ឧទាហរណ៍ការវិភាគ SWOT នៃប្រភេទផ្សេងគ្នា

ការវិភាគ SWOT គឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអក្សរកាត់ជាភាសារុស្ស៊ីដែលត្រឹមត្រូវបានបង្ហាញសារៈសំខាន់របស់ខ្លួន។ ការវិភាគ SWOT នេះដែលឈរដូចខាងក្រោម: ភាពទន់ខ្សោយសិក្សា (C) ភាពខ្លាំង (S) ឱកាសដែលផ្តល់ដោយបរិស្ថាន (ខ) និងប្រូបាប៊ីលីតេនៃការគំរាមកំហែងដែលអាចលេចឡើងជានៅខាងក្រៅដោយគោរពទៅក្រុមហ៊ុនណាមួយ (V ) ។

ការវិភាគគំរូរបស់អង្គការអាចកសាងមូលដ្ឋាន SWOT នៃការតំណាងបីនៃវិធីសាស្រ្តនេះ: ការស៊ើបអង្កេតវិភាគសាមញ្ញលាយឬសមាសធាតុ (ក្រោយមកទៀត - គឺដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវវិធីសាស្រ្តពីរលើកដំបូង) ។

ការវិភាគ SWOT សាមញ្ញមួយដោយផ្អែកលើការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុននេះបានឈរពីភាពខ្សោយនិង ភាពខ្លាំង, ព្រមទាំងការគំរាមកំហែងនិងបរិស្ថានរបស់ខ្លួនអាចធ្វើទៅបាន, ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានចាត់ទុកនៅក្នុងបរិបទនេះ: "ក្នុងនាមជារបស់យើង មានគុណសម្បត្ដិជាវិជ្ជមាន ? អាចត្រូវបានអនុវត្តទៅការប្រើប្រាស់នៃជម្រើសដែលអាចប្រើបាន", "តើធ្វើដូចម្តេច ទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមានជុំវិញបរិយាកាសអាជីវកម្មអាចជ្រៀតជ្រែកការសម្រេចបាននូវជំហរយ៉ាងរឹងមាំរបស់យើង? "," តើគុណសម្បត្តិរបស់យើងអាចទប់ទល់នឹងកត្តាបំផ្លាញ? "និង" តើបរិយាកាសអាជីវកម្មនៅក្រៅការគំរាមកំហែងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរអាចប៉ះពាល់ដល់ជំហររបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានប្រសិនបើ ពួកគេនឹងប៉ះពាល់ដល់ភាពងាយរងគ្រោះដែលបានកំណត់ឬទេ? »។

ឧទាហរណ៍ការវិភាគ SWOT នៃការបង្ហាញប្រភេទនេះថាការសិក្សានេះអាចជាគ្មានប្រសិទ្ធភាពចាប់តាំងពី ទាក់ទងតែមួយគត់ដើម្បីកត្តាដែលត្រូវបានទាក់ទងទៅនឹងបានល្អនិងចំណុចអវិជ្ជមានពីខាងក្រៅ។ ឧទាហរណ៍ដូចជាការបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពទីតាំងខ្ពស់មួយមិនអាចត្រូវបានចាត់ទុកនៅក្នុងទាំងអស់, លុះត្រាតែមានការការកំណត់វិជ្ជមានឬអវិជ្ជមាននៅខាងក្រៅសម្រាប់នាង។

ឧទាហរណ៍នៃការវិភាគ SWOT នៅក្នុងផែនការមេដំណាក់កាលដំបូងអាចកំណត់ទីតាំងដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុននេះក្នុងរយៈពេល 1-5 ឆ្នាំខាងមុខ។ ទាំងនេះគឺជាគុណសម្បត្តិជាក់ស្តែងដូចគ្នា (មិនមែនជាអ្វីដែលអាចធ្វើបាននិងអ្វីដែលជាការពិតជាម៉ាកខ្លាំង) ដែលអាចរួមបញ្ចូលទាំងបទពិសោធនិងរូបភាព, ប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងនិងហិរញ្ញវត្ថុបច្ចេកវិទ្យាពិសេសជំនាញនិងវិធីសាស្រ្តពិសេសនៃទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិកនិង ។ នៅក្នុងទីតាំងដែលងាយរងគ្រោះរួមបញ្ចូលទាំងធាតុដូចគ្នាដូចនៅក្នុងភាពខ្លាំង, ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការបញ្ជាក់ពីការពិតដែលថារាំងស្ទះដល់ការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុននេះមួយ។

ឧទាហរណ៍ការវិភាគ SWOT (រួម) ជាធម្មតាមានការបញ្ជាក់ពីការសារៈសំខាន់នៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ឬការនិងទម្ងន់នៃការខុសប្លែកគ្នាក្នុងទ្រង់ទ្រាយកង្វះដើម្បីកំណត់គ្នា ប្រូបាប៊ីលីតេនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះ។ ក្នុងករណីខ្លះប្រសិនបើអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យមានលំហូរពទីតាំងវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមានរបស់ខ្លួនផ្ទាល់ត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយទិន្នន័យនេះក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងនេះ។

ឧទាហរណ៍វិធីសាស្រ្តការវិភាគ SWOT អនុញ្ញាតឱ្យវិលត្រឡប់នៅក្នុងលក្ខណៈដូចគ្នានេះដើម្បីវាយតម្លៃការគំរាមកំហែងពីខាងក្រៅនិងឱកាសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ វាត្រូវការពេលចូលទៅក្នុងគណនីប្រូបាប៊ីលីតេនៃការកើតឡើងនៃបាតុភូតមួយនេះប្រៀបធៀបនៃសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយដើម្បីគ្រប់គ្រងវា។ ឧទាហរណ៍វាអាចប៉ាន់ប្រមាណពីការគួរឱ្យទាក់ទាញឬថាឱកាសទីផ្សារមួយនៅក្នុងផលប្រយោជន៍របស់អតិថិជន, សមត្ថភាពរបស់អង្គការសកម្មភាពប្រកួតប្រជែងដែលជា តម្រូវការទីផ្សារ និងកត្តានយោបាយសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនិងបច្ចេកវិទ្យានេះ។

តើធ្វើដូចម្តេចល្អប្រសើរបំផុតធ្វើការវិភាគ SWOT? សហគ្រាសគំរូមួយជាមួយនឹងការរចនាសម្ព័ន្ធល្អប្រសើរនៃការសិក្សាបែបនេះបង្ហាញថាការងារវិភាគត្រូវបានអនុវត្តនៅចន្លោះពេលទៀងទាត់កត្តាខាងក្នុងនិងខាងក្រៅទាំងពីរដែលមាន:

បរិញ្ញាបត្ររងគឺជាការសំខាន់ជាមួយប្រូបាប៊ីលីតេទាប (ប្រារព្ធធ្វើឡើង) ។

ខគឺជាការសំខាន់ខ្លាំងណាស់ប្រហែលខ្ពស់នៃការកើតឡើង។ ពួកគេគួរតែត្រូវបានប្រើដើម្បីបំបាត់ឬ (សម្រាប់អវិជ្ជមាន) ។

ខមិនមានបញ្ហាទេប៉ុន្តែប្រហែលនៃការកើតឡើងនៃ (ការសិក្សាដែលធ្វើឡើង) ធំ។

ជីគឺជាការមិនសំខាន់ប្រូបាប៊ីលីតេគឺទាប (មិនអើពើ) ។