បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន - នេះគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់របស់គាត់

សម្រាប់អង្គការណាមួយវាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ឧបករណ៍បច្ចេកទេសរបស់វាដូចជាសម្រាប់អ្នកឯកទេសដែលធ្វើការនៅទីនោះ។ វាគឺជា កត្តាមនុស្សដែល ជួនកាលសម្រេចចិត្តក្នុងការអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុននិងបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ខ្លួនដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការចាត់វិធានការយ៉ាងម៉ត់ចត់ដូចជាការជួលបុគ្គលិកនិងការងារបន្ថែមទៀត។

មិនអាចមើលស្រាលប្រសិទ្ធភាពនៃគោលនយោបាយបុគ្គលិកសមស្របបានទេព្រោះមានតែបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះដែលអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដោយមិនគិតពីឧបករណ៍បច្ចេកទេស។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតប្រសិនបើអ្នកចង់បានប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន, បន្ទាប់មកធ្វើការជាមួយអ្នកជំនាញចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ សំណួរសួរឡើង: កន្លែងដែលត្រូវរកវានិងរបៀបជ្រើសរើសអ្នកដែលនឹងមានប្រយោជន៍ចំពោះក្រុមហ៊ុន? ចម្លើយទៅនឹងនេះគឺមានសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់។ ទីមួយការជួលបុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានអនុវត្តដោយមនុស្សដែលមានចំណេះដឹងច្បាស់លាស់ក្នុងបញ្ហានេះពោលគឺអ្នកឯកទេស។ នៅដំណាក់កាលនេះវាចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើ ជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ អ្នកដាក់ពាក្យបទពិសោធន៍ការងារនិងការអប់រំព្រមទាំងមូលហេតុនៃការបណ្តេញចេញពីការងារពីមុនរបស់គាត់និងមូលហេតុដែលអ្នកដាក់ពាក្យសុំកំពុងស្នើសុំតំណែងនេះ។ ដំបូងបុគ្គលម្នាក់គួរតែចង់កាន់កាប់ តំណែងនេះ។ វាគឺមានតំលៃដើម្បីបញ្ជាក់ជាមួយគាត់ពីរបៀបដែលគាត់មើលឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងតួនាទីនេះនិងអ្វីដែលថ្មីអាចនាំមកដល់អង្គការព្រោះជាញឹកញាប់មនុស្សម្នាក់មិនយល់ពីខ្លឹមសារទាំងមូលនៃការងារដែលគាត់យល់ស្របនោះទេ។ វិធីមួយទៀតដើម្បីបិទទ្វារការងារដែលមានស្រាប់គឺការស្វែងរកបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានចលនាបញ្ឈរឬផ្ដេករបស់បុគ្គលិកលើជណ្តើរអាជីព។

អ្នកគ្រប់គ្រងដឹងថាដើម្បីកែលម្អផលិតភាពបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនចាំបាច់ត្រូវមានការជំរុញជាទៀងទាត់។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះអ្នកអាចប្រើការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈទាំងពីរប្រភេទដូចជាការបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលក៏ដូចជាមិនមែនវត្ថុធាតុដើមឧទាហរណ៍ការបង្ហាញពីការដឹងគុណការពង្រីកកញ្ចប់សង្គមជាដើម។ ដើម្បីឱ្យ គោលនយោបាយបុគ្គលិក មានប្រសិទ្ធិភាពវាចាំបាច់ក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវគោលការណ៍គ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការនេះ។ ពួកគេគួរតែអាចយល់បាន, តក្កដែលបានសាងសង់, អចិន្រ្តៃយ៍, ចងសម្រាប់ការអនុលោមតាមដោយបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន, ដោយមិនគិតពីស្ថានភាពនិងប្រវែងនៃសេវាកម្មរបស់ពួកគេ។

អនុវត្តតាមគោលការណ៍នេះមិនត្រឹមតែបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនទេប៉ុន្តែក៏ជាអ្នកដឹកនាំទាំងស្រុង។ វាស្ថិតនៅក្នុងប្រភេទនេះដែលការបង្កើតគោលនយោបាយបុគ្គលិកតែមួយចាប់ផ្តើម។ ដូច្ន្រះប្រសិនបើមនត្រមូវការនិងតម្ល្រមួយកម្រិតន្រគ្រប់កម្រិតន្រះនឹងមានឱកាសជាច្រើនដើម្របីសម្រ្រចបានគោលដៅន្រះដោយសរភារកិច្ចច្បាស់លាស់និងអាចយល់បានចំពោះគ្រប់គា្នាហើយត្រមូវការត្រមូវឱ្រយអនុវត្ត។ វាបង្ហាញថានិយោជិតចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានការចូលរួមនៅក្នុងភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុននិងអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេពីនេះហើយជាលទ្ធផលធ្វើឱ្យកាន់តែមានផលិតភាព។

បុគ្គលិកទំនើបរបស់ក្រុមហ៊ុននេះមានចល័តជាងពីរបីឆ្នាំមកហើយ។ មនុស្សលែងភ័យខ្លាចនឹងការបាត់បង់ការងាររបស់ពួកគេទៀតហើយដោយដឹងថាពួកគេអាចរកបានការផ្តល់ជូនល្អជាងនេះ។ ពួកគេចង់ទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍សមស្របទៅនឹងសមត្ថភាពចំណាយផ្លូវចិត្តនិងរូបរាងកាយពួកគេចង់ដឹងពីសារៈសំខាន់និងតម្លៃនៃអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះមេដឹកនាំដែលមានសមត្ថភាពត្រូវតែចាត់វិធានការឥតឈប់ឈរដើម្បីជំរុញសកម្មភាពរបស់និយោជិក។ ពាក្យសម្ដីរបស់គាត់មិនគួរខុសនឹងរឿងក្តីនេះទេដើម្បីរក្សាសិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្របង្រួបបង្រួមជាមួយនឹងសិទ្ធិនិងភារកិច្ចច្បាស់លាស់របស់មនុស្សម្នាក់ៗហើយសំខាន់បំផុតគឺត្រូវធ្វើតាមជានិច្ច។

មិនមានប្រភេទបច្ចេកវិទ្យាទេការអភិវឌ្ឍន៍គឺមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានការចូលរួមពីមនុស្សម្នាក់។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនចង់អភិវឌ្ឍនិងបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ខ្លួននោះការដឹកនាំរបស់ខ្លួនជាបឋមគួរកោតសរសើរដល់អ្នកដែលធ្វើការនៅក្នុងវាព្យាយាមប្រមូលពួកគេឱ្យទៅជាក្រុមតែមួយ។