គោលនយោបាយបុគ្គលិក - គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់សហគ្រាសនេះ

នៅក្នុងការណា គោលនយោបាយបុគ្គលិកអង្គការ - សសរស្តម្ភដែលទ្រទ្រង់មុខងារធម្មតារបស់ខ្លួន។ គំនិតនេះរួមបញ្ចូលទាំងច្បាប់, វិធីសាស្រ្ត, បច្ចេកទេសនិងគោលការណ៍សម្រាប់ធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកដែលបានរចនាឡើងប្រព័ន្ធនិងការកំណត់នៅក្នុងសំណុំឯកសារមួយ។ ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តនេះដឹង, ល្អប្រសើរជាងមុនដែលវាយល់ជាសមាជិកម្នាក់នៃក្រុមដែលទទួលបានជោគជ័យច្រើនជាងបុគ្គលិកគ្នាធ្វើការហើយដោយហេតុនេះក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ គោលនយោបាយធនធានមនុស្ស - នេះមិនមែនជាចុងបញ្ចប់នៅក្នុងខ្លួនវាមួយ។ វាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្តល់នូវលំហូរទាន់ពេលវេលានៃពលកម្ម, តារាងតុល្យការរបស់ខ្លួនស្របតាមគោលដៅចុងក្រោយនៃសហគ្រាសតម្រូវការរបស់ខ្លួននិងកន្លែងនៅក្នុងទីផ្សារនេះ។ សព្វថ្ងៃនេះមានក្រុមហ៊ុនដែលមិនមានឯកសារក្របខ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្រ្តមាន។ ទោះជាយ៉ាងណា, កង្វះនៃឯកសារដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នេះមិនមែនមានន័យថាគោលនយោបាយបុគ្គលិកនេះ - កត្តាមិនមាន។ វាប្រហែលជាមិនអាចដឹងយ៉ាងច្បាស់ពីការណែនាំនេះមិនត្រឹមត្រូវឬមិនមានផលិតភាពនោះទេប៉ុន្តែវាគឺតែងតែនៅទីនោះ។

ប្រព័ន្ធគោលនយោបាយបុគ្គលិក, ការសាងសង់របស់ខ្លួន

ការបង្កើតគំនិតធនធានមនុស្សចាប់ផ្តើមជាមួយការសិក្សាអំពីបញ្ហានៃសហគ្រាសតម្រូវការរបស់ខ្លួនជាអ្នកដឹកនាំមានសក្តានុពលដែលជាដំណើរការមួយការវិភាគភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយនៃយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការនេះ។ សមត្ថកិច្ច គោលនយោបាយបុគ្គលិក - ប្រព័ន្ធដែលអាចសាងសង់ឡើងតែយកទៅក្នុងគណនីកត្តា (ក្នុងនិងក្រៅ) ប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុនមួយ។ ពួកគេមួយចំនួនអាចផ្លាស់ប្តូរកងកម្លាំងគ្រប់គ្រង, ការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀតមិនអាចធ្វើទៅបាន។ កត្តាខាងក្នុង:

•គោលបំណងចុងក្រោយនៃការផលិតនេះ (អង្គការ, ល) ។

•រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ រដ្ឋាភិបាលផ្តាច់ការ, សេរីនិងប្រជាធិបតេយ្យតម្រូវឱ្យមានអ្នកជំនាញនៃថ្នាក់និងជំនាញផ្សេងគ្នា។

•រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង។ គ្រប់គ្រងកណ្តាលឬបែបវិមជ្ឈការបង្កប់ន័យវត្តមានរបស់អ្នកជំនាញនានា, កម្រិតផ្សេងគ្នានៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះ។

•បុគ្គលិករបស់អង្គការនេះ។ វាត្រូវបានយល់ថាការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃគោលនយោបាយបុគ្គលិកអាស្រ័យលើការវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវរបស់បុគ្គលិក, សមត្ថភាពរបស់ពួកគេភារកិច្ចផ្នែកឧស្សាហកម្មចែកចាយសមត្ថកិច្ច។

កត្តាខាងក្នុងទាំងអស់អាម៉ែនដើម្បីកែតម្រូវនៅក្នុងអង្គការនេះ។ ស្ថានភាពខាងក្រៅណាមួយគឺជាគ្មានអំណាចផ្លាស់ប្តូរដូច្នេះវាជាការសំខាន់ជាពិសេសក្នុងការពិចារណានៅពេលដែលសាងសង់ឡើងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីដូចខាងក្រោម:

•ស្ថានភាពនេះត្រូវបានកើតឡើងនៅលើទីផ្សារ, និន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួន។ រដ្ឋនៃការអប់រំនៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជាដែលជាការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួន, ស្ថានភាពប្រជាសាស្រ្តដែលជាលក្ខណៈពិសេសសង្គមនៃពេលវេលាដែលបានកំណត់លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបង្កើតប្រព័ន្ធគោលនយោបាយជាពិសេសបុគ្គលិកមួយ។

•បន្តការរីកចំរើនដែលតម្រូវឱ្យមានការហូរចូលនៃអ្នកជំនាញកម្រិតខ្ពស់មួយឬការបង្ហាត់លើងវិញនោះ។

•បរិស្ថានច្បាប់និងបទប្បញ្ញត្តិឱ្យទាន់សម័យជានិច្ច។ សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសណាមួយនៅក្នុងវាលណាមួយត្រូវតែគោរពតាមការពិតជាមួយនឹងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់របស់រដ្ឋ។

នេះជាគោលនយោបាយសំខាន់របស់ទិសបុគ្គលិក:

•ជ្រើសរើសនិងដាក់បុគ្គលិក។

•រៀបចំបម្រុងសម្រាប់ជា អាជីពដែលធ្វើការ និងការគ្រប់គ្រង។

•ការវាយតំលៃ, វិញ្ញាបនប័ត្រនិងការ អភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។

ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយក្នុងការជ្រើសរើសស៊ុមអនុញ្ញាតឱ្យគុណភាពជោគជ័យនៃអង្គការនេះ។