ផែនការអាជីវកម្មមួយសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចមួយដែលរចនាសម្ព័ន្ធគំរូមួយសម្រាប់ការរៀបចំនិងគន្លឹះ

ដូច្នេះអ្នកបានសម្រេចចិត្តក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ឧបករណ៍សំខាន់បំផុតក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម។ តើអ្វីជាផែនការអាជីវកម្មមួយសម្រាប់អាជីវកម្មតូចមួយ, ឧទាហរណ៍នៃការរចនា PivotTables ផែនការនៃអ្វីដែលគួរតែជាផែនការដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនិងច្បាស់លាស់នៃរបៀបដើម្បីរៀបរាប់អំពីគោលដៅនិងសូចនករសម្តែងសំខាន់មួយ - ចម្លើយទៅនឹងសំណួរទាំងអស់នេះអ្នកអាចរៀនបាននៅពេលឥឡូវនេះ។

តើអ្នកត្រូវការផែនការអាជីវកម្មមួយហេតុអ្វីបាន?

ផែនការអាជីវកម្មមួយដែលបានរៀបចំយ៉ាងល្អរៀបរាប់អំពីគំនិតនៃគម្រោងនេះគោលបំណងរបស់ខ្លួនដែលជាទិដ្ឋភាពផ្សេងគ្នានៃការសម្តែសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុគន្លឹះសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន, វិភាគបញ្ហាសក្តានុពលនិងផ្តល់នូវដំណោះស្រាយ។

ការធ្វើសេចក្តីព្រាងគួរតែត្រូវបានគោលដៅដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់បំផុតនៃផែនការអាជីវកម្មនេះ: ប្រសិនបើសហគ្រិនគឺមានតម្លៃក្នុងការវិនិយោគនៅក្នុងអាជីវកម្ម, តើនឹងត្រូវបានបង់មកវិញទាំងអស់ដែលបានចំណាយប្រាក់និងថាតើវាគឺជាបញ្ហាក្នុងការនាំយកជាមួយ ប្រាក់ចំណូលពិតប្រាកដ។ ដូចផែនការមួយដែលត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់ខ្លួនគេផ្ទាល់ (ដើម្បីស្វែងយល់ថាតើឬមិនបន្តករណីនេះ) ហើយសម្រាប់វិនិយោគិនអនាគត។

ច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមិនបានផ្តល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធជាផែនការអាជីវកម្មមួយច្បាស់លាស់។ វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើធម្មជាតិនៃអាជីវកម្មដែលអ្នកនឹងត្រូវបានចូលរួមនេះ (ការផលិត, ការលក់សេវាកម្មនិងដូច្នេះនៅលើ។ ) នៅលើគោលដៅនិងប្រាក់ចំណូលចង់បានរបស់អ្នក។ ប៉ុន្ដែរាល់ ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មតូចមួយ គឺអំពីការដូចគ្នានៅក្នុងបរិបទនៃផ្នែកមួយចំនួន។

រចនាសម្ព័ន

នៅពេលដែលការសរសេរផែនការអាជីវកម្មមួយសកម្មភាពណាមួយដែលអ្នកអាចប្រើរចនាសម្ព័ន្ធដូចខាងក្រោម:

1. ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគំនិត។
2. ការវិភាគនៃទីផ្សារ។
3. ទីផ្សារ។
4. ការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់គម្រោងនេះ។
5. ផែនការផលិតកម្ម។
6. សូចនាករការវាយតម្លៃសេដ្ឋកិច្ច។

ទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់គម្រោង

នេះគឺជាសេចក្ដីសង្ខេបខ្លីគម្រោងប្រវត្ដិរូបអាចធ្វើទៅបានរចនាឡើងដើម្បីយល់ដឹងពីសហគ្រិននិងវិនិយោគិន (ប្រសិនបើមាន), ដូចដែលវាអាចប្រតិបត្តិការយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម។ នេះជាសេចក្ដីសង្ខេបនៃសូចនាករទាំងអស់ដែលនឹងត្រូវបានពិភាក្សាដូចខាងក្រោម។ ក្នុងការស្ទង់មតិតូចមួយ, អ្នកនឹងត្រូវបានសមា្ភារៈសំខាន់បំផុតក្នុងការទាក់ទាញវិនិយោគិនចូលទៅក្នុងការវិនិយោគប្រាក់ចូលទៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ប្រធានបទនៃការពឹងផ្អែកលើផែនការអាជីវកម្មប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលអ្នកកំពុងនឹងតំណាង។ នេះអាចជាផែនការសម្រាប់ហាងកាហ្វេ, ភោជនីយដ្ឋាន, ហាង, រៀបចំសិក្ខាសាលា, ហៅ-កណ្តាល, ការធ្វើលំហាត់ប្រាណស្ប៉ានិងផលិតកម្មសកម្មភាពនិងដូច្នេះនៅលើ។ ឃ

វិភាគទីផ្សារ

ផ្នែកនេះគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពទីផ្សារនៃចម្រៀកអាជីវកម្មនៅក្នុងនោះអ្នកនឹងត្រូវបានចាប់ផ្តើម។ វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យយល់ច្បាស់អំពីអ្វីដែលទីផ្សារដែលអ្នកនឹងឈ្នះនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីឱ្យយល់, សម្រាប់អ្វីដែលគោលបំណងដឹកនាំផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចមួយ។ ឧទាហរណ៍នៃទីផ្សារក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីគឺ:

• ទំនិញប្រើប្រាស់ (សម្រាប់ប្រជាជនសាមញ្ញទិញទំនិញឬប្រើប្រាស់សេវាកម្មរបស់សម្រាប់ប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន);
• មធ្យម (បម្រុងទុកសម្រាប់ប្រើបន្ថែមទៀតនៃទំនិញនិងសេវាកម្មនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃការលក់ដុំនិងរាយ, យីហោ, ក្រុមហ៊ុនលក់ទ្បានេះ);
• រដ្ឋ (ការទិញទំនិញនិងសេវាកម្មសម្រាប់តម្រូវការរបស់រដ្ឋឬកម្មវិធីរដ្ឋនិងការដេញថ្លៃ);
• ទីផ្សារអន្តរជាតិ។

នៅក្នុងផ្នែកនេះ, អ្នកត្រូវការដើម្បីវិភាគផ្នែកទីផ្សារនេះដែលបង្ហាញយ៉ាងពេញលេញលក្ខណៈនៃកីឡាករទីផ្សារសំខាន់ខ្លាំងនិងភាពខ្សោយរបស់ពួកគេនិងដើម្បីបង្ហាញថាតម្រូវការផលិតផលឬសេវារបស់អ្នកគឺជាការពិត។

ការធ្វើទីផ្សារ

ផែនការអាជីវកម្មត្រូវតែមើលឃើញពីការទាំងអស់នៃការរបស់អ្នក ផ្លាស់ទីទីផ្សារ។ នៅក្នុងវាសូចនាករដូចខាងក្រោមនេះគួរតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងពី:

• វិធីក្នុងការលើកកម្ពស់ផលិតផលឬសេវាកម្ម;
• គម្រោងនៃការលក់នៃផលិតផល (តាមរយៈបណ្តាញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាតាមរយៈអង្គការផ្សេងទៀតសម្រាប់ការអនុវត្ដន៍នៃការធ្វើបត្យាប័ន);
• ប្រភេទនៃការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម;
• វិធីសាស្រ្តកំណត់តម្លៃ;
• លក្ខខណ្ឌនៃការទូទាត់ (ប្រាក់រំដោះឥណទាននៅក្នុងការពិត);
• លទ្ធភាពរកបាននៃការបញ្ចុះតម្លៃនិងការសន្សំប្រាក់រង្វាន់មួយម៉ោង;
• លទ្ធភាពរកបាននៃកិច្ចព្រមព្រៀងបឋមជាមួយអតិថិជនអនាគត។

ហិរញ្ញប្បទាននៃគម្រោង

នៅក្នុងផ្នែកនេះ, អ្នកត្រូវការដើម្បីដោះស្រាយគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើបាននៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីបើកដំណើរការគម្រោងនេះនៅក្នុងករណីនេះ។ វាអាចមានប្រភពប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួន, ការវិនិយោគអាចធ្វើទៅបានតម្រូវការសម្រាប់ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីនិងឥណទាន, ការគាំទ្ររបស់រដ្ឋនេះ។

ផែនការផលិតកម្ម

នៅក្នុងផ្នែកនេះ, អ្នកត្រូវការដើម្បីវិភាគទិន្នន័យផលិតកម្មទាំងអស់នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីឱ្យយល់ពីរបៀបដែលការចំណាយតិចតួចបំផុតទៅជាមួយសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើទិន្នន័យអាជីវកម្ម។

ផែនការផលិតកម្មមានពីរផ្នែក។

ចំណាយលើការផលិត

1. បន្ទប់និងការចំណាយរបស់ខ្លួន (ការជួល, ការចំណាយលើការថែទាំទ្រព្យសម្បត្តិ, ឧបករណ៍, ពន្ធ) ។
2. ក្រុមហ៊ុនបរិក្ខារ (សមាសភាពលក្ខខណ្ឌនៃការទិញឬការផ្តល់ការចំណាយ) ។
3. ថាមពលនិងបច្ចេកវិទ្យា (ការតែងនិពន្ធ, តម្លៃនិងលក្ខខណ្ឌ) ។
4. ការចំណាយបន្ថែមទៀត (ការចំណាយនៃការទិញដំបូងនៃផលិតផលឬសម្ភារៈសម្រាប់ការផលិតរបស់ខ្លួនសមាសភាពនិងតម្លៃនៃទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនត្រូវបានចាត់ទុកឧបករណ៍រួមបញ្ចូលទាំងការផ្គត់ផ្គង់ការិយាល័យនិងគ្រឿងផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់តម្រូវការរបស់គ្រួសារ) ។
5. បុគ្គលិក ប្រាក់ខែបុគ្គលិក, ពន្ធប្រាក់រង្វាន់។
6. តម្រូវការជាក់លាក់ (ទិញអាជ្ញាប័ណ្ណប៉ាតង់ប្រាក់ពន្ធបន្ថែមនិងដូច្នេះនៅលើ។ ) ។
7. ការចំណាយផ្សេងទៀត។

ប្រាក់ចំណូលបានមកពីការផលិត

1. ទំនិញដែលបានលក់ចំនួន (សេវាកម្ម) នេះ។
2. តម្លៃជាមធ្យមក្នុងមួយឯកតានៃទំនិញ (សេវា) ។
3. ប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការសរុប។
4. ការផ្តល់សេវាបន្ថែមការអនុវត្ត (ដែលមិនមែនជាស្នូល) ផលិតផលផ្សេងទៀត។
5. ប្រាក់ចំណូលផ្សេងទៀត។

សូចនាករការវាយតម្លៃសេដ្ឋកិច្ច

បន្ទាប់ពីការប្រមូលប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងអស់ដែលចាំបាច់ដើម្បីវិភាគនិងធ្វើឱ្យកាលវិភាគគម្រោងនេះដើម្បីមើលពីរបៀបដែលមានប្រសិទ្ធិភាពផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកសម្រាប់អាជីវកម្មតូចមួយនឹងត្រូវបានដឹង។ ផែនការកាលវិភាគគំរូមួយដែលបានបង្ហាញក្នុងតារាងខាងក្រោម។

ដូច្នេះផែនការអាជីវកម្មមួយ - ជាអាជីវកម្មធ្ងន់ធ្ងរដែលតម្រូវឱ្យមានជំនាញជាក់លាក់នៅក្នុងវិស័យច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្នុងករណីណាមួយ, ឯកសារនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញពីរូបភាពទាំងមូលនៃអាជីវកម្មនាពេលអនាគតរបស់អ្នកនៅក្នុងតួលេខនិងការសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវចូលរួមនៅក្នុងអាជីវកម្មនេះឬមានអារម្មណ៍ថាមានអ្វីមួយនៅក្នុងវាដើម្បីកែមួយ។