សហគ្រិនជាបុគ្គលក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធមានប្រសិទ្ធិភាពនៃភាពជាម្ចាស់នៃសហគ្រាសឯកជន

គោលបំណងសំខាន់នៃការឯកជនភាវូបនីយកម្ម, បានកំណត់នៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការផ្លាស់ប្តូរទៅជាសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារមួយដែលបានរចនាឡើងដើម្បីធានាឱ្យបាននូវភាពសម្បូរបែបនៃអចលនទ្រព្យពិតប្រាកដនៅក្នុងប្រទេសនេះសម្រេចបានភាគច្រើន។ នៅពេលដូចគ្នានេះគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃដំណើរការសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ក្នុងសង្គមនេះគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការផលិតដែលមិនបានសម្រេចដោយភាពខុសគ្នានៃហេតុផលទាំងពីរនាក់គោលដៅនិងប្រធានបទមួយ។

មូលហេតុមួយគឺថាភាពជាម្ចាស់សាធារណៈមិនបានក្លាយជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនៅឡើយទេនិងសហគ្រិនបុគ្គលដែលមានស្រាប់មិនទាន់អាចធានាបាននូវការអភិវឌ្ឍយ៉ាងពេញលេញសហគ្រាសថាមវន្ត។ បញ្ហានៃការស្វែងរកនិងការក្លាយជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនឯកជនមានប្រសិទ្ធភាពនៃការចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការប្រើប្រាស់របបធនធាន; ការទាក់ទាញការវិនិយោគ, ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពរបស់វាគឺជាភារកិច្ចសំខាន់និងបន្ទាន់ណាស់។

បច្ចុប្បន្ននេះគំនិតនៃ "ម្ចាស់ដែលមានប្រសិទ្ធិភាព" ត្រូវបានបង្កើតឡើងផងដែរនិងមិនមានសំណៅលើបញ្ហាការសិក្សានេះគឺមានអវត្តមានស្ទើរតែ។ ប៉ុន្តែគំនិតដែលមានស្រាប់, អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសហគ្រិនជាបុគ្គលមានប្រសិទ្ធិភាពជាមួយគោលបំណងច្បាស់លាស់និងជាក់លាក់នៃ យុទ្ធសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍរបស់សហគ្រាសនោះ និងមានដូច្នេះអាចអនុវត្តភារកិច្ចដូចខាងក្រោម:

- នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងដើម្បីរក្សានិងពង្រីកការលក់របស់ខ្លួនហើយឥឡូវនេះបានកាន់កាប់ដោយផ្នែកនៃទីផ្សារនេះ;

- ដើម្បីធានាឱ្យមានការអភិវឌ្ឍដែលមានប្រសិទ្ធិភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រាក់ចំណេញនិងប្រាក់ចំណេញ, គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការបន្តពូជបានពង្រីក;

- ដើម្បីផ្ញើចំណែកធំនៃប្រាក់ចំណេញដែលបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងការច្នៃប្រឌិតផលិតកម្ម។

ក្នុងការជួបបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះជាកត្តាកំណត់សម្រាប់ជោគជ័យគឺឯកជនការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសសកម្មភាពប្រសិទ្ធិភាពនៃការដឹកនាំរបស់ពួកគេដែលអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អក្នុងនាមរបស់ម្ចាស់ភាគទុនិក។

ក្នុងករណីនេះអតីតប្រធានសហគ្រាសរដ្ឋ, ឧទាហរណ៍, អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃការប្រជែងចម្បងសម្រាប់តួនាទីរបស់ម្ចាស់ប្រសិទ្ធិភាពបើគាត់នឹងមានភាគហ៊ុនធំមួយ។ ទោះយ៉ាងណាមេដឹកនាំទាំងនេះបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃសហគ្រាសរបស់រដ្ឋដែលមានជាញឹកញាប់មិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានេះដោយសារតែមិនមានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់សម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការងារនិងការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេដើម្បីសម្រេចបាននូវគ្រប់គ្រាន់គោលដៅសំណុំ។

មានគំនិតផ្សេងគ្នាដើម្បីធានាឱ្យមាន ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុនផ្អែកជាចម្បងលើបច្ចេកទេសបរទេសនិងផ្តល់ជូននូវភាពខុសគ្នានៃម៉ូដែលផ្អែកលើការវិភាគនៃតម្លៃអាជីវកម្ម។ បានទទួលស្គាល់និងប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងការអនុវត្ត VBM (ការគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានតម្លៃ), ដែលបានបកប្រែជា "ការគ្រប់គ្រងគោលបំណងបង្កើតតម្លៃ" ។ គំនិត VBM ពីរក្រុមនៃវិធីសាស្រ្ត។ ក្រុមមួយមានវិធីសាស្រ្តមួយដែលមានការផ្តោតអារម្មណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធមានតុល្យភាពសម្គាល់សូចនាករផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុ។

គំនិត BSc (នៅក្នុង BSc អក្សរសាស្រ្តរុស្ស៊ី - ប័ណ្ណពិន្ទុតុល្យភាព) - ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រិនដើម្បីផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តនៃគោលដៅក្នុងសហគ្រាសគ្រប់គ្រងប្រតិបតិ្តការផែនការនិងវាយតំលៃលទ្ធផលដោយមានជំនួយពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រការសម្តែងជាមូលដ្ឋាន។

សារៈសំខាន់នៃ BSc នេះគឺថាសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រកបដោយអត្ថន័យដែលត្រូវបានពិនិត្យនិងវាយតម្លៃដោយប្រព័ន្ធនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រក្រុមចំនួនបួនមួយ។

ជាលើកដំបូងនេះត្រូវបានផ្អែកលើសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុស្ដង់ដារហិរញ្ញវត្ថុឆ្លុះបញ្ចាំងពីការវិលត្រឡប់នៅលើការវិនិយោគ។

ទីពីរ - រៀបរាប់អំពីបរិស្ថានសហគ្រាសនេះរួមទាំងទំហំទីផ្សារនិងចំណែកទីផ្សារនៅក្នុងផ្នែកគោលដៅ។

ទីបី - បានឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន, ជាពិសេសនៅក្នុង ដំណើរការនៃការបង្កើតថ្មី, ការ អភិវឌ្ឍផលិតផល, ការរៀបចំផលិតកម្មល

ទីបួន - វាបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីរបៀបសហគ្រិនជាបុគ្គលមានឆន្ទៈក្នុងការរៀននិងការរីកលូតលាស់, ពិចារណាកត្តាដូចជាប្រព័ន្ធពនីតិវិធីនៃទំនាក់ទំនងរវាងភាគីពាក់ព័ន្ធពោលគឺ មនុស្សដែលមានសមត្ថភាពរបស់ពួកជំនាញនិងការលើកទឹកចិត្ត។

ប្រព័ន្ធនៃសូចនាករនេះគឺជាមូលដ្ឋាន នៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត presupposes អត្ថិភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្តជាផ្លូវការដែលជាការចាប់ផ្តើមនៃការចុះឈ្មោះនៃសហគ្រិនបុគ្គលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនេះ, សំដៅលើផ្លូវនៃចលនានិងសមិទ្ធិផលនៃគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលជាលទ្ធផលចុងក្រោយនៃវដ្តសេដ្ឋកិច្ច។

ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តនេះសហគ្រិនបុគ្គលត្រូវតែអភិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរមានដំណើរការនៃការធ្វើផែនការប្រព័ន្ធជ្រើសរើសនិងដាក់បុគ្គលិកនិងការចែកចាយនៃការទទួលខុសត្រូវសម្តែង។ សមាសភាគសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងការពេញចិត្តនេះវាត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនីសហគ្រិនបុគ្គល - រាយការណ៍ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកត្រួតពិនិត្យនៃការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។

នៅក្នុងការអនុវត្តបរទេស, មានមួយចំនួនធំនៃឧទាហរណ៍នៃការសាងសង់ MTP បានទេ, ដូចជាទទួលបានជោគជ័យណាស់ហើយបានបង្ហាញពីបញ្ហាគំនិតធម្មតា។ ទោះជាយ៉ាងណា, ម៉ូដែលនេះដោយផ្អែកតែលើបទពិសោធបរទេសមិនអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការបង្កើតទីផ្សារនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងដោយគ្មានការសម្របសម្រួលសមស្របនិងការលៃតម្រូវច្រើននោះទេប៉ុន្តែអ្នកគួរតែព្យាយាមប្រើបទពិសោធន៍នេះដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តសហគ្រិនគ្រប់គ្រាន់និងមានប្រសិទ្ធិភាពបច្ចេកវិទ្យាអាជីវកម្មទំនើប។