សារៈសំខាន់នៃការបង្កើតត្រឹមត្រូវនៃគោលបំណងក្នុងការអនុវត្ដ "1C" នេះ

ការអនុវត្តន៍នៃកម្មវិធី "1C" ដោយគ្មានគោលបំណងជាក់លាក់មួយស្ទើរតែមិនអាចនាំប្រយោជន៍មកឱ្យសហគ្រាស។ អ្នកអនុវត្តន៍ត្រូវយល់ច្បាស់អំពីអ្វីដែលជាគោលបំណងដែលពួកគេនឹងសម្រេចបាននូវអ្វីដែលជាបញ្ហាដើម្បីដោះស្រាយ។ បើមិនដូច្នេះទេក្រុមហ៊ុននឹងចំណាយថវិកាត្រូវបានចំណាយ។ ប្រសិនបើអ្នកជាមេដឹកនាំរបស់សហគ្រាសមួយដែលមិនយល់ពីគោលបំណងនៃការអនុវត្តន៍ 1C សហគ្រាស 8.3 ឬប្រព័ន្ធដោយស្វ័យប្រវត្តិណាមួយផ្សេងទៀតនោះសូមពិចារណាកម្មវិធីដំឡើងធម្មតា។

ការកំណត់គោលដៅ - ជាដំណាក់កាលសំខាន់មួយនៃការអនុវត្ត។ តើអ្នកណាគួរកំណត់គោលដៅមួយ? ល្អប្រសើរជាងមុនប្រសិនបើវានឹងធ្វើឱ្យប្រធានសហគ្រាស។ លោកបាន, ដូចនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតមើលឃើញតំបន់ដែលមានបញ្ហានៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក, យល់ពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីកែលម្អហើយថា - ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរឬកែប្រែ។

ដូច្នេះអ្វីដែលខុសប្លែកពីខាងស្ដាំគ្រាប់បាល់ខុស?

ដំបូងគួរតែមានគោលបំណងដើម្បីឆ្លើយនឹងសំណួរនេះ: អ្វីដែលអតិថិជនចង់ទទួលបាននៅទីបញ្ចប់? ឆ្លើយតបទៅនឹងគាត់សំខាន់។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអនុវត្តន៍ដើម្បីឱ្យយល់ពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវបានទាមទារអ្នកគ្រប់គ្រងការខកចិត្តនិងជៀសវាងនៅទីបំផុត («ខ្ញុំគិតថានេះនឹងត្រូវបានដោះស្រាយបញ្ហាមួយ ... ") ។

ទីពីរគោលដៅត្រឹមត្រូវគឺនៅខាងក្រៅនៃ "1C" ។ តើវាមានន័យអ្វី? វាគួរតែពន្យល់ពីអ្វីដែលត្រូវការឱ្យត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៅក្នុងសហគ្រាសដែលជាទាំងមូលជាជាងការនៅក្នុងកម្មវិធីដោយឡែកមួយ។ ឧទាហរណ៍គោលដៅ«មានស៊ើបការណ៍សម្ងាត់កាន់តែច្រើន "គឺមិនត្រឹមត្រូវ។ វាមិនមែនជាគោលដៅមួយប៉ុន្តែជាមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាននូវវា។

ទីបីគោលដៅត្រឹមត្រូវគឺជាការងាយស្រួលក្នុងការវាស់ហើយបន្ទាប់មកប្រៀបធៀបថាតើវាគឺមុនពេលដែលវាបានក្លាយជានិងជាសេចក្តីណែនាំនេះបន្ទាប់ពីបាន។ បើសិនជាគោលដៅនៃការស្វ័យប្រវត្តិកម្មនេះត្រូវបានបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ផ្នែកលក់នេះវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីវាស់ចំនួននៃការហៅទូរស័ព្ទដែលទទួលបានពីអតិថិជន, រយៈពេលមធ្យមរបស់ពួកគេចំនួននៃការបើកមើលទៅការិយាល័យអ៊ិនធឺណិ, ហើយដូច្នេះនៅលើ។ ឃអ្នកអាចសន្និដ្ឋានបានថាតើសមត្ថភាពកើនឡើងដោយផ្អែកលើទិន្នន័យទាំងនេះដែលបានផ្ដល់ឱ្យមិនមាន 8 សេចក្តីណែនាំនៃការ 1C ឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមាន។

ទីបួនមិនដូចគោលបំណងខាងស្ដាំ - វាអាចត្រូវបានបម្លែងទៅជារូប។ ឧទាហរណ៍អ្នកអាចគណនាការចំណាយរបស់អង្គការនៃការងារមួយនៅក្នុងផ្នែកលក់ដែលជាប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើងបន្ទាប់ពីស្វ័យប្រវត្តិកម្មនិងដូច្នេះនៅលើ។ ឃនិងភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណូលចំណាយដែលកើតឡើងនេះអាចត្រូវបានបើប្រៀបធៀបជាមួយការចំណាយនៃការអនុវត្តនេះ។ ជាការពិតណាស់វាមិនសងភ្លាម, វាត្រូវការពេលវេលា។ ប៉ុន្តែអ្វីគ្រប់យ៉ាងក្នុងរូបគណនាគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ - វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យការសន្និដ្ឋានអំពីប្រសិទ្ធិភាពនៃការអនុវត្ត។

មិនដូចទីប្រាំ - គោលដៅគឺដើម្បីផ្តល់នូវចម្លើយចំពោះសំណួរជាក់លាក់: របៀបដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញនិងកាត់បន្ថយការចំណាយ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជៀសវាងការចំណាយបន្ថែមទៀត? ដោយមានជំនួយពីការដែលអ្នកអាចកែលម្អការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសតម្លាភាពនៃគណនេយ្យបាន?

ឧទាហរណ៍នៃគោលដៅត្រឹមត្រូវ:

• ការបង្រ្កាគឺជាការមិនទទួលបានប្រាក់ចំណេញទិញមិនសមហេតុផលសេដ្ឋកិច្ច;
• ការបម្រុងទុកដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅពេលដែលទទួលបានការបញ្ជាទិញជាបន្ទាន់!
• ការកាត់បន្ថយនៃការសមា្ភារៈកាកសំណល់ត្រឡប់មកវិញនិងបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃលំហូរ;
• ការបង្កើតផលិតផលត្រួតពិនិត្យគុណភាពនិងអ្នកដទៃទៀតជាច្រើនដែលបាន

បង្កើតគោលដៅនេះយ៉ាងស្អាត - មិនមែនជាការងាររបស់អ្នក។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីឱ្យដឹងថានៅក្នុងការរៀបចំសម្រាប់កិច្ចប្រជុំជាមួយនឹងអ្នកអនុវត្តន៍មួយ, នេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៅលើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក, អ្វីដែលមានបញ្ហាដើម្បីដោះស្រាយ។ រួមជាមួយនឹងបុគ្គលិក franchisee របស់ក្រុមហ៊ុននិងអ្នកជំនាញ, អ្នកអភិវឌ្ឍជាគោលដៅត្រឹមត្រូវដែលត្រូវខិតខំនិងត្រូវបានក្រុមការងារទាំងមូល។