នាយកធនធានមនុស្ស: បរិយាយការងារ

បច្ចុប្បន្ននេះកាន់តែច្រើនឡើងចាប់ផ្តើមលេចទំនេរដូចជានាយកធនធានមនុស្ស។ និងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលវាគឺជាការពេញនិយមយ៉ាងខ្លាំង។ ទោះជាយ៉ាងណា, ភាគច្រើននៃបុគ្គលិកសក្តានុពលដែលមានគំនិតអ្វីដែលពួកគេនឹងមានការដោះស្រាយដោយគ្មាន។ ច្រើនទៀតយ៉ាងច្បាស់ណាស់អ្វីដែលនាយកធនធានមនុស្សដែលមានដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។ ចំពោះហេតុផលនេះ, បុគ្គលិកមួយចំនួនបដិសេធតំណែងនេះ។ ប៉ុន្ដែយើងអាចជួយពួកគេឱ្យរៀនអំពីបញ្ហាពិតប្រាកដដែលកម្មករទាំងនេះនឹងត្រូវបានអនុវត្ត។ ច្រើនទៀត, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យដឹងថាមិនត្រឹមតែអ្វីដែល នាយកបរិយាយការងារនៃ ធនធានមនុស្សនឹងត្រូវបានគោរពទេប៉ុន្តែតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិក (ជាជំនាញរបស់គាត់ជាមួយនឹងលក្ខណៈតួអក្សរ) ផងដែរ។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់វាគឺច្បាស់ណាស់ថានៅក្នុងទីតាំងនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីណែនាំ។

ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក

ជាច្រើនដូចជាវាអាចស្តាប់ទៅគួរឱ្យអស់សំណើចនោះទេប៉ុន្តែជាញឹកញាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការទីតាំងបុគ្គលិកការជ្រើសរើសទៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកមានក្រុមហ៊ុនតូចមួយ។ នោះមិនមែនជាត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីសុំការពិតដែលថានាយកនៃការទទួលខុសត្រូវជាញឹកញាប់ដំណើរការបុគ្គលិកមិនត្រឹមតែខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេគឺថែមបុគ្គលិករបស់ខ្លួន, អ្នកដែលត្រូវបាន "លំនាំដើម" ប៉ុន្តែគ្រាន់តែបាត់ខ្លួន។

សំណាងល្អ, ការជ្រើសរើស - ឥឡូវនេះគឺមិនមែនជាការងារលំបាកបំផុត។ សុបិន្តជាច្រើននៃបញ្ហានៅក្នុងកន្លែងការងារនេះ។ អ្នកនឹងត្រូវប្រើកុំព្យូទ័រដើម្បីប្រកាសសេចក្តីប្រកាសទំនេរហើយបន្ទាប់មកធ្វើការសម្ភាសន៍។ ពួកគេនៅក្នុងវេនត្រូវដើម្បីវាយតម្លៃសក្តានុពលនិងការសម្រេចចិត្តបុគ្គលិកនៅលើការទទួលយកឡើងការងារ។

នេះគឺជាការពិតជាការលំបាកដូចជាមិនដូចជាការដែលវាអាចហាក់ដូចជានៅ glance ដំបូង។ ភារកិច្ចនាយកធនធានមនុស្សគឺផ្លាស់ប្តូរ។ និងស្វែងរកសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីនេះគឺប្រហែលជាសាមញ្ញបំផុតនៃការទាំងអស់ដែលបានផ្តល់ជូន។ បាទ, អ្នករាល់គ្នានឹងមានដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ការសំភាសន៍, ប៉ុន្តែវានៅតែល្អប្រសើរជាងដើម្បីទម្លាក់រថយន្តនៅពេលយប់ឬលក់នៅលើទូរស័ព្ទឬទំនិញទាំងនោះ។ ខ្ញុំមិនគិតថាវាជាការងាយស្រួលដូច្នេះនិងសាមញ្ញ។ នាយកធនធានមនុស្សមានច្រើននៅតែភារកិច្ចផ្សេងគ្នានិងគោលដៅដែលគាត់មានដើម្បីលក់នោះទេការផ្តល់ជំនួយសង្គ្រោះច្បាស់មួយ។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

រឿងដែលស្រស់ស្អាតបន្ថែមទៀត - វាគឺជាការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដូចអ្វីសោះ។ នោះគឺជា, ប្រសិនបើអ្នកបានសួរខ្លួនឯង, "ប្រធាននៃបុគ្គលិកធ្វើការនៅកន្លែងធ្វើការ?" - អាចត្រូវបានឆ្លើយយ៉ាងខ្លីហើយច្បាស់ - ដឹកនាំ។ ទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនតែប៉ុណ្ណោះ។ ហើយជាមួយនឹងការទាំងអស់នេះ, លោកបានធ្វើដូចដែលយើងបាននិយាយថាការស្វែងរកបុគ្គលិកថ្មី។

ដៃ - គំនិតនៃពហុភាគីនិយមនេះ។ ប៉ុន្តែជាញឹកញាប់វាជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតនៃភារកិច្ចមួយចំនួនដើម្បីប្រជាជនព្រមទាំងការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តន៍ការងារ។ នោះគឺជាប្រភេទនៃវត្ថុបញ្ជាមួយ។ ហើយនេះគឺជារឿងធម្មតា។ ជាការពិតយើងមានការគ្រប់គ្រងយ៉ាងខ្លាំងដោយប្រុងប្រយ័ត្ន: ការមិនគោរពតាមក្បួនច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្ដព្រមទាំងបំពានលើគោលការណ៍ណែនាំរបស់ខ្លួនអ្នកបានយ៉ាងលឿន "បណ្តេញ" ពីតំណែង។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់មានការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងធំ។ វាជាវិជ្ជាជីវៈពេញនិយមយ៉ាងខ្លាំង, "ប្រធានបុគ្គលិក" បានក្លាយទៅជានៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ភារកិច្ចរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះគឺមិនមែនជាការលំបាកពិសេសនោះទេប៉ុន្តែពួកគេមានការផ្លាស់ប្តូរនិងទាមទារឱ្យមានវិធីសាស្រ្តបានកំណត់ព្រមទាំងជំនាញពិសេសមួយចំនួន។ នៅលើពួកវានឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅពេលក្រោយ។ បន្ទាប់ពីកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយនឹងការណែនាំនៅកន្លែងការងាររបស់បុគ្គលិកនោះទេ។

គោលនយោបាយ

គោលនយោបាយធនធានមនុស្ស - នេះគឺជាធាតុសំខាន់មួយនៃទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិកទាំងអស់ដែលខ្លួនគេនិងជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រង។ ទាំងអស់វារៀបចំនិងអនុវត្តនាយកធនធានមនុស្ស។ ការណែនាំនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិកនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការថែរក្សានិងការអភិវឌ្ឍនៃគោលនយោបាយបុគ្គលិក។ ដោយគ្មានវាអ្នកមិនអាចស្រមៃរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយដើម្បីអភិវឌ្ឍជាធម្មតា។ សូម្បីតែតូចជាងគេបំផុត។

គោលនយោបាយបុគ្គលិក - ជាធាតុសំខាន់។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍឱ្យបានត្រឹមត្រូវនិងអនុវត្តវានឹងមានដើម្បីបង្ហាញពីភាពបត់បែន, ចំនេះដឹងនៃចិត្តសាស្ត្រនិងគណិតវិទ្យាសង្គមវិទ្យានិងសេដ្ឋកិច្ច។ មិនត្រឹមត្រូវចងក្រងកំណត់នៃច្បាប់សូម្បីតែអាចបំផ្លាញជាក្រុមហ៊ុនល្អនិងមានស្ថេរភាពយ៉ាងខ្លាំង។ ដូច្នេះវិជ្ជាជីវៈនៃនាយកនៃទីតាំងបុគ្គលិកណាស់ការទទួលខុសត្រូវ។ ពីអ្នកនឹងអាស្រ័យលើឥរិយាបថរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងកន្លែងការងារព្រមទាំងទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

នៅក្នុងទូទៅ, ជាញឹកញាប់អភិវឌ្ឍគោលនយោបាយបុគ្គលិកនិងណែនាំបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជានាយកនៃការជ្រើសរើសផងដែរ។ បុគ្គលិកទាំងពីរនេះបានល្អបំផុតយល់អំពីមនុស្សនិងឥរិយាបថរបស់ពួកគេ។ ពួកគេច្រើនជាងអ្នកណាម្នាក់ផ្សេងទៀត, ដឹងពីរបៀបដែលល្អបំផុតដើម្បីបង្កើតច្បាប់សម្រាប់ការអនុលោមតាមច្បាប់នៅក្នុងកន្លែងការងារ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមានក្រុមហ៊ុនតូចមួយ, កម្មវិធីគ្រប់គ្រងការជ្រើសរើសនេះនឹងត្រូវបានជំនួសអ្នកដោយខ្លួនឯង។ នាយកបុគ្គលិក - ទីតាំងមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងទទួលខុសត្រូវប្រកបដោយកិត្យានុភាពបំផុតមួយ។ និងដើម្បីភារកិច្ចទាំងអស់ផងដែរត្រូវតែមានការចូលទៅជិតជាមួយនឹងការថែទាំ។ ជាពិសេសមួយចំនួននៃពួកគេ។

ការទូទាត់

ចំណុចសំខាន់ខ្លាំងណាស់ - គឺការអភិវឌ្ឍនៃកម្រិតប្រាក់ឈ្នួលកម្មករនិងលទ្ធភាពនៃការលើកទឹកចិត្តការផ្សព្វផ្សាយនិងប្រាក់រង្វាន់នេះ។ នាយកសង្ខេបការងារន័យថាដៃធនធានមនុស្សកម្មករមួយនឹងត្រូវការចាំបាច់ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធទូទាត់ព្រមទាំងទំហំរបស់ពួកគេ។

គម្រោងអត្ថប្រយោជន៍និងប្រាក់ឈ្នួល - ជាធាតុសំខាន់។ និងពីវាជាញឹកញាប់អាស្រ័យលើការពេញចិត្តរបស់កន្លែងធ្វើការបុគ្គលិក។ យើងនឹងមានការពិចារណាច្រើននៃអ្វីមួយដើម្បីអាចសាងសង់ប្រព័ន្ធការចំណាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់បុគ្គលិក។ ដោយសារតែបើមិនដូច្នេះទេអ្នកប្រថុយក្នុងការទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះអាក្រក់។ ហើយបន្ទាប់មកប្រសិនបើអ្នកទទួលបានបាញ់, ទៅទីតាំងថ្មីមួយនៅក្នុងទីតាំងដូចគ្នាពិតប្រាកដដើម្បីទទួលបាននឹងមិនដំណើរការ។ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ជឿទុកចិត្ដលើគោលនយោបាយបុគ្គលិកនិងប្រព័ន្ធនៃការទូទាត់បុគ្គលដែលមិនអាចដោះស្រាយជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។

តាមក្បួនទូទៅមួយទៅនាយកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកធម្មតានឹងធ្វើការអភិវឌ្ឍគំនិតនៃការទូទាត់សាច់ប្រាក់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុននេះ, ប្រើពុម្ពត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដែលផលិតដោយ។ ប៉ុន្តែពួកគេគឺបានដំណើរបន្តិចហើយនិង "លៃតម្រូវ" សម្រាប់ក្រុមហ៊ុននីមួយ។ ជាការពិតណាស់យកទៅក្នុងគណនីថវិការបស់ក្រុមហ៊ុននេះព្រមទាំងប្រជាប្រិយភាពរបស់ខ្លួន, ប្រាក់ចំណូលនិងធន។ ដូច្នេះអ្នកតែងតែអាចទទួលបានចេញ។ អ្វីដែលមេ - ជាមួយទុកដាក់ពិសេសទៅសមនៃកិច្ចការនេះ។

ទុនបម្រុង

ប៉ុន្តែមានដូចជាបុគ្គលិកនិងការងារផ្សេងទៀត។ នាយកធនធានមនុស្ស - វាគឺជាមនុស្សដែលមិនគួរតែអភិវឌ្ឍគំនិតនៃការគោរពច្បាប់នៃកន្លែងការងារនោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីត្រួតពិនិត្យចំនួនបុគ្គលិកនេះ។ នោះគឺ, អ្នកនឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះរបៀបដែលបុគ្គលិកច្រើនគួរតែនៅតែនៅក្នុងកន្លែងការងារ។ ហើយជាការពិតណាស់ដើម្បីរៀបចំបម្រុងបុគ្គលិក។

នៅក្នុងសេចក្ដីពិតនៅក្នុងករណីនេះមិនមានអ្វីជាការលំបាក។ បន្ទាប់ពីទាំងអស់, ជាធម្មតានាយកធនធានមនុស្សប្រើពុម្ពដែលជួយគ្រប់គ្រងចំនួនទឹកប្រាក់នៃការទាមទារនិងបុគ្គលិកទុនបម្រុងរបស់ពួកគេ។ នោះគឺជា, អ្នកនឹងត្រូវកំណត់ថាតើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់និងលើអ្វីដែលមុខតំណែងដើម្បីទទួលយក។ និងរបៀបជាច្រើននៃបុគ្គលិកសក្តានុពលដែលអាចត្រូវបានផ្តល់ក្តីសង្ឃឹមថាពួកគេនឹងអាចសហការជាមួយនិយោជករបស់អ្នក។

ដូច្នេះមិនត្រូវភ័យខ្លាចនេះ។ នាយកប្រតិបត្តិជាច្រើនត្រូវបានជួលដោយនាយកធនធានមនុស្សមួយនឹងផែនការ "ជំនួស" ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចនិងបុគ្គលិក "កូនសោ" ។ ហើយអ្នកអាចជ្រើសបុគ្គលិកសមរម្យគ្រាន់តែដូចជាការប្រព្រឹត្ដសំភាសន៍ជាមួយនឹងពួកគេ។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនតូចត្រូវធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង។

មានសូម្បីតែការលំបាកបន្ថែមទៀតភារកិច្ចដែលនឹងត្រូវអនុវត្តនៅក្នុងកន្លែងការងារមាន។ តើវាជាអ្វី? ឥឡូវនេះយើងមើលវា។

ការអប់រំនិងការអនុវត្ត

ជាការពិតណាស់, បុគ្គលិកណាមួយគួរតែនៅក្នុងការជួលណ្តុះបណ្តាលនិងការអនុវត្តន៍។ អ្នកដែលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនៃភារកិច្ចទាំងនេះ? ជាការពិតណាស់ដែលជាប្រធានបុគ្គលិក។ នោះគឺ, គាត់គឺមិនត្រឹមតែទទួលខុសត្រូវចំពោះការជ្រើសរើសបុគ្គលិក, ឥរិយាបទនិងប្រាក់ឈ្នួលរបស់ពួកគេនោះទេប៉ុន្តែបានចូលរួមផងដែរនៅក្នុងការរៀនសូត្ររបស់ពួកគេ។ មិនតែប៉ុណ្ណោះដោយផ្ទាល់ទេតែដោយប្រយោល។

នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតដែលអ្នកត្រូវតែបង្កើតច្បាប់នៃការងារដែលមានពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុម័តនៃការដោះលែងបណ្ដោះអាសន្នព្រមទាំងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ ថាគឺដើម្បីនិយាយថាការបង្កើត "កម្មវិធីការងារ" សម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី។ ក្នុងអំឡុងពេលចំណេះដឹងនិងទទួលការបណ្តុះបណ្តាលនេះ, សមទៅនឹងអនុវត្តភារកិច្ចការងារធ្វើនឹងធ្លាក់ចុះនៅលើស្មារបស់អ្នក។ ប្រសិនបើនៅចុងបញ្ចប់នៃការចុះកម្មសិក្សានេះក្រុមហ៊ុននឹងទទួលបានបុគ្គលិកមិនមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ, វានឹងក្លាយជាកំហុសរបស់អ្នក។

អភិវឌ្ឍគម្រោងហ្វឹកហាត់គឺមិនមែនជាការលំបាកពេកអាស្រ័យលើក្រុមហ៊ុននេះ។ ហេតុអ្វីបានជា? នៅក្នុងប្រភពបើកចំហអ្នកអាចរកឃើញយ៉ាងច្រើននៃជម្រើសផ្សេងគ្នាមួយហើយបន្ទាប់មកគ្រាន់តែ remake សាជីវកម្មជាក់លាក់មួយហើយបន្ទាប់មកផ្តល់ជូនដល់ប្រតិបត្តិ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃវគ្គនេះកុំភ្លេចសាកល្បងនិយោជិកនៅលើប្រធានបទនៃចំណេះដឹងនោះ។

ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញ, នាយកបរិយាយការងារធនធានមនុស្សនៃតម្រូវឱ្យមានជំនាញពិសេសរបស់បុគ្គលិកនិងការអនុវត្តភារកិច្ចការលំបាក។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនទាំងអស់នៃភារកិច្ចរបស់គាត់។

ដំណឹងប្រតិទិន

នេះជាភារកិច្ចដូចខាងក្រោមត្រូវបានប្រតិបត្តិដោយនាយកធនធានមនុស្ស, ដូចជាក្បួនមួយដែលមិនយកបញ្ហា។ ប៉ុន្តែពួកគេនៅតែមិនធម្មតាបន្តិច។ ការពិតដែលថាគោលដៅនិងគោលបំណងនានាដោយនាយកធនធានមនុស្សនៃ។ ការងារនាយកប្រភេទនេះបរិយាយពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំនិងគ្រប់ទីកន្លែងធ្វើការនៃវិបផតថលដំណឹងនេះព្រមទាំងការជ្រើសរើសនិងការប្រព្រឹត្តទៅនៃព្រឹត្តិការណ៍អាជីវកម្ម។

នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, អ្នកនឹងត្រូវតែជ្រើសរើសនិងការមិនគ្រប់គ្រងវាទេប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីជូនដំណឹងអំពីដំណឹងនិងព្រឹត្តិការណ៍ព្រមទាំងកំសាន្ត - ថាគឺដើម្បីរៀបចំប្រារព្ធពិធីនិងភាគីក្រុមហ៊ុន។ អ្នកនឹងត្រូវការដើម្បីទៅរកមើលកន្លែងសមរម្យសម្រាប់ភារកិច្ចទាំងនេះដូចជាដើម្បីទាក់ទងជាមួយម៉ាស៊ីននិងអ្នករៀបចំពិធីបុណ្យនេះ។

ជាសំណាងល្អវាមិនមែនជាការលំបាកដូច្នេះ។ នៅទីនេះនាយកធនធានមនុស្សគួរតែមានការងាយស្រួលក្នុងការទំនាក់ទំនងតាមរយៈអ៊ិនធឺណិព្រមទាំងភាគីសាជីវកម្មយល់ព្រមលើស្ទើរតែ។ ម្តងម្កាល - ដើម្បីចូលទៅកាន់កិច្ចប្រជុំឯកជន។ ហើយជាការពិតណាស់ដើម្បីបង់ទៅឱ្យអ្នករៀបចំនិងភោជនីយដ្ឋាន។ និងការលំបាកសំខាន់ក្នុងបញ្ហាទាំងនេះ - វាត្រូវបានជូនដំណឹងពីដំណឹងនេះ។ សកម្មភាពនេះតម្រូវឱ្យមានប្រតិបត្ដិការជាបន្ត។ និងធ្វើវាជានាយកបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះ។ ការងារសង្ខេបនៃប្រភេទរបស់នាយកនេះអនុញ្ញាតឱ្យប្រើប្រាស់បច្ចេកវិជ្ជាពដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ច។ នោះគឺជា, អ្នកអាចផ្ញើដំណឹងនៅលើអ៊ីនធឺណិតឬដាក់ពួកវាក្នុងផ្នែកមួយពិសេសនៅលើគេហទំព័រផ្លូវការរបស់សាជីវកម្មរបស់អ្នក។ មិនដូច្នេះទេវាជាការលំបាកដូចដែលវាអាចហាក់ដូចជានៅ glance ដំបូង។

ការចំណាយនិងការអភិវឌ្ឍ

ភារកិច្ចមួយផ្សេងទៀតទាំងពីរនាក់ដែលត្រូវតែចាំបាច់បំពេញនាយកបុគ្គលិក: ការគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់បុគ្គលិកនិងការអភិវឌ្ឍមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាក្រុមហ៊ុន។ ថាគឺដើម្បីនិយាយថាការកម្មករនៅគ្រប់មួយដឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះការអប់រំនិងជីវភាពរស់នៅរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងសក្តានុពលនិងពិតប្រាកដ។

នៅទីនេះមានន័យថាការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើការមិនត្រឹមតែ អត្ថប្រយោជន៍សង្គម និងប្រាក់ឈ្នួល។ យើងកំពុងនិយាយអំពីការបណ្តុះបណ្តាសំណងនិងការចំណាយពិតប្រាកដដែលត្រូវបង់ដោយក្រុមហ៊ុននេះក្នុងមួយ 1 (ទឹកភ្លើងអគ្គីសនីនិងនៅលើដូច្នេះ) ។

ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តានេះ - ភារកិច្ចនេះគឺមានរួចទៅហើយច្រើនស្មុគ្រស្មាញ។ ឆ្នាំថ្មីនិងមានកម្មវិធីឧបករណ៍នៅក្នុងឆ្នាំនេះគឺមាន។ ហើយនេះមានន័យថាកម្មករសម័យទំនើបត្រូវតែអាចដោះស្រាយការបង្កើតថ្មីទាំងអស់ (ពិតណាស់ដោយអាស្រ័យលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ) ។ ដូច្នេះហើយដើម្បីបានបញ្ចប់កម្មវិធីសិក្សាគ្រប់ពេលវេលាចាំបាច់ដើម្បីបន្ថែមសមាសធាតុថ្មី។ ហើយចាប់តាំងពីមានក្រុមហ៊ុនជាមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាគួរមានរហូតដល់កាលបរិច្ឆេទ, និងធាតុនៃប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេនឹងមានការទិញ (ឧបករណ៍ដែលភាគច្រើន) ផងដែរគឺបានទាន់ពេលវេលា។ នេះមានន័យថាប្រសិនបើភាគច្រើននៃដៃគូប្រកួតប្រជែងនេះអាចប្រើម៉ាស៊ីនបោះពុម្ព 3D នៃការរួចទៅហើយ, ឧទាហរណ៍, អ្នកនិងបុគ្គលិករបស់អ្នកផងដែរគួរតែអាច។ ហើយអ្នកភ្លាមត្រូវតែជូនដំណឹងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកថាមជ្ឈមណ្ឌលនេះត្រូវការឧបករណ៍បែបនេះ។ និងនៅពេលដូចគ្នានេះផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាសម្រាប់ផែនការធ្វើការងារលើវា។ ក្នុង pritsipe ប្រសិនបើពេលវេលាមួយចំនួនដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពនេះអ្នកនឹងអាចដោះស្រាយវាបានយ៉ាងងាយស្រួល។

ជំនាញ

ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញ, គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់នេះគឺជាទីតាំងល្អនិងមាន - នាយកធនធានមនុស្សនៃ។ ចំពោះការទាមទាររបស់បុគ្គលិកបែបនេះគឺមានខ្ពស់ណាស់និងមិនគ្រប់គ្នានឹងអាចជួបពួកគេនៅក្នុងវិធីជារៀងរាល់។ មួយនាយកល្អមានជំនាញនិងចំណេះដឹងជាច្រើនដូចជាលក្ខណៈតួអក្សរដែលជួយឱ្យមានឥតឈប់ឈរនៅលើបាល់និងការវាយតម្លៃដឹងខ្លួននៃស្ថានភាពនៅកន្លែងធ្វើការនេះ។ អ្វីដែលគួរតែជាប្រធានបុគ្គលិក?

យើងបានចាប់ផ្តើមការពិតណាស់, ជាមួយនឹងជំនាញនេះ។ ពួកគេជាញឹកញាប់បានពិនិត្យក្នុងអំឡុងពេលសំភាសន៍។ និងដោយគ្មានពួកវានឹងមានសូម្បីតែនៅក្នុងថ្នាក់នៃបេក្ខជនមានសក្តានុពលសមរម្យសម្រាប់ទីតាំងនេះ។ រឿងដំបូងដែលគួរតែអាចធ្វើឱ្យនាយកធនធានមនុស្សនាពេលអនាគតត្រូវបានគ្រប់គ្រង។ នោះគឺជា, ដូចជាបុគ្គលិកមួយ - ជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អឥតខ្ចោះ (ឬល្អ, យើងទាំងអស់គ្នាមិនមែនជាការល្អឥតខ្ចោះ) ។ វាគឺជាការចង់បានថាអ្នកបានមានការអប់រំត្រឹមត្រូវ។ "ការគ្រប់គ្រង" ឬ "សេដ្ឋកិច្ច" នៅទីនេះនឹងឡើងមក។ ពេលខ្លះ, ដែលជាករណីលើកលែងមួយ - "សេវា" ។

ក្នុងការបន្ថែមទៅការគ្រប់គ្រងបញ្ជីជំនាញដែលជាប្រធាននាពេលអនាគតបុគ្គលិកដើម្បីឱ្យមានគំនិតច្នៃប្រឌិត។ ដែលត្រូវបាន គិតនៅខាងក្រៅប្រអប់នេះ។ ពេលខ្លះវាអាចជួយជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងព្រមទាំងវិធីសាស្រ្តក្នុងការ បណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិក។ បាទនិងការសំភាសន៍ដើមដែលធ្វើឡើងដោយដំណើរការសាកល្បងជាធម្មតាមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងណាស់។ ជាគោលការណ៍គ្មានការគិតស្រស់អាចធ្វើបាននោះទេប៉ុន្តែមានការតឹងយ៉ាងខ្លាំងនៅកន្លែងធ្វើការ។ ប៉ុន្តែអ្នកអាចទទួលបានច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃការអនុវត្តន៍នេះ។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់នាយកបុគ្គលិក - ក្រោយដែលតម្រូវឱ្យមានការអភិវឌ្ឍថេរនៃការគិតមួយ។

តក្ក - នេះគឺជាជំនាញមួយផ្សេងទៀតដែលមានដើម្បីឱ្យមានអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់យើងនៅថ្ងៃនេះ។ ដោយគ្មានវាអ្នកមិនអាចធ្វើទាំងនៅកន្លែងធ្វើការឬនៅក្នុងជីវិត។ ជាអកុសល, ការគិតឡូជីខល ឥឡូវត្រូវបានអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងល្អតែនៅក្នុងមនុស្សមួយចំនួន។ ចំពោះហេតុផលនេះ, សម្រាប់ទីតាំងនៃនាយកនៃបុគ្គលិកដែលជាញឹកញាប់យកជា«មនុស្ស»ដែលគ្រាន់តែនឹងធ្វើតាមការណែនាំនិងការអនុវត្តគំរូដែលពួកគេ។ ចិត្ដគំនិតបែបនេះនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុននេះដើម្បីអភិវឌ្ឍជាធម្មតានិងមុខងារ។ ដូច្នេះព្យាយាមដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញឡូជីខលរបស់អ្នកជាមុន។ ពួកគេមិនមានប្រយោជន៍តែសម្រាប់អ្នកនោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងជួយសម្រួលដល់ដំណើរការនៃការបំពេញភារកិច្ចនៅកន្លែងធ្វើការនេះ។

វានឹងត្រូវបានស្រស់ស្អាតនៅក្នុងបញ្ជីនៃគុណសម្បត្តិរបស់ខ្លួនផងដែរមានដូចជាសេដ្ឋកិច្ចចំណេះដឹង។ បើគ្មានពួកវាអ្នកនឹងមិនអាចដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយនិងការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួល។ ដូច្នេះការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកភាគច្រើននឹងមិនត្រូវបានទទួលស្គាល់។ ជាការពិតនិយោជកជាច្រើនឥឡូវនេះត្រៀមខ្លួនជាស្រេចសម្រាប់ការពេលវេលាមួយចំនួន, "បិទភ្នែករបស់អ្នក" ដើម្បីកង្វះនៃជំនាញនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច។ បន្ទាប់ពីទាំងអស់, ជាមួយនឹងការអនុវត្តពួកគេនឹងបង្ហាញឡើង។ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកនឹងមិនមានការព្រួយបារម្ភអំពីភាគច្រើននៃការងាររបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណា, រយៈពេលជំនុំជម្រះមួយនៅក្នុងស្ថានភាពនេះ, អ្នកអាចបង្កើនច្រើនដង។ និងការអប់រំផងដែរ។

ការព្យាបាលនៃជំនាញបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានទាមទារផងដែរ។ ជាការពិតណាស់ពួកគេត្រូវតែស្ថិតក្នុងកម្រិតខ្ពស់ដោយស្មើភាពមួយ។ ដោយសារតែបើមិនដូច្នេះទេអ្នកនឹងមិនត្រូវបានដោះស្រាយជាមួយនឹងភារកិច្ចសាមញ្ញបំផុតដែលអ្នកអាចនឹងត្រូវបានទាមទារ។ នាយកធនធានមនុស្ស, ដែលមិនបានដឹងពីរបៀបក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប - វាគឺជាការអាម៉ាស់មួយយ៉ាងធំសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ វានឹងក្លាយជាការល្អផងដែរដើម្បីឱ្យមានវិញ្ញាបនបត្រណាមួយដែលបញ្ជាក់នូវជំនាញរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍សញ្ញាប័ត្រគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធឬម្ចាស់ដើម្បីធ្វើការជាមួយកម្មវិធី "1C" ។ វានឹងក្លាយជាការបូកធំសម្រាប់អ្នក។

ធម្មជាតិនិងលក្ខណៈ

បុគ្គលិកនីមួយអាស្រ័យលើទីតាំងនេះគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងនិងមានជាលក្ខណៈតួអក្សរមួយចំនួន។ បើគ្មានពួកគេដូចជាច្បាប់មួយដើម្បីឱ្យដឹងថាគំនិតដែលទាក់ទងនឹងការទទួលបានជោគជ័យក្នុងអាជីពការងារកសាងនឹងមិនដំណើរការឡើយ។ តើធ្វើដូចម្តេចធម្មជាតិនិងលក្ខណៈនៃឥរិយាបទរបស់នាយកធនធានមនុស្សល្អនោះ?

ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងមហិច្ឆតា។ បែបនេះបុគ្គលិកមួយចាំបាច់ត្រូវតែមានការមិនត្រឹមតែឆ្លាតទេប៉ុន្តែថែមទាំងជោគជ័យ។ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ទីតាំងគ្រប់គ្រងជាមនុស្សដែលបានដឹកនាំតែមួយ។ អ្នកណាមិនព្យាយាមដើម្បីបង្ហាញខ្លួន - ជាមេដឹកនាំគួរឱ្យភ័យខ្លាច។

នាយកល្អផងដែរដើម្បីធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកនៅលើមូលដ្ឋានដែលចាំបាច់គួរតែមានភាពធន់ទ្រាំនឹងស្ត្រេសបានល្អ។ វិជ្ជាជីវៈមេធាវីជាវិជ្ជាជីវៈនេះមិនមែនដូច្នេះវាស្ងាត់ហាក់ដូចជានៅ glance អាចដំបូង។ និងសរសៃប្រសាទជានិច្ចជ្រៀតជ្រែកជាមួយការងារធម្មតានិងអនុវត្តភារកិច្ចចាំបាច់ទាំងអស់នៅក្នុងកន្លែងការងារ។ ជាគោលការណ៍ការអត់ឱនភាពតានតឹងល្អគួរមានបុគ្គលិកណាមួយឡើយ។ ជាពិសេសការិយាល័យ។

តាំងពីនៅក្នុងទីតាំងនេះនឹងមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្ស, អ្នកត្រូវតែមានការបើកចំហនិងសេវនៈ។ ជាមួយនឹងការមិនរាក់ទាក់និងបុគ្គល Zaznayka សន្ទនាជាក្បួនមួយដែលមិនបន្ថែមរហូត។ ហើយវាធ្វើឱ្យវាមានការលំបាកក្នុងការជ្រើសរើសកម្មករមានជំនាញនិងល្អ។ វាមិនគួរមាន។ ចំណាំថាខ្លាចសង្គមនិងការ misanthrope ទៅទីតាំងនៃនាយកធនធានមនុស្សនឹងមិនទទួលយក។ ករណីលើកលែងដែលអាចធ្វើបានតែប្រសិនបើអ្នកមានការតភ្ជាប់។ ឬប្រសិនបើសាជីវកម្មនេះមានអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមួយដែលនឹងទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិកនិងអ្នក - តែអនុវត្តការគណនានិងភារកិច្ច "ការិយាល័យ" ផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែនៅទីនេះវាជាការសំខាន់ដើម្បីក្លាយជាបេក្ខជនខ្លាំងណាស់ដែលមានបទពិសោធន៍និងមានលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈ។

លើសពីនេះទៀតអ្នកគួរតែមានជំនាញនិងចំណេះដឹងនៃចិត្តសាស្ត្ររបស់មនុស្ស។ បើគ្មានពួកវាអ្នកអាចធ្វើបាននោះទេប៉ុន្តែបន្ទាប់មកត្រូវធ្វើការច្រើនដងខិតខំបន្ថែមទៀត។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់, អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់អាចជួយចិត្តសាស្ត្រអនុវត្តគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងទៅឱ្យបុគ្គលិកដូច្នេះឥរិយាបថរបស់បុគ្គលិកនោះហើយបានផ្ដល់ត្រឡប់មកវិញជាអតិបរមាសម្រាប់ការទាំងអស់នេះមិនត្រូវបាត់បង់ស្មារតីកម្មករចិត្ត។ នោះគឺជាគោលនយោបាយការត្រួតពិនិត្យគួរតែមានបុគ្គលិកតិចឬច្រើនដើម្បីរៀបចំឱ្យមាន។ បើមិនដូច្នេះទេនិងមានការមិនសប្បាយចិត្តជាមិនកូដកម្មអាចត្រូវបានជៀសវាង។

លើសពីនេះទៀតបុគ្គលិកល្អមិនត្រឹមតែគួរត្រូវបានសេវនៈនិងមិត្តភាព។ និងជំនាញការេ។ ប៉ុន្តែភាសានៅបែបនេះបុគ្គលិកមួយនេះចាំបាច់ត្រូវតែត្រូវបានព្យួរផងដែរ។ បើមិនដូច្នេះទេមិនបានជៀសវាងការលំបាកជាមួយនឹងការទំនាក់ទំនង។ ប្រសិនបើការនាយកធនធានមនុស្សនឹងបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ដោយមានគ្រាជាបញ្ហាដែលធ្វើការជាច្រើននឹងមាន។

អ្នករៀនដែលមានល្បឿនលឿន - លក្ខណៈពិសេសមួយផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានទាមទារដើម្បីឱ្យមាននៅដូចអ្នកចាត់ការទូទៅមួយ។ ផ្ទុយទៅវិញវាគឺសូម្បីតែលក្ខណៈពិសេសនៃធម្មជាតិមួយជាជាងជំនាញ។ នៅកន្លែងធ្វើការគ្រប់ពេលវេលាដែលអ្នកមានដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍដោយឯករាជ្យនិងការលើកកម្ពស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់បានទូលំទូលាយ។ បុរសម្នាក់ដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនគាត់រយៈពេលយូរ, គឺជាការមិនអាចផ្តល់នូវការបណ្តុះបណ្តាលកម្មករធម្មតាបានត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះអ្នកនឹងមិនមានឱកាសក្នុងការកសាងអាជីពទទួលបានជោគជ័យ។

ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញ, នាយកបុគ្គលិក - ការអភិវឌ្ឍលើគ្រប់វិស័យនិងបុគ្គលគោលបំណងសកម្ម។ អ្នកគឺជាអ្នកគ្រាន់តែបែបនេះ? បន្ទាប់មកវាជាពេលវេលាដើម្បីព្យាយាមដៃរបស់អ្នកនៅទីតាំងនេះ។ ប្រហែលជាអ្នក - ជានាយកកើតពីបុគ្គលិក។ នាយកភារកិច្ចនៃប្រភេទនេះអាចនាំមកនូវអ្នកមានអារម្មណ៍រីករាយមួយ, ប្រសិនបើអ្នកពិតជាត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់អាជីពនេះ។