ក្រុមហ៊ុនវិភាគ SWOT

SWOT បានវិភាគនៃសហគ្រាសត្រូវចាត់ទុកថាជាជំហានដំបូងដែលចាំបាច់ក្នុងការអភិវឌ្ឍទីផ្សារនិង ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ លទ្ធផលដែលទទួលបាននៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃ ការវិភាគស្ថានភាព, គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់គោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្តនិងភារកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ វិធីសាស្រ្ត SWOT នៃការវិភាគរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានមកចុះទៅការប្តេជ្ញាចិត្តនៃភាពខ្លាំងរបស់ខ្លួន, ភាពខ្សោយឱកាសនិងការគំរាមកំហែងនៃបរិស្ថានខាងក្រៅ។

ភាពខ្លាំង ភាពខ្លាំង, ឆ្លុះបញ្ចាំងពីផលប្រយោជន៍សហគ្រាសដែលមានស្រាប់។ ភាពទន់ខ្សោយ, ភាពទន់ខ្សោយ, បង្ហាញគុណវិបត្តិរបស់វា។ ឱកាស, ឱកាស - ដែលអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងបរិស្ថានជុំវិញដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ទីផ្សារសហគ្រាស។ ការគំរាមកំហែង, គំរាមកំហែង - អ្វីដែលនៅក្នុងបរិស្ថានដែលនៅជុំវិញនោះក្រុមហ៊ុននេះមានសក្តានុពលដើម្បីផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ទីតាំងកាន់តែអាក្រក់របស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅលើទីផ្សារនោះទេ។ សំណុំបែបបទចុងក្រោយនៃសហគ្រាសវិភាគគឺ SWOT ម៉ាទ្រីសបង្ហាញនៅក្នុងតារាងខាងក្រោមនេះ។ ការអនុវត្តន៍របស់ខ្លួនកើតឡើងនៅក្នុងដំណាក់កាលជាច្រើន (ជំហាន) ។

* - ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្ត

បានបង្កើតឡើងដំបូងចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយ។ ចំពោះគោលបំណងនេះបញ្ជីនៃកត្តាមួយនៅលើដែលអង្គការនេះនឹងត្រូវបានវាយតម្លៃហើយបន្ទាប់មកសម្រាប់គ្នានៃពួកគេបានកំណត់ថា - ខ្សោយ, ហើយថា - ហ្វតតេប្រចាំ។ បន្ទាប់មកមានអត្ថន័យដែលបានជ្រើសរើសដែលរួមមាននៅក្នុងម៉ាទ្រីសមួយ។ ការវិភាគនេះ SWOT នៃក្រុមសហគ្រាសប៉ារ៉ាម៉ែត្រដូចខាងក្រោមជាទូទៅធ្លាក់ចុះ: អង្គការហិរញ្ញវត្ថុ, ផលិតកម្ម, ការច្នៃប្រឌិតនិងការធ្វើទីផ្សារ។

ជំហានបន្ទាប់គឺការវាយតម្លៃនៃទីផ្សារនេះបានធ្វើឡើងដើម្បីសិក្សាពីស្ថានភាពនៅក្នុងតំបន់ជុំវិញនោះក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានបង្កើតឡើងតើអ្វីជាឱកាសនិងអ្វីដែលជាការគំរាមកំហែងនេះ។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះ SWOT-ការវិភាគនៃការកសាងសហគ្រាសស្រដៀងគ្នាទៅនឹងជំហានដំបូង។ ដូចគ្នានេះផងដែរបញ្ជីនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលវាយតម្លៃពីស្ថានភាពទីផ្សារនេះវាត្រូវបានកំណត់ដែលក្នុងចំណោមពួកគេ - ការគំរាមកំហែងនោះ, ហើយថា - លទ្ធភាពដើម្បីជ្រើសរើសសម្រាប់ដាក់បញ្ចូលសំខាន់បំផុតក្នុងម៉ាទ្រីសនាពេលអនាគតសូចនាករ។ ជាធម្មតាការវិភាគនៃការសិក្សានេះក្រុមខាងក្រោម នៃកត្តា: តម្រូវការ, ការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ សង្គមប្រជាសាស្រ្ត, សេដ្ឋកិច្ច , ច្បាប់និងនយោបាយ, វិទ្យាសាស្រ្ត, បច្ចេកវិទ្យា, សង្គមវប្បធម៍អេកូឡូស៊ីនិងធម្មជាតិ, អន្តរជាតិ។

នៅក្នុងជំហានទីបីនៃសហគ្រាសវិភាគមាន SWOT នៃការប្រៀបធៀបនៃភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយគំរាមកំហែងនិងឱកាសមួយ។ លទ្ធផលនៃដំណាក់កាលទីបីនេះគឺមានការសន្និដ្ឋានគោលនយោបាយដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការនេះដើម្បីសម្រេចសំណួរបួន។ ជាលើកដំបូង - របៀបប្រើឱកាសនៃបរិយាកាសខាងក្រៅនិងភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ នេះជាលើកទីពីរ - ដែលនៅក្នុងអង្គការនេះអាចរារាំងផែនការរបស់នាង។ ទីបី - តើអ្វីទៅជាភាពខ្លាំងនឹងជួយកាត់បន្ថយការគំរាមកំហែងនៃបរិស្ថានខាងក្រៅ។ ទីបួន - អវិជ្ជមានណាមួយ កត្តាបរិស្ថាន ដែលនឹងត្រូវខ្លាចបំផុត។

សម្រាប់អំពីភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយរបស់ SWOT ជាធម្មតាត្រូវបានទទួលពីឯកសារផ្ទៃក្នុងដែលបុគ្គលិកលក្ខណៈនេះឬស្វ៊ែរនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការនេះ (ការកត់ត្រាគណនេយ្យរបាយការណ៍សេវាឧស្សាហកម្មសហគ្រាសសវនកម្មទិន្នន័យ, ល) ។ ទទួលបានការគំរាមកំហែងនិងការទិន្នន័យនៅលើបរិយាកាសខាងក្រៅឱកាស - ដំណើរការនេះគឺមានភាពស្មុគស្មាញបន្ថែមទៀត។ ចំពោះគោលបំណងនេះ, ស្ថិតិ, ការស្ទង់មតិនៅក្នុងដែនសាធារណៈ, ករណីសិក្សាដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកជំនាញនៅលើមូលដ្ឋានកិច្ចសន្យាមួយ។