ប្រតិភូ - វាមានប្រសិទ្ធិភាពនិងប្រាក់ចំនេញ

យោងតាមការស្ទង់មតិស្ថិតិជាង 90% នៃការគ្រប់គ្រងបានឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានទៅនឹងសំណួរថា: "តើអ្នកធ្វើប្រតិភូកម្មអំណាចរបស់ខ្លួនបាន?" ប៉ុន្តែចំនួននៃពួកគេអាចដាក់ពង្រាយបានចម្លើយមួយហើយនិយាយថារបៀបដែលពួកគេធ្វើវាហើយដែលសំខាន់បំផុត - ហេតុអ្វីបានជា។ អ្វីដែលវាគឺជា - ផ្ទេរ? វាគឺជាការពិតជាចាំបាច់?

គុណសម្បត្តិ

នៅពេលដំបូងព្យាយាមដើម្បីបង្កើតជានិយមន័យច្បាស់លាស់នៃសកម្មភាពនេះ: ប្រតិភូ - គឺតិចជាងការផ្ទេរផ្នែកមួយនៃការិយាល័យកណ្តាលជាមួយនឹងផលវិបាកទាំងអស់របស់ខ្លួន។ វាផ្តល់នូវក្បាល? ជាដំបូងវា frees ពេលវេលាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះនិងបញ្ហាដែលមិនអាចមាននរណាម្នាក់ក្នុងការឆ្លងនិងពេលវេលា, ដូចដែលអ្នកបានដឹង - រឿងមានតម្លៃបំផុតដែលមនុស្សម្នាក់អាជីវកម្ម។ ទីពីរវាអនុញ្ញាតឱ្យកម្មវិធីដំឡើងដល់កម្រិតទាបដើម្បីទទួលបាននូវបទពិសោធដើម្បីបណ្តុះបណ្តាដែលជាជំនាញវិជ្ជាជីវៈលើការងារនៃសកម្មភាពដោយផ្ទាល់, ដូច្នេះដើម្បីនិយាយ, "ដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងវិស័យនេះ»។ ហើយទីបីដើម្បីប្រគល់ - នេះមានន័យថាបុគ្គលិកការត្រួតពិនិត្យដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលិកសកម្មនិងឆ្លាតវៃក្នុងការបង្កើតជាក្រុមមួយដែលមានអនុភាពនិងផលិតភាពដែលមិនតម្រូវឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យមិនថេរ។ ដំណើរការទាំងមូលគឺដើម្បីត្រួតពិនិត្យការចេញនិងការទទួលយករបាយការណ៍ការងារលើការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។

ជ្រុងបញ្ច្រាស

ប្រសិនបើមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសុទ្ធតែមានជោគជ័យដូច្នេះ, ហេតុអ្វីបានជាការគ្រប់គ្រងកំពូលគឺជាការទទួលភារកិច្ចប្រញាប់ទៅគ្មានចិត្តលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃទម្លាប់មួយ? មានអាចដើរតួនាទីនៃ«ប្រាជ្ញា»របស់យើងដែលបានបញ្ជាក់ថាជាលទ្ធផលល្អអាចត្រូវបានធ្វើតែដោយខ្លួនអ្នកបាន។ នរណាម្នាក់គឺជាការភ័យខ្លាចនៃការត្រួតពិនិត្យរបស់ក្រុមបាត់បង់នេះនឹងធ្លាក់ចុះស្ថានភាពកំពូលរបស់ខ្លួនដើម្បីរកឱ្យឃើញថាខ្លួនគាត់ផ្ទាល់អាចត្រូវបានជំនួសដោយនរណាម្នាក់, និងការជម្រុញអាចជាការល្ងង់ខ្លៅនៃអ្នកដែលបាននិងអ្វីដែលវាកំពុងសាកថ្ម។ មូលហេតុទាំងអស់នេះមានដើមកំណើតនៅក្នុងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងជំនាញទាប។ សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើប្រតិភូកម្ម - គឺការ ធ្វើតេស្ត litmus មួយ សម្រាប់មនុស្សកាន់កាប់ប្រធាននៃថ្នាក់ណាមួយឧបត្ថម្ភនោះ។ ទីតាំងនេះមានន័យថា priori មួយសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមប្រគល់នេះ។

វាគឺជាការមិនអាចទៅរួចនោះទេហើយវាគឺអាចធ្វើបាន

សូមព្យាយាមដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលជាបញ្ហាមួយដែលត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់, និងអ្វីដែលជាប្រធានអាទិភាព។ ចាប់តាំងពីពេលណាមួយជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងជំហរផ្លូវការមួយយ៉ាងធំទូលាយសកម្មភាពវិធីដែលស្រួលបំផុតនឹងត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណជាលក្ខណៈពិសេសទាំងនោះដែលចាំបាច់ដើម្បីរក្សាក្បាល។

1. ការលើកទឹកចិត្តពិតជាមិនត្រូវបានធ្វើប្រតិភូកម្ម។ ចែករង្វាន់, ភាពខុសគ្នានៃប្រាក់រង្វាន់ប្រាក់ឈ្នួលផ្សព្វផ្សាយនៃបុគ្គលិកមួយ - ទាំងអស់នេះត្រូវបានសម្រេចនៅកម្រិតគ្រប់គ្រង។
2. បទបញ្ញត្តិនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៅពេលណាមួយផងដែរជារបស់តែមួយគត់ដើម្បីក្បាល។ ជាការពិតណាស់ដែលតែងតែស្នើសុំឱ្យប្រធានក្រុមលោកបានទទួលបានអតិបរមានៃស្នើសុំសម្រាប់ភារកិច្ចមួយ។
3. ប្រភេទនេះរួមបញ្ចូលផងដែរដែលតម្រូវឱ្យប្រធានការងារឯកទេស។
4. ជាការពិតណាស់នេះរួមបញ្ចូលភារកិច្ចផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងហានិភ័យ។ ដូច្នេះរបៀបដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃសកម្មភាពបែបនេះគឺមិនតែងតែអាចធ្វើទៅបាន, ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ពួកគេគួរតែត្រូវបានប្រារព្ធធ្វើឡើងតែប៉ុណ្ណោះក្បាល។ វានឹងកើតឡើងថាលោកមិនតែងតែមានគំនិតមួយសម្រាប់ហេតុផលគោលដៅនៅលើផលវិបាកនៃការសម្រេចចិត្តដូច្នេះមិនទុកចិត្តអ្នកក្រោមបង្គាប់ការគ្រាបែបនេះ។

ទាំងអស់ដែលមិនមាននៅក្នុងបញ្ជីនេះអ្នកអាចមានសុវត្ថិភាព "ចុះ" ចុះ។ សិទ្ធិប្រតិភូនិងការទទួលខុសគួរជាសកម្មនិងទទួលខុសត្រូវលើបុគ្គលិកណាដែលមានចំណេះដឹងនិងជំនាញចាំបាច់និងអាចរៀន។ ជាលើកដំបូងបានជួបប្រទះដូចជាវិធីសាស្រ្តនៃការងារមួយ, អ្នកប្រហែលជាគិតថាគណៈប្រតិភូនេះ - ជាឧបករណ៍អាចទុកចិត្តបាន, ដែលជាពេលវេលាប្រើប្រាស់និងថាមពល។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីខណៈពេលដែលមួយទាំងអស់ "ឈរនៅលើកង់" ហើយម៉ាស៊ីននេះនឹងទៅផងដែរមាននិងជាប្រធាននេះនឹងអាចដើម្បីវាយតម្លៃពីភាពងាយស្រួលច្រើនវាអាចជាតួនាទីរបស់ប្រធាននៃវិធីសាស្ដ្រត្រឹមត្រូវនេះ។