ផែនការសកម្មភាពប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ។ កម្មវិធីការចាកចេញពីវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី

ពាក្យថា "វិធានការប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ" បានបង្ហាញខ្លួនទាក់ទងថ្មី។ ប្រភពដើមរបស់ខ្លួនដោយសារតែការចាប់ផ្តើមនៃការកែទម្រង់នៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ី។ បន្ទាប់មកទៀតយករូបរាងកាន់តែខិតជិត, អ្វីដែលផែនការផ្លាស់ប្តូរមួយ។ ឧទាហរណ៍នៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះនឹងត្រូវបានរៀបរាប់នៅក្នុងអត្ថបទនេះ។

តម្រូវការទូទៅ

នៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍជាក់លាក់សេដ្ឋកិច្ចវាបានក្លាយជាការច្បាស់ណាស់ថាប្រទេសនេះកំពុងវិលត្រឡប់មកវិញជាបណ្តើរទៅស្ថានភាពនៃវិបត្តិមួយ។ វាត្រូវបានទាមទារថាអាជ្ញាធរនៃសកម្មភាពមួយចំនួន។ ខ្ញុំត្រូវការផែនការសម្រាប់ការ គ្រប់គ្រងវិបត្តិ។ លោកបានក្លាយទៅជាខ្លាំងខុសពីបទប្បញ្ញត្តិសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃស្ថេរភាព។ ការចាកចេញពី វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ដែលតម្រូវឱ្យមានសកម្មភាពជាញឹកញាប់រ៉ាឌីកាល់។ នេះចោទជាសំណួរអំពីភាពចាំបាច់ដើម្បីរក្សារបបបន្ទាប់ពីស្ថានភាពសំខាន់នឹងធ្លាក់ចុះនេះ។ ជាការពិតណាស់, គ្មានបញ្ហាថាតើជ្រៅវិបត្តិនោះលោកនឹងបញ្ចប់នៅថ្ងៃណាមួយនោះទេ។

ដំណើរការច្រំដែល

តាមការអនុវត្តនេះបានបង្ហាញការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចរបស់បណ្តាប្រទេសបរទេសនានា, និងជាពិសេសការបង្កើតទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្ម, វិបត្តិដើរតួជាផ្នែកមួយសំខាន់នៃប្រព័ន្ធណាមួយឡើយ។ ជៀសមិនរួចនិងច្បាស់នៃការរីកចំរើននិងការធ្លាក់ចុះរយៈពេលកើតមានឡើងនៅឯណាមួយទោះបីជារបៀបរដ្ឋមួយអំណោយផលខ្លាំងណាស់។ ក្នុងករណីនេះការអភិវឌ្ឍរង្វិលគឺមិនមែនជាប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចតែមួយគត់នោះទេតែថែមទាំងនៅសល់នៃឧស្សាហកម្មនេះ។ នៅក្នុងការតភ្ជាប់នេះមានត្រូវតែតែងតែផែនការប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ។

ការអនុវត្តលក្ខណៈ

ផែនការសកម្មភាពប្រឆាំងនឹងវិបត្តិគឺជាប្រព័ន្ធមួយដែលនៅក្នុងនោះការអភិវឌ្ឍនៃយន្តការសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យនិងការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចពីការព្យាករណ៍ធម្មជាតិនៃប្រភពដើមរបស់ខ្លួនវិភាគ, លក្ខណៈ, ប្រូនេះ។ ក្នុងក្របខណ្ឌរបស់ខ្លួនបានផ្ដល់នូវវិធីសាស្រ្តមានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃស្ថានការណ៍សំខាន់មួយនិងការប្រើប្រាស់លទ្ធផលសម្រាប់ការប្រកបដោយនិរន្តរភាពកាន់តែច្រើនជាមួយរបៀបនៃការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគត។

សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងធ្លាក់ក្នុងវិបត្តិ

ប្រសិទ្ធិភាពដែលមានការឆ្លើយតបវិបត្តិផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹង សមត្ថភាពរបស់មនុស្ស ក្នុងការស្វែងរកនិងជ្រើសជម្រើសល្អបំផុតចេញពីស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ។ មនុស្សអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងបញ្ហាដើម្បីធ្វើសកម្មភាពស្របតាមលក្ខខណ្ឌដែលបានបង្កើតឡើងនេះ។ ការបំផុសចលនាចាកចេញពីវិបត្តិនេះ, មនុស្សប្រើបទពិសោធនៃសហស្សវត្សរ៍កន្លងមកនេះ។ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងក្នុងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចមួយដូចដែលបានកំណត់ដោយចំណេះដឹងនៃដំណើរការរង្វិលនៃការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធ។ នេះ, នៅក្នុងវេន, បានបង្ហាញថាស្ថានភាពបញ្ហាមួយផ្សេងគ្នានិងដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ពួកគេ។

កម្មវិធីប្រឆាំងនឹងវិបត្តិជាសមាសភាគរចនាសម្ព័ន្ធនៃការពិគ្រោះយោបល់នេះ

នៅក្នុងការអនុលោមជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានបង្កើតដោយផ្អែកលើបទពិសោធកន្លងមក, ធនធាននិងការផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់ការព្យាករណ៍សៀគ្វីចងក្រង។ កម្មវិធីរួមបញ្ចូលទាំងការប្រឆាំងនឹងវិបត្តិរយៈពេលគ្រប់គ្រងកំណត់ការចំណាយនិងលទ្ធផល។ នេះជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការប្រឹក្សាយោបល់អនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនដើម្បីធ្វើបទបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីបញ្ហានាពេលបច្ចុប្បន្ននិងឱកាសដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបទប្បញ្ញត្តិនៃស្ថានភាពនេះ។ ប្រឹក្សាយោបល់នៅក្នុងវេន, បន្ទាប់ពីការពិភាក្សាផ្នែកសំខាន់មួយកំពុងចាប់ផ្តើមដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍផែនការសកម្មភាពប្រឆាំងនឹងវិបត្តិជាក់លាក់។

លក្ខខណ្ឌ

សូចនាករនិងលទ្ធផលមុនរយៈពេលបានបង្កើតឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលការណ៍សំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ - ការបង្កើតសៀគ្វីពីការបញ្ចប់ការចាប់ផ្តើនេះ។ ការចងក្រងគម្រោងដែលមានស្រាប់គឺមិនបានចាំបាច់សម្រាប់ការជួសជុលយ៉ាងរហ័សនិងឆាប់នឹងជម្នះការលំបាកនិងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅតាមកាលបរិច្ឆេទគោលដៅ។ ជាធម្មតាដែលជាផែនការសកម្មភាពប្រឆាំងនឹងវិបត្តិគូរឡើងនៅក្នុងរយៈពេលត្រីមាសលម្អិតសម្រាប់ជាលើកដំបូង។ ការព្យាករសម្រាប់រយៈពេលយូរជាងនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនសមរម្យ។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាកម្មវិធីនេះនឹងត្រូវបានគូជាមួយនឹងភាពខុសគ្នានៃភាពមិនប្រាកដប្រជាមួយ។ ពួកគេអាចធ្វើឱ្យផែនការផ្លាស់ប្តូរយូរពេកជាមួយព្រឹត្តិការណ៍ប្រឌិត។

រចនាសម្ព័ន

ផែនការសកម្មភាពប្រឆាំងនឹងវិបត្តិគួរតែរួមបញ្ចូលនូវបញ្ជីលម្អិតនៃសកម្មភាពចំណងទាក់ទង។ ក្នុងករណីនេះជារៀងរាល់ត្រូវផ្តល់ព័តមានដូចតទៅ:

1. រយៈពេល។ ជាធម្មតាវាត្រូវបានចែងនៅក្នុងសប្តាហ៍ពីការចាប់ផ្តើមនៃការអនុវត្តនេះ។
2. ការចំណាយនៃសកម្មភាពនេះ។
3. លទ្ធផលមធ្យមនិងចុងក្រោយនៃការអនុវត្តន៍។
4. លក្ខណៈនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការបកប្រែគម្រោង។
5. លក្ខខណ្ឌនៃធាតុនៃកម្មវិធីនេះ (ឧទាហរណ៍ការបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនៃព្រឹត្តិការណ៍មុន) ។

សម្រាប់រយៈពេលបន្ទាប់ពីត្រីមាសទីមួយខាងក្រោមការអនុវត្តសកម្មភាពដែលចាំបាច់ត្រូវបានកំណត់ផែនការ។ ពេលបញ្ចប់នៃដំណាក់កាលនីមួយដែលបានរាយខាងលើគួរគូរឡើងរបាយការណ៍។ វាថេរធម្មជាតិនៃការងារនិងលទ្ធផលដែលទទួលបាន។

អ្នកពិគ្រោះយោបល់សកម្មភាព

ក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់នៃកម្មវិធីប្រឆាំងនឹងវិបត្តិគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យអ្នកចាត់ការទូទៅទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការកំពូលនិងម្ចាស់សហគ្រាស។ ក្នុងករណីខ្លះ, វាគឺជាទីប្រឹក្សាដើម្បីស្វែងរកជំនួយពីអ្នកជំនាញខាងក្រៅ។ ការអនុវត្ដន៍បានបង្ហាញថាការប្រើប្រាស់នៃការពិគ្រោះយោបល់ខាងក្រៅនៅក្នុងវិបត្តិនេះជាផ្នែកមួយនៃលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពរបស់កម្មវិធីនេះ។ ប៉ុន្តែមុនពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមសរសេរនិងបកប្រែយុទ្ធសាស្រ្តនេះ, អ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវតែកំណត់ជាគំរូនៃឥរិយាបទរបស់ខ្លួនផ្ទាល់។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះគាត់ត្រូវតែយល់ពីស្ថានភាពនេះយ៉ាងច្បាស់ដើម្បីកំណត់ដែនកំណត់ពេលវេលាសម្រាប់ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច។ យ៉ាងខ្លាំងដាក់អំពីភាពអាចរកបាននិងការធនធានដែលអាចត្រូវបាននាំយកទៅស្មុគស្មាញ។

ជាក់លាក់នៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះ

ការងារវិជ្ជាជីវៈរបស់អង្គការនេះចេញពីវិបត្តិដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្ហាញម៉ូតនិងការវិភាគនៃជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់សកម្មភាព។ យុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងស្ថានភាពណាមួយដែលបានកំណត់តំបន់ជាបញ្ហាសំខាន់បី:

1. ការស្វែងរកវិធីល្អប្រសើរបំផុតដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល។ នេះអាចជាការចល័តនៃធនធានខាងក្នុង:

- ការចូលដំណើរការទៅកាន់ផ្សារថ្មី;

- ការកើនឡើងក្នុងបរិមាណលក់មួយ;

- ពង្រីកជួរផលិតផលនិងដូច្នេះនៅលើ។

បង្កើនចំណូល, វាអាចជាតាមរយៈការលក់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនត្រូវបានប្រើក្នុងដំណើរការផលិតនាពេលបច្ចុប្បន្នក្នុងគោលបំណងដើម្បីសងបំណុល។

2. ស្វែងរកឱកាសកាត់បន្ថយការចំណាយនេះ។ នេះអាចត្រូវបានដឹងដោយការកាត់បន្ថយបញ្ជីបើកប្រាក់ខែនិងការ ប្រតិបត្ដិការចំណាយ, ដែលមិនមែនជាការសម្រេចបាននៃគម្រោងវិនិយោគនិងដូច្នេះនៅលើ។

3. ការកាត់បន្ថយនៃរយៈពេលហិរញ្ញវត្ថុ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងនេះវាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការកែប្រែគោលនយោបាយនៃការអន្តរកម្មជាមួយអតិថិជន, កាត់បន្ថយការពន្យារពេលនេះបានព្យាយាមចរចាជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់មួយ rescheduling, អ្នកចែកបៀជំនួសឬលៃតម្រូវ វដ្តផលិតកម្ម។

យុទ្ធសាស្រ្តរបស់បណ្តាញនេះបានលម្អិតកាលវិភាគគួរត្រូវបានបង្កើតឡើង។ វាគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីសំណុំទាំងមូលនៃសកម្មភាពដែលបានកំណត់សម្រាប់អនុវត្ត, អ្នកសម្រេចចិត្តដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់, ប្រភពនៃសម្ភារៈឬធនធានហិរញ្ញវត្ថុនិងដូច្នេះនៅលើ។

ប័ណ្ណពិន្ទុ

ទាំងការគ្រប់គ្រងដែលបានផ្ដល់ជោគជ័យនៃដំណាក់កាល, បច្ចេកទេស, ដំណើរការ, បច្ចេកទេសនិងវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលនៅលើវត្ថុមួយ។ នេះដំណើរការទាំងមូលគឺជាមាតិកាឡូជីខលផ្សេងគ្នា។ វារួមបញ្ចូលទាំង:

• ការវិភាគស្ថានភាពនេះ។
• ការកំណត់គោលដៅ។
• ការអនុម័តនិងអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់នៃការសម្រេចចិត្តនេះ។
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃបញ្ហាចម្បង។

ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការប្រើប្រាស់របបនៃធនធានដែលបានរក្សាទុកពេលវេលា, បង្កើនប្រសិទ្ធិភាព។ ទាំងអស់នេះបានរួមគ្នាបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាសមស្រប។ វាពុះចុះទៅការជ្រើសរើសនិងការអនុវត្តលំដាប់ដែលបានកំណត់, ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសកម្មភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍនៃដំណោះស្រាយនេះ។ សម្រាប់ការអនុវត្ដន៍របស់ខ្លួនប៉ះពាល់ដល់កត្តាជាច្រើន។ នេះជាពិសេសកង្វះនៃការពេលវេលា, ទំនាស់ផល, ភាពស្មុគស្មាញនៃបញ្ហា interlacing, ការកាត់បន្ថយការដោះស្រាយ, ការកម្រិតខ្ពស់នៃហានិភ័យនិងភាពមិនប្រាកដប្រជា, អតុល្យភាពនៃអំណាច, ផលប៉ះពាល់នៃបរិស្ថានខាងក្រៅដែលជាការធ្លាក់ចុះការប្រកួតប្រជែង។

បច្ចេកវិទ្យាការត្រួតពិនិត្យ

វាគឺជាការប្រមូលផ្ដុំនៃសកម្មភាពសម្តែងបន្តគ្នាមួយ។ ទាំងនេះរួមមានការការពារ, ជម្នះនៃការបង្ការនិងការសង្គ្រោះបន្ទាន់។ បច្ចេកវិទ្យាប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ - គម្រោងពាក់ព័ន្ធនឹងតួនាទីការងារសកម្មស្មុគ្រស្មាញ, វិធីសាស្រ្ត, និងផ្សេងទៀតនៃមុខងារធាតុរបស់ខ្លួន។

ភារកិច្ចសំខាន់

ឱកាសពិសេសមួយយ៉ាងសំខាន់បំផុតនៅក្នុងការរៀបចំសកម្មភាពផងដែរក្នុងការដោះស្រាយអំពើនេះថាជាការប្រមូលវិបត្តិនិងការវិភាគនៃការបឋមអំពីស្ថានភាពពនិងវាយតម្លៃសកម្មភាព។ នីតិវិធីទាំងនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាដែលត្រូវបានបង្កឡើងដោយជាក់លាក់នៃបញ្ហានេះ។ វិបត្តិនៅពេលដូចគ្នានេះត្រូវបានចាត់ទុកក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការធ្លាក់ចុះនេះ, និងនៅក្នុងរបៀបធម្មតា។

លក្ខណៈពិសេសការវិភាគ

ប្រឹក្សាយោបល់ប្រឆាំងនឹងវិបត្តិវាយតំលៃ:

• សមត្ថភាពនិងការបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន។
• ការបន្សាំនៃកម្រិតនៃអង្គភាពអង្គការដើម្បីការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌ។
• លក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុ។
• កម្រិតនៃវប្បធម៍ពនៃបុគ្គលិកផងដែរ។
• ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសក្តានុពលវិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុននិងឧស្សាហកម្មនេះទាំងមូល។
• ផលប៉ះពាល់នៃក្របខ័ណ្ឌច្បាប់នេះ។
• ការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពនៃបរិស្ថាននិងកម្រិតនៃឥទ្ធិពលរបស់ខ្លួនលើសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសនោះ។
• បញ្ហាសន្តិសុខ។

ផែនការផ្លាស់ប្តូរ: ឧទាហរណ៍មួយ

សូមពិចារណាសៀគ្វីទិន្នផលនៃស្ថានភាពសំខាន់មួយ, ការអភិវឌ្ឍនៅថ្នាក់រដ្ឋ។ រដ្ឋាភិបាលរុស្ស៊ីបានធ្វើការសម្រាប់ផែនការផ្លាស់ប្តូររយៈពេលពីរឆ្នាំ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ, រដ្ឋនេះត្រូវបានគេសន្មត់ថាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះដើម្បីបង្កើនការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រទេសនេះ។ ជាពិសេសវាបានផ្ដល់នូវការសម្រាប់ស្ថេរភាពនៃសហគ្រាសឆ្អឹងខ្នងក្នុងវិស័យគន្លឹះ។ ក្នុងនាមជាអាទិភាពមួយបានដើរតួនាទីតុល្យភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវការងារនេះនៅក្នុងទីផ្សារមួយ។ ក្នុងន័យនេះរដ្ឋាភិបាលនឹងខិតខំដើម្បីកាត់បន្ថយអតិផរណានិងបង្កើនគុណភាពនៃជីវិតរបស់គ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប។

មាតិកានៃគម្រោង

ផែនការរបស់រដ្ឋាភិបាលប្រឆាំងនឹងវិបត្តិសម្រាប់បច្ចុប្បន្នរុស្ស៊ី (2015) ឆ្នាំនេះរួមមាន:

1. អង្គការគាំទ្រនាំចេញនាំចូលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងគ្នាផលិតផលិតផលដែលមិនមែនជាបឋមដែលរួមបញ្ចូលទាំងបច្ចេកវិទ្យាកម្មសិទ្ធិ។
2. ការទាក់ទាញនៃការវិនិយោគជាពិសេសក្នុងគោលបំណងការពារជាតិ។
3. ការគាំទ្រសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចនិងមធ្យមដោយកាត់បន្ថយពន្ធនិងការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត។
4. ការទូទាត់នៃសំណងដល់ក្រុមងាយរងគ្រោះរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ (ប្រាក់សោធន, គ្រួសារដែលមានកូនច្រើន) ។ ការកាត់បន្ថយការចំណាយថវិកាលើធាតុប្រសិទ្ធភាព។
5. ការកែលម្អនិរន្តរភាពនិងភាពប្រសើរឡើងនៃប្រព័ន្ធធនាគារ។

ផែនការរបស់រដ្ឋាភិបាលប្រឆាំងនឹងវិបត្តិកំណត់គោលដៅសម្រាប់រុស្ស៊ីកាត់បន្ថយការចំណាយថវិការបស់ដោយ 10% ។ ដើម្បីអនុវត្តវានឹងកាត់បន្ថយការចំណាយនៃការរក្សាសាកសពអំណាចរដ្ឋ, កាត់បន្ថយការផ្តល់សេវាបង់ប្រាក់ខ្ពស់ការលួងលោម។