វិធីសាស្រ្តបំផុស: ការរៀបរាប់នៃបច្ចេកវិទ្យានិងការត្រួតពិនិត្យឡើងវិញ

ការរិះរកគំនិត - បច្ចេកទេសមិនគួរឱ្យជឿដែលមានការពេញនិយមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះទេ។ វាអាចជួយអ្នកក្នុងការរកវិធីជំនួសដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគ្រស្មាញ។ លើសពីនេះទៀតវាអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់ដើម្បីបន្ធូរបន្ថយសក្តានុពលផ្នែកខាងក្នុងរបស់អ្នក។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានប្រើជាញឹកញាប់បំផុតនៅក្នុងក្រុមដែលមានទំហំធំនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនៅពេលដែលបានតម្រូវឱ្យមកដល់ការសម្រេចចិត្តយ៉ាងច្បាស់លាស់ណាមួយឡើយ។

បំផុស - វិធីសាស្រ្តដែលមានន័យថាអ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការនេះនឹងបង្ហាញសកម្មភាពបញ្ចេញសម្លេង។ ស្ថានភាពដែលជាកន្លែងដែលបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនមួយនៅក្នុងវេនបញ្ចេញមតិបុគ្គលរបស់ពួកគេមួយ, អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាមិនបានស្ថិតនៅលើក្រៅនិងត្រូវបានឮ។ នៅក្នុងការពិតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនៅពេលដែលចៅហ្វាយរបស់អ្នកជាញឹកញាប់គឺមិនអាចធ្វើទៅបានដើម្បីលះបង់ពេលវេលាដើម្បីកម្មករគ្នា, វិធីសាស្រ្តនេះគឺ godsend មួយ។

ប្រវត្តិសាស្រ្តនិងការរៀបរាប់

វិធីសាស្រ្តនៃការបំផុស (រិះរកគំនិត) បានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូងនៅឆ្នាំ 1930 និងបានរៀបរាប់ថាវាជាច្រើននៅពេលក្រោយ - នៅឆ្នាំ 1953 ។ អ្នកនិពន្ធនៃគំនិតនេះ - ការស្រាវជ្រាវអាមេរិកលោក Alex Osborn ។ នៅពេលនោះអ្នកវិទ្យាសាស្រ្តបាននិយាយការពារការបញ្ចេញមតិដោយសេរីនិងបានផ្ដល់អនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តរបស់គាត់ជាចម្បងសម្រាប់ការធ្វើផែនការត្រឹមត្រូវនៃអាជីវកម្មណាមួយឡើយ។ ការរិះរកគំនិតត្រូវបានប្រើនៅតែដោយពួកមេដឹកនាំពាណិជ្ជកម្មដើម្បីរៀបចំនិងធ្វើអាជីវកម្ម។ វាបានប្រារព្ធប្រយោជន៍របស់ខ្លួន: ផលិតភាពកំពុងកើនឡើងពីកំណើនប្រាក់ចំណេញគំនិតថ្មីបានលេចឡើងដូចជាប្រសិនបើដោយខ្លួនឯង។

វិធីសាស្រ្តនៃការរិះរកគំនិតនេះគឺមានដូចខាងក្រោម: នៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំត្រូវបានគ្រប់គ្រងនិងការចូលទៅកាន់បុគ្គលិក។ វាបានសម្តែងបញ្ហាទូទៅមួយដែលត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃកិច្ចប្រជុំនេះ។ អ្នកចូលរួមមានឱកាសដើម្បីបង្ហាញពីទស្សនៈរបស់ខ្លួនដោយចំហដើម្បីប្រកួតប្រជែងគំនិតនៃដៃគូដែលបានពិភាក្សាអំពីលទ្ធផលនេះបានសាងសង់សន្មត់បន្ថែមទៀត។ ពីចំហៀងវាហាក់ដូចជាថាមានចេតនាប្រឆាំងនឹងមិត្តរួមការងាររបស់គំនិតផ្សេងគ្នាដើម្បីចូលមកនូវការយល់ដឹងថ្មីនៃសារៈសំខាន់នៃរឿងនេះ។

ការរិះរកគំនិតដោយផ្ទាល់

វាគឺជាជម្រើសទូទៅបំផុតដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបន្ទាន់មួយយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ការរិះរកគំនិតដោយផ្ទាល់បញ្ជាក់ថាដំណើរការនេះនឹងត្រូវបានពិភាក្សាបញ្ហាសំខាន់បំផុតនិងប្រធានបទដែលទាក់ទងទៅនឹងការអនុវត្តន៍គម្រោងនានា, សកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍និងដូច្នេះនៅលើ។ ឃមិនជាច្រើនរបស់មេដឹកនាំនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះទទួលស្គាល់ថាដើម្បីរៀបចំកិច្ចប្រជុំជាទៀងទាត់, ការសង្ខេបនិងសេវាជាច្រើនអាចជា, ការប្រើវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិត។ វាគឺមានតំលៃបន្តិចដើម្បីធ្វើឱ្យភាពសម្បូរបែបក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃគួរឱ្យធុញសម្រាប់ជំនាញវិជ្ជាជីវៈដូចជាការចាប់ផ្តើមបង្កើតនិយោជិតគំនិតភ្នែកតាមរយៈខ្លួនឯង។ ក្បាលគ្រាន់តែអាចឆ្ងល់ដែលជាកន្លែងដែលមានសក្តានុពលទាំងអស់នេះបានលាក់រហូតដល់ឥឡូវនេះ។ កម្មវិធីនៃការវិធីសាស្រ្តនេះអាចអនុញ្ញាតឱ្យប្រសើរឡើងនូវការទំនាក់ទំនងល្អបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមនេះដើម្បីយកឈ្នះលើឧបសគ្គនានានិងឧបសគ្គផ្លូវចិត្ត។

គំនិតទំនក់ទំនង

វាត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលគំនិតជាក់លាក់មួយគឺសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនធម្មតាប៉ុណ្ណោះនៅជាប់គាំងនិងតម្រូវការបន្ទាន់ដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍថ្មីមួយ។ នេះបញ្ជាក់ថាភាគីពាក់ព័ន្ធនឹងប្រឈមយ៉ាងសកម្មគំនិតគ្នាទៅវិញទៅមក។ មានអាគុយម៉ង់ត្រឹមត្រូវការចូលរួមជជែកពិភាក្សាគ្នានេះ។ បច្ចេកទេសការរិះរកគំនិតបញ្ច្រាសមានប្រយោជន៍ក្នុងករណីដែលជាកន្លែងដែលក្រុមហ៊ុននេះមានផ្ទុយ insoluble ដែលត្រូវការការវះកាត់រ៉ាឌីកាល់។

បុគ្គលិកអាចបង្ហាញពីអ្វីដែលពួកគេគិតថាជាការពិត, សេរីភាពរបស់ពួកគេនោះមិនមែនកំណត់។ វាគឺជាការដែលអាចធ្វើបានស្ទើរតែស្វែងរកអ្វីមួយដូច្នេះដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពនិងមានប្រសិទ្ធិភាពជាងវិធីសាស្រ្តនៃការរិះរកគំនិតបញ្ច្រាស។ ការរៀបរាប់អំពីបញ្ហានេះ, យកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការលម្អិតនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សជាច្រើននៅក្នុងពេលវេលានិងជាមួយដៃល្អបំផុតដើម្បីទាក់ទងបញ្ហានេះ។

ការរិះរកគំនិតរបស់បុគ្គល

វាអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងករណីពេលដែលមនុស្សម្នាក់បន្ទាន់ត្រូវការដើម្បីចូលទៅកាន់លទ្ធផលជាក់លាក់មួយប៉ុន្តែសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនដែលគាត់បានយល់ពីវិបត្តិដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ ការរិះរកគំនិត - វិធីសាស្រ្តដែលអាចធ្វើឱ្យការប្រើប្រាស់នៃមនុស្សមានគំនិតច្នៃប្រឌិតនៅសម័យនៃការបាត់បង់ជាបណ្តោះអាសន្ននៃការផលិតភាពមួយ។ លក្ខណៈពិសេសរបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាវាធ្វើការយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពសូម្បីតែសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ដែលជាគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនតែម្នាក់ឯងជាមួយនឹងរបស់គាត់។ អ្នកអាចរៀបចំការសន្ទនាខាងក្នុងជាមួយឯងហើយមកដល់ដិត, ដំណោះស្រាយមិនបានរំពឹងទុកមួយ។ លទ្ធផលនៃសកម្មភាពបែបនេះនឹងមានការភ្ញាក់ផ្អើលក្តីរើករាយឆាប់។ ទាំងអស់ដែលត្រូវបានទាមទារ - វាមានលទ្ធភាពក្នុងការគិតថានៅក្នុងរយៈពេលមួយដែលបានកំណត់នៃពេលវេលា (និយាយថារយៈពេលប៉ុន្មាននាទី) មុនពេលមានជាក់លាក់ភារកិច្ចដែលបានកំណត់ផងដែរ។ ជាអកុសលមនុស្សជាច្រើនត្រូវបានទម្លាប់ធ្វើការកត់សំគាល់ពីកុមារភាពក្នុងការគិតផ្នត់គំនិតរួម។ វិធីសាស្រ្តនៃការរិះរកគំនិតជំនះលើការយល់ឃើញតួយ៉ាងនៃពិភពលោកនិងដើម្បីឈានទៅដល់កម្រិតខ្ពស់នៃការទស្សន: អំពីពិភពលោក។

បច្ចេកវិទ្យា

គំនិតនេះរួមបញ្ចូលទាំងរយៈពេលសំខាន់បី។ ពួកគេគួរតែត្រូវបានអនុវត្តជាប់លាប់ហើយជាមួយនឹងការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំង។

1. បង្កើតនៃគំនិត។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះគោលបំណងនៃការបង្កើត, ការប្រមូលពចាំបាច់។ ភាគីពាក់ព័ន្ធគួរតែត្រូវបានធ្វើឱ្យដឹងថាប្រភេទនៃការពដែលពួកគេត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់ពិចារណា។ គំនិតបានបញ្ចូលទាំងអស់ត្រូវបានជួសជុលជាទូទៅនៅលើក្រដាសដើម្បីមិននឹកអ្វីនោះទេសំខាន់។

2. ការបង្កើតក្រុមការងារនេះ។ អ្នកចូលរួមត្រូវបានគេបែងចែកទៅជាម៉ាស៊ីននៃគំនិតនិងអ្នកជំនាញ។ នេះជាលើកដំបូង - មនុស្សដែលបានបង្កើតទិសដៅច្នៃប្រឌិត, ការស្រមើលស្រមៃ។ ពួកគេបានផ្តល់នូវស្តង់ដារជាអ្នកដែលមិនមែនជាដំណោះស្រាយមួយ។ ក្រុមអ្នកជំនាញបានបង្ហាញពីតម្លៃនៃគំនិតកម្រិតខ្ពស់នីមួយ, យល់ស្របជាមួយវាបានឬមិនបានពន្យល់ពីជម្រើសរបស់ខ្លួន។

3 ។ ការវិភាគនិងការជ្រើសរើសសំណើ។ ខាងក្រោមនេះគឺជាការរិះគន់ពាក់ព័ន្ធជាការពិភាក្សាយ៉ាងសកម្មនៃសំណើនេះ។ ម៉ាស៊ីនសម្តែងជាលើកដំបូងនៃគំនិត, បន្ទាប់មកផ្តល់ឱ្យជាន់នោះទៅអ្នកជំនាញនោះ។ សំណើត្រូវបានជ្រើសនៅលើមូលដ្ឋាននៃការ inference និងគំនិតច្នៃប្រឌិត។ វិធីសាស្រ្តណាមួយដែលមិនស្តង់ដារត្រូវបានស្វាគមន៍ហើយដូច្នេះចាត់ទុកថាជាមួយនឹងការចាប់អារម្មណ៍ពិសេស។

អ្នកចាត់ការទូទៅគួរតែត្រួតពិនិត្យដំណើរការសង្កេតការពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះ។ នៅក្នុងករណីនៃគ្រាចម្រូងចម្រាសដែលគាត់ពិតជាបាននាំមកនូវភាពច្បាស់លាស់, បញ្ជាក់លម្អិតក្នុងការដឹកនាំការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនៃការគិត។

លក្ខខណ្ឌបន្ថែម

ទោះបីជាមានការជម្រុញរបស់មេដឹកនាំវ័យក្មេងនិងជោគជ័យភ្លាមចាប់ផ្តើមក្នុងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ផ្លូវចិត្តនេះវាតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តសំឡេង។ អ្នកមិនអាចប្រើវាជាញឹកញាប់ផងដែរបើមិនដូច្នេះទេគាត់នឹងបាត់បង់ធាតុនៃ novelty ហើយនឹងត្រូវបានដឹងដោយបុគ្គលិកជាអ្វីដែលធម្មតានិងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ មួយក្នុងចំណោមលក្ខខណ្ឌចម្បងនៃការប្រើប្រាស់គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយ។ អ្នកចូលរួមមិនចាំបាច់ដើម្បីរៀបចំពិសេសសម្រាប់កិច្ចប្រជុំនេះដើម្បីផ្លាស់ទីតាមរយៈការគិតត្រូវបានគេប្រើ។

អ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវដឹងពីទិសដៅទូទៅនៃការសន្ទនានេះទេប៉ុន្តែដើម្បីកំណត់ការពិភាក្សាបន្ទាត់ដែលនឹងនៅក្នុងករណីណាដែលគាត់នឹងមិនអាចទៅ។ វិធីសាស្រ្តនៃការរិះរកគំនិតថ្មីនិងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ប្រធានបទអនុញ្ញាតដោយបើកចំហសម្តែងនូវថាទស្សនៈរបស់។ អ្នកប្រើដូច្នេះមិនអាចត្រូវបានចងទៅនឹងផលប៉ះពាល់នៃការខាងមុខនេះ។

វិធីសាស្រ្តបំផុស: ពិនិត្យ

អ្នកចូលរួមនៃគំនិតចំណាំថាការប្រើប្រាស់នៃកិច្ចប្រជុំណាមួយគឺជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងមានផលិតភាព។ វិធីសាស្រ្តនេះប្រហាក់ប្រហែលនឹងការប្រតិបត្ដិការជាបន្តបន្ទាប់នៃ "អំពូល" ជាច្រើនដែលពន្លឺឡើងនៅក្នុងគំនិតរបស់មនុស្សផ្សេងគ្នា។ ការរិះរកគំនិតអនុញ្ញាតឱ្យយកទៅក្នុងគណនីមិនត្រឹមតែការវិនិច្ឆ័យរបស់អ្នកជំនាញពាក់ព័ន្ធព្រមទាំងផលិតផលជលផលដែលពាក់ព័ន្ធ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, វាគ្របដណ្តប់ជាច្រើនដែលអាចជួយក្នុងមួយ spectra ពិចារណាស្ថានភាពដូចគ្នាពីភាគីផ្សេងគ្នា។ លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងក្រុមនិងការទំនាក់ទំនងការអនុវត្តនៃវិធីសាស្រ្តបន្ទាប់ពីបានក្លាយជាការបើកចំហនិងទុកចិត្តកាន់តែច្រើន។

ការចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការ

ជាធម្មតានៅឯកិច្ចប្រជុំនិងកិច្ចប្រជុំធ្វើផែនការមានគឺជា "មួយមានបុរសម្នាក់បានបង្ហាញ»។ លោកបាននិយាយថាថៅកែនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់មួយត្រូវបានបង្ខំឱ្យស្តាប់វែងនិងការកំណត់ឯកតាការយល់ព្រមជាមួយគាត់។ វាគឺជាការមិនគួរឱ្យជឿនឿយហត់និង unnerving កន្លងមក។ បុគ្គលិកបុគ្គលិកលក្ខណៈត្រូវបានបង្ក្រាបត្រូវបានជាប់នៅក្នុងបរិវេណតូចចង្អៀតនៃមុខងាររបស់ខ្លួន។ ពេលខ្លះបុគ្គលិកសម្រាប់ហេតុផលអ្វីជ្រើសមិនឱ្យមានសំឡេងកើតឡើងនៅក្នុងចិត្តគំនិតនេះ, មិនលំអៀងទៅរកការបង្ហាញខ្លួនឯង។

ជាលទ្ធផលវាបានបាត់បង់ការលើកទឹកចិត្តទៅធ្វើការ "ជាមួយរបស់ Dwivedi មួយ" ដាក់ព្រលឹងនៅក្នុងដំណើរការ។ វិធីសាស្រ្តបំផុសដើម្បីយកចេញរបាំងអនុញ្ញាតឱ្យផ្លូវចិត្តនិងស្ថានីយ, ធ្វើឱ្យវាអាចបង្ហាញបុគ្គលិកបុគ្គល។ ក្នុងនាមជាអ្នកចូលរួមចិត្តនៅក្នុងដំណើរការ, មនុស្សម្នាក់បង្កើនផលិតភាពរបស់ខ្លួន។

គំនិតច្នៃប្រឌិត

យល់ស្របគំនិតនេះគឺជាអ្វីនោះទេប៉ុន្តែធម្មតានិងត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់។ ភាគច្រើនបានប្រទានទៅវានៅក្នុងករណីនេះនៅពេលដែលតម្រូវឱ្យមានការសម្រេចចិត្តសំណួរដែលចម្រូងចម្រាស់មួយចំនួន។ ការរីករាលដាលវិធីសាស្រ្តដែលមាននៅក្នុងក្រុមការច្នៃប្រឌិត, ដែលជាកន្លែងដែលវាមានតំរូវការចាំបាច់ដើម្បីផ្លាស់ទីទៅឆ្ងាយពីជីវិតប្រចាំថ្ងៃនិងការជ្រមុជខ្លួនឯងនៅក្នុងដំណោះស្រាយនៃភារកិច្ចប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតនោះ។ តាមក្បួនមួយនិងលទ្ធផលវិជ្ជមាននឹងមិនរង់ចាំជាយូរមកហើយរក្សាខ្លួនវា។

វាមានមួយចំនួននៃគំនិតដែលបង្កប់ន័យតម្លៃផ្សេងគ្នាមាន។ នៅទីនេះគឺគ្រាន់ជាវិធីសាស្រ្តងាយស្រួលក្នុងការរិះរកគំនិត។

ថ្នាក់ទី 11

ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាគំនិត Aleksa Osborna អាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការរៀបចំនៃការងារនៃនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា។ និស្សិតជាន់ខ្ពស់ជាញឹកញាប់ត្រូវបានផ្តល់ការងារ, ការរួមចំណែកដល់ការភ្ញាក់នៃគំនិតមិនទាន់គ្នានៅឡើយនោះទេ។ នេះគឺជាការទិញយកមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់, ជាការយកទៅក្នុងគណនីលក្ខណៈបុគ្គលរបស់បុគ្គល, ការអភិវឌ្ឍជំនាញដែលមានស្រាប់, ពង្រឹងជំនាញចាំបាច់។ សេរីភាពកាន់តែច្រើនត្រូវបានផ្តល់ទៅការអនុវត្តន៍កំពុងរីកចម្រើនគំនិតនេះ, ដិតបន្ថែមទៀតនឹងត្រូវចាប់ផ្តើមនៃអ្នកស្រាវជ្រាវវ័យក្មេង។ វិធីសាស្រ្តនេះបានផ្តល់នូវថាសិស្សដោយខ្លួនគេនឹងខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។ មតិពីអ្នកចូលរួមនៅក្នុងវ័យជំទង់វិជ្ជមានសុទ្ធសាធពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់ដើម្បីឱ្យពួកគេយកចិត្តទុកដាក់។

ជំនួសឱ្យការសន្និដ្ឋានមួយ

ការរិះរកគំនិត - វិធីសាស្រ្តដែលទទួលបានប្រជាប្រិយភាពថ្មីនេះផងដែរ។ នាយកប្រតិបត្តិកាន់តែច្រើនត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តមិនស្តង់ដារក្នុងការដោះស្រាយជាគ្រាជារៀងរាល់ថ្ងៃ។