ហាត់ - វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោង

ការអប់រំសម័យទំនើបត្រូវបានមិនឈរនៅតែមាននិងត្រូវបានវិវត្តជានិច្ច, ជាពិសេសជាមួយនឹងវត្តមាននៃមូលធននិយមសរុប។ នៅពេលដំបូងដែលបានចូលមកគ្រប់គ្រងធម្មតាហើយបន្ទាប់មកគាត់បានចាប់ផ្តើមដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស, ផ្តល់ជូននូវបច្ចេកវិទ្យានិងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ នៅចំណុចនេះអ្នកអាចប្រើវិធីសាស្រ្តចំនួនធំនៃភាពខុសគ្នាដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនជាមនុស្សទាំងមូលប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពនិងដំណើរការនិងការបែកបាក់អនីតិជន, បច្ចេកគ្នាមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វានិងលក្ខណៈពិសេសតែមួយគត់។ ហាត់ - វិធីសាស្រ្តដែលបានបង្ហាញខ្លួនថ្មីនេះហើយភ្លាមទំនាក់ទំនងការទទួលស្គាល់ទទួលបានធំដូចដែលបានបើកការគ្រប់គ្រងនឹងដាក់បញ្ចូលធនធាននៃពេលវេលានិងបុគ្គលិក, ដូចជារយៈពេលនោះគឺហេតុផលសម្រាប់អត្រាខ្ពស់នៃប្រសិទ្ធិភាពនិងការអភិវឌ្ឍឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ទោះជាយ៉ាងណា, ដើម្បីរៀបចំវិធីសាស្រ្តនេះគឺមិនមែនជាការងាយស្រួលដូច្នេះ, ដូច្នេះវាគឺជាស៊ាំជាមួយពដើមនៅលើវារួចទៅហើយ។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាភ្លាមទាំងអស់នៃពរបស់យើងគឺទ្រឹស្តីសុទ្ធសាធនិងការហ្វឹកហាត់កម្មសិទ្ធិល្អឥតខ្ចោះរបស់តែមួយគត់ដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងកម្មវិធីជាក់ស្តែង។

ហាត់គឺជាអ្វី?

ហាត់ (វិធីសាស្រ្ត) - គឺជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគម្រោងជាសកលដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានចំនួនទឹកប្រាក់អប្បបរមានៃធនធាន zatrachivaniya ទទួលបានប្រសិទ្ធិភាពដែលអ្នកចង់បាន។ បច្ចេកវិទ្យានេះត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងពឬក្នុងអំឡុងពេលការបង្កើតកម្មវិធីកុំព្យូទ័រនិងវិធីសាស្រ្តនៃការដែលយើងប្រើក្នុងការអភិវឌ្ឍគម្រោងការប្រកួតធំបានរចនាឡើងសម្រាប់អ្នកប្រើលើបណ្តាញធម្មតា។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាទាំងនៅក្នុងទ្រឹស្តីឬនៅក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនេះមិនអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការផលិតនិងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឋានានុក្រម។ ការពិតគឺថាប្រសិនបើបច្ចេកវិទ្យា dismantling ដែលជាផ្នែកមួយនៃការហាត់នោះអ្នកនឹងសម្គាល់ឃើញថាភាគច្រើននៃបុគ្គលិកដែលស្មើគ្នា, មានការពិភាក្សាថេរនៃគម្រោងនិងសកម្មភាពបន្ថែមទៀត។ គំនិតសំខាន់គឺជាគម្រោងដែលត្រូវបានរចនាឡើងនិងបច្ចេកវិទ្យា។ វាគឺស្ថិតនៅក្រោមការអភិវឌ្ឍនៃផលិតផលដោយមានការគាំទ្រនិងការធ្វើឱ្យទាន់សម័យបន្ថែមទៀតដែលបានរចនាឡើងពីវិធីសាស្រ្តថេរនេះ។

ហេតុអ្វីបានជាវាគឺជាការចាំបាច់?

ហាត់ - វិធីសាស្រ្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីបង្កើតធនធាននិងបង្កើនសក្តានុពលរបស់ក្រុមនេះខាងស្ដាំមួយ។ វាគឺជាការអរគុណដល់មេដឹកនាំរបស់នាងអាចរក្សាស្ថានភាពនេះក្រោមការគ្រប់គ្រងបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងការស្វែងរកគំនិតថ្មី, ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានលក់និងបានបញ្ជូនទៅអ្នកប្រើ។ ប្រព័ន្ធនេះមានភាពងាយស្រួលក្នុងការប្រមូលដុំនៃគំនិតនៅក្រោមឱវាទទាំងអស់របស់ពួកគេនិងធ្វើឱ្យពួកគេជាគំនិតជាប់ទាក់ទងគ្នា។ លើសពីនេះទៀតវិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងជាទៀងទាត់អំពីការប្រមូលផ្តុំការងារដែលបានធ្វើដើម្បីជ្រើសរើសយក វិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្ត និងកំណត់តំណខ្សោយដែលទាញក្រុមហ៊ុនឬក្រុមរបស់អ្នកចុះ។ លើសពីនេះទៀតវិធីសាស្រ្តនេះគឺងាយស្រួលទេព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីបែងចែកធនធានឱ្យបានត្រឹមត្រូវដោយគ្មានច្បាប់និងការកំណត់ជាក់លាក់ណាមួយពោលគឺដើម្បីធ្វើសកម្មភាពនេះបើយោងតាមស្ថានភាពនេះ។ ភាពខុសគ្នាសំខាន់គឺការចែកចាយត្រឹមត្រូវនៃពេលវេលា, ស្ទើរតែគ្រប់ជំហាន, ពាក្យសំដីនិងកិច្ចប្រជុំជារៀងរាល់បុគ្គលិក - អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមានចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់លាក់នៃការពេលវេលាដែលបានបែងចែកសម្រាប់វា។ សូមអរគុណដល់បច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះហើយមានរឿងដូចជាការដឹកជញ្ជូននៃការពេលវេលាគឺដោយផ្អែកលើការបែងចែកត្រឹមត្រូវនៃធនធាន។

វាត្រូវបានគេដែលជាកន្លែងដែលត្រូវបានគេប្រើ?

ហាត់ - វិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនលំដាប់កំពូលនៅលើពិភពលោកដែលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនៃផលិតផលឌីជីថលនិងចែកចាយវាជាចម្បងតាមរយៈអ៊ីនធឺណិត។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះរួមមានការលេងហ្គេមអ្នកអភិវឌ្ឍគម្រោងធំ, អ្នកបង្កើតនៃផ្នែកទន់ជាច្រើន, និងសូម្បីតែរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple ដែលជាកន្លែងដែលគំនិតជារៀងរាល់មានតម្លៃបុគ្គលិកជាមាស។ ទាក់ទងទៅនឹងផលិតកម្មនិងឧស្សាហកម្មធុនធ្ងន់គឺមានបច្ចេកវិទ្យាបែបនេះមិនបានចាប់បាននៅលើ, ដូចជាមានធនធានធ្ងន់ណាស់, មួយចំនួនធំរបស់បុគ្គលិកនិងឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងនៃកត្តាខាងក្រៅ។ នៅក្នុងករណីនៃការទទួលបានជោគជ័យការអភិវឌ្ឍឌីជីថលអាស្រ័យកាន់តែច្រើននៅលើទីផ្សារនិងទទួលបានជោគជ័យជាជាងនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចនិងកត្តាផ្សេងទៀតនៃឥទ្ធិពល។ ទោះបីជាក្រុមការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មថ្មីត្រូវបានប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាសាមញ្ញនេះនិងធ្វើការជាអង្គភាពមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេដើម្បីទទួលបានជោគជ័យមិនគួរឱ្យជឿ។

បច្ចេកវិទ្យា agile

វិធីសាស្រ្ត agile ហាត់គឺជាសាខាមួយនៃមូលដ្ឋាននៃបច្ចេកវិទ្យាដែលយើងកំពុងពិចារណា។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើការហាត់ធម្មតាគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលជាឋានានុក្រមមួយហើយតែម្តងម្កាលស្ថានភាពសិទ្ធិបង្កើតស្មើ, ការបន្ថែមថ្មីដើម្បីវាមិនរាប់បញ្ចូលការបំបែកដែលអាចធ្វើទៅណាមួយជាមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួនស្ថិតនៅក្នុងការរួបរួម។ ដាក់ជាធម្មតា, នៅក្នុងករណីដូចក្រុមនេះបានចាកចេញដោយខ្លួនឯងដោយគ្មានចំណុចកំពូលនៃអំណាចនិង nadziratelstva នេះ។ agile ហាត់ - នេះគឺជាក្រុមការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង, ដែលជាកន្លែងដែលមនុស្សគ្រប់រូបគឺស្មើហើយមានមេទេ, ដែលជាកន្លែងដែលគំនិតជារៀងរាល់មានតម្លៃនិងបានពិភាក្សា, ដែលជាកន្លែងដែលអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានដោះស្រាយដោយការបោះឆ្នោតរួមគ្នា។ តើអ្នកគិតថាមិនមានក្រុមហ៊ុនដូចជាអ្វី? អ្នកគឺជាអ្នកច្រឡំដោយសារតែគំរូរបស់ពេញលេញជាពិសេសនៅប្រទេសជប៉ុន។ ដូចជាវិធីសាស្រ្តដែលបានប្រើដោយផ្នែកមួយចំនួន របស់ Google ។ វាគឺមានតំលៃកត់សម្គាល់ផងដែរថាការប្រើប្រាស់ Agile ហាត់បានបង្កើតបរិយាកាសនៃការជឿទុកចិត្តពេញលេញនិងការយល់ដឹងដែលថានៅក្រោមកាលៈទេសៈបែបនេះវាជាការច្បាស់ណាស់ដែលត្រូវបាន obsessed ជាមួយនឹងការទទួលបានជោគជ័យពិតជាហើយនរណាគឺត្រូវបានរាយជាធម្មតានៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

កិច្ចប្រជុំបច្ចេកវិទ្យា

ឥឡូវនេះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីពិចារណាសាខាមួយទៀតនៃវិធីសាស្រ្តនេះដែលឥឡូវនេះនឹងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងបង្កើនផលប៉ះពាល់វិជ្ជមាននៃការងារនេះ។ នៅពេលដែលប្រើបច្ចេកវិទ្យានេះក្រុមនេះគឺមានការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការដឹកជញ្ជូននៃការពេលវេលានិងកំណត់យ៉ាងច្បាស់គោលដៅនិងគោលបំណងរបស់ខ្លួន។ កិច្ចប្រជុំហាត់អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីកម្ចាត់នៃការទាំងអស់លើសនិងយកគ្រាប់បាល់បញ្ចូលទីយ៉ាងច្បាស់ថាក្រុមហ៊ុនត្រូវការជាចាំបាច់មិនតែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែបុគ្គលិកផងដែរ។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះយ៉ាងខ្លាំងជាញឹកញាប់ធ្វើកិច្ចប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍ដំបូងស្តាប់គំនិតនិងការផ្ដល់យោបល់, បន្ទាប់មកបោះឆ្នោតឱ្យណាដែលដើម្បីយកចេញពួកគេ។ ទាំងអស់ដែលនៅតែធ្លាក់ចុះនៅក្រោមធាតុ "ដើម្បីអនុវត្ត" ហើយបានតែបន្ទាប់មកធនធានទាំងអស់និងអំណាចត្រូវបានដឹកនាំក្នុងការសម្រេចគោលបំណងយ៉ាងច្បាស់ណាស់ថា, ដែល, នៅក្នុងការពិតត្រូវបានជ្រើស។ ហ្វឹកហាត់ផងដែរកិច្ចប្រជុំអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកលៃពេលដោយឥតគិតថ្លៃដែលត្រូវបានទាក់ទងទៅនឹងសមត្ថភាពការងាររបស់បុគ្គលិកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ វាគឺជាការវិភាគនៅក្នុងជម្រៅនិងការប្រៀបធៀបអាចសម្រេចបាននូវលទ្ធផលល្អ។

សាកល្បងបច្ចេកវិទ្យា

តម្លៃកត់សម្គាល់ផងដែរនោះគឺថាវិធីសាស្រ្តនេះមានចំនួននៃវិធីសាស្រ្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផលនិងវិភាគវា, វាគឺជាការដែលអាចធ្វើបានផងដែរដើម្បីបង្ហាញគំរូមួយនៅក្នុងជាមុននៃលទ្ធផលចុងក្រោយដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយល់ពីរបៀបដែលវានឹងមានដើម្បីរកមើលផលិតផល។ សាកល្បងហាត់ - នេះគឺជាវិធីសាស្ត្រដែលបានប្រើក្នុងវិធីសាស្រ្តនេះ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញនិងបច្ចុប្បន្នមុខងារគួរតែមើលទៅដូចជាលទ្ធផលចុងក្រោយបុគ្គលិកដែលបានយល់យ៉ាងច្បាស់, កំពុងធ្វើការលើអ្វីដែល។ ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តនេះបានផ្តល់នូវលទ្ធផលល្អប្រសើរនៅពេលខ្លះ, ដូចជាពេលខ្លះផលិតផលចុងក្រោយបំផុសបុគ្គលិកហើយពួកគេបានធ្វើការនៅក្នុងកម្លាំងពេញលេញ។ លើសពីនេះទៀតការបង្ហាញសាកល្បងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកហ្វឹកហាត់បានយល់ជាមុននិងថាតើវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីបង្កើតផលិតផលមួយ, របៀបដែលវានឹងមើលទៅ, ថាតើវានៅជុំវិញដូចជាវា។ នៅក្នុងទូទៅ, ដើម្បីធ្វើការវិភាគទូលំទូលាយនៃលទ្ធផលដើមដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងពិចារណានៅក្នុងការដែលអាចធ្វើទៅមានកំហុសនិងធ្វើឱ្យការលៃតម្រូវជាមុនចាំបាច់ក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។

បច្ចេកវិទ្យាប្រត្តិសកម្ម

និងចំណុចចុងក្រោយអំពីបច្ចេកវិទ្យារបស់យើង, ត្រូវបានទាក់ទងទៅនឹងកិច្ចប្រជុំនោះដែលបានយកឈ្មោះរបស់ពួកគេ។ ហាត់ឡើងវិញ - កិច្ចប្រជុំដែលអនុញ្ញាតឱ្យបានពិភាក្សាទាំងអស់ក្នុងការសន្ទនាមិត្តភាពមួយ, វាផ្ដល់នូវការរិះគន់ដោយឥតគិតនិងងាយស្រួលរាយការណ៍ការរីកចម្រើន។ នោះគឺជា, ដោយកិច្ចប្រជុំក្រៅផ្លូវការមួយ, ដែលជាកន្លែងដែលទាំងអស់នៅក្នុងបរិយាកាសមិត្តភាពដើម្បីពិភាក្សាអំពីការទាំងអស់ដែលបានធ្វើនិងអ្វីដែលត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។ បុគ្គលិកផងដែរបានរាយការណ៍នៅលើការងារដែលបានធ្វើហើយបានពន្យល់អំពីមូលហេតុដែលមិនធ្វើការដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលជាក់លាក់មួយដោយមិនភ័យខ្លាចនៃការបណ្តេញចេញឬការព្រមាន។ ហ្វឹកហាត់អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិក retrospective ដើម្បីមករួមគ្នានិងមានច្រើនជាងនេះមានភាពស្មោះត្រង់ជាមួយខ្លួនឯងនិងអ្នកដទៃទៀត។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីទទួលបានពលម្អិតនិងត្រឹមត្រូវបំផុត, ទទួលស្គាល់បញ្ហាដែលបានលាក់ដែលមាននៅក្នុងក្រុមនិងការព្យាយាមដើម្បីដោះស្រាយឱ្យពួកគេរួមគ្នា។

កន្លែងដែលត្រូវបង្រៀន?

នោះហើយជាទាំងអស់នៅទីនោះគឺដើម្បីដឹងអំពីវិធីសាស្រ្តនេះ។ វាមានមួយចំនួនធំនៃសាខាផ្សេងគ្នាវិធីសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេសដែលត្រូវបានបំពេញរាល់ពេលដោយផ្អែកលើបទពិសោធរបស់ក្រុមហ៊ុនថ្មីនិងចាស់ដែលប្រើមូលដ្ឋានគ្រប់គ្រងជាអ្នកហ្វឹកហាត់មួយ។ ឥឡូវនេះយើងត្រូវមើលឃើញនិងកន្លែងដែលហាត់ (វិធីសាស្រ្ត) ត្រូវបានសិក្សា។ ការបណ្តុះបណ្តាល, ការអប់រំគឺមានសារៈសំខាន់ដូចដែលពួកគេបានអនុញ្ញាតឱ្យទទួលស្គាល់ការគ្រប់គ្រងគ្រឹះនិងការរៀនពីរបៀបប្រើវា។ ប៉ុន្តែដូចដែលយើងបាន govorivali ខាងលើដើម្បីគ្រប់គ្រងវាជាប្រសិទ្ធិភាពដែលអាចធ្វើបានអ្នកត្រូវតែអនុវត្តកម្រិតការត្រៀមខ្លួនរបស់ខ្លួនជានិច្ច, ដូច្នេះយកចេញពីព្រឹត្តិការណ៍ទ្រឹស្តីអាចបង្កឱ្យមានភាពចម្រូងចម្រាស។ ប៉ុន្តែថាមិនអាចគេចផុតនោះទេដូច្នេះអ្នកត្រូវតែទទួលយកការពិតដែលថានៅទីនោះគឺជា។ នៅពេលនេះ, ហាត់ (បច្ចេកវិទ្យា) ត្រូវបានចាត់ទុកនៅក្នុងស្ថាប័នអប់រំខ្ពស់ជាងនិងយ៉ាងសកម្មបង្រៀនមនុស្សដែលបានចូលរួមក្នុងការរៀនរួមនិងការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ ស្វែងរកនិងការរៀនពីរបៀបបច្ចេកវិទ្យានេះអាចមាននៅក្នុងទីក្រុងធំនិងរដ្ឋធានីនៃប្រទេសនានានៅក្នុងទ្វីបអឺរ៉ុបអាមេរិកនិងអាស៊ី។ នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានចាប់ផ្តើមវិធីសាស្រ្តនេះដើម្បីទទួលការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួននិងមានលទ្ធផលល្អក្នុងការរីកចំរើនរបស់ខ្លួនរួចទៅហើយ។

អ្វីដែលអាចត្រូវបានគេរំពឹងថា?

ហាត់ - វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលអាចផ្តល់ឱ្យបទពិសោធនៃការបញ្ជានិងពូកែត្រឹមត្រូវនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននានា។ ដើម្បីអនុវត្តវាគួរតែមានតែបន្ទាប់ពីការវិភាគហ្មត់ចត់នៃក្រុមហ៊ុននិងបុគ្គលិក។ មេដឹកនាំមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការអនុវត្តន៍និងការធ្វើពិសោធន៍ដូចនោះដូច្នេះក្នុងការបន្ថែមទៅលើចំណេះដឹងនិងការអនុវត្តដែលអ្នកគួរតែអាចផ្តល់នូវទិន្នន័យត្រឹមត្រូវដើម្បីអាចមានផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមាននិងការគ្រាន់តែដើម្បីបង្ហាញពីតម្រូវការសម្រាប់វិធីសាស្រ្តមួយ។ អ្វីផ្សេងទៀតអាស្រ័យទាំងស្រុងលើអ្នកនិងបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកសម្រាប់ចំណេះដឹងនិងជំនាញ។