តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់បុគ្គលិកនោះ?

ទំព័រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផ្សេងគ្នាជាច្រើនមានពេញលេញនៃរបាយការណ៍ស្តីពីប្រាក់ចំណេញនៅពេលដែលវាមកកាន់តែងាយស្រួលបន្ទាប់មកទំនាក់ទំនងរវាងការចំណាយនិងអត្ថប្រយោជន៍នេះ។ មានប្រភេទផ្សេងគ្នានៃប្រាក់ចំណេញគឺ: វិលត្រឡប់មកវិញនៅលើទ្រព្យសម្បត្តិត្រឡប់លើការលក់ទទួលបានប្រាក់ចំណេញនិងបុគ្គលិកដទៃទៀត។

ដើម្បីកំណត់ប្រាក់ចំណេញនៃប្រភេទណាមួយដែលតម្រូវឱ្យមានតែទិន្នន័យនៅលើប្រាក់ចំណូលនិងចំណាយ។ នៅក្នុងការពិត, វាគឺជាមេគុណដែលបង្ហាញពីរបៀបរកប្រាក់ចំណេញបានច្រើនត្រូវបានទទួលក្នុងមួយឯកតាចំណាយមួយ។ ចាប់តាំងពីអាជីវកម្មទាំងមូលត្រូវបានកសាងឡើងគ្រាន់តែសម្រាប់ការរកប្រាក់ចំណេញក្រុមហ៊ុនមានសមត្ថកិច្ចក្នុងការគណនាអនុបាតនេះបានទៅជិតជាមួយនឹងធ្ងន់ធ្ងរបំផុតនេះ។

សម្រាប់អាជីវកម្មណាមួយគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលបុគ្គលិកទទួលបានប្រាក់ចំណេញដែលនេះបង្ហាញថាប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមនេះនិងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកត្រួតពិនិត្យការចំណាយនៃការប្រតិបត្ដិការនៅក្នុងការអនុលោមតាមចំនួននៃប្រាក់ចំណេញនេះ។ ដើម្បីជៀសវាងមួយចំនួនធំនៃការចំណាយសម្រាប់ក្រុមការងារ, ការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃការអត្ជនមាននោះ។

លៃតម្រូវប្រាក់ចំណេញក្នុងវិធីពីរយ៉ាងគឺ:
1) ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញ,
2) ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។

ជាក់ស្តែង, ប្រាក់ចំនេញបុគ្គលិកក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែងខ្ពស់នៅក្នុងការលក់របស់ដែលមានគុណភាពខ្ពស់និងផលិតផលពេញនិយមនៅក្នុងប្រភេទទីពីរនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពអាជីវកម្ម។ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់បុគ្គលិកគឺជាការចាំបាច់ដំបូងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណស្ទ្រីមចម្បងដែលនាំឱ្យមានការលេចធ្លាយនៃមូលនិធិ។ ទាក់ទងនឹងបុគ្គលិក - គឺការបង់ប្រាក់ទៅ បញ្ជីបើកប្រាក់ខែ UST, ការចំណាយលើជំងឺរបេង, សម្លៀកបំពាក់និងកញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀត។ ភាពខុសគ្នានៃការចំណាយនឹងប្រែប្រួលអាស្រ័យលើជាក់លាក់នៃសហគ្រាស។

ប្រសិនបើមានការវិភាគថ្លៃចំណេញរបស់បុគ្គលិកបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ប្រសិទ្ធភាពទាប, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទំហំរបស់វា។ នៅក្នុងដំណើរការចំណាយលើការកាត់បន្ថយដោយគ្មានករណីលើកលែង។

បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពត្រូវតែយកក្រុមហ៊ុន Smart គណនីដែលការផ្លាស់ប្តូរទៅក្នុងចំនួនបុគ្គលិកនេះគួរតែមិនប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតផលនេះប៉ុន្តែការចំណាយមិនគួរលើសពីតម្លៃដែលបានបញ្ជាក់។ លើសពីនេះទៀតប្រាក់ចំណេញនៃការបានបង្ហាញថាបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃទាបបើសិនជាក្រុមហ៊ុននេះប្រើឧបករណ៍ចាស់បានបញ្ចេញអះអាងនៅលើទីផ្សារនៃផលិតផលឬផលិតផលដែលមានគុណភាពក្រីក្រព្រមទាំងដូចជាប្រសិនបើក្រុមហ៊ុននេះមិនត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យថ្មី, បច្ចេកវិទ្យាដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបន្ថែមទៀត។ ជាញឹកញាប់វាជាកង្វះនៃការចំណាយក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបច្ចេកវិទ្យានិងឧបករណ៍កាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញរបស់បុគ្គលិក, ចាប់តាំងពីវាតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកច្រើនមានទំហំធំសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ការជួសជុលនិងការថែរក្សាឧបករណ៍ចាស់។ នៅពេលដូចគ្នានេះដែរការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកមិនគួរប៉ះពាល់ដល់ល្បឿនប្រសិទ្ធភាពនិងគុណភាពនៃការងារ។

វិភាគប្រាក់ចំណេញ របស់បុគ្គលិករួចហើយនៅលើកម្រិតវិនិច្ឆ័អាចបង្ហាញការងារនេះដោយគ្មានការដែលសហគ្រាសអាចធ្វើបាន។ ដំណាក់កាលទីពីរនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនេះគឺដើម្បីកំណត់ចំនួនអប្បបរមារបស់កម្មករនិងការកាត់បន្ថយការធ្វើផែនការ។ ការធ្វើផែនការអក្សរកាត់ - ដំណាក់កាលនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពការលំបាក។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់គឺមាននិយមន័យនៃ "ស្នូលបុគ្គលិក" (អ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់, ដោយគ្មានការដែលប្រសិទ្ធភាពនៃការងារនេះធ្លាក់) និងបរិមណ្ឌលបុគ្គលិក (របស់បុគ្គលិកភាគច្រើននៃបុគ្គលិកដែលបានសម្តែងមុខងារដែលមិនសូវសំខាន់) ។ ក្នុងករណីនេះបានបង្ហាញថាបុគ្គលិករឹមឬទាបពេកឬមានតម្លៃដូចគ្នាដែលអាចមានដោយគ្មានការបរិមណ្ឌលបុគ្គលិក។ បើទោះបីជាការពិតដែលថាការធ្វើលំហាត់ប្រាណមុនដែលកម្មករមុខងាររបស់ខ្លួនដែលជាវិបត្តិមួយដោយគ្មានក្នុងពួកគេដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។

ដំណាក់កាលចុងក្រោយ - ការយកចេញពីការកាត់បន្ថយនេះ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានចំណាយពេលកាត់បន្ថយយ៉ាងច្រើន "រឹង" វិធី, បន្ទាប់ពីការដែលតុលាការនេះគឺមានមួយចំនួនធំនៃពាក្យបណ្តឹងប្រឆាំងនឹងការដឹកនាំ។ ដើម្បីជៀសវាងផលវិបាកទាំងនេះជាប្រើគ្រោងការណ៍អត្រាមួយដែលរំញោចដំណើរការទន់ការ នៃការបណ្តេញចេញដោយខ្លួនឯង ដោយមានជំនួយពីការទូទាត់សមរម្យ នៃផលប្រយោជន៍ជាច្រើន។

ដូច្នេះបញ្ហានៃការចំណាយមានប្រសិទ្ធិភាពនៃបុគ្គលិកគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់អាជីវកម្មល្អ។ កម្មវិធីសម្រាប់ការគណនាអនុបាតនេះនឹងមិនកាត់បន្ថយការចំណាយតែខ្លាំងប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីចំណាយដែលបានរក្សាទុក លុយ លើការកែលម្អលក្ខខណ្ឌការងារ, ការទិញឧបករណ៍ថ្មីនិងគ្រឿងផ្សេងទៀតដែលនឹងរួមចំណែកដល់ការងារមានប្រសិទ្ធិភាពនៃ Bole ។