នេះដងថ្លឹងប្រតិបត្តិការ

នៅក្នុងសហគ្រាសនៃការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិក្នុងការរកប្រាក់ចំណេញពីបញ្ហាការគ្រប់គ្រងធនធានហិរញ្ញវត្ថុគឺជាផ្នែកមួយនៃកន្លែងដំបូង។ ជាលទ្ធផលបរិមាណនៃទិន្នផលនិងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធការចំណាយ, ដងថ្លឹងប្រតិបត្តិការធ្វើឱ្យវាអាចពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ច។

គំនិតនៃអានុភាពឬដងថ្លឹងប្រតិបត្តិការនេះត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនិងការចំណាយជាពិសេសជាមួយនឹងអថេរលក្ខខណ្ឌសមាមាត្រជាក់លាក់និងការចំណាយពាក់កណ្តាលថេរ។ ប្រសិនបើយើងពិចារណារចនាសម្ព័ន្ធការចំណាយនេះនៅក្នុងទិដ្ឋភាពនេះវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីសម្រេចបាននូវកិច្ចព្រមព្រៀងធំ។ ដំបូង, នៅក្នុងការចំណាយនៃការកាត់បន្ថយការចំណាយជាក់លាក់មួយក្នុងខណៈពេលដែលកំណើនក្នុងការលក់ពោលគឺរាងកាយ, ដើម្បីដោះស្រាយដូចជាបញ្ហាមួយ, របៀបដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញច្រើនតែងាយស្រួល។ ទីពីរការចែកចាយនៃការចំណាយសរុបនៃពាក់កណ្តាលអថេរនិងថេរដែលបានធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីនិយាយអំពីការសងត្រលប់និងការធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីគណនារបៀបដែលធំ រឹមហិរញ្ញវត្ថុ របស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅក្នុងករណីនៃផលវិបាកឬការលំបាកណាមួយនៅលើទីផ្សារនៃការខុសប្លែកគ្នាស្មុគស្មាញ។ ហើយនៅទីបញ្ចប់ទីបីវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីរាប់ការលក់ការសម្រេចចិត្តនេះបានគ្របដណ្តប់យ៉ាងពេញលេញការចំណាយទាំងអស់, និងធានាប្រតិបត្ដិការរបស់សហគ្រាសដោយគ្មានការខាតបង់។

តិបត្តិការឬការផលិតដៃ - ប្រភេទនៃការដំណើរការមួយដែលត្រួតពិនិត្យទ្រព្យសម្បត្តិនិងបំណុលនៃសហគ្រាសនោះ។ អានុភាពគឺមានបំណងបង្កើនទំហំនៃប្រាក់ចំណេញ, គឺថានៅពេលដូចគ្នានេះដែរដងថ្លឹងប្រតិបត្តិការ - គឺជាកត្តាមួយការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចដែលចាំបាច់នឹងនាំឱ្យមានច្រើន, ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់ក្នុងសូចនាករអនុវត្ត។

ដងថ្លឹងអានុភាពប្រតិបត្តិការផលិតកម្មឬ - វាជាយន្តការមួយដែលត្រូវបានផ្អែកលើការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃការចំណាយអថេរនិងថេរព្រមទាំងការគ្រប់គ្រងប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសទាំងមូល។ ដោយដឹងថាការងារទាំងអស់នៃអានុភាពប្រតិបត្តិការនោះយើងអាចទស្សន៍ទាយបានយ៉ាងងាយនូវអ្វីដែលនឹងផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ, ប្រសិនបើអ្នកផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណូលនេះផងដែរខណៈពេលការច្បាស់ណាស់កំណត់ចំណុចដែលក្រុមហ៊ុននេះនឹងគ្រប់គ្រងសម្រាកសូម្បីតែប្រតិបត្ដិការនេះ។

ដងថ្លឹងប្រតិបត្តិការ - មានឧបករណ៍មួយផ្សេងទៀតនៃការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យដែលត្រូវបានប្រើជាឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យប្រាក់ចំណេញផលប៉ះពាល់នៃគោលនយោបាយការដាក់ជាក្រុមក្នុងការចំណាយដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញក្នុងការលក់នេះ។ វាគឺជាការអរគុណទៅគាត់, មានការកើនឡើងយ៉ាងសំខាន់ ក្នុងបរិមាណលក់។

សមាសភាគសំខាន់នៃការប្រតិបត្ដិអានុភាពចំនួនបីគឺ: តម្លៃអថេររបស់ខ្លួននិងការចំណាយលើការជួសជុល។ ពួកគេគឺមានទាំងអស់ដើម្បីវិសាលភាពមួយចំនួនទាក់ទងទៅនឹងបរិមាណលក់, ការផ្លាស់ប្តូរពួកគេអាចមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់នៅលើវា។

ជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់នៃការដងថ្លឹងនេះគឺការប្រើប្រតិបតិ្តការនៃការវិភាគនិងការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងតិចតួចច្បាស់លាស់នោះទេ។

ក្នុងការវិភាគនេះ, អ្នកត្រូវការយ៉ាងច្បាស់និងត្រឹមត្រូវតំណាងឱ្យទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោមនេះ:

- ដំបូង, ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការចំណាយលើការជួសជុលបានទាមទារឱ្យប្តូរទីតាំងនេះជា ចំណុចបំបែកសូម្បីតែ របស់សហគ្រាសនោះទេប៉ុន្តែនៅពេលដូចគ្នាមិនផ្លាស់ប្តូរទំហំនៃប្រាក់ចំណូលបន្ទាប់បន្សំដែលគេហៅថានេះ;

- ទីពីរការផ្លាស់ប្តូរណាមួយនៅក្នុងការចំណាយលើការអថេរមួយឯកតាដោយគ្រាន់តែការផ្លាស់ប្តូរ ប្រាក់ចំណេញ និងទីតាំងនៃចំណុចបំបែកសូម្បីតែបាន;

- ទីបីដែលជាការផ្លាស់ប្តូរស្របនៃការចំណាយអថេរនិងថេរ, និងសូម្បីតែនៅក្នុងទិសដៅដូចគ្នានេះ, ត្រូវបានចងទៅនឹងបណ្តាលឱ្យការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីតាំងនៃចំណុចបំបែកសូម្បីតែបាន;

- ទីបួន, ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងតម្លៃផ្លាស់ប្តូរទីតាំងនៃចំណុចនិងប្រាក់ចំណេញរឹមសូម្បីតែការសម្រាកនេះ។

ដៃផលិតកម្ម - គឺនៅពេលដូចគ្នានេះដែរដែលអាចជួយឱ្យអ្នកចាត់ការទូទៅទ្រនិចបង្ហាញយុទ្ធសាស្ដ្ររបស់ល្អប្រសើរបំផុតការជ្រើសនេះដែលត្រូវបានប្រើជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសនិងការចំណាយរបស់ខ្លួននោះ។

ការខុសប្លែកគ្នានៃឥទ្ធិពលនៃការផលិតនេះដងថ្លឹងនៅលើការផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យចំណែកនៃការចំណាយថេរ។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់, ទាបសមាមាត្រនៃ ចំណែកនៃ ការចំណាយថេរនៅក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់សរុប, ខ្ពស់ជាងនេះកម្រិតនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងការទាក់ទងទៅនឹងចង្វាក់នៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់។

នៅក្នុងករណីមួយចំនួន, ការបង្ហាញនៃយន្តការនៃការផលិតនៃអានុភាពនេះមានចំនួននៃលក្ខណៈពិសេសមួយ:

- ការបង្ហាញឱ្យឃើញពីផលវិជ្ជមាននៃការផលិតរបស់មួយដៃតែប៉ុណ្ណោះបន្ទាប់ពីបានជួបប្រទះចាប់ផ្តើមឥឡូវនេះសូម្បីតែចំណុចបំបែក!

- ផលប៉ះពាល់បន្តិចម្តងថយចុះការផលិតទីណាជាមួយនឹងការកើនឡើងទំហំនៃការលក់និងការដកយកចេញពេញលេញនៃចំណុចរុករកនេះ!

- មានទិសដៅផ្ទុយពីយន្តការផលិតកម្មនៃអានុភាពផងដែរ;

- រវាងប្រាក់ចំណេញនិងការផលិតសហគ្រាសបានកម្លាំងទំនាក់ទំនងច្រាស;

- ការបង្ហាញនៃការមានប្រសិទ្ធិភាពនៃការផលិតនៃអានុភាពនេះគឺអាចធ្វើទៅបានតែនៅក្នុងរយៈពេលខ្លី។

ការយល់ដឹងពីរចនាសម្ព័ន្ធនិងប្រតិបត្តិការនៃយន្តការដងថ្លឹងនៃសកម្មភាពប្រតិបតិ្តការដែលអាចធ្វើបានតាមបំណងធ្វើឱ្យវាចំណាយថេរដើម្បីគ្រប់គ្រងនិងអថេរក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង្កើនកម្រិតនៃប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសណាមួយ។ ការផ្លាស់ប្តូរការបញ្ជានេះមានន័យថាតម្លៃនៃកម្លាំងនៃអានុភាពក្នុងនិន្នាការខុសគ្នានៃការ conjuncture ទីផ្សារដំណាក់កាលនិងដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

នៅក្នុងករណីនៃការមិនអំណោយផល conjuncture នៃទំនិញទីផ្សារឬដំណាក់កាលនៃការប្រតិបត្ដិការនៅដើមនៃការអាជីវកម្ម, គោលនយោបាយរបស់ខ្លួនមានគោលបំណងត្រូវតែទាបជាងអតិបរមាអំណាចតាមរយៈការសន្សំប្រតិបត្ដិការនៅលើអានុភាពថេរចំណាយ។

ប្រសិនបើមាន conjuncture ទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺមានអំណោយផលនិងសមរម្យនៅក្នុងការគោរពទាំងអស់និងវត្តមាននៃរឹមសុវត្ថិភាពយ៉ាងខ្លាំងដែលជាការធ្វើលំហាត់ប្រាណនៃការសន្សំ regimen ការចំណាយថេរអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។ ក្នុងអំឡុងពេលរយៈពេលដូចក្រុមហ៊ុននេះគឺអាចពង្រីកវិសាលភាពនៃការវិនិយោគពិតប្រាកដរបស់ខ្លួន, ការធ្វើទំនើបកម្មលើទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មធំ។

វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថា ការចំណាយថេរ អាម៉ែនការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅដើម្បីជាវិសាលភាពតិច, ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់នៃអានុភាពប្រតិបត្តិការបាត់បង់ភាពបត់បែនក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយសហគ្រាស។ ទាក់ទងទៅនឹងការចំណាយលើការអថេរតែមួយគត់ដែលជាច្បាប់មូលដ្ឋានឬ គោលការណ៍នៃការត្រួតពិនិត្យ ការចំណាយទាំងនេះគឺដើម្បីអនុវត្តឱ្យពួកគេថេរ, ការសន្សំបន្តថាការកើនឡើងនៅក្នុងបរិមាណធានាបាននូវការលក់មួយ។