ប្រភេទសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រង

អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុដឹកនាំអង្គការនេះនិងការធ្វើផែនការសកម្មភាពរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការអនុវត្ដន៍នៃការទាំងអស់នៃសក្តានុពលធនធានរបស់អង្គការនេះនិងដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មអតិបរមា។ ការគ្រប់គ្រង - ភាពខុសគ្នានៃទម្រង់បច្ចេកទេសនិងជា វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកនិងផលិតកម្ម។

កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងទៅនៅពេលដែលវិទ្យាសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងទើបតែបានបង្ហាញខ្លួននាងជាវត្ថុដែលដាច់មួយ។ ជាមួយនឹងការអនុម័តនៃការពេលវេលាពីវត្ថុដាច់ដោយឡែកវត្ថុមួយចំនួនដែលនៅក្នុងវេនបានផ្ដល់កំណើតដល់តំបន់មួយចំនួនបន្ថែមទៀត។ ហើយនៅទីនោះសូម្បីតែប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងដែលមានជាក់លាក់ទៅប្រទេសមួយដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពជាក់លាក់ពិសេសរបស់ខ្លួន (ឧទា, មានគំរូរុស្ស៊ីនៃការគ្រប់គ្រង) គឺ។

ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងអាចនឹងខុសគ្នា, និងចំនួនរបស់ពួកគេនៅតែបន្តកើនឡើង។ ផលិតពិតប្រាកដនៃរថយន្តម៉ូដែលថ្មីនេះត្រូវបានគេព្យាយាម, អ្នកជំនាញប្រើពាក្យថ្មីនិងនិយមន័យ។ ទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រង - វាគឺជាសកម្មភាពគ្រប់គ្រងបុគ្គលដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានានា។

បើយោងទៅតាម វត្ថុគ្រប់គ្រង បញ្ចេញការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការយុទ្ធសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រនិងប្រតិបត្តិការ។ គ្រប់គ្រងអង្គការឈរនៅដើមកំណើតនៃរចនាសម្ព័ន្ធយន្តការគ្រប់គ្រង, ការអភិវឌ្ឍសំណុំនៃមុខងារគ្រប់គ្រងច្បាប់និងបទដ្ឋានហើយ។ ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានអនុវត្តគោលដៅរយៈពេលវែងនៅក្នុងការ គ្រប់គ្រងនៃសកម្មភាព បន្ទាប់ពីកំណត់ជាមុនរបស់ពួកគេ។ សក្តានុពលនៃ ធនធានមនុស្ស refocusing តម្រូវការរបស់អតិថិជននៅលើប្រសិទ្ធិភាពនៃការផលិតអង្គការ - គឺជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត។ មានម៉ូដែលផ្សេងគ្នានៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តមាន។ ការគ្រប់គ្រងក្នុងវិធីខ្លះក្បួនយុទ្ធសាស្ត្រ Name ទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តស្រដៀងគ្នានេះដែរវាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។ កម្រិតនៃអង្គការនៃការគ្រប់គ្រង - គ្រប់គ្រងកណ្តាលនិងប្រវែងនៃពេលវេលាក្នុងការទស្សន៍ទាយច្រើនខ្លី។ ការគ្រប់គ្រងប្រតិបតិ្តការដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម។ វាត្រូវបានផ្អែកលើការចែកចាយនៃការងារនិងធនធាន, តាមដានការរីកចំរើននៃកិច្ចការនៅក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន។

ដោយអាស្រ័យលើគ្រឿងមុខងារសម្គាល់ប្រភេទទាំងនេះនៃការគ្រប់គ្រង, ដូចជា:

1. គ្រប់គ្រងទីផ្សារ។ ពិនិត្យទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ, ការបង្កើតបណ្តាញចែកចាយថ្មី, បង្កើតគោលនយោបាយកំណត់តម្លៃមួយ។
2. ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកត្រួតពិនិត្យរបស់ផលិតកម្មអង្គការនេះដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពជាមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុននេះដោយមានជំនួយពីការសម្របសម្រួលនិងដំណើរការបាន។
3. ការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងវាលនៃទីផ្សារ - គឺជាដំណើរការនៃអង្គការនៃការលក់, ការចូលរួមក្នុងការរចនានៃកិច្ចព្រមព្រៀងសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលនេះ។
4. គ្រប់គ្រងបុគ្គលិក - ការធ្វើផែនការនៃធនធានល្អការងារការប្រើប្រាស់ការជ្រើសរើសរបស់ពួកគេ, ការដាក់បណ្តុះបណ្តានេះ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការអភិវឌ្ឍនៃប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តនិង ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិកដែល របស់អង្គការនេះ។
5. គ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ - គឺការអភិវឌ្ឍនៃគោលបំណងនិងភារកិច្ចការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គការនេះ, ការធ្វើផែនការនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុការអភិវឌ្ឍន៍វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការមានប្រសិទ្ធិភាព ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានរបស់អង្គការនេះ។ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរួមទាំងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនិងការគ្រប់គ្រងពន្ធ។
6. គ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត - រៀបចំធ្វើការជាមួយការបង្កើតថ្មី, ការសំរបសំរួលការប្រើប្រាស់នៃការរកឃើញផ្នែកវិទ្យាសាស្រ្តនេះ។ ការគ្រប់គ្រងនេះរួមបញ្ចូលអារម្មណ៍ប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងក្រុមដែលជាបុគ្គលិកអារម្មណ៍ពិសេសមួយដែលធ្វើការនេះបានត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការពិសោធន៍ថេរនិងការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។
7. គ្រប់គ្រងការវិនិយោគ - គឺជាកិច្ចការរបស់គ្រប់គ្រងការវិនិយោគការវិនិយោគសមហេតុផលសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញនាពេលអនាគត។
8. Ekkauting ការគ្រប់គ្រង - ការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើ taschatelnom ប្រមូលព, ដំណើរការនិងវិភាគរបស់ខ្លួន, ដើម្បីប្រៀបធៀបបន្ថែមការសម្តែងពីអង្គការផ្សេងទៀតជាមួយនឹងសកម្មភាពស្រដៀងគ្នា។
9. ការគ្រប់គ្រងសម្របសម្រួលគោលបំណងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌបរិសា្ថាន។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនឈ្មួញកណ្តាល - ជាឧទាហរណ៍យ៉ាងច្បាស់មួយនៃប្រព័ន្ធដែលអាចប្រែប្រួលបាន។

10. គ្រប់គ្រងវិបត្តិ - គ្រប់គ្រងដំណើរការមួយ, ការក្ស័យធននៃ concomitant អង្គការនេះ។ ឧទាហរណ៍, ការត្រួតពិនិត្យសម្រាប់រយៈពេលនៃកិច្ចដំណើរការនីតិវិធីក្ស័យធនឬនៅបញ្ចប់នៃកិច្ចព្រមព្រៀងសន្តិភាពមួយនេះ។

នៅទីនោះផងដែរបានវាយប្រហារគ្រប់គ្រង, មេរោគ, ការទំនាក់ទំនង, មេកានិច, បញ្ហាតម្រង់ទិស, ផ្លាស់ប្តូរ, ការព្យាករណ៍ការរចនា, លោត, សេរីភាព, របបអាហារ, ការជូនដំណឹង, ស្ថានភាព, មានប្រសិទ្ធិភាពនិងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងមាន។