ឧបករណ៍ដែលមានការធ្វើផែនការការរចនា (yuyudzhetirovanie) នៅក្នុងសហគ្រាសដោយប្រើផ្នែកទន់និងផ្នែករឹងទំនើប

ក្រុមហ៊ុនហ៊ុនបើកទូលាយរួម "Uralkali" គឺជាការមួយនៃការផលិតធំបំផុតរបស់ពិភពលោកនៃការជីរ៉ែ។ ក្រុមហ៊ុនដែលបានរួមបញ្ចូលគ្នា "Uralkali" ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងឆ្នាំ 2011 តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ Ojsc "Uralkali" និង Ojsc "Silvinit" នេះ

ផលិតផលសំខាន់នៃ Ojsc "Uralkali" គឺ ប៉ូតាស្យូមក្លរួ, ដែលត្រូវបានប្រើជាជីសម្រាប់កម្មវិធីដោយផ្ទាល់ទៅនឹងដីនិងជាវត្ថុធាតុដើមក្នុងការផលិតជីបរិវេណនោះ។

Uralkali ដែលជី potash ចម្បងផលិតចំនួនបី: granular, ប៉ូតាសនិងផ្កាឈូក (MOP) ។ គ្នានៃពួកគេត្រូវបានផលិតពីរ៉ែប៉ូតាស្យូមក្លរួ potash មាន, លាយជាមួយសារធាតុរ៉ែដែលកើតឡើងពីធម្មជាតិផ្សេងទៀត។ ប្រភេទផលិតផល Uralkaliya ខុសគ្នានៅក្នុងមាតិកាប៉ូតាស្យូមនិងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការផលិតភាពស្ថិតស្ថេរមួយ។

នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី "Uralkali" ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលរបស់ខ្លួនទៅឱ្យកសិករផលិតជីរ៉ែស្មុគស្មាញនិងអតិថិជនឧស្សាហកម្ម។ ជាប្រពៃណី, ភាគច្រើនបំផុតនៃផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបាននាំចេញ។ ទីផ្សារចម្បង - ប្រេស៊ីល, ចិន, ឥណ្ឌា, តំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍សហរដ្ឋអាមេរិកនិងអឺរ៉ុប។

Ojsc "Uralkali »អនុវត្ដពេញ វដ្តផលិតកម្ម: ការរុករករ៉ែ, ផលិតកម្ម, ការចម្រាញ់ប្រេងដំណើរការប៉ូតាស្យូមម៉ាញេស្យូមនិងអំបិលថ្ម។ សមត្ថភាពការផលិត នៃ Ojsc "Uralkali" គឺ 5,8 លានតោននៃប៉ូតាស្យូមក្លរួ។ ក្នុងឆ្នាំ 2012 នេះបានកើនឡើងគ្រោងទុកនៅក្នុងសមត្ថភាពដល់ 7,2 លានតោនដោយសារមានគម្រោងពង្រីកការ Berezniki-4 និងអ្នកដទៃទៀត។

បច្ចុប្បន្ននេះអត្រាប្រចាំខែជាមធ្យមនៃការទាញយករ៉ែនៅប្រមូលផលមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះគឺប្រហែល 60 ពាន់តោន។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដូចគោលបំណងដែលបានកំណត់និងដោយអង្គការទាំងមូលនិងដើម្បីគ្រប់គ្រងនិងមន្ទីរនានាជាពិសេសនៅក្នុង "Uralkali" អនុញ្ញាតឱ្យប្រព័ន្ធថវិកា។ ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាមួយចំនួនក្នុងការបង្កើនប្រតិបត្ដិការរបស់ក្រុមហ៊ុន, ការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីប្រើសហគ្រាស ថវិកានៅក្នុងសហគ្រាស ដោយប្រើប្រាស់ដំណោះស្រាយដែលកម្មវិធី "1C: ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ»។

ការគុណសម្បត្តិចម្បងនៃផលិតផលផ្នែកទន់ "1C រៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុ":

• ការផ្ទុកមួយចំនួននៃកំណែនៃទិន្នន័យគ្មានដែនកំណត់;
• ថវិកានិងការវិភាគពនៅក្នុងបរិបទនៃការស៊ីអេហ្វអេនិងសកម្មភាពនេះ;
• ពហុរូបិយប័ណ្ណច្របាច់បញ្ចូលទិន្នន័យ;
• លទ្ធភាពនៃការប្រតិបត្ដិការពហុអ្នកប្រើ;
• ការនាំចូលទិន្នន័យពីប្រព័ន្ធគណនេយ្យផ្សេងទៀតបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលនិងការដាក់ជាក្រុមផ្នែកនេះបើយោងតាមការវិភាគនៃគណនីរដ្ឋបាល។

កាលបរិច្ឆេត, នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីរៀនពីរបៀបដើម្បីធ្វើការជាមួយកម្មវិធី "1C: ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ" មិនចាំបាច់ចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលដែលមានតម្លៃថ្លៃនោះទេ។ ទាំងអស់ពចាំបាច់នៅលើកម្មវិធីនេះត្រូវបានបង្ហាញនៅលើអ៊ីធឺណិតដោយឥតគិតថ្លៃនៃការចោទប្រកាន់ - ពីជួយខ្លួនឯងសៀវភៅដើម្បីបង្រៀនវីដេអូ។ [កម្មវិធីខណៈពេល 2]

ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រនិងកម្មវិធីឯកទេសយ៉ាងខ្លាំងអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។ នៅក្នុងការចំណាយនៃប្រសិទ្ធភាព, ភាពទុកចិត្ដនៃពដំបូង, សេចក្តីណែនាំនៃបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រថ្មីសម្រាប់ការរចនានិងការធ្វើផែនការការងារសម្រាប់គោលបំណងនៃការកែលំអប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាសទាំងមូលបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។

ប្រព័ន្ធថវិកាដែលជាធាតុលើកទឹកចិត្តភ្ជាប់លទ្ធផលនៃនិយោជិកប្រាក់ខែរបស់គាត់។ ឈ្វេងយល់គោលដៅគ្រោងទុកនៅលើដែលប្រាក់បៀវត្សបុគ្គលិកនេះនឹងស្វែងរកការបង្កើនកើនលើសរបស់ខ្លួនក្នុងគោលបំណងដើម្បីទទួលបានពានរង្វាន់នេះ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើដំណើរទម្លាប់សម្រាប់ត្រីមាសទី IV នគឺ 9.861.750 ពាន់នាក់។ ប៉ុន្តែពិតជាលើសពីគោលដៅ 5% (10 354 837.5 រូប), រង្វាន់សម្រាប់កម្មវិធីគ្រប់គ្រងការលក់នៅត្រីមាស 15% នៃប្រាក់ខែនេះ (នៅក្នុង ជាមធ្យម 85 ពាន់រូបក្នុងមួយត្រីមាស) ពោលគឺ 12 750rub ។ នៅក្នុងត្រីមាសក្រោយឬ 4250 ក្នុងមួយខែក្នុងអំឡុងត្រីមាសនេះ។ នៅពេលដូចគ្នានេះវាគឺជាផលចំណេញនិងក្រុមហ៊ុនដែលនឹងទទួលបានប្រាក់ចំណូលបន្ថែមចំនួន 493 087.5 ពាន់រូបនេះ។

បន្ទាប់ពីសេចក្តីណែនាំរបស់កម្មវិធីនេះនៅក្នុងសហគ្រាសរបស់ JSC "Uralkali" ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកសាងសង់នៅក្នុងការសម្តែងការដោយផ្អែកលើបុគ្គលនៃបុគ្គលិកក្រុមនេះ:

1) អ្នកគ្រប់គ្រងជំនាញនិងបុគ្គលិក - ប្រាក់ខែនិងប្រាក់រង្វាន់ដែលមានមូលដ្ឋានលើចំនួននៃប្រាក់ចំណេញសុទ្ធនេះ:

• ប្រសិនបើប្រាក់ចំណេញពិតប្រាកដនៃក្រុមហ៊ុននេះស្របគ្នាជាមួយនឹងផែនការមួយឬលើសពីនេះតិចជាង 2%, ប្រាក់រង្វាន់នេះនឹងមាន 5% នៃប្រាក់ខែនេះ!
• ប្រសិនបើប្រាក់ចំណេញសុទ្ធពិតប្រាកដរបស់ក្រុមហ៊ុននេះខ្ពស់ជាងគោលដៅនៃការ 2 ទៅ 10% - ការធានារ៉ាប់រងនៃ 10% នៃប្រាក់បៀវត្សរ៍នេះ;
• ប្រសិនបើប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនបានពិតប្រាកដលើសការគ្រោងទុកដោយមានជាង 10% - ការធានារ៉ាប់រងនៃ 15% នៃប្រាក់បៀវត្សរ៍នេះ;
• ប្រសិនបើប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺតិចជាងការគ្រោងទុក - ការធានារ៉ាប់រងនេះមិនត្រូវបានបង់!

2) ការងារ - សម្រាប់ការភាគរយផែនការប្រតិបត្តិគ្នាគឺមិនមែននិយោជិតបាត់បង់ 1% នៃការធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ផែនការ overfulfilment ភាគរយជារៀងរាល់ - ការលើកកម្ពស់ការ 1% ទៅប្រាក់ខែ;

3) បុគ្គលិកផ្នែកលក់ - ប្រាក់ខែនិងប្រាក់រង្វាន់ដែលត្រូវបង់សម្រាប់ផែនការប្រចាំត្រីមាសលើសពីបានបង្កើតឡើងដោយផ្នែកលក់។ ទំហំនៃការដូចជាប្រាក់រង្វាន់មួយគឺ 3% នៃប្រាក់ខែសម្រាប់ភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលដែលបានគ្នាបានទទួលដោយក្រសួងត្រីមាសខាងលើផែនការនេះ។ ពានរង្វាន់នេះត្រូវបានបែងចែកជាបីនាក់និងត្រូវបានបង់ប្រចាំខែនៅក្នុងត្រីមាសបន្ទាប់។

ដូច្នេះក្រុមទាំងអស់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដោយមានជំនួយពីប្រព័ន្ធនេះដែលបានអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនដោយផ្ទាល់និងជាពិសេសបុគ្គលិករបស់ខ្លួនសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេស្លាប់ពួកគេ។

អត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងមួយទៀតនៃប្រព័ន្ធថវិកានេះគឺដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលាដឹកនាំនៃផែនការការលៃតម្រូវនេះជាថវិកាទាំងអស់នេះទាក់ទង។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតសំឡេងដែលបានគ្រោងទុកការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្ម 5% ដែលជាចំនួនសរុបនៃការផ្លាស់ប្តូរនិងការចំណាយដោយផ្ទាល់ពី 5% ។ ការនេះនឹងនាំឱ្យមានការពិតដែលថាប្រធាននឹងមានពេលវេលាបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងដែលមានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានស្រាប់នៅក្នុងសហគ្រាសនោះ។

ការជ្រើសរើសប្រព័ន្ធពសម្រាប់ ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ក្រុមហ៊ុនបានយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងទាំងពីរមុខងារនៃផលិតផលកម្មវិធីនេះនិងលទ្ធភាពនៃការពិគ្រោះយោបល់ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងនេះដោយជោគជ័យ។

Ojsc "Uralkali" គ្រប់គ្រងការប្រើ 1C: ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុគឺមិនត្រឹមតែឱ្យប្រសើរឡើងនូវល្បឿននិងគុណភាពនៃកញ្ចប់របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមមួយកម្រិតថ្មីរបស់អង្គការ។

ប្រព័ន្ធ 1C គម្រោងការអនុវត្ត: ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុបានចាប់ផ្តើមទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងធំសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននេះ។ សព្វថ្ងៃនេះប្រព័ន្ធនេះនៅតែបន្តដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃការធ្វើរបាយការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។