងជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រង។ ទោះយ៉ាងណា ទីតាំងនេះ ជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើដំណើរថេរ, ដូច្នេះមិនគូរទាំងអស់។

លក្ខខណ្ឌមួយនៃការអភិវឌ្ឍបញ្ឈរដែលគេហៅថា - មុខងារធំបំផុត។ បើមិនដូច្នោះទេវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកាន់កាប់ទីផ្សារពិសេសនៃ "ការជ្រើសរើសអស់កល្បជានិច្ច" ឬ "ដែលជាគ្រូបង្វឹកអស់កល្បជានិច្ច»។

ការផ្សព្វផ្សាយផងដែរគឺជាការពិតផ្ដេកសម្រាប់ eycharov ជាច្រើនដែលអាចទទួលយកបាន។ ដូច្នេះពួកគេគឺមានភាពងាយស្រួលក្នុងការគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលផ្លាស់ប្តូរ krossindustrialnymi ដោះស្រាយជាមួយយ៉ាងងាយស្រួលនិងសម្របខ្លួនទៅនឹងតំបន់ថ្មី។ ក្នុងករណីនេះគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលស្ថិតនៅមិនជ្រើសរើសផងដែរជាក់លាក់និងលក្ខណៈសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិក។

មុខងារ

Eychar - តើនេះជានរណា? និយាយអំពីមុខងាររបស់ នាយកធនធានមនុស្សនៃ យើងកត់សម្គាល់ថាអ្នកជំនាញឯករាជ្យប្រតិបត្តិទាំងអស់ដែលបានឯកសារចាំបាច់, ធ្វើការសម្ភាសជាមួយនឹងបេក្ខជនសម្រាប់មុខតំណែងជានិងរាប់ប្រាក់ខែបុគ្គលិក។

Eychar - មនុស្សម្នាក់ដែលបានផ្ដល់នូវការអនុវត្តល្អបំផុតនៅក្នុងតំបន់ដូចខាងក្រោមនេះ:

• ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងការជួល។ វាជាការសំខាន់ដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីជាការពិតអ្នកចាត់ការទូទៅ eychar ថា - មនុស្សម្នាក់របស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងពីវាអាស្រ័យលើថាតើបេក្ខជនល្អមានប្រតិកម្មទៅនឹងសំណើដែលទទួលបានលើការងារនេះ។
• កម្លាំងពលកម្មធនធានមនុស្ស។ នៅពេលដែលអ្នកចុះឈ្មោះបុគ្គលិកមួយត្រូវបានចេញលំដាប់ដែលត្រូវគ្នាត្រូវបានធ្វើឱ្យធាតុនៅក្នុងសៀវភៅនេះបានចេញផ្សាយធានារ៉ាប់រងនិងផ្តល់ជូននូវបញ្ហាឯកជន។ សម្រាប់អ្នកជំនាញផ្នែកធ្វើការរួចទៅហើយ eychar រៀបចំការបញ្ជាទិញដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការធ្វើដំណើរនិងលាភ, បណ្តេញចេញឬការកាត់បន្ថយ, មន្ទីរពេទ្យរៀបចំស្ថិតិបទលើចលនារបស់បុគ្គលិក។ ជាធម្មតាមានសមត្ថកិច្ចក្នុងការធ្វើអ្វីត្រូវតែមានយ៉ាងហ្មត់ចត់ស៊ាំជាមួយក្រមការងារ។
• លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងប្រាក់ឈ្នួល។ ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចទាំងនេះ, អ្នកត្រូវការដើម្បីវិភាគទីផ្សារការងារជាមួយនឹងចំណុចនៃទិដ្ឋភាពរង្វាន់សម្ភារៈគ្រោងការណ៍ប្រាក់រង្វាន់ដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនិងការផ្តល់នូវកញ្ចប់សង្គម។
• បណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។ Eychar - គឺមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដែលបានដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលមានគុណសម្បត្ដិត្រូវតែមានបុគ្គលិកដែលត្រូវនៅតែត្រូវបានទាមទារដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងក្នុងទិសដៅពីអ្វីដែលមួយ។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃការនេះនិងត្រូវបានធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក។
• ការអភិវឌ្ឍរបស់អង្គការ។ រហូតមកដល់ពេលតំបន់នេះផ្តោតតែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកម្រិតខ្ពស់បំផុត។ Eychar គួរតែយកជំហរសកម្មនៅលើសំណួរដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធសា្ថាប័នជាច្រើនដូចជាអាចធ្វើទៅបានស្របជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុននេះដែលក្នុងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួននឹងកើតឡើង, អ្វីដែលបែកបាក់គ្នានិងមន្ទីរនឹងជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីព។
• វប្បធម៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ ទិសដៅម៉ូតនេះដែលក្នុង eychar សម្រាប់ការរៀបចំនៃការទទួលខុសត្រូវដែលទាក់ទងទៅនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនលៃតម្រូវតម្លៃបុគ្គលិកគ្នាទៅនឹង (ការកសាងក្រុមការងារ, turslety, រូបថត, ការប្រលងប្រជែងនិងដូច្នេះនៅលើ។ អិន) នេះ។
• ទាក់ទងជាមួយសហជីព។ នេះជាលក្ខណៈពិសេសថ្មីមួយដោយស្មើភាព, ដោះស្រាយវាមិនអាចទាន់ eychary ទាំងអស់។ បច្ចុប្បន្ននេះទោះជាយ៉ាងណាសហជីពមួយចំនួនបានពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួន, ដូច្នេះការធ្វើការជាមួយពួកគេគឺលែងអាចធ្វើបានដើម្បី shrug បិទ។

ទីតាំងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

នាយកធនធានមនុស្សជាញឹកញាប់គឺនៅក្នុងចំណោមប្រភេទនៃការប្រឈមមុខដាក់គ្នាមួយ។ ដូច្នេះនៅលើផ្នែកខាងដូចគ្នានេះដែរគឺតែងតែមានការដឹកនាំម្ចាស់និងភាគទុនិកនិងនៅលើផ្សេងទៀត - បុគ្គលិកធម្មតា។ ចង់ទទួលបានប្រាក់ចំណេញជាលើកដំបូងទៅកាន់តែច្រើន, និងលើកទីពីរ - ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួននិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញរបស់ខ្លួន។ ដោយអាស្រ័យលើទីតាំងនៃ eychar ជាអ្នកដឹកនាំនេះអាចដើរតួនាទីមួយ។ ចូរយើងពិចារណាស្ថានភាពបែបប្រពៃណីរួចទៅហើយ។

Eychar ជានិន្នាការម៉ូដ

នៅចំណុចមួយចំនួន, នាយកប្រតិបត្តិការដោយគ្មានការសម្រេចចិត្តដែល អ្នកជំនាញក្នុងផ្នែកធនធានមនុស្ស គឺគ្រាន់តែមិនសមរម្យ។ នេះមិនមែនជាជម្រើសល្អបំផុតនៃទស្សនាក្រុមហ៊ុននេះនៅពេលដែលនាយកដ្ឋាន eychar - ប្រធាន fad មួយដែលមិនមែនជាតម្រូវការធម្មជាតិនៃអង្គការនេះ។ ជាលទ្ធផលអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលបានក្លាយទៅជាអ្វីមួយដូចជា "នាំ-នាំយក" ។ វិធីនេះ - ការបញ្ចប់ស្លាប់។

Eychar ជាការចាំបាច់មួយ

ក្នុងករណីនេះអ្នកជំនាញហាក់ដូចជាយើងនៅពេលចាប់ផ្តើមនៃគ្រឹះរបស់ខ្លួនក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការទូទៅនិងភាគហ៊ុនិកដឹងថាបុគ្គលបែបនោះនឹងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។

Eychar ជាការជៀសមិនរួច

នៅក្នុងស្ថានភាពនេះ, ក្រុមហ៊ុននេះមានការរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងដែលប្រជាជនធម្មតាជាធម្មតាមិនមានបុគ្គលិកអាចស៊ូទ្រាំនឹងភារកិច្ចរបស់ខ្លួនរួចទៅហើយ។ សៀវភៅណែនាំបង្ខំឱ្យអញ្ជើញ eychary អត្រាជាធម្មតាត្រូវបានធ្វើដោយអ្នកជំនាញបានចំណាយប្រាក់ខ្ពស់បានជួបប្រទះជាមួយ។ លោកបានលេចឡើងនៅក្នុងពេលមួយដែលមានជម្លោះនិងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននៃសំណុំធំនៃបញ្ហា។ វាមានបូកមួយ: នៅក្នុងស្ថានភាពបែបនេះនៅក្នុងឱកាសមួយដែល eychary ពិតប្រាកដដើម្បីធ្វើឱ្យអាជីពមួយដែលបានយកចេញដោយសារតែទំហំនៃកិច្ចការនេះគឺធំទូលាយណាស់។

មិនមានការផ្ដល់ដំណឹងតិចគឺភទនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអាស្រ័យលើមុខងារដែលពួកគេបានអនុវត្ត។ យើងជាតំណាងជម្រើសស្តង់ដារបួន។

គំនិតបុគ្គលិក

នៅក្នុងអង្គការពាណិជ្ជកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ, លើកលែងតែសម្រាប់អធិការលើបុគ្គលិកមុខងារ eychary ត្រូវបានផ្ដល់ទៅឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់។ លើសពីពេលដែលវាប្រែថាពួកគេគ្រាន់តែមិនមានពេលវេលាក្នុងការដោះស្រាយផងដែរជាមួយនឹងការងារនេះ។ រឿងនេះកើតឡើងនៅក្នុងករណីនេះនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយដុះបុគ្គលិកមួយរយយ៉ាងហោចណាស់។ នៅទីនេះបន្ទាប់មកបានមកដឹងថា eychar ជំនួយស្មើស្ថានភាពនេះ។

គំនិតជាមួយ

ក្នុងករណីនេះ eychar ផ្តល់នូវការគាំទ្រអាជីវកម្ម។ លោកមិនបានធ្វើការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តមួយនិងកិច្ចព្រមព្រៀងតែមានការគាំទ្រពីស្ថានភាពល្អរបស់បុគ្គលិកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ការអភិវឌ្ឍនេះត្រូវបានអង្កេតឃើញជាធម្មតានៅក្នុងការតំណាងរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេស។

គំនិតយុទ្ធសាស្រ្ត

នៅក្នុងស្ថានភាពនេះ, អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដោយមោទនភាពហៅខ្លួនឯងដៃគូអាជីវកម្មឬយុទ្ធសាស្រ្ត, ប៉ុន្តែនៅក្នុងការពិតពួកគេគ្រាន់តែចង់លេងបែបនេះតួនាទីមួយ។ គឺមិនមែនមានតែមួយដែលជានាយកប្រតិបត្តិ "បទបង្ហាញ" នឹងមាន eychary មុខងារស្រដៀង។

ជាទូទៅនៅក្នុងស្ថានភាពបែបនេះអ្នកគ្រប់គ្រងជួលពីមួយគឺត្រូវបានទាមទារជាក់លាក់នៃសកម្មភាពផ្តោតលើលទ្ធផល, ការយល់ដឹងពីតម្លៃនៃបុគ្គលិកនីមួយ។ eycharov ថ្នាក់នេះ - ដែលបានច្រើនបំផុតនិងបានទាមទារភាគច្រើនបំផុត។

"តារា" គំនិត

ប់ពីរបីទិសដៅនេះក្នុងទម្រង់បរិសុទ្ធបំផុតរបស់ខ្លួនបើទោះបីជាមួយចំនួននៃធាតុរបស់វាអាចត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចធំ។ អត្ថន័យនៃគំនិតនេះគឺដើម្បី eychary កិច្ចព្រមព្រៀងតែជាមួយបុគ្គលិកមានទេពកោសល្យបំផុតនិងមានជោគជ័យនោះនិងមិនឱ្យខ្ជះខ្ជាយអំណាចនៅលើបុគ្គលិកថ្នាក់ទាប។

ល្អបំផុតនៃការនៅទីនោះ?

តើវាជាអ្វីដែលជា eychar ល្អបំផុត? វិបផតថល Superjob.ru បានបង្ហាញការស្ទង់មតិអ្នកជំនាញគំនិត។ ដូច្នេះ, 20% នៃអ្នកឆ្លើយសំណួរបានថ្លែងថាសម្រាប់ពួកគេដែលសំខាន់បំផុត ការគ្រប់គ្រងគុណភាព បុគ្គលិក - ភាពរាក់ទាក់។ ជំនាញទំនាក់ទំនង មានសារៈសំខាន់សម្រាប់ 15% នៃជនជាតិរុស្ស៊ី។ ដូចដែលមនុស្សជាច្រើនជឿថាអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស-ត្រូវតែជាចិត្តវិទូល្អ។

ពាក់ព័ន្ធនឹងក្រុមហ៊ុនដំបូងដើម្បីបុគ្គល, ពួកគេបានផ្តោតទៅលើការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់ (15%) ។ នៅលើបន្ទាត់ទីពីរ - ចំនេះដឹងនៃចិត្តសាស្ត្រនិងសុច្ឆន្ទៈ (13%) បាន។ នេះសមត្ថកិច្ចខាងក្រោម (11%) និងសមត្ថភាពក្នុងការយល់បេក្ខជនសមរម្យក្នុងចំណោមពហុភាពនៃការដេញថ្លៃ (10%) បាន។

នេះ eychar ដូចគ្នាខ្លាំងណាស់ League មួយបានផ្តល់លទ្ធផលដូចខាងក្រោម: ការទំនាក់ទំនង (32%), សុច្ឆន្ទៈ (28%), ភាពតានតឹងនិងវិចារណញាណ (17%) ដែលមានតម្លៃអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបំផុត។

ផ្អែកលើទិន្នន័យទាំងនេះត្រូវបានធ្វើសេចក្តីសន្និដ្ឋានថា eychar កាន់តែច្រើនឡើង - អ្នកជំនាញដែលបានដឹងពីរបៀបដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះនិងដើម្បីយល់ពីចិត្តសាស្ត្ររបស់មនុស្ស។

បច្ចុប្បន្ននេះអ្នកចាត់ការទូទៅមានបំណងដើម្បីបង់ប្រាក់ខែសមរម្យល្អ eychary ។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីធំធនធានមនុស្សនាយកបីពាន់នាក់ឡើងទៅអាចទទួលបានការដប់ប្រាំពាន់ដុល្លារ។ ទំហំរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមធ្យមនៅក្នុងពាន់និយោជិតដើម្បីបង់ប្រាក់ eychary បំណងដើម្បីម៉ឺនប្រាំបី។ ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការប្រាក់សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីពដែលមានប្រាំបីរយដុល្លារ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

កម្មវិធីគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស - គឺមិនមែនគ្រាន់តែជាមន្រ្តីបុគ្គលិកដែលគាត់ទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក, និយមន័យនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះបានរក្សាកំណត់ត្រា។ នៅពីក្រោយទាំងអស់នេះគឺ eychar ទទួលខុសត្រូវ។ ម៉ាក, កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុននិងប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួនគឺភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើការកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការជួលមួយ។ នេះជាតួលេខសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ដូច្នេះ eychar - អ្នកជំនាញដែលបានយ៉ាងខ្លាំងអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃអាជីវកម្មដូច្នេះដើម្បីការងាររបស់គាត់គួរត្រូវបានយកធ្ងន់ធ្ងរណាស់។