ផែនទីស្ទ្រីមតម្លៃក្បួនដោះស្រាយ

កម្មវិធីនៃឧបករណ៍ណាមួយនៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់នេះគឺជាការងារសំខាន់ណាស់ក្បួនដោះស្រាយការច្បាស់លាស់ - តែងតែមានលទ្ធភាពពិគ្រោះយោបល់និងបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលជាជំហានបន្ទាប់។ សព្វថ្ងៃនេះនៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងនឹងពិចារណាធ្វើការជាមួយនឹងក្បួនដោះស្រាយការឧបករណ៍ដែលហៅថា "ការបង្កើតខ្សែស្រឡាយផែនទីតម្លៃ»។

នេះជាដំណាក់កាលដំបូង - ត្រូវបានកំណត់គោលដៅមួយ។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះក្រុមនិងជាមេដឹកនាំរបស់ខ្លួនគួរតែត្រូវបានកំណត់ដើម្បីឱ្យបង្កើតវាទេ, ដូចជាការវាស់ស្ទង់និងមើលឃើញនោះទេ។ យកចិត្តទុកដាក់ពិសេសគួរតែត្រូវបានបង់ទៅការបង្កើតនៃគោលដៅច្បាស់លាស់ - សម្រាប់សមាជិកនៃក្រុមដែលនឹងត្រូវបានចូលរួមក្នុង ការងារនេះ, គោលបំណង គឺដើម្បីបញ្ជាក់រឿងដដែលនេះ។ ការព្យាបាលនៃគោលដៅនេះគួរតែត្រូវពិតប្រាកដ។ យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគួរតែត្រូវបានបង់ដើម្បីបង្ហាញគោលដៅ - រាយការណ៍វានៅទូទាំងការងារនេះនៅក្នុងការច្បាស់លាស់និងអាចយល់បានទៅសំណុំបែបបទគ្នា។ ឧទាហរណ៍វាយវាក្នុងអក្សរធំនៅលើក្រដាសមួយហើយព្យួរវានៅក្នុងកន្លែងលេចធ្លោមួយ - ដើម្បីអាចចូលដំណើរការវានិងពិនិត្យមើលពីរបៀបដែលសកម្មភាពរបស់អ្នកអាចនាំឱ្យសមិទ្ធផលនៃគោលដៅនេះ។ សមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមនិងក្បាលត្រូវតែមានទំនុកចិត្តថាសមិទ្ធផលនៃគោលដៅនេះគឺពិតជាចាំបាច់និងនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ - ជាអង្គការទាំងមូលហើយគ្នានៃនិយោជិតរបស់ខ្លួន។

ដំណាក់កាលទីពីរ - ការរៀបចំសម្រាប់ផែនទីនេះ។ ជាក់ស្តែង, សម្រាប់ការងាររៀបចំយ៉ាងល្អនៅលើផែនទីនឹងត្រូវនាំយកមកនូវអ្នកជំនាញមួយចំនួន (អាស្រ័យលើជាក់លាក់របស់អង្គការ), ដូចជាការប្រើប្រាស់ធនធានជាក់លាក់។ វានឹងត្រូវបានសម្រាប់អ្នកជំនាញ, នៅពេលដែលក្រុមនេះនឹងត្រូវបើកឱ្យពួកគេសម្រាប់ជំនួយអំពីការដែលធនធាននៅក្នុងសំណួរ - នេះគឺជាក្រុមដែលនឹងត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការរៀបចំនេះ។

នៅពេលដែលវាមកដល់អ្នកជំនាញ, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យយល់ថានៅដំណាក់កាលនេះត្រូវបានបញ្ជាក់និងការធានាសុវត្ថិភាពសមាសភាពចុងក្រោយនៃ MFG - ក្រុមឆ្លងមុខងារនិងការដែលនឹងត្រូវបានអនុវត្តការងារទាំងអស់នៅលើផែនទីនេះ។ នៅដំណាក់កាលនេះអ្នកត្រូវការដើម្បីជួសជុលការទទួលខុសត្រូវនៃនីមួយនៃអ្នកចូលរួម។ ចំពោះភាពងាយស្រួលព័តមាននេះអាចត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារ។

បន្ទាប់ពីអ្នកចូលរួមបានកំណត់និងបានប្រមូល, គឺជាការចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យការងារគម្រោងនេះមានចម្លើយទៅនឹង សំណួរ«អ្វីដែល, ដែលជាកន្លែងដែល, ពេលដែល, របៀបនិងនៅក្នុងអ្វីដែលនឹងធ្វើឱ្យក្រុមលំដាប់នោះ? " ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកអាចយោងទៅប្រព្រឹត្ដអំពើក្បួនដោះស្រាយដែលមាននៅក្នុងអត្ថបទនេះ។ បន្ទាប់ពីផែនការនៃផែនទីដែលបានរចនាឡើងនេះវាត្រូវតែត្រូវបានយល់ព្រមអនុម័តលើការដឹកនាំរបស់អង្គការនេះនិងមើលឃើញ។

ដំណាក់កាលទីបី - ជម្រើសនៃផលិតផល (ឬក្រុមគ្រួសារផលិតផល) សម្រាប់ដៅផែនទី។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះផ្លេនឹង, ដំបូង, ដើម្បីជ្រើសរបៀបដែលផលិតផលនេះនឹងមានជម្រើសមួយ (ដែលមានមនុស្សជាច្រើន - ទាំងអស់ curled នៅលើទី) ដែរ។ ទីពីរកំណត់ពីព្រំដែននៃដំណើរការនេះ, និងទីបីដើម្បីធ្វើអាទិភាពក្នុងចំណោមប្រភេទផ្សេងគ្នាជាច្រើននៃផលិតផល។ ពលម្អិតបន្ថែមអំពីវិធីក្នុងការជ្រើសរើសយកដែលមានផលិតផលជាក់លាក់មួយ, នៅទីនោះអាចទទួលបានពីសៀវភៅរបស់ខ្ញុំ, KPSTS ភក្តី - "តម្លៃតម្លៃ≠។ បច្ចេកទេសសម័យទំនើបនៃការគូរផែនទីស្ទ្រីមតម្លៃដោយប្រើក្បួនលេខ 80/20 "។ នៅក្នុងអត្ថបទមួយដើម្បីបញ្ជាក់ទាំងអស់នៃសម្ភារៈនេះគឺមិនអាចធ្វើទៅបាន។

ដំណាក់កាលទីបួន - ការបង្កើតនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ KPSTS នេះ ( "ជា") - ដំណាក់កាលវែងបំផុតនៃផែនទីនេះ។ ខាងក្រោមនេះជារបាយការណ៍នេះបានផ្តោតលើគ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការដែលបានមកពីការបញ្ចូលទៅក្នុងទិន្នផលកំណត់និងត្រូវបានចាក់សោប៉ារ៉ាម៉ែត្រចាំបាច់នៃដំណាក់កាលនីមួយ។ សមាជិកក្រុមឆ្លងមុខងារត្រូវទៅតាមរយៈលំហូរទាំងមូលនៅក្រោមការពិចារណានិងការមើលឃើញដោយផ្ទាល់ភ្នែករបស់ពួកគេផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងនៃផលិតផល។ លើសពីនេះទៀតផ្លេគួរពិចារណាគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូននិងអម។

ជំហានទីប្រាំជំហាននៃការវិភាគដំណើរការទាំងអស់បានប្រមូលផ្តុំពដើម្បីកំណត់ពីផលប៉ះពាល់នៃកន្លែងដែលប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការរាយការណ៍យ៉ាងខ្លាំងជាងគេបំផុតទាំងមូលមួយ។ គន្លឹះសំខាន់នៃការវិភាគ:

• ការវិភាគជំហានដំណើរការចាប់ផ្ដើម (ប្រតិបត្តិការ) ដែលស្ថិតនៅក្រោមនាឡិកាពេលវេលា;
• ហូរបញ្ហាវិភាគនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃផលប៉ះពាល់និងសក្តានុពល;
• ការវិភាគនៃ "កង្វល់" នៃលំហូរ;
• ការវិភាគនៃគុណភាពផលិតផលដែលបានផលិតនេះ;
• ការវិភាគដឹកជញ្ជូន;
• វិភាគការចំណាយ និងអ្នកដទៃទៀត។

នៅដំណាក់កាលនេះវាអាចតម្រូវឱ្យមានថ្លៃឬការបំភ្លឺបន្ថែមទៀតនៃទិន្នន័យជាក់លាក់។ ជំហានបុគ្គល (ប្រតិបត្តិការ) នៃដំណើរការនេះអាចតម្រូវឱ្យមានការវិភាគនៅក្នុងជម្រៅជាច្រើនទៀតដោយប្រើឧបករណ៍ផ្សេងទៀតដែលគ្មានខ្លាញ់, ដូច្នេះគុណភាពនៃការងាររបស់ជំហាននេះគឺអាស្រ័យទៅលើការងារបន្ថែមទៀតទាំងអស់។

ដំណាក់កាលទីប្រាំមួយ - ដំណាក់កាលនៃការបង្កើត KPSTS របស់រដ្ឋនាពេលអនាគតនេះនៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតដែលអ្នកអាចហៅវា "ជាឆន្ទៈ" ។ នៅក្នុងដំណាក់កាលនេះវាគឺជាការចាំបាច់នេះ, ការប្រើប្រាស់ដែលបានកំណត់ក្នុងអំឡុងពេលមានលំហូរឱកាសប៉ារ៉ាម៉ែត្របើប្រៀបធៀបនឹងដំណាក់កាលវិភាគសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពតម្រូវការអតិបរមានៃលំហូរ។ ការប្រើប្រាស់ការរិះរកគំនិតនិងពទទួលបានក្នុងជំហានមុន, មានបញ្ហាពីរផ្លេ: ជាលើកដំបូង, ដើម្បីក្លែងស្ថានភាពល្អនៃដំណើរការនេះជាមួយនឹងការប្រតិបត្តិការផ្លូវដឹកជញ្ជូនប៉ារ៉ាម៉ែត្រល្អនិងលំហូរពទីពីរដើម្បីក្លែងលក្ខខណ្ឌដែលចង់បានទាមទារនៅពេលនេះ ពេលវេលា។ នៅដំណាក់កាលនេះអ្នកត្រូវធ្វើការវាយតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចបឋមនិងកំណត់អត្ថប្រយោជន៍ - មួយម៉ោងនិងអចិន្រ្តៃយ៍ (ក្នុងរូប) ដែលនឹងត្រូវបានទទួលដោយអង្គការនៃការប្រែចិត្តជឿលំហូរនៅក្នុងរដ្ឋគោលដៅ។

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការក្លែងធ្វើរដ្ឋពីរ KPSTS: ការល្អឥតខ្ចោះនិងបានតែបន្ទាប់មក - គោលដៅ?

យើងទាំងអស់គ្នាដឹងថា KPSTS រដ្ឋគោលដៅ - ផែនទីនៃលំហូរនេះមានភាពប្រសើរឡើងលើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នដើម្បីបានសញ្ញាបត្រសមរម្យមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវ គោលដៅនិងគោលបំណង, និងនៅលើមាត្រដ្ឋាននៃការកែលម្អនេះគឺរវាងបច្ចុប្បន្ននិងរដ្ឋល្អ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីយកឈ្នះលើក្រុមនាពេលបច្ចុប្បន្នគំរូផ្លូវចិត្តអវិជ្ជមាននិងប្រភេទទាំងអស់នៃឧបសគ្គ, វាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការបោះជំហានលើពួកវានិងស្រមៃមើលថាតើគួរតែមើលទៅដូចជាស្ទ្រីម, តាមឧត្ដមគតិ, ហើយបន្ទាប់មក«ចុះមកផែនដី "ទៅនឹងអ្វីដែលត្រូវការចាំបាច់នៅពេលនេះ។

ជំហានទីប្រាំពីរគឺការបង្កើតផែនការផ្លាស់ប្តូរមួយដើម្បីកំណត់គោលដៅរបស់រដ្ឋ - ការធ្វើផែនការ stepwise ដំណាក់កាលនៃលំដាប់ជាមួយនិងការកំណត់ពេលវេលាពិតប្រាកដនៃសកម្មភាពសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទៅបានតម្រូវរដ្ឋថ្មីមួយប្រែប្រួល។ នៅក្នុងដំណាក់កាលនេះវាបានរំពឹងថាការផ្លាស់ប្តូរបានទាំងសម្ភារៈនិងពហូរព្រមទាំងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងឯកសារនិយតកម្មដែលមានស្រាប់ក្នុងគោលបំណងដើម្បីជៀសវាងផ្ទុយ។

ក្នុងដំណាក់កាលនេះនៅលើផែនទីសកម្មភាពនេះត្រូវបានបញ្ចប់។ ដើម្បីក្លាយជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត: ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរនិងស្ថេរភាពរបស់ខ្លួន។ ប្រព័ន្ធដែលបានផ្លាស់ប្តូរណាមួយ, វាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីមានស្ថេរភាព។ ឥឡូវនេះភារកិច្ចរបស់អ្នកគឺដើម្បីធានាឱ្យបាននូវការផ្លាស់ប្តូរការត្រួតពិនិត្យកាន់តែខិតជិតអនុលោមតាមច្បាប់។ សូមចងចាំថាស្តង់ដារថ្មីចាំបាច់ត្រូវបានសាកល្បងនៅក្នុងការអនុវត្តបានចងក្រងជាឯកសារនិងទាក់ទងទៅនឹងបុគ្គលិក។

ខ្ញុំសង្ឃឹមដោយស្មោះថាការប្រើក្បួនដោះស្រាយនេះនឹងជួយអ្នកក្នុងការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីផែនទីនេះ។

ចំពោះការបន្ថែមទៀតអំពីផែនទីនៃលំហូរដែលអ្នកអាចរៀនតំបន់ http://leanbase.ru នេះ