វិធីសាស្រ្តនៃការ "6 មួកនៃការគិត" ដោយលោក Edward ដឺ Bono: គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានឧទាហរណ៍

បុរសម្នាក់នៅក្នុង, អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលគួរតែនៅក្នុងភាពសុខដុម: រាងកាយ, ពិភពលោកខាងក្នុងនៃការគិត។ ជាអកុសលនៅពេលមួយនៃសមាសភាគទាំងនេះបានបរាជ័យ, ហើយបន្ទាប់មកមានការអស់កម្លាំង, ការមិនពេញចិត្តជាមួយខ្លួនឯងនិងពិភពលោកដែលជាវិបត្តិច្នៃប្រឌិត, អសមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍លើមេរៀនជាយូរមួយនិងដើម្បីនាំយកករណីដល់ទីបញ្ចប់នេះ។

ចិត្តវិទូសតវត្សទី 20 មួយដែលលេចធ្លោលោក Edward ដឺ Bono និងវិធីសាស្រ្តរបស់គាត់

ជាញឹកញាប់បញ្ហាដូចគ្នាបានជួបប្រទះដោយមនុស្សដែលមានជំនាញច្នៃប្រឌិត។ ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានៅក្នុងពេលវេលារបស់គាត់នេះឱ្យបានហ្មត់ចត់អ្នកនិពន្ធនិងជាចិត្តវិទូ, អង់គ្លេសដោយកំណើត - លោក Edward ដឺ Bono បាន។

ជំនាញនាពេលអនាគតក្នុង ការគិតប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត បានកើតក្នុងឆ្នាំ 1933 ។ លោកបានសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យ Oxford, Trinitéមហាវិទ្យាល័យ, Cambridge និង Dundee នៃសាកលវិទ្យាល័យនេះ។ លោកមាន សញ្ញាបត្រអនុបណ្ឌិត ផ្នែកចិត្តវិទ្យានិងបណ្ឌិតនៅក្នុងការថាំពទ្យជាមួយនិងបណ្ឌិតក្នុងច្បាប់មួយ។

de Bono ជាអ្នកនិពន្ធវេជ្ជសាស្ត្រលក់ដាច់បំផុតទទួលស្គាល់ដូចជា "ការប្រើប្រាស់នៃការគិតនៅពេលក្រោយ", "កំណើតនៃគំនិតថ្មី»ដែលជា «ការគិតក្រៅប្រអប់: ការច្នៃប្រឌិតជំហានដោយជំហាន»។

សៀវភៅ "ប្រាំមួយគិតមួក" នៅក្នុង 80s នេះ។ វាគឺជាការដែលអាចចូលដំណើរការបានយ៉ាងនៃគោលការណ៍រៀបរាប់គិត, បានបង្ហាញនៅក្នុងខួរក្បាលរបស់មនុស្ស។

វិធីសាស្រ្តនៃការ«ប្រាំមួយមួក "- មួយនៃវិធីផលិតភាពច្រើនបំផុតដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការរៀបចំការគិតរបស់អ្នក។ ការដោះស្រាយសៀវភៅជាមួយបច្ចេកទេសបន្ថែមដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរួមសកម្មភាពបញ្ញាផ្ទាល់ខ្លួននិងដើម្បីធ្វើឱ្យវាមានផលិតភាពដូចជា។

ហើយពេលថ្មីនេះ, វិធីសាស្រ្តនេះគឺជាការពេញនិយមយ៉ាងខ្លាំង, ចាប់តាំងពីពីវាអ្នកអាចរកឃើញចម្លើយថ្មីនិងដើមនឹងបញ្ហានេះ។

គោលការណ៍នៃមួកចំនួនប្រាំមួយ

មូលដ្ឋាននៃសៀវភៅនេះជាវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកនិពន្ធនេះគឺជាគោលការណ៍នៃការគិតស្រប។ ដូចដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថា, នេះឬសំណើដូចខាងក្រោមពីអាគុយម៉ង់និងការពិភាក្សា។ វិធីសាស្រ្តនេះមិនធានាភាពពិតនិងភាពត្រឹមត្រូវនៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះដើម្បីបានឈ្នះក្នុងភាពចម្រូងចម្រាសនេះ។ ជាធម្មតាអ្នកឈ្នះគឺមួយដែលបង្ហាញឱ្យឃើញកាន់តែច្រើនយ៉ាងជាក់ស្ដែងគំនិត។

ស្របមួយ (សំខាន់) ការគិត វិធីសាស្រ្តការប្រឈមមុខដាក់គ្នាមិនបានអនុវត្ត: គំនិត, ទស្សនៈ, វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាមានហើយនិងត្រូវបានទទួលយកប៉ុន្តែមិនមុខនិងមិនមែនផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមក។

ការវិនិច្ឆ័យសំខាន់ - គឺជាទម្រង់នៃសកម្មភាពបញ្ញាមនុស្សដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងពិចារណាបញ្ហាបច្ចុប្បន្នពីមុំផ្សេងគ្នានៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយខាងស្ដាំ។ កំណត់លក្ខណៈដោយកម្រិតខ្ពស់នៃការយល់ឃើញនិងវិធីសាស្រ្តក្នុងគោលបំណងដើម្បីឱ្យដំណឹងថាគឺអាចរកបាន។

តើអ្វីដែលមានឥទ្ធិពលលើការធ្វើការសម្រេចចិត្ត

កត្តាជាច្រើនដែលប៉ះពាល់ដល់មនុស្សម្នាក់នៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុម័តនៃការសម្រេចចិត្តមួយ។ "6 មួក" វិធីសាស្រ្តធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីទប់ទល់នឹងកត្តាសំខាន់ដែលមានផលប៉ះពាល់នៅលើមនុស្សម្នាក់នៅពេលនៃការជ្រើសរើស។

1. អារម្មណ៍។ អារម្មណ៍ខ្លាំងអាចបិទការគិតដឹងខ្លួននិងសកម្មភាពរបស់មនុស្សដើម្បីកំណត់ណាមួយបន្ថែមទៀតបន្ទាប់ពីមានសមាសភាគអារម្មណ៍។
2. ការយល់ច្រឡំ - ជាដៃគូមិនអាចខ្វះបានក្នុងការសម្រេចចិត្តនៃភារកិច្ចថ្មីណាមួយជាមួយនឹងការដែលមនុស្សម្នាក់មិនបានជួបប្រទះពីមុន។ វាមានវត្តមានហើយនៅពេលដែលការឆ្លើយតបច្រើនកម្រិតដើម្បីបញ្ហានេះ។
3. ការយល់ច្រឡំ។ ការប៉ះទង្គិចច្រើនរបស់មតិមួយដែលមួយចំនួនធំនៃព, បំណងប្រាថ្នាទៅជាឡូជីខលនិងស្រប, រួមបញ្ចូលគ្នារវាងការទាំងអស់នេះជាមួយសញ្ញាបត្រខ្ពស់នៃការច្នៃប្រឌិតមិនបង្កឱ្យមានការយល់ច្រឡំនិងមិនមានអ្វីនោះទេប៉ុន្តែភាពចលាចល។

វិធីសាស្រ្តនៃការ«មួកគិតប្រាំមួយ "អនុញ្ញាតឱ្យការយកឈ្នះលើការលំបាកខាងលើនេះដោយបំបែកដំណើរការនៃការគិតរបៀបផ្សេងគ្នានៅថ្ងៃទី 6 គ្នាដែលទាក់ទងទៅវិធីសាស្រ្តនេះ, មួកការណ៍ជាក់លាក់មួយ។ ការគិតបែបនេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍការផ្តោតអារម្មណ៍និងសមត្ថភាពក្នុងការវិភាគបញ្ហាមួយពីមុំផ្សេងគ្នានៅក្នុងលំដាប់។

មួក, ដែលគិតថា

1. គិតមួកស។ អៀងសារីមួកនៃពណ៍ស, វាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការផ្តោតលើការទាំងអស់នៃទិន្នន័យដែលអាចប្រើបាន: ហេតុការណ៍និងតួលេខជាក់ស្ដែង។ ផងដែរនិងត្រូវគិតអំពី, ប្រហែលជា, ពដែលបាត់, និងរបៀបដើម្បីបំពេញចន្លោះប្រហោងទាំងនោះ។
2. មួកក្រហម - អារម្មណ៍មួកមួយ។ ក្នុងនាមនៅក្នុងរបៀបនេះអ្នកអាចផ្តល់ឱ្យដល់អារម្មណ៍ក្នុង។ មនុស្សម្នាក់ដែលគួរតែមានភាពស្មោះត្រង់ជាមួយខ្លួនអ្នកផ្ទាល់ឬជាមួយតំណាងផ្សេងទៀតនៅក្នុងករណីនៃកិច្ចពិភាក្សាជាក្រុមមួយ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាគួរតែចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ, ការភ័យខ្លាច, សេចក្ដីអំណរក្នុងការវិភាគនេះឬដែលថាការសម្រេចចិត្តនេះ។ មានមិនគួរភ័យខ្លាចនៃអារម្មណ៍អវិជ្ជមាន, ដូចដែលពួកគេរួមជាមួយអ្នកដែលមានតួនាទីជាវិជ្ជមានក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តខាងស្ដាំមួយ។
3. មួកបន្ទាប់គឺការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់សុទិដ្ឋិនិយម។ លឿងរួមបញ្ចូលតែមួយមួកឥរិយាបថល្អ។ ដាក់វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃនីមួយនៃដំណោះស្រាយឬគំនិត។ បើទោះបីជាវ៉ារ្យ៉ង់បានពិភាក្សានេះវាហាក់បីដូចជាមិនជាសញ្ញាល្អ, វាជាការសំខាន់ដើម្បីធ្វើការចេញធនធានផលចំណេញដែលបានលាក់យ៉ាងពិតប្រាកដ។
4. ផ្ទុយពេញលេញនៃមួកលឿងគឺខ្មៅ។ នៅទីនេះវាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការគិតអំពីការគំរាមកំហែងដែលបានលាក់ lurk នៅគ្រប់ការសម្រេចចិត្ត។ តើអ្វីទៅជាចំនុចគ្រោះថ្នាក់កំពុងរង់ចាំមនុស្សម្នាក់ក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះឬជម្រើសណាមួយផ្សេងទៀត។ តើអ្វីនឹងមានការបាត់បង់និងថាតើវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីជៀសវាងការពួកគេ? វានឹងមានភាពងាយស្រួលក្នុងការស្រមៃមើលខ្លួនអ្នកផ្ទាល់ទុទិដ្ឋិនិយមមួយដោយសារតែការសម្រេចចិត្តជារៀងរាល់គឺតែងតែសមាមាត្រនៃបាតុភូតអវិជ្ជមានមួយ។
5. មួកយន្តហោះបៃតងមានន័យថាជាការស្រមើលស្រមៃនិងគំនិតច្នៃប្រឌិត។ មួកបៃតងលើកទឹកចិត្តឱ្យស្វែងរកថ្មី, ដំណោះស្រាយច្នៃប្រឌិតនេះ។ គំនិតដិត, ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការអភិវឌ្ឍដែលមានស្រាប់រួចទៅហើយនោះធ្វើចារកម្មវិធីសាស្រ្តនៃក្រុមអ្នកប្រឆាំងដែលជាគំនិត - ទាំងអស់នេះបានកើតឡើងនៅក្នុង "មួកបៃតង" ។
6. មួកខៀវ - គិតមួកមួយតាមរយៈការអនុវត្តគំនិតបានជ្រើសតំណាងនៃការវានៅក្នុងការពិតនោះទេ។ មិនយូរទៀតទេត្រូវគិតពីគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិទេប៉ុន្តែដើម្បីអនុវត្តការសម្រេចចិត្តដោយចេតនា។

ចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងវិធីសាស្រ្តនេះ?

មួកគិតប្រាំមួយនាក់បានបង្ហាញឱ្យឃើញដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងប្រភេទនៃសកម្មភាពផ្លូវចិត្តណាមួយ។ នៅក្នុងកំណត់សម្គាល់ផ្ទាល់ខ្លួន, វិធីសាស្រ្តនេះគឺជាការល្អខ្លាំងណាស់នៅក្នុងការសរសេរលិខិតប្រវត្តិរូបឬអាជីវកម្មមួយ, ដោះស្រាយស្ថានភាពលំបាកក្នុងជីវិត, ការធ្វើផែនការព្រឹត្តិការណ៍ធំ។

នៅក្នុងក្រុមនេះវិធីសាស្រ្តនេះមានច្រើនដែលត្រូវធ្វើជាមួយនឹងការរិះរកគំនិតមួយ។ វាមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការដោះស្រាយវិវាទនិងជម្លោះផងដែរ។

វិធីសាស្រ្តនៃ "ប្រាំមួយមួក" ដែលត្រូវបានប្រើជាយូរមកហើយដោយក្រុមហ៊ុនអន្ដរជាតិនាំមុខគេ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃ "6 មួក"

1. សកម្មភាពបញ្ញាសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើនគឺជាកិច្ចការរិលណាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាប្រព័ន្ធនេះគឺអាចចាប់និងធ្វើឱ្យដំណើរការនេះជាប្រភេទមួយនៃការពិសោធន៍, ដែលនៅក្នុងចុងបញ្ចប់នៃបញ្ហានេះ, ជាធម្មតា។
2. វិធីសាស្ដ្រនេះអនុញ្ញាតឱ្យទៅសិក្សាបញ្ហានេះមកពីភាគីទាំងអស់យកចិត្តទុកដាក់ទៅលើទិដ្ឋភាពសំខាន់ដូចជាអារម្មណ៍, ការវិភាគនៃទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមានដែលជាជំនាន់នៃគំនិតថ្មី។
3. ប្រព័ន្ធ "6 មួក" អនុញ្ញាតឱ្យបដិសេធសេចក្តីថ្លែងការណ៍មិនពិតទាំងអស់ដែលត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងពីមុន។
4. អ្នកអាចជម្លោះជាមួយរាបស្មើគូប្រជែងរបស់គាត់ដែលបង្ហាញដោយវិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមត្រូវនៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់គាត់។ និងមនុស្សដែលទទួលបានឱកាសក្នុងការនិយាយនិងចែករំលែកការព្រួយបារម្ភចេញរបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តមួកងាយស្រួលខ្លាំងក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលត្រឹមត្រូវ។
5. ប្រព័ន្ធនេះអនុញ្ញាតឱ្យបិទនិងខ្មាស់អៀនប្រជាជនដើម្បីបង្ហាញពីខ្លួនឯងនៅក្នុងការពិភាក្សាទូទៅ។ ពួកគេមិនគួរខ្មាសនឹងគំនិតរបស់ពួកគេសូម្បីតែនៅពេលដែលពួកគេមិនបានស្របពេលជាមួយនឹងមតិរបស់អ្នកដទៃ។ វាប្រែចេញពីអ្វីដែលពួកគេនិយាយថាស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃមួកមួយ, និងមិនមែនមកពីខ្លួនឯង។
6. ដោយសារតែរចនាសម្ព័ន្ធនៃដំណើរការទាំងមូលនេះមិនរួមបញ្ចូលការជជែកទំនេរ, ការគិតបានក្លាយទៅជាគោលដៅមួយ, ឡូជីខលនិងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់។
7. ដោយសារតែការពិតដែលថាចំណុចផ្ទុយនៃទិដ្ឋភាពគឺមិននៅក្នុងជម្លោះនោះទេប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នាមានត្រូវកើតគំនិតថ្មី, គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍តែមួយគត់និង។
8. ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តនេះមនុស្សម្នាក់រៀនដើម្បីផ្តោតនិងប្ដូរវាពីរបៀបមួយដើម្បីពទៀត។
9. នេះបើយោងតាមលោក Edward ដឺ Bono, វិធីសាស្រ្តរបស់គាត់គឺអាចមានឥទ្ធិពលលើតុល្យភាពនៃសារធាតុបញ្ជូនសញ្ញាសរសៃប្រសាទក្នុងខួរក្បាល។
10. ការលំបាកសំខាន់ក្នុងការគ្រូវិធីសាស្រ្តនៃ "ប្រាំមួយមួក" គឺខ្លួនវាផ្ទាល់ប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាមួយ។ ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់វានឹងចំណាយពេលមួយរយៈ។ លើសពីនេះទៀតដើម្បីរៀនលឿនជាងមុនយ៉ាងច្រើនដើម្បីឱ្យយល់ពីប្រព័ន្ធដែលធ្វើការតែម្នាក់ឯងជាជាងការនៅក្នុងក្រុមមួយ។
11. អ្នកចាត់ការទូទៅព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងស្រុកមួយចំនួនតូច, ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីណែនាំការបង្កើតថ្មីដូចជា, និងសូម្បីតែច្រើនដូច្នេះដើម្បីពន្យល់ពីគោលការណ៍នៃការបង្កើតថ្មីទាំងអស់រួម។
12. ដើម្បីជម្រុញក្រុមការងារដើម្បីអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តប្រាំមួយមួកនេះវាតម្រូវឱ្យមានសំនួនវោហារសន្ធឹកសន្ធាប់និងការអត់ធ្មត់។ មនុស្សជាច្រើនអាចនឹងមិនយល់ស្របក្នុងការចូលរួមក្នុងគម្រោងនៃប្រភេទនេះពិចារណាវាកុមារមួយឬខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាមួយ។

វិធីសាស្រ្តគុណវិបត្តិលោក Edward ដឺ Bono

• ការគុណវិបត្តិចម្បង, ទោះបីជា, ប្រហែលជា, មិនបានសូម្បីតែដកនិងភាពស្មុគស្មាញនៃបច្ចេកវិទ្យាដោយខ្លួនឯងនេះគឺជាមួកប្រាំមួយ។ អ៊ី, ក្នុងគោលបំណងដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់បច្ចេកទេសនេះហើយប្រើវាដើម្បីរៀនពីរបៀបដើម្បីអនុវត្ត, វាគឺជាការចាំបាច់សម្រាប់ពេលវេលាមួយចំនួន។ ងាយស្រួលក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដោយប្រើបច្ចេកទេសក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយមួកជាលក្ខណៈបុគ្គលនោះទេប៉ុន្តែនៅក្នុងក្រុមមួយដើម្បីធ្វើវាកាន់តែលំបាក។
• ប្រសិនបើអ្នកគឺជាអ្នកមិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ក្នុងការផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅវិធីសាស្រ្តនិងពន្យល់អំពីគុណសម្បត្តិនេះទាំងអស់របស់វា - មិនមែនជាភារកិច្ចងាយស្រួល។ ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកភាគច្រើនគឺជាអ្នកមិនមានឆន្ទៈក្នុងការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុននេះដែលតម្រូវឱ្យមានការចូលរួមផ្ទាល់ខ្លួន។
• ក្នុងការបន្ថែមទៅតម្រូវការក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលការដឹកនាំនៅក្នុងតម្រូវការនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺមានពេលវេលានៃការធ្ងន់ធ្ងរនៃការយល់ឃើញរបស់ក្រុមនេះដោយផ្ទាល់របស់លោកផងដែរ។ មាននរណាម្នាក់អាចរកឃើញវា "ដូចកូនក្មេង" ហើយបដិសេធមិនព្យាយាមមួកខ្មៅ (ទោះបីជានៅក្នុងករណីគ្មានមិនត្រូវការមួកមួយដើម្បីពាក់) បានពន្យល់ថាវាមិនមែនជាត្លុកមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណា, នៅទីនេះវាជាថ្មីម្តងទៀតក្នុងវិជ្ជាជីវៈរបស់គ្រូនេះ (អ្នកសម្របសម្រួល, t, ក។ E. នេះមួកខៀវ) ។

តើការងារនេះ

សៀវភៅ "មួកគិតប្រាំមួយ" លោក Edward ដឺ Bono បានផ្តល់ឱ្យអនុសាសន៍ដើម្បីបកប្រែប្រព័ន្ធចូលទៅក្នុងការពិត។ នៅពេលដែលការប្រើវិធីសាស្រ្តនេះរួមនៃការតម្រូវឱ្យអ្នកសម្របសម្រួលដែលនឹងគ្រប់គ្រងដំណើរការទាំងមូល។

នាំមុខគេកំណត់ត្រានៅលើក្រដាស "ភស្តុតាង" នៃនីមួយនៃមួកដែលជាសេចក្តីសន្និដ្ឋាននៅចុងបញ្ចប់នៃលទ្ធផលទាំងអស់នេះ។

សូមឱ្យយើងពិចារណានៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀតវិធីសាស្រ្តនេះគឺជា "6 មួកការគិត" ។

ឧទាហរណ៍នៃស្ថានភាព:

• ឈានមុខគេមួយរយៈខ្លីណែនាំអ្នកចូលរួមទាំងអស់ជាមួយនឹងភារកិច្ចនៃនីមួយនៃមួកបន្ទាប់មកសម្តែងជាបញ្ហាសម្រាប់ដំណោះស្រាយទាំងអស់ដែលនិងចាប់ផ្តើមវា។ ឧទាហរណ៍: "ក្រុមហ៊ុននេះបានប្រកួតប្រជែងមួយដែលបានផ្តល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៅក្នុងវិស័យនេះ ... ផ្ដល់យោបល់អ្វី?"
• លើសពីនេះទៀតអ្នកចូលរួមទាំងអស់បានព្យាយាមនៅលើមួកសមួយនិងនៅក្នុងវេនបានចែករំលែកហេតុផលរបស់ខ្លួននេះបើយោងតាមគំនិតនៃមួកមួយ។
• មិនចាំបាច់គោរពតាមលំដាប់ច្បាស់លាស់នៃមួក, ប៉ុន្តែមួយចំនួនគឺត្រូវបានត្រូវការស្ថិរភាព។
• អ្នកអាចប្រើលំដាប់នេះ: មួកសនឹងមានទាំងអស់អំពីពប្រធានបទ (លេខស្ថិតិ, លក្ខខណ្ឌ) ។
• ខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃមួកខ្មៅហើយសម្លឹងមើលទៅស្ថានភាពជាមួយភាគីទុទិដ្ឋិនិយមនេះ, វាគឺជាតម្លៃមួយដែលព្យាយាមក្នុងការមើលឃើញការធ្លាក់ចុះនៃថ្នាំពុលមួយ, បើទោះបីជាវាហាក់ដូចជាថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អ។
• ពាក់មួកលឿងឈរនៅលើជាវិធីមួយនៃការគិតវិជ្ជមាន។
• ស្នាក់នៅក្នុងសម័យមួកបៃតងចូលរួមនាំមកនូវគំនិតជំនួស។ ការគិតប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតមានដើម្បីធ្វើការអតិបរមា។ គំនិតថ្មីម្តងទៀតបានវិភាគភាគីទាំងវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមាន។
• កុំភ្លេចអនុញ្ញាតឱ្យទៀងទាត់បិទចំហាយនៅក្នុងមួកក្រហម។ មួកនេះពាក់ញឹកញាប់និងសម្រាប់រយៈពេលខ្លីមួយ, មិនមានច្រើនជាងជាង 30 វិនាទី។
• នៅចុងបញ្ចប់នៃការងាររួមដែលជាអ្នកសម្របសម្រួលសង្ខេប។ ភារកិច្ចនៃការសំរបសំរួលត្រូវបានរួមបញ្ចូលផងដែរដើម្បីតាមដានថាដំណើរការនៃការពិភាក្សានេះ, ទាំងអស់ពាក់មួកដូចគ្នានេះនិងមិនច្រឡំនៅក្នុងការវិនិច្ឆ័យ។

អ្នកអាចធ្វើការលើគម្រោងផ្សេងគ្នា។ សូមឱ្យមួយគ្នានៃអ្នកចូលរួមបានពាក់មួករបស់ណ៍ផ្សេងគ្នា, វាជាការសំខាន់ដែលផ្ទុយណ៍ទៅលើគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គល។ ឧទាហរណ៍មនុស្សគិតតែទុទិដ្ឋិនិយមពាក់មួកខ្មៅនិងច្រាសមកវិញ, ការព្យាយាមស្ងាត់បៃតង, ក្រហមមួកនឹង adorn ប្រមុខនៃអ្នកចូលរួមគម្រោងមួយដែលមានតុល្យភាពបាន។ ដូច្នេះទាំងអស់អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអាចឈានដល់សក្តានុពលរបស់ពួកគេ។

ចំណង់ចំណូលចិត្តត្រូវបានផ្ដល់ទៅឱ្យវិធីសាស្រ្តជាលើកដំបូងចាប់តាំងពីវាជៀសវាងការយល់ច្រឡំក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមក្នុងសម័យប្រជុំនេះ។

គិតធ្វើផែនទីដើម្បីឱ្យវិធីសាស្រ្តបន្ថែមទៀតនៃមួកចំនួនប្រាំមួយនេះ

ការធ្វើការដោយមានជំនួយពីវិធីសាស្រ្តមួកប្រាំមួយនេះ, វាមានបំណងដើម្បីប្រើ កាតឆ្លាត។ តើវាជាអ្វី? នេះជាតំណាងនៃព្រឹត្តិការណ៍ឬគំនិតណាមួយនៅក្នុងសំណុំបែបបទក្រាហ្វិកមួយមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីតាមដាននិងកំណត់អត្តសញ្ញាណទំនាក់ទំនងនិងធ្វើអោយ semantic ទាំងអស់រវាងវត្ថុនិងគំនិតទាំងនេះ។

កាតនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីផ្សព្វផ្សាយឱ្យបានទាំងអស់នៅលើពដាក់, ដោយគ្មានការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាតាមដែលមិនចាំបាច់ពមិនចាំបាច់ជាការពិតដូចជាញឹកញាប់ជាករណីជាមួយនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ពាក្យសំដីរបស់សារៈសំខាន់នៃបញ្ហានេះ។

នៅក្នុងការពិត, ផែនទីចិត្ត - តំណាងនៃខួរក្បាលរបស់មនុស្ស។ វាមានណឺរ៉ូននិងដំណើរការរបស់ខ្លួនដែលជាដំណើរការសរសៃប្រសាទទាក់ទង។ រូបភាពនីមួយហើយគិតថាដើម្បីជំរុញផ្នែកសរសៃប្រសាទមួយជាក់លាក់។ ផែនទីត្រូវបានបង្ហាញជារូបភាពនៃការតភ្ជាប់ផ្លូវចិត្តស្មុគ្រស្មាញដែលជួយខួរក្បាលរក្សាលំនឹងនិងវត្ថុបាតុភូត។

គោលបំណងសំខាន់នៃការបង្កើតកាតដូច - ដើម្បីនាំយកមកនូវដើម្បីក្បាល, រចនាសម្ព័ន្ធ, ទាំងអស់បានគេស្គាល់នៅក្នុងករណីនេះ, ព។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យដើម្បីធ្វើឱ្យរូបភាពពេញលេញនិងសម្លឹងមើលទៅវាពីមុំផ្សេងគ្នា។ ការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់ - កាតនេះអាចរៀបចំបានល្អប្រសើរទិន្នន័យនិងការរួមចំណែកដល់ការសេរីភាពកាន់តែច្រើននៃការគិត។

វិធីសាស្រ្តប្រាំមួយមួក Edvarda ដឺ Bono, ពេញលេញជាមួយនឹងគំនិតធ្វើផែនទី, ប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយដោយសហគ្រិន, អ្នករចនា, អ្នកស្រាវជ្រាវគ្រូនិងជំនាញដទៃទៀត។ មនុស្សដែលទទួលបានជោគជ័យជាច្រើននៅក្នុងភាគខាងលិចទទួលស្គាល់ថាបានប្រទានជាញឹកញាប់ដើម្បីវិធីសាស្រ្តនេះ។

កម្មវិធីនៃការវិធីសាស្រ្តក្នុងកម្មវិធីសិក្សាសាលា

វិធីសាស្រ្តដឺ Beaune ត្រូវបានប្រើនៅក្នុងសាលារៀនជាពិសេសនៅអឺរ៉ុបអាមេរិកនិងបណ្តាប្រទេសអាស៊ីមួយចំនួនចាប់តាំងពីថ្នាក់បឋមសិក្សា។

វិធីសាស្រ្តនៃការ«មួកការគិតរយៈពេលប្រាំមួយ "នៅក្នុងសាលាបឋមសិក្សានេះបានផ្តល់នូវលទ្ធផលល្អប្រសើរនាពេលអនាគត។ បច្ចេកវិទ្យានេះគឺជាការចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការបុគ្គលិកបង្រៀនដោយសារការបានលទ្ធផលដូចខាងក្រោម។

1. កុមាររៀនយ៉ាងរហ័សដើម្បីគិតថាសំខាន់ដើម្បីជួយឱ្យពួកគេក្លាយជាច្រើនទៀតដែលពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងនិងឯករាជ្យ។ នៅពេលអនាគតនឹងមានបញ្ហាមិនបានដោះស្រាយសម្រាប់ពួកគេ។
2. ពគឺគ្រាន់តែជាចំណុចចាប់ផ្តើមមិនមែនជាចុងបញ្ចប់។ ឧបករណ៍ជំនួយនៅលើវិធីដើម្បីការងើបឡើងនៃដំណោះស្រាយមួយដែលតែមួយគត់សម្រាប់ភារកិច្ចសាមញ្ញនិងមានការលំបាកទាំងនេះ។
3. ដោយសារតែវិធីសាស្រ្តនេះដំណើរការរៀនសូត្ររិលជាសិស្សប្រែទៅជាសកម្មភាពបញ្ញាពិតប្រាកដដែលបានផ្តល់នូវលទ្ធផលពិតប្រាកដនិងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្វែងរកដំណោះស្រាយជំនួស, សូម្បីតែសំណួរចម្លែកណាស់។ ដោយសិក្សាទិន្នន័យការវិភាគព, ពិចារណាអំពីចំណុចខុសគ្នានៃទិដ្ឋភាព, ចូលរួមនៅក្នុងការរិះរកគំនិតសិស្សរៀនដើម្បីស្វែងរកចម្លើយទៅនឹងសំណួររបស់ពួកគេ។
4. និស្សិតរៀនដើម្បីឱ្យជឿបានអះអាងថាករណីរបស់ពួកគេដោយការប្រើភស្តុតាងដែលសមហេតុផល (អត្ថបទពបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន, ទិន្នន័យស្ថិតិ) ។

សិស្សអនុវត្តការត្រិះរិះពិចារណាក្នុងប្រភេទជាច្រើននៃសកម្មភាពរៀនសូត្រ, រួមបញ្ចូលទាំងនៅក្នុងការងារដែលបានសរសេរ។ ក្នុងករណីនេះគ្រូអាចអានការរីកចំរើននៃចិត្តរបស់សិស្ស, ដំណើរការគិតរបស់គាត់និងដើម្បីវាយតម្លៃពីភាពស្មោះត្រង់នៃការសន្និដ្ឋានរបស់ខ្លួន។

កូនស្រឡាញ់ទៅធ្វើការនៅលើវិធីសាស្រ្តនៃ 6 មួកព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យមិនត្រឹមតែស្វែងរកចម្លើយទៅនឹងសំណួរទាំងនេះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបានចំណាយពេលវេលាឆ្ងល់។

ការត្រិះរិះពិចារណាគឺសិស្សនិស្សិតដែលមាននៅក្នុងសាលារៀនខ្ពស់និងនៅថ្នាក់ទាប។ សម្រាប់សិស្សនិស្សិតវ័យក្មេងដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់វានឹងមាននៅក្នុងវិធីមួយចំនួនកាន់តែងាយស្រួល។ ការគិតស្របបញ្ជាក់ចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់លាក់នៃការសង្ស័យនិងការសង្ស័យអំពីប្រាជ្ញាតាមធម្មតានោះទេ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍចំណុចនៃទិដ្ឋភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនិងអាចការពារវាបាន។

ស្របបច្ចេកវិទ្យា (សំខាន់) ការគិតមានវិធីមួយចំនួនដែលត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការអនុវត្តស្របនៃដំណាក់កាលនៃដំណើរការអប់រំមួយ។ វិធីសាស្រ្តមួករយៈពេលប្រាំមួយ - មួយនៃវិធីដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតដើម្បីរៀនពីរបៀបដើម្បីគិតថាសំខាន់។