អ្នកចាត់ការទូទៅបន្ទាត់ - វាគឺជា ... និងមានមុខងារជាមេដឹកនាំលីនេអ៊ែរ

អង្គការនីមួយមានរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាអង្គការដែលជាក្របខ័ណ្ឌក្នុងរយៈពេលដែលបញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយនៅលើការចែកចាយនៃភារកិច្ចនិងការប្រើប្រាស់ធនធាននិងសម្របសម្រួលការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងដែលមានស្រាប់នេះ។

កត្តាដែលមានឥទ្ធិពលលើការបង្កើតនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនេះ

• ទំហំនៃអង្គការនេះ។ សហគ្រាសធំមានរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគស្មាញបន្ថែមទៀតនៃតួនាទីជាងតូច, នៅក្នុងការដែលគ្រប់គ្រងការដឹកនាំតែមួយប៉ុណ្ណោះ។
• អង្គការអាយុ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំនេះ រចនាសម្ព័នរបស់ក្រុមហ៊ុន គឺត្រូវមានភាពស្មុគស្មាញ។
• យុទ្ធសាស្រ្តនិងគោលបំណង។ ត្រូវបានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយគោលដៅនិងគោលបំណងដែលត្រូវបានដាក់នៅមុនពេលដែលអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់។
• បុគ្គលិក។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ អាស្រ័យលើភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកនីមួយ។
• ទិសដៅរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ សហគ្រាសដែលផ្តល់នូវសេវាមួយ (ឧទាហរណ៍សក់) តែមួយសម្រាប់អង្គការមេដឹកនាំនៃប្រតិបត្តិការធម្មតាប៉ុន្តែសម្រាប់រោងចក្រធំដែលផលិតច្រើនប្រភេទនៃផលិតផល, អ្នកត្រូវការស្មុគស្មាញរចនាសម្ព័ន្ធជាច្រើនទៀត។
• វប្បធម៍និងបរិស្ថាន។ វប្បធម៍ជាតិនិងចិត្តគំនិត។
• រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង។ តើការផ្តាច់ឬប្រជាធិបតេយ្យ។

ការរៀបរាប់សង្ខេបនៃរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការនេះ

• លីនែអ៊ែរ - មិនមានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់លើក្បាលអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ វាត្រូវបានប្រគល់មុខងារទាំងអស់នៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ មេដឹកនាំនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធលីនេអ៊ែរទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះគ្រប់បញ្ហាទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគ្រឿងប្រព័ន្ធផលិតភាព។
• មុខងារ - សម្រាប់វាត្រូវបានកំណត់ដោយតួនាទីនៃបន្ទាត់គ្រប់គ្រងដែលមានមុខងារដែលទទួលខុសត្រូវលើការគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់អង្គការនេះ។ លើសពីនេះទៀតគាត់គឺជាការទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្តទាំងអស់។ មានជំនាញនៃការគ្រប់គ្រងមុខងារមួយនេះគឺអាស្រ័យលើមុខងាររដ្ឋបាលដែលពួកគេអនុវត្ត។
• លីនេអ៊ែមុខងារ (លីនេអ៊ែរ-បុគ្គលិក) ។ រចនាសម្ព័ននេះត្រូវបានកំណត់ដោយការពិតដែលថាអង្គការនេះមានលីនេអ៊ែរមួយនិងថ្នាក់ដឹកនាំនៃមុខងារ។ ការងារដំបូងលើគោលការណ៍នៃការរួបរួមនៃពាក្យបញ្ជា។ ក្រោយមកទៀតបានគ្រប់គ្រងប្រតិបត្ដិការរបស់ស្ថាប័ននេះ។ ភារកិច្ចសំខាន់ធ្វើឡើងក្បាលគ្រឿងលីនេអ៊ែមុខងារដែលជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងខ្សែមេ។
• ម៉ាទ្រីស - អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះអាចគ្រប់គ្រងអ្នកក្រោមបង្គាប់នាយកដ្ឋានណាមួយ។ បន្ទាប់ពីការងារគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់, សិល្បករវិលត្រឡប់ទៅអង្គភាពរបស់ពួកគេ។

ចូរយើងពិចារណាអ្នកដែលបានគ្រប់គ្រងខ្សែបន្ទាត់នេះដែលពួកគេត្រូវបានផ្ដល់មុខងារនិងភារកិច្ច។ ដូចគ្នានេះផងដែរអ្វីដែលជាគុណសម្បត្តិពិភាក្សានិងគុណវិបត្តិនៃការអង្គការមួយ។

អ្នកចាត់ការទូទៅបន្ទាត់: ខ្លឹមសារ

អ្នកចាត់ការទូទៅបន្ទាត់ - ជាមេដឹកនាំរបស់អង្គការឬមន្ទីរដែលដោះស្រាយជាមួយអាជីវកម្មស្នូល។ ពួកគេគឺជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តគោលដៅដែលបានប្រឈមមុខនឹងក្រុមហ៊ុន។

អ្នកចាត់ការទូទៅបន្ទាត់ - នេះគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលលេចធ្លោសហគ្រាស។ ព័តមានចាំបាច់ត្រូវបានផ្តល់ជូនតាមសេចក្តីរាយការណ៍ផ្ទាល់ពីពួកគេ។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃការវានោះពួកគេបានធ្វើការសម្រេចចិត្តនិងផ្តល់នូវការណែនាំសមរម្យ។

នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការលីនេអ៊ែរមុខងារនៃអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ដើរតួនាទីខុសគ្នាបន្តិច។ អំណាចរបស់ខ្លួនត្រូវបានកំណត់ទៅនឹងសំណួរនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេច។ នោះគឺជាអ្នកចាត់ការទូទៅបន្ទាត់ - វាគឺជាប្រធានដែលត្រូវបានគេធ្វើការនៅលើគោលការណ៍នៃសិទ្ធិអំណាចអវិភាគនោះទេប៉ុន្តែអនុវត្តការគ្រប់គ្រងភារកិច្ចសម្រាប់មុខងារជាក់លាក់។ ជាលទ្ធផលគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងដោយសារតែថៅកែមេតម្រូវការក្នុងការអនុវត្តតាមក្បាលរបស់នាយកដ្ឋាននេះ។

មុខងារនៃកម្មវិធីគ្រប់គ្រងបន្ទាត់

• ការដំឡើងគោលដៅសំខាន់និងគោលបំណងរបស់អង្គការនិងគ្រប់គ្រងលើការប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេ។
• ការបង្កើតក្រុមការងារមួយដែលមានប្រសិទ្ធិភាព: វាយតម្លៃការអនុវត្តនៃបុគ្គលិកដែលបានចូលរួមក្នុងការជ្រើសរើសបេក្ខជនសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី, ការប្រព្រឹត្ដសំភាសន៍នេះបានយកការសម្រេចចិត្តនៅលើបណ្តេញចេញបានកើនឡើងកាលវិភាគ។
• បុគ្គលិកការត្រួតពិនិត្យវិន័យ។
• ការផ្តល់នូវ ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក អង្គការនៃការបណ្តុះបណ្តាលនិងការផ្តន្ទាទោសរង្វាន់។
• ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក, ការវាយតម្លៃការសម្តែងរបស់បុគ្គលនីមួយ។
• ការបង្កើតនិងការថែរក្សាវប្បធម៍របស់ក្រុមហ៊ុននេះការដោះស្រាយជម្លោះ។

ភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងបន្ទាត់

• ជួយក្នុងការសម្រេចបាននូវក្រុមហ៊ុនបានគោលដៅរបស់ខ្លួន។
• ស្វែងរកសហគ្រាសកម្មករជំនាញដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើការលើលទ្ធផលនេះ។
• ការប្រើប្រាស់មានប្រសិទ្ធិភាពនៃចំណេះដឹងនិងបទពិសោធរបស់និយោជិត។
• ការកែលម្អប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្ត។
• ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិក, បណ្តុះបណ្តាទាន់ពេលវេលា។
• ការបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលក្នុងអង្គការនេះ។
• ការធ្វើផែនការនៃការផ្សព្វផ្សាយនិងរង្វាន់ផ្សេងទៀត។
• សកម្មភាពនៃសកម្មភាពប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតរបស់កម្មករ។
• នាំយកទៅឥតខ្ចោះវិធីសាស្រ្តការងាររបស់បុគ្គលិកការវាយតម្លៃ។
• ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារសមរម្យសម្រាប់កម្មករនិយោជិត។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការចាត់ការទូទៅបន្ទាត់នេះ

មិនអាចក្លាយជាគ្រូបង្វឹករបស់ជារៀងរាល់ជាអ្នកដឹកនាំសក្ដិសម។ ការងារមានប្រសិទ្ធិភាពនៅលើអង្គការនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ - ជាការងារប្រចាំថ្ងៃ។ អ្នកចាត់ការទូទៅបន្ទាត់ - វា មនុស្សដែលមានសមត្ថភាពជាក់លាក់។ ប្រសិទ្ធិភាពរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានវាយតម្លៃដោយប្រើប៉ារ៉ាម៉ែត្រដូចជា:

• លទ្ធផលនៃសកម្មភាពប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការនេះ។
• វត្តមានរបស់អាជ្ញាធរដែលសមរម្យនៃការលើកទឹកចិត្ត។ ប្រធានគួរទៀងទាត់រក្សានិងអភិវឌ្ឍបំណងប្រាថ្នារបស់លោកដើម្បីធ្វើការបន្ថែមទៀត។
• ការអភិវឌ្ឍនៃការមានសមត្ថភាពដើម្បីធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក។ អ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវតែខិតខំដើម្បីយល់ទាំងអស់ subtleties នៃបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនៃអង្គការឬអង្គភាពប្រគល់ឱ្យគាត់។
• សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទរបស់លោកដើម្បីគោលបំណងសំខាន់មួយដែលជាទូទៅ។

អ្នកគ្រប់គ្រងសមត្ថភាពស្នូលដើម្បីធានាការប្រព្រឹត្តទៅមានប្រសិទ្ធិភាពនៃអង្គការ

• បទពិសោធជំនាញវិជ្ជាជីវៈយ៉ាងសំខាន់ (ជំនាញក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងការងារដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនានា) ។
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំ (ជួយបង្កើតក្រុមសមរម្យនិងជម្រុញឱ្យនាងទៅសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ) ។
• ការទំនាក់ទំនងមានប្រសិទ្ធិភាពនិងការធ្វើអន្តរកម្មជាមួយបុគ្គលិក (អាចអះអាងថាទស្សនៈរបស់គេនិងបានសម្តែងឱ្យបានត្រឹមត្រូវគំនិតរបស់គាត់) ។
• ការធ្វើផែនការនិងការសម្របសម្រួលនៃការងារ (ការធ្វើផែនការគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលល្អ) ។

គុណសម្បត្តិដែលជាធម្មតានៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការលីនេអ៊ែរ

• ការរួបរួមនៃការនាប់បនំ (កម្មករនិយោជិតទាំងអស់គឺជាប្រធានបទត្រូវថៅកែដូចគ្នា) ។
• ការទទួលខុសត្រូវពេញលេញនៃបុគ្គលិកគ្នានៅក្នុងការអនុលោមតាមកន្លែងការងាររបស់ពួកគេ។
• ភាពសាមញ្ញនៃប្រព័ន្ធនេះបានផ្ដល់ជាយ៉ាងច្បាស់អំណាចទាំងអស់និងភារកិច្ច។
• ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានយកបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
• ការបង្កើតក្រុមមួយវិន័យចាំបាច់។

គុណវិបត្តិរចនាសម្ព័ន្ធធម្មតាសម្រាប់លីនេអ៊ែរ

• អ្នកចាត់ការទូទៅបន្ទាត់ប្រហែលជាមិនអាចមានសមត្ថកិច្ចក្នុងតំបន់ទាំងអស់។
• ភាពរឹងនៃប្រព័ន្ធភាពនិងភាពស្មុគស្មាញនៃការសម្របសម្រួលរបស់ខ្លួនដើម្បីផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌ។
• វាត្រូវបានផ្តោតទៅលើចំនួនទឹកប្រាក់តូចមួយនៃពបានបញ្ជូនរវាងកម្រិតការឋានានុក្រម។
• ការរឹតបន្តឹងលើការផ្តួចផ្តើនៃបុគ្គលិកនៃកម្រិតទាបនេះ។
• ដោយការបង្កើនទំហំនៃការផលិតមានការលំបាកជាមួយផ្នែកនៃការងារនេះ។

ដូច្នេះអ្នកចាត់ការទូទៅបន្ទាត់ - វាគឺជាតំណសំខាន់នៃរចនាសម្ព័ន្ធលីនេអ៊ែរនៃអង្គការនេះដែលត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់នៃអង្គការនេះនិងអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការប្រតិបត្តិភារកិច្ចនេះ។ នៅលើដៃមួយ, ប្រព័ន្ធនេះងាយស្រួលយ៉ាងខ្លាំងរបស់សហគ្រាសគ្រប់គ្រងនៅលើផ្សេងទៀត - រារាំងការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួននិងមិនអនុញ្ញាតឱ្យគាត់បានយ៉ាងលឿនទៅកាន់ការសម្របខ្លួនការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌបរិសា្ថាន។