កម្មវិធីគ្រប់គ្រងការិយាល័យ។ អនុគមន៍ការងារ

នៅក្នុងរបស់គាត់តួនាទីជា "ការិយាល័យកម្មវិធីគ្រប់គ្រង" ភាគច្រើននិយោជកកម្មករការសំដែងស្អាតធំទូលាយជួរនៃការទទួលខុសត្រូវ។ គោលបំណងនៃសេចក្តីណែនាំនៃ បុគ្គលិក របស់អង្គភាព - ធានាឱ្យការងាររលូននៃការិយាល័យ, ឬសូម្បីតែការផ្តល់សេវាជាច្រើនទទួលខុសត្រូវចំពោះវា។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ទេលេខាធិការធម្មតា, ឆ្លើយការហៅទូរស័ព្ទ, ការទទួលបានសំបុត្រនិងភ្ញៀវទេសចរជាការពិតណាស់អ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យ - គឺក្បាលជាបុគ្គលិកតម្រូវឱ្យអំណាចនិងសិទ្ធិអំណាចមួយចំនួន។ បើគ្មានវានោះគាត់នឹងមិនអាចអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពចេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។

ជាផ្នែកមួយនៃភារកិច្ចស្នូលរបស់ខ្លួន, បញ្ជីនៃភារកិច្ចដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យនេះត្រូវគ្របដណ្តប់តំបន់យ៉ាងហោចណាស់ប្រាំ។ វាគួរតែត្រូវបានយល់ថាការិយាល័យ - វាមិនមែនជាបន្ទប់ដែលជាកន្លែងដែលប្រធានឋិតនិងជាកន្លែងដែលជាកន្លែងដែលវានៅតែសម្តែងមុខងាររដ្ឋបាលនិងគ្រប់គ្រង។ ហើយនោះមានន័យថាគុណភាពនិងការកំណត់ពេលវេលានឹងអាស្រ័យលើរបៀបដែលការងារនេះនឹងត្រូវសាងសង់ជាអ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យ។

ការទទួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រង។ ពួកគេបានរួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើផែនការការងារនៃការិយាល័យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ខ្លួនបុគ្គលិកការគ្រប់គ្រង, សេចក្តីណែនាំនៃវប្បធម៍របស់ក្រុមហ៊ុនដែលជាការអភិវឌ្ឍនៃការទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូនិងការត្រួតពិនិត្យលើការសង្កេតការណ៍របស់ខ្លួនក្នុងគោលនយោបាយ។

មុខងាររដ្ឋបាល។ ពួកគេបានរួមមានអង្គការការិយាល័យ, ការបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងការផ្តល់សេវាដែលបានចែកក្នុងចំណោមបុគ្គលិកការិយាល័យ។

គ្រួសារ ភារកិច្ច។ ការិយាល័យគ្រប់គ្រងការ គួរការរៀបចំនៃការទិញការិយាល័យឧបករណ៍សម្ភារៈការិយាល័យ, ប្រើប្រាស់, គ្រួសារឧបករណ៍។ លើសពីនេះទៀតវាត្រូវតែផ្តល់នូវការិយាល័យការសម្អាត, ការថែរក្សាឧបករណ៍ការិយាល័យ, ការទូទាត់វិក័យប័ត្រឧបករណ៍ប្រើប្រាស់បានទាន់ពេលវេលា, ជួល , ល

ការត្រួតពិនិត្យ ភារកិច្ច។ នេះជា សកម្មភាពមានរួមបញ្ចូលទាំងការប្រព្រឹត្ដនៃសវនកម្ម, សវនកម្ម, ការសារពើភ័ណ្ឌទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈឯកសារ។

រាយការណ៍។ ពួកគេបានរួមបញ្ចូលទាំងការរៀបចំនៃការរាយការណ៍ឯកសារ (ព) សម្រាប់ក្បាល។

អាស្រ័យលើទំហំនៃអង្គការសមាជិកបុគ្គលិកដែលអាចជាអ្នកម៉ៅដាច់ដោយឡែកមួយបានចោទប្រកាន់ពីអភិបាលកិច្ច (សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច) និងអាចនាំអោយសេវាទាំងមូល។ នៅពេលដូចគ្នាជាប្រធានអង្គការនេះវាគួរតែត្រូវបានយល់ថាសាកលលោកនៃបំណងប្រាថ្នារបស់បុគ្គលិកដែលបាន imputation នៃភារកិច្ចរបស់អ្វីដែលកុហកនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់សេវាផ្សេងទៀតដែលមិនត្រូវបានរាប់ជាសុចរិតជានិច្ច។ ឧទាហរណ៍វាគឺជាការមិនចាំបាច់ដើម្បីផ្ទុកគណនេយ្យបុគ្គលិកដូចការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកល បញ្ចូលបែបនេះជាធម្មតាមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើគុណភាពនៃការងារនេះ។ ហេតុផលសម្រាប់ការនេះស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាភារកិច្ចនេះគឺមានច្រើនទូលំទូលាយជាងកាតព្វកិច្ចដើម្បីធានាថាប្រតិបត្ដិការនៃការិយាល័យនេះពួកគេបាន permeate អង្គការទាំងមូល។ ដូច្នេះ មានចំនួនការងារ, អ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យគួរតែមានការផ្តោតទៅលើបទពិសោធនិងជំនាញនៃតំបន់ទាំងប្រាំខាងលើនៃសកម្មភាពជាជាងការរីករាលដាលពួកវាជាជួរធំទូលាយផងដែរនៃការទទួលខុសត្រូវជាញឹកញាប់មិនទាក់ទងទៅនឹងការងារនៃកម្មវិធីការិយាល័យនេះ។ ក្នុងករណីនេះនិយោជកត្រូវតែស្វែងរកបុគ្គលិកមានសមត្ថភាពនៅក្នុងតំបន់នេះមិនគួរត្រូវបានបំភ្លេចចោល, សម្រាប់ការដែលគាត់ត្រូវការបុគ្គលិកនិងមិនមែនដើម្បីនាំយកលើសពីតម្រូវការដែលមិនមែនជាស្នូលអនុគមន៍។