អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការ

សម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយជោគជ័យរបស់សហគ្រាសនៅលើទីផ្សារវាត្រូវមានអត្ថប្រយោជន៍បើប្រៀបធៀបជាមួយអង្គការដែលផលិតផលិតផលស្រដៀងគ្នាឬផ្តល់សេវាកម្មស្រដៀងគ្នា។ អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងគឺជាការបង្ហាញប្រមូលផ្ដុំនៃឧត្តមភាពលើគូប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃការងាររបស់អង្គការពិសេសមួយដែលត្រូវបានវាស់ដោយសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុ។ វាមិនត្រូវបានគេយល់ថាជាឱកាសសក្តានុពលរបស់សហគ្រាសនោះទេ។ នេះមិនមែនជាឱកាសទេប៉ុន្តែការពិតដែលកើតឡើងជាលទ្ធផលនៃចំណង់ចំណូលចិត្តពិតប្រាកដនៃអ្នកទិញជាក់លាក់។ នៅក្នុងអាជីវកម្មផលប្រយោជន៏ប្រកួតប្រជែងគឺជាគោលដៅចម្បងមួយសំខាន់និងជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅនេះការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អង្គភាពទាំងមូលរបស់អង្គការគឺចាំបាច់ណាស់។

អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងអាចកើតឡើងប្រសិនបើអ្នកមានតម្លៃទាបនៃទំនិញឬសេវាកម្មនៅឯសហគ្រាសកម្រិតខ្ពស់នៃភាពខុសគ្នានៃផលិតផល ចម្រុះផ្នែកទីផ្សារ ដ៏ល្អប្រសើរ ការ ច្នៃប្រឌិតថ្មីត្រូវបានណែនាំនិងការឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័សចំពោះតម្រូវការទីផ្សារ។ វារួមបញ្ចូលទាំងផលិតភាពការងារនិងគុណវុឌ្ឍិបុគ្គលិក គុណភាពផលិតផល វិជ្ជាជីវៈខ្ពស់នៃអ្នកគ្រប់គ្រងកំរិតខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងគឺប្រៀបធៀបព្រោះវាអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណបានតែតាមរយៈ ការប្រៀបធៀបលក្ខណៈដែល ប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការ សេដ្ឋកិច្ចនៃ ការលក់។

ចំនួននៃការបោះឆ្នោតដែលពេញនិយមនៅលើផ្នែកនៃអ្នកឆ្លើយសំណួរអាចជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីការវាយតម្លៃនៃផលិតផលដែលជាលទ្ធផលនៃការវិភាគទីផ្សារ។

នៅទីតាំងពិសេសគឺផលិតផលដែលមានចរិតតែមួយគត់ដែលមិនមានអាលុយមីញ៉ូម។ ទំនិញបែបនេះដែលមានគុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងដាច់ខាតមាន (ក្រៅពីតំលៃតែមួយគត់) ដែលជាការពិតដែលថាពួកគេបានយកឈ្នះមួយរយៈសម្រាប់ព្រំដែននៃការប្រកួតប្រជែងនិងមានផ្តាច់មុខនៅលើទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែប្រភេទផ្តាច់មុខនេះដែលត្រូវបានគាំទ្រដោយរដ្ឋត្រូវបានជួសជុលដោយវិធីនៃការធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈផលិតផលថ្មីៗ។ គុណសម្បត្តិទាំងស្រុងនេះនឹងបង្កើតការលើកទឹកចិត្តបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកវិទ្យាដែលនឹងជួយអភិវឌ្ឍនិងប្រកួតប្រជែង។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងរបស់វត្ថុសេដ្ឋកិច្ចមិនអាចមានលក្ខណៈជាសកលវាអាចគ្រាន់តែជាទំនាក់ទំនងប៉ុណ្ណោះ។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយដើម្បីទទួលបានវាវិធានការស្មុគ្រស្មាញទាំងមូលគឺជាការចាំបាច់ហើយវាប្រហែលជាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេព្រោះកត្តាខាងក្រៅអាចបង្ហាញឱ្យកាន់តែខ្លាំង។

ទ្រឹស្តីនៃគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់ Porter ត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការវិភាគពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាជាច្រើនទៅលើអង្គការ។ នៅក្នុងការងារ "ការប្រកួតប្រជែងអន្តរជាតិ" (1990) គាត់បានឈានដល់ការសន្និដ្ឋានដូចខាងក្រោមថាគុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសថ្នាក់ជាតិពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើបរិយាកាសសង្គមនិងម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចដែលការងាររបស់ពួកគេត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងប្រទេស។ បរិយាកាសម៉ាក្រូត្រូវបានកំណត់មិនត្រឹមតែកត្តាផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាដូចជាតំរូវការនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មដែលពាក់ព័ន្ធ កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រទេស។ កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង គោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចរបស់រដ្ឋាភិបាល ព្រឹត្តិការណ៍ចៃដន្យ (សង្រ្គាម, ការរកឃើញមិនបានរំពឹងទុកនិងផ្សេងទៀត) ។ វត្តមាននៃកត្តាទាំងប្រាំមួយនេះបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយនូវគុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការឧស្សាហកម្មនិងប្រទេសនៅក្នុងទីផ្សារសកល។

លោក M. Porter រួមបញ្ចូលទាំង ព្រឹត្តិការណ៍ចៃដន្យដែល ជាកត្តាកំណត់ , ទាំងការពង្រឹងឬចុះខ្សោយគុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ប្រទេស។ គាត់សំដៅទៅរកការរកឃើញថ្មីបច្ចេកវិទ្យាការប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្លៃថាមពលអត្រាប្តូរប្រាក់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់ក្នុងទីផ្សារភាគហ៊ុនពិភពលោកការសម្រេចចិត្តនយោបាយសំខាន់ៗជម្លោះយោធានិង កាលៈទេសៈដែលមិនបានរំពឹងទុក ផ្សេងទៀត ។