បង្កើត, វិទ្យាសាស្ដ្រ
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង - គឺ ... ប្រភេទនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគំរូមួយ។
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស - គឺជាផ្នែកមួយនៃធាតុដែលស្មុគស្មាញបំផុតនៃការត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងអង្គការនេះ។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់, បុគ្គលិកមានសក្តានុពល, ផលប្រយោជន៍អារម្មណ៍, សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តឬរិះគន់ការគ្រប់គ្រងនៃការបញ្ជាទិញនេះ។ ដូច្នេះវាមិនអាចទៅរួចទេគឺដើម្បីទស្សទាយឆ្លើយតបទៅនឹងកម្មវិធីនៃ ការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាល។
ដើម្បីអត្ថិភាពរបស់អង្គការនេះគឺយូរនិងកំណត់ dostilalis គោលបំណងរបស់ខ្លួន, អ្នកត្រូវតែបង្កើតប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យត្រឹមត្រូវ។
ប្រព័ន្ធ - លំដាប់នៃសមាសភាគទាំងអស់នេះនិងរួមបញ្ចូលគ្នារវាងពួកគេរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, គោលបំណងនិងនៅក្រោមបង្គាប់របស់ភារកិច្ចសំខាន់។
ការគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលទាំងមុខងារ: ការធ្វើផែនការ, ការលើកទឹកចិត្តអង្គការនិងការត្រួតពិនិត្យ។ ដោយមានជំនួយរបស់ពួកគេហើយត្រូវបានសម្រេចដោយការប្រតិបត្តិភារកិច្ច។
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង - វាបានបញ្ជាឱ្យការធ្វើផែនការ, អង្គការ, លើកទឹកចិត្ត, ការត្រួតពិនិត្យ។ ពួកគេបានផ្តោតទៅលើភារកិច្ចនៃការផលិតនិងការសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់នៃអង្គការនេះ។
សមាសភាគនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការនេះមានរួមបញ្ចូលទាំងដំណើរការទាំងអស់នេះព្រមទាំងសេវាកម្មប្រព័ន្ធរង, ការទំនាក់ទំនងសហគ្រាសទាំងអស់។ បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះអាចនឹងត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម។ ដំបូង - ជំរុញលើកទីពីរ - ការត្រួតពិនិត្យ។
សូមឱ្យយើងពិនិត្យមើលពួកគេ។ ក្រុមបានគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលទាំងធាតុដែលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការបង្កើតទំនិញឬសេវាកម្មសម្ភារៈនិងខាងវិញ្ញាណ។ នេះគឺជាការបន្ទាប់បន្សំ។ ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តមុខងារទាំងអស់ដែលចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានផ្ដល់ទៅឱ្យអង្គការនេះសម្រាប់ការនេះ, វាត្រូវតែមានធនធានចាំបាច់: សម្ភារៈពលកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ វាបានសំរបសំរួលការងាររបស់បុគ្គលិកទាំងអស់និងជាម្ចាស់មធ្យោបាយទាំងអស់ដែលបច្ចេកទេស, ឧទាហរណ៍ដូចជាការទំនាក់ទំនង, ឧបករណ៍, ការទទួលខុសត្រូវផងដែរសម្រាប់ការផលិតនិងការដំណើរការនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្ថែមទៀតរបស់អង្គការនេះ។ វាជាប្រធាន។
ដោយអាស្រ័យលើរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការនេះនិងចំនួនបុគ្គលិកដែលជាអ្នកចាត់ការទូទៅអាចជាចំនួនហើយពួកគេទាំងអស់ស្ដាប់តាមអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅមួយ។
បម្រុងទុកដំណាក់កាលដូចនៃប្រព័ន្ធរងការគ្រប់គ្រង:
- ការធ្វើផែនការ - បានបង្ហាញពីអ្វីដែលអាចត្រូវសម្រេចបានលទ្ធផល!
- បទប្បញ្ញត្តិ - រក្សាឱ្យបាននូវរបៀបមួយដែលល្អប្រសើរបំផុតសំណុំ!
- ទីផ្សារ;
- គណនេយ្យ;
- ការត្រួតពិនិត្យ។
ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ - គឺជាប្រព័ន្ធដែលបានបញ្ចូលគ្នាសមាសភាគទាំងអស់នេះនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅចុងក្រោយរបស់អង្គការនេះ។
ប្រធានបទនិងវត្ថុ
គំនិតណាមួយដែលមានប្រធានបទនិងវត្ថុរបស់ខ្លួន។ សូមពិចារណាពីអ្វីដែលពួកគេមានការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។
វត្ថុដែលបានរួមបញ្ចូល:
- កម្មករ;
- បុគ្គលិក;
- ក្រុមមួយនៃបុគ្គលិក;
- រួមការងារ។
ប្រធានបទការគ្រប់គ្រងត្រូវបានតំណាងដោយរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងគ្នានៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។
ទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រង
សំរបសំរួលនៃការងារនៅក្នុងអង្គការនេះអាចកើតមានឡើងនៅក្នុងទម្រង់បួន:
- លីនែអ៊ែរនៅពេលដែលក្បាលរបស់កុមារនីមួយគឺតិចជាងខ្ពស់ជាងមួយ។ សកម្មភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានសំរបសំរួលនិងដឹកនាំសម្រាប់គោលបំណងជាក់លាក់។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេប្រើសម្រាប់ការថយចុះកម្រិតនៃអង្គការនេះ។
- មុខងារ។ មានក្រុមជាច្រើននៃសាកសពនៃការគ្រប់គ្រង, ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់សកម្មភាពជារៀងរាល់ពិសេសមួយ។ ឧទាហរណ៍មួយ - សម្រាប់ការធ្វើផែនការ, ផ្សេងទៀត - សម្រាប់មូលដ្ឋានបច្ចេកទេសនេះ។ ទោះយ៉ាងណាមានការលំបាកក្នុងការមានកម្មករនៅពេលដែល "ចុះ" ចំនួននៃភារកិច្ចផ្សេងគ្នានិងបានទាមទារឱ្យមានការអនុវត្តន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ខ្លួន។ តំណាងសមស្របនៃអត្ថិភាពនៃប្រព័ន្ធមួយ - លីនេអ៊ែរស្មុគ្រស្មាញ។
- បន្ទាត់បុគ្គលិក។ ប្រសិនបើការគ្រប់គ្រងបន្ទាត់គឺមានបុគ្គលិក។ ក្នុងករណីនេះការសម្រេចចិត្តណាមួយដែលពួកគេបានទទួលយកនិងដំបូន្មានតែមួយគត់ដែលបុគ្គលិក។ ពួកគេត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីកាត់បន្ថយការបែងចែកការទទួលខុសត្រូវនិងអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់។
- ម៉ាទ្រីស។ ការគ្រប់គ្រងការកើតឡើងទាំងពីរផ្ដេកនិងបញ្ឈរ។ រចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះត្រូវបានគេប្រើដើម្បីត្រួតពិនិត្យនៅការដ្ឋានសំណង់, ដែលជាកន្លែងដែលស្មុគស្មាញគ្នាត្រូវបានបែងចែកជាថ្នាំងដែលមានក្បាលរបស់ពួកគេ។
រចនាសម្ព័សម្របសម្រួលឧទាហរណ៍នៅក្នុងសហគ្រាស
សូមពិចារណាគំរូរបស់ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យជាន់នៅហាងកន្លែងធ្វើការនេះ។
ហាងលក់ - មួយនៃគ្រឿងចម្បងដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រតិបត្ដិការនៃការផលិតទាំងមូល។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់អង្គការនេះត្រូវតែមានការបង្កើតប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យត្រឹមត្រូវ។
សិក្ខាសាលានេះនឹងតែងតាំងប្រធាននិងអនុប្រធានដែលត្រូវរៀបចំការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានទទួលពីកម្មវិធីគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់គាត់។ ក្នុងសិក្ខាសាលានេះមានខ្លួនគាត់ជាមេដឹកនាំត្រូវតែគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកដើម្បីឱ្យធនធានមានផលិតភាព។ វ៉ារ្យ៉ង់នោះនៅពេលដែលមុខងារនេះត្រូវបានប្រគល់ទៅឱ្យបុគ្គលិកដែលបានកំណត់ពិសេសមួយ។ ឧទាហរណ៍ការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមបានគ្រប់គ្រង, ការអនុលោមតាមច្បាប់សុវត្ថិភាពនិងមាតិកាគ្រប់គ្រងសុខភាព។
រចនាសម្ព័សម្របសម្រួលមានរួមបញ្ចូលទាំងមេក្រុមការងារវត្តមានអ្នកដែលបានទទួលភារកិច្ចពីមេនិងចែកចាយរវាងកម្មករ។ ពួកគេបានរៀបចំការអនុវត្ដន៍របស់ពួកគេ, អនុវត្តជំនួយដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ, ជួយមេការគ្រប់គ្រង, បើចាំបាច់។
ការគ្រប់គ្រងនៃសហគ្រាសសម័យទំនើប
នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌបច្ចុប្បន្ន, សំរបសំរួលការងាររបស់បុគ្គលិកដែលតម្រូវឱ្យមានជំនាញពិសេសពីក្បាល។ ដោយនេះបណ្តាលឱ្យស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចមិនស្ថិតស្ថេរបានប្រកួតប្រជែង។ ដូច្នេះការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទំនើប, អ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវតែដឹងពីគោលការណ៍នៃការសាងសង់របស់ខ្លួន។
ដើម្បីប្រតិបត្តិការនិងអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុននេះត្រូវតែជាផលិតផលរបស់ខ្លួនប្រកួតប្រជែង។ នេះភាគច្រើនគឺអាស្រ័យលើអ្វីដែលត្រូវបានជ្រើសជាយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។ ចំពោះសហគ្រាសដែលវាត្រូវតែមានតែមួយគត់ - នេះគឺជាលក្ខណៈពិសេសចម្បងនៃជីវិតទទួលបានជោគជ័យ។
ថាក្រុមហ៊ុននេះបានកើតមានជាយូរមកហើយត្រូវទទួលបានប្រាក់ចំណេញ, ផលិតផលដែលត្រូវទប់ទល់នឹងការប្រកួតប្រជែង។ វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកែលម្អគុណភាព:
- មានធនធានចាំបាច់: វត្ថុធាតុដើមសម្ភារៈនិងសមាសភាគ។
- ឱ្យប្រសើរឡើងនូវខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម: ឧបករណ៍ធ្វើឱ្យទាន់សម័យដោយធានាការកែលម្អគុណភាពផលិតផល។
- ទៀងទាត់បង្កើនគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកនេះ។
- ដឹងថាផលិតផលដែលបានផលិត។
រឿងដំបូងគឺការចាប់ផ្តើមជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈមួយ - គឺដើម្បីអនុវត្តការអភិវឌ្ឍនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដើម្បីធ្វើឱ្យការវិភាគនៃសហគ្រាសពិចារណាអំពីអ្វីដែលធាតុគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះហើយបានរកឃើញរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេ។ ការធ្វើយុទ្ធសាស្ដ្រអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនី:
- គោលបំណងរយៈពេលវែងនៃការអភិវឌ្ឍសហគ្រាស;
- ធនធាន
- បច្ចេកវិទ្យា;
- ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។
គឺថាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនក្រុមហ៊ុននេះត្រូវតែមានធនធានដែលចាំបាច់ទាំងអស់, បច្ចេកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលនឹងដោះស្រាយធនធានទាំងនេះ, និងប្រព័ន្ធបញ្ជាដែរបានកសាងឡើង។
ក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តនេះមិនគួរមានថ្មនិងដើម្បីអាចខុសគ្នានេះបើយោងតាមកត្តាខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។ និងភារកិច្ចការគ្រប់គ្រង - គឺដើម្បីត្រួតពិនិត្យនិងការធ្វើវិសោធនកម្មទាន់ពេលវេលាទៅនឹងគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការនេះ។
ដូច្នេះការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសសម័យទំនើបត្រូវតែមានការចល័តនិងពឹងផ្អែកលើកត្តាបរិស្ថាន។
ប្រភេទនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង - ទាំងនេះគឺជាវាលនៃការគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងភារកិច្ចជាក់លាក់គោលបំណងប្រតិបត្តិការដែលទទួលបានជោគជ័យរបស់សហគ្រាស។
មានប្រភេទសំខាន់ពីរគឺ:
- សរុប - ការគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនទាំងមូល;
- មុខងារ - ដឹកនាំដោយគ្រឿងមួយចំនួនរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង - កិច្ចសហប្រតិបត្តិការលើគ្រប់វិស័យនៅក្នុងទម្រង់ជារួមនិងមានមុខងារក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។
មានទម្រង់ជាច្រើននៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យមាន, ពិចារណាមួយចំនួននៃពួកគេ:
- ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត;
- អ្នកចាត់ការទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន, បុគ្គលិក, ការទំនាក់ទំនងខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ, ផលិតកម្ម;: ការគ្រប់គ្រង
- ការផ្តល់ប្រឹក្សា។
នៅក្នុងប្រភេទនៃការដឹកនាំសម្រាប់សហគ្រាសទាំងនេះបានដាក់គោលបំណងជាយុទ្ធសាស្រ្តជាលើកដំបូងសម្រាប់សមិទ្ធផលដែលយើងត្រូវតែអាចសម្របសម្រួលការងារនៃការគ្រប់គ្រងបាន។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីសម្រេចបាននូវការធ្វើឱ្យប្រសើរនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ សំរបសំរួលការងាររបស់បុគ្គលិកដែលអាចដឹកនាំសកម្មភាពរបស់ពួកគេនៅក្នុងទិសខាងស្ដាំ។ ក្នុងករណីនេះគឺមានអន្តរកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះជាមួយនឹងបរិស្ថាន: អ្នកផ្គត់ផ្គង់អតិថិជនបុគ្គលិក។
ប្រភេទនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យត្រូវបានកំណត់ផងដែរដោយវត្ថុបញ្ជានិងការខុសគ្នានៅក្នុងមាតិកា។ ឧទាហរណ៍មាតិកាបែបនេះអាចត្រូវបានសម្គាល់:
- បទប្បញ្ញត្តិ;
- យុទ្ធសាស្រ្ត;
- ប្រតិបត្តិការ។
ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងទាំងនេះអាចត្រូវបានដោះស្រាយតែវាភារកិច្ចបារម្ភ។
ប្រព័ន្ធនៃការសម្របសម្រួលគួរតែដាក់បញ្ចូលគ្នានូវទិដ្ឋភាពវិជ្ជមានទាំងអស់, ដែលនឹងក្លាយជាងាយស្រួលក្នុងការអភិវឌ្ឍអង្គការ។ បន្ទាប់មកយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានកំណត់គោលដៅនឹងត្រូវបានសម្រេចបាន។
ការរចនាប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យមកនៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃប្រជាធិបតេយ្យមជ្ឈការនិយម, ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការចុះសម្រុងគ្នាមួយដែលមនុស្សគ្រប់គ្រងនិង Collegiate, ទទួលខុសត្រូវ, ការច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិកមានសក្តានុពល។
គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងសំណង់
ការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគួរតែត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានទាំងនេះ:
- រចនាសម្ព័នអង្គការការបែងចែកល្អប្រសើរបំផុតនៃធាតុបុគ្គល;
- រចនាសម្ព័នឋានានុក្រមជាមួយការចែកចាយត្រឹមត្រូវនៃអំណាច;
- ទាក់ទងគ្នាទៅវិញសរីរាង្គទាំងអស់កម្រិតរបស់អង្គការនេះ;
- ទីតាំងនៃគោលដៅនៅក្នុងគោលបំណងនៃការសារៈសំខាន់;
- រចនាសម្ព័គ្រឿងស្ថិរភាពនៅពេលអនុវត្តភារកិច្ច;
- ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងឆាប់រហ័សប្រសិនបើមានតម្រូវការ;
- គ្រប់ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតផលិតផលរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម, សកម្មភាពគ្រប់គ្រងនានាគួរមាននៅក្នុងការស្មុគ្រស្មាញ;
- ភាពទៀងទាត់ - កិច្ចការទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្តលើការគ្រប់គ្រងនិងការជានិច្ចសម្ដែងពេលយូរ;
- យើងត្រូវរៀនពីផលិតកម្មទទួលបានជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេស;
- គួរប្រើវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្រ្តមានប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងប្រព័ន្ធបញ្ជា;
- ស្វ័យភាពនៃប្រព័ន្ធរងនេះ;
- មុខងារសេដ្ឋកិច្ច - ការរចនាដាក់ការកាត់បន្ថយក្នុងការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងនេះ;
- ទស្សនវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ;
- ការពិភាក្សានៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងនិងជម្រើសនៃការល្អបំផុតនេះ;
- ស្ថេរភាពនិងសមត្ថភាពក្នុងការរស់នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយ;
- ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសមានផាសុខភាពសម្រាប់បុគ្គលិកដែលធ្វើការដើម្បីចូលទៅទាំងអស់ចេញទៅធ្វើការ;
- ឱ្យបានត្រឹមត្រូវបម្រុងទុកចំណាយលើកម្លាំងពលកម្មដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចជាក់លាក់នៃការផលិត;
- ការសម្របនៃអង្គការនៃប្រព័ន្ធការផ្លាស់ប្តូរខាងក្នុងនិងខាងក្រៅទៅ!
- បិទដំណើរការរដ្ឋបាល។
ការអនុវត្តន៍នៃការសម្រេចចិត្តត្រូវតែចូលទៅតាមជំហានទាំងអស់នៃការធ្វើផែនការ, អង្គការសម្របសម្រួលវត្ថុបញ្ជា។
សំខាន់: ការសម្រេចចិត្តត្រូវតែមានការឆ្លាតវៃផ្នែករដ្ឋបាលនិងងាយស្រួលក្នុងការយល់, អ្នកត្រូវតែបញ្ជាក់ថាបុគ្គលិកដែលបានយល់ពីវាបានត្រឹមត្រូវ។ ការនេះនឹងទប់ស្កាត់ការបុគ្គលិកពីចលនាដែលមិនចាំបាច់និងមានសក្តានុពលរបស់ខ្លួននឹងដឹកនាំការសម្តែងទាំងអស់ភារកិច្ចជាក់លាក់មួយ។
សូមពិចារណាប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យនិងបច្ចេកវិទ្យា។
បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា
ការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកវិទ្យា - ឧបករណ៍មួយជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលបានកើតឡើង។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងឧបករណ៍, គ្រាប់បាល់, មធ្យោបាយដែលមានគឺជាផលប៉ះពាល់មួយនៅលើបុគ្គលិកនឹងគោលបំណងនៃការបញ្ជូនពួកគេក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចចាំបាច់នេះ។
ប្រព័ន្ធនិង បច្ចេកវិទ្យាការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ពាក់ព័ន្ធ:
- អង្គការ នៃការជ្រើសរើស ;
- ការវាយតម្លៃរបស់បុគ្គលិក;
- បណ្តុះបណ្តារបស់ពួកគេ;
- រីកចម្រើនឡើងជណ្តើរអាជីពនេះ;
- ការគ្រប់គ្រងនិងការដោះស្រាយនៃជម្លោះ;
- ការអភិវឌ្ឍសង្គមរបស់បុគ្គលិក;
- បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងសន្តិសុខ។
ដោយប្រើគោលការណ៍ទាំងនេះផងដែរអាស្រ័យលើសំណុំបែបបទនៃភាពជាម្ចាស់, សកម្មភាពរចនាប័ទ្ម។
ការរៀបចំប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យត្រូវបានអនុវត្តយកទៅក្នុងគណនីវិជ្ជាជីវៈនិងសមត្ថភាពរបស់អ្នកជំនាញដែលធ្វើការនៅក្នុងវាលនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។
មុខងារជាអ្នកគ្រប់គ្រង
ដើម្បីសេចក្តីផ្តើមនៃ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង គឺជាការងាយស្រួលហើយវាត្រូវបានគេទទួលយកដោយបុគ្គលិក, អ្នកគ្រប់គ្រងនេះត្រូវតែបំពេញមុខងារចម្បងដូចខាងក្រោម:
- ការធ្វើផែនការ។
កម្មវិធីគ្រប់គ្រងបន្តការរៀបចំផែនការដំណោះស្រាយដែលត្រូវបានត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់នៃសហគ្រាស។ ប្រសិនបើអ្នកបានផ្លាស់ប្តូរគោលដៅដំណោះស្រាយគួរតែទាន់ពេលវេលាដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ។ ការធ្វើផែនការដឹកនាំអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការនៅក្នុងទិសដៅខាងស្ដាំនិងបានព្យាករថាភារកិច្ចដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីអនុវត្តដើម្បីបុគ្គលិក។
- អង្គការ។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួនបានល្អប្រសើរជាផែនការ, ការងារជាក្រុមកើតឡើងនៅក្នុងរៀបចំ, នៅពេលដូចគ្នានេះវាត្រូវបានចែកចាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវទាំងការបញ្ឈរនិងផ្ដេក។ មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់របស់ពួកគេសហការជាមួយនឹងកម្មករផ្សេងទៀត។
- ការលើកទឹកចិត្ត។
ដើម្បីជំរុញកម្មករដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ខ្លួនបានល្អប្រសើរគ្រប់គ្រងការលើកទឹកចិត្តដែលបានប្រើ។ វាអាចជាពីរប្រភេទ: ខាងក្រៅនិងខាងក្នុង (ផ្លូវចិត្ត) ។
ពីខាងក្រៅ - រួមបញ្ចូលទាំងការទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍សម្ភារៈ: ការធានាប្រាក់រង្វាន់និងផ្លូវចិត្ត - ការលើកទឹកចិត្ដ, ការកែលម្អទំនាក់ទំនងកន្លែងការងារនៅក្នុងក្រុមនេះ។
- ការត្រួតពិនិត្យ។
ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចនឹងគុណភាពជាប្រធានគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ត្រូវតែត្រួតពិនិត្យ។
ការត្រួតពិនិត្យរួមមាន:
- ដែលបានគ្រោងទុកបទ;
- ការផ្ទៀងផ្ទាត់លទ្ធផលមធ្យម;
- ប្រៀបធៀបលទ្ធផលនេះជាមួយនឹងកំណត់ពេលវេលា!
- កែតម្រូវភាពពុំត្រឹមត្រូវដែលបានរកឃើញនិងគម្លាតពីអ្នកដែលបានគ្រោងទុក។
សកម្មភាពនៃមុខងារទាំងបួនគួរតែត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការស្មុគ្រស្មាញ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ដូច្នេះប្រព័ន្ធបញ្ជា - គឺលំដាប់នៃគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការសាងសង់ប្រតិបត្ដិការនិងការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការនេះ។ នេះត្រូវបានធ្វើដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានផ្ដល់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុន។ រចនានិងការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមានសារៈសំខាន់ដល់ការអភិវឌ្ឍទទួលបានជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ដោយគ្មានការគ្រប់គ្រងល្អបានបង្កើតឡើងអត្ថិភាពនិងការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនឹងមិនអាចធ្វើទៅបាន។
Similar articles
Trending Now