ព័ត៌មាននិងសង្គមសេដ្ឋកិច្ច

ការចំណាយអថេរ: ឧទាហរណ៍មួយ។ ប្រភេទនៃតម្លៃផលិតកម្ម

ការចំណាយរបស់សហគ្រាសអាចត្រូវបានពិចារណាក្នុងការវិភាគពីចំណុចផ្សេងៗគ្នា។ ការបែងចែករបស់ពួកគេគឺផ្អែកលើលក្ខណៈផ្សេងៗ។ ពីទីតាំងនៃផលប៉ះពាល់នៃតំលៃនៃការផលិតលើការចំណាយពួកគេអាចពឹងផ្អែកឬឯករាជ្យពីការកើនឡើងនៃការលក់។ ការចំណាយអថេរឧទាហរណ៍ដែលតម្រូវឱ្យមានការពិចារណាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នអនុញ្ញាតឱ្យប្រធានក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងពួកគេដោយបង្កើនឬបន្ថយការលក់ផលិតផលសម្រេច។ ដូច្នេះពួកគេមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការយល់ដឹងពីការរៀបចំត្រឹមត្រូវនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសណាមួយ។

លក្ខណៈទូទៅ

តម្លៃ អថេរ នៃក្រុមហ៊ុន (តម្លៃអថេរ VC) គឺជាថ្លៃចំណាយរបស់អង្គការដែលផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងការកើនឡើងឬថយចុះនៃការលក់ដូរនៃផលិតផលដែលផលិត។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការថ្លៃចំណាយអថេរត្រូវតែជាសូន្យ។ សហគ្រាសដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃជាទៀងទាត់អំពីសូចនាករនៃការចំណាយរបស់ខ្លួន។ យ៉ាងណាមិញពួកគេបានជះឥទ្ធិពលលើទំហំនៃផលិតផលដែលបានបញ្ចប់និងចំណូល។

ធាតុអថេរបែបនេះរួមមានធាតុដូច។

  • តម្លៃសៀវភៅវត្ថុធាតុដើមធនធានថាមពលវត្ថុធាតុដើមដែលជាផ្នែកមួយដោយផ្ទាល់ក្នុងការផលិតផលិតផលសម្រេច។
  • តម្លៃនៃផលិតផលផលិត។
  • ប្រាក់ខែរបស់និយោជិកអាស្រ័យលើការសម្រេចនៃផែនការ។
  • ការចាប់អារម្មណ៍ពីសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងការលក់។
  • ពន្ធអាករ: អាករ, ការប្រមូលនៅលើ USN, UST ។

ការយល់ដឹងពីតំលៃអថេរ

ដើម្បីយល់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវថាគំនិតមួយថាជា ការចំណាយអថេរ ឧទាហរណ៍នៃនិយមន័យរបស់ពួកគេគួរត្រូវបានពិចារណាជាលម្អិតបន្ថែមទៀត។ ដូច្នះផលិតកម្មក្នុងដំណើរការនការអនុវត្តកម្មវិធីផលិតកម្មរបស់ខ្លួនចំះបរិមាណជាក់លាក់ដលផលិតពីផលិតផលដលនឹងផលិត។ ការចំណាយទាំងនេះអាចត្រូវបានកំណត់គុណតម្លៃអថេរដោយផ្ទាល់។ ប៉ុន្ដែពួកគេខ្លះគួរបែងចែក។ កត្តាមួយដូចជាអគ្គិសនីអាចត្រូវបានកំណត់ដោយការចំណាយថេរ។ ប្រសិនបើតម្លៃនៃភ្លើងបំភ្លឺទឹកដីត្រូវយកមកពិចារណានោះពួកគេគួរត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈនេះ។ ថាមពលអគ្គិសនីដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្មផលិតកម្មគឺស្ថិតនៅក្នុងរយៈពេលខ្លីទៅនឹងការចំណាយប្រែប្រួល។

ក៏មានការចំណាយដែលអាស្រ័យលើចំណូលប៉ុន្តែមិនមានសមាមាត្រដោយផ្ទាល់ទៅនឹងដំណើរការផលិតកម្មទេ។ និន្នាការនេះអាចបណ្តាលមកពីផលិតកម្មការងារមិនគ្រប់គ្រាន់ (ឬលើស) នៃការផលិតភាពមិនត្រូវគ្នានៃសមត្ថភាពរចនារបស់ខ្លួន។

ដូច្នេះដើម្បីវាស់ប្រសិទ្ធិភាពនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងការគ្រប់គ្រងចំណាយរបស់វាការចំណាយប្រែប្រួលគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជាតារាងពេលវេលានៃការផលិតធម្មតា។

ចំណាត់ថ្នាក់

មានប្រភេទជាច្រើននៃការវិភាគតម្លៃអថេរ។ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការចំណាយពីការលក់មាន:

  • ការចំណាយសមាមាត្រ, ដែលកើនឡើងនៅក្នុងវិធីដូចគ្នានឹងផលិតកម្ម;
  • ចំណាយលើការរីកចម្រើនកើនឡើងក្នុងល្បឿនលឿនជាងការអនុវត្ត។
  • ការចំណាយកើនឡើងដែលកើនឡើងជាមួយនឹងកំណើននៃអត្រាផលិតកម្មក្នុងល្បឿនយឺត។

នេះបើយោងតាមស្ថិតិនេះការចំណាយអថេររបស់ក្រុមហ៊ុនអាចជា:

  • តម្លៃអថេរសរុប (TVC) ដែលត្រូវបានគណនាសម្រាប់ជួរផលិតផលទាំងមូល។
  • មធ្យម (AVC, តម្លៃអថេរមធ្យម), គណនាក្នុងមួយឯកតានៃទំនិញ។

តាមរយៈវិធីសាស្រ្តគណនេយ្យក្នុងតម្លៃនៃផលិតផលសម្រេចបានការចាត់ចែងទៅលើ តម្លៃ អថេរ ដោយផ្ទាល់ (វាត្រូវបានគេសន្មតថាជាការចំណាយ) និងដោយប្រយោល (វាមានការលំបាកក្នុងការវាស់វែងវិភាគទានរបស់ពួកគេចំពោះតម្លៃ) ។

ទាក់ទងទៅនឹងទិន្នផលបច្ចេកវិទ្យាពួកគេអាចមានផលិតភាព (ប្រេងឥន្ធនៈវត្ថុធាតុដើម។ ល។ ) និងមិនមានផលិតភាព (ការដឹកជញ្ជូនចំណាប់អារម្មណ៍ទៅអន្តរការីជាដើម) ។

តម្លៃអថេរទូទៅ

មុខងារនៃទំហំផលិតកម្មគឺស្រដៀងនឹងតម្លៃអថេរ។ វាជាការបន្ត។ នៅពេលដែលការចំណាយទាំងអស់ត្រូវបាននាំយកមករួមគ្នាដើម្បីវិភាគ, ការចំណាយអថេរសរុបសម្រាប់ផលិតផលទាំងអស់នៃសហគ្រាសមួយត្រូវបានទទួល។

នៅពេលដែលអថេរទូទៅនិង ការចំណាយថេរ ត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាចំនួនទឹកប្រាក់សរុបរបស់ពួកគេនៅក្នុងសហគ្រាសត្រូវបានទទួល។ ការគណនានេះត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីបង្ហាញពីការពឹងផ្អែកនៃតម្លៃអថេរលើបរិមាណផលិតកម្ម។ លើសពីនេះទៀតនៅក្រោមរូបមន្តរកមើលការរកប្រាក់ចំណូលអថេរ:

MS = ΔVC / ΔQដែល:

  • MC - ការចំណាយអថេរអថេរ
  • ΔVC - ការកើនឡើងនៃតម្លៃអថេរ
  • ΔQគឺជាការបង្កើនទិន្នផល។

ការពឹងផ្អែកបែបនេះអនុញ្ញាតឱ្យគណនាឥទ្ធិពលនៃតម្លៃអថេរទៅលើលទ្ធផលទូទៅនៃការសម្រេចផលិតកម្ម។

ការគណនាតម្លៃជាមធ្យម

ការចំណាយអថេរមធ្យម (AVC) គឺជាធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានចំណាយក្នុងមួយឯកតានៃការផលិត។ នៅក្នុងជួរមួយជាក់លាក់, កំណើនផលិតកម្មមិនមានឥទ្ធិពលលើពួកគេ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលសមត្ថភាពប៉ាន់ប្រមាណត្រូវបានឈានដល់ពួកគេចាប់ផ្តើមកើនឡើង។ ឥរិយាបថនៃកត្តានេះត្រូវបានពន្យល់ដោយភាពមិនទៀងទាត់នៃការចំណាយនិងការកើនឡើងរបស់ពួកគេនៅតាមមាត្រដ្ឋានផលិតកម្មធំ ៗ ។

សូចនាករដែលបានបង្ហាញត្រូវបានគណនាដូចខាងក្រោម:

AVC = VC / Q ដែល:

  • VC - ចំនួននៃការចំណាយអថេរ;
  • Q គឺជាបរិមាណទិន្នផល។

យោងទៅតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្ររង្វាស់ការចំណាយអថេរមធ្យមក្នុងរយៈពេលខ្លីគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការប្រែប្រួលតម្លៃសរុប។ ទិន្នផលផលិតផលសម្រេចបានកាន់តែធំការចំណាយសរុបកាន់តែធំឡើង ៗ ស្របតាមកំណើននៃការប្រែប្រួលតម្លៃ។

ការគណនាតម្លៃអថេរ

ដោយផ្អែកលើខាងលើអ្នកអាចកំណត់រូបមន្ដតម្លៃអថេរ (VC):

  • VC = ការចំណាយសម្ភារៈ + វត្ថុធាតុដើម + ប្រេង + អគ្គិសនី + ប្រាក់ខែបុព្វលាភ + ការចាប់អារម្មណ៍ពីការលក់ទៅភ្នាក់ងារ។
  • VC = ចំណេញសុទ្ធ - ការចំណាយថេរ។

ផលបូកនៃអថេរនិងការចំណាយថេរគឺស្មើទៅនឹងសូចនាករនៃការចំណាយសរុបរបស់អង្គការ។

ការចំណាយអថេរឧទាហរណ៍នៃការគណនាដែលត្រូវបានបង្ហាញខាងលើចូលរួមក្នុងការបង្កើតសូចនាករសរុបរបស់ពួកគេ:

ចំណាយសរុប = ការចំណាយអថេរ + ចំណាយថេរ។

និយមន័យឧទាហរណ៍

ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែជ្រៅអំពីគោលការណ៍នៃការគណនាតម្លៃអថេរសូមពិចារណាគំរូមួយពីការគណនា។ ឧទាហរណ៏, ក្រុមហ៊ុននេះបង្ហាញពីលទ្ធផលរបស់វាដោយធាតុដូចជា:

  • ការចំណាយទៅលើវត្ថុធាតុដើមនិងវត្ថុធាតុដើម។
  • ចំណាយថាមពលសម្រាប់ផលិតកម្ម។
  • ប្រាក់ខែរបស់កម្មករដែលផលិតផលិតផល។

វាត្រូវបានគេអះអាងថា ការចំណាយអថេរគឺ សមាមាត្រដោយផ្ទាល់ទៅនឹងកំណើននៃការលក់ផលិតផលសម្រេច។ ការពិតនេះត្រូវបានគេយកទៅពិចារណាដើម្បីកំណត់ចំណុចបំបែកសូម្បីតែ។

ឧទាហរណ៍វាត្រូវបានគេគណនាថា ចំណុចបំបែក - សូម្បីតែ គឺ 30 ពាន់គ្រឿងនៃផលិតកម្ម។ ប្រសិនបើអ្នករៀបចំក្រាហ្វិចនោះកម្រិតផលិតកម្មបំបែកសូម្បីតែសូន្យ។ ប្រសិនបើបរិមាណនេះត្រូវបានកាត់បន្ថយសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់កម្រិតមិនល្អ។ ហើយស្រដៀងគ្នានេះដែរជាមួយនឹងការបង្កើនបរិមាណផលិតកម្មអង្គការនេះនឹងអាចទទួលបាននូវលទ្ធផលរកប្រាក់ចំណេញសុទ្ធជាវិជ្ជមាន។

វិធីកាត់បន្ថយតំលៃអថេរ

បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសអាចប្រើយុទ្ធសាស្រ្តនៃការប្រើ "សេដ្ឋកិច្ចនៃទំហំ" ដែលបង្ហាញដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ជាមួយនឹងការបង្កើនទិន្នផល។

ហេតុផលសម្រាប់រូបរាងរបស់វាគឺដូចខាងក្រោម។

  1. ដោយប្រើសមិទ្ធិផលនៃវិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកវិទ្យាធ្វើការស្រាវជ្រាវដែលបង្កើនផលិតភាពនៃផលិតកម្ម។
  2. កាត់បន្ថយថ្លៃឈ្នួលសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង។
  3. ជំនាញចង្អៀតនៃផលិតកម្មដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអនុវត្តដំណាក់កាលនីមួយៗនៃការងារផលិតកម្មកាន់តែមានគុណភាព។ ទន្ទឹមនឹងនេះភាគរយនៃការបដិសេធត្រូវបានកាត់បន្ថយ។
  4. ការណែនាំនៃខ្សែបន្ទាត់ផលិតកម្មដែលស្រដៀងនឹងបច្ចេកវិជ្ជាដែលនឹងផ្តល់នូវសមត្ថភាពប្រើប្រាស់បន្ថែម។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ អត្រាកំណើននៃ ការចំណាយអថេរត្រូវបានសង្កេតឃើញនៅខាងក្រោមកំណើននៃការលក់។ នេះនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដោយបានយល់ដឹងអំពីគំនិតបែបនេះជាការចំណាយអថេរឧទាហរណ៏នៃការគណនាដែលបានផ្តល់នៅក្នុងអត្ថបទនេះអ្នកវិភាគហិរញ្ញវត្ថុនិងអ្នកគ្រប់គ្រងអាចអភិវឌ្ឍវិធីមួយចំនួនដើម្បីកាត់បន្ថយចំណាយសរុបនៃផលិតកម្មនិងកាត់បន្ថយតម្លៃនៃការផលិត។ ការធ្វើបែបនេះនឹងផ្តល់ឱកាសដើម្បីគ្រប់គ្រងល្បឿននៃផលិតផលរបស់សហគ្រាស។

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 km.delachieve.com. Theme powered by WordPress.